员工行为准则.docx
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员工行为准则
绩效考核管理办法
1范围
本标准规定了铜都黄铜棒材公司绩效考核的责任制、绩效考核的表现形式以及绩效考核的管理。
本标准适用于铜都黄铜棒材公司绩效考核工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其
随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标
准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最
新版本适用于本标准。
关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见（国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部、国经贸企改[2001]230号）
3职责
3.1综合管理部：
专项工作计划执行情况、公司综合管理工作效果与党建工作目标、办公用具与用品采购和费用控制水平。
3.2生产技术部：
工艺、技术及设备保障能力、生产计划完成情况、制造成本与质量控制能力、技术研发能力、安全环保工作。
3.3力资源部：
人力资源状况分析、培训计划执行情况、绩效考核情况与效果、全员劳动生产率增长率、薪酬制度执行与发放情况。
3.4财务部：
财务信息的及时性与准确性、经济活动分析水平、成本管理水平和筹集资金能力。
3.5品质部：
原料及成品质量控制水平、公司质量工作开展的及时性与有效性、计量工作开展的及时性等。
3.6商务部：
销售费用预算编报与执行情况、销售计划分解的合理程度、货款回笼计划偏差率、销售计划偏差率、备品备件供货的时效性。
3.7车间：
产品产量完成情况、产品成品率、金属单耗、节能降耗、基础管理工作等。
4管理内容与方法
4.1绩效考核以目标责任书的形式下达考核内容、目标和任务，以年初公司下达的经济责任书和党建目标责任书为准。
4.2各部门的绩效考核，根据其业务性质的不同，实行“通用考核指标与专项考核指标”有机结合，兼顾例外工作。
4.3各部门由于分工不同，通用考核指标权重不同。
指标
股份公司专业管理考核
管理制度建设
党建工作
费用控制
质量体系内审
员工行为规范
满意度测评
基础台帐与报表
综合管理能力
权重
综合管理部
15
20
15
15
10
10
10
10
10
公司其他部门
20
25
15
15
10
10
10
10
4.4通用考核指标与专项考核指标的权重为5：
5。
4.5对在绩效考核的过程中形成的各种考核意见，应做到及时沟通以取得多方意见的一致。
4.6各部门的绩效评价结果与其员工的绩效工资、奖惩挂钩，使员工绩效工资高低、奖惩与否同各部门的绩效有机结合，增强员工的团队精神和集体责任意识,激发员工的团结拼搏精神。
4.7将公司各部门的日常管理工作作为绩考核指标，纳入绩效考核的范围，通过实施绩效考核工作来促进公司日常管理水平的提高。
4.8生产系列个人绩效考核
4.8.1生产系列以班组为单位，进行考核产量（计划执行）、生产成本、设备维护、现场管理、基础台帐与报表等五大指标。
4.8.2个人考核员工行为规范和运修合一两大指标，生产人员考核指标见附件八。
4.9管理系列个人绩效考核
4.9.1公司对管理系列员工的考核采用公司考核与部门自我考核两级考核管理制。
公司对部门绩效考核通过周检查，月考核、年结算的方法进行。
每个管理人员必须每周提交工作日志，由分管领导签字确认。
公司根据部门的工作计划、每人工作日志的记录及每周的检查结果，确定部门的考核结果。
部门根据每人的工作业绩，对绩效工资进行二次分配。
4.9.2公司在检查考核中除员工行为规范外，其它均对部门，不对个人。
4.9.3各部门对管理人员主要考核本职工作完成情况、工作质量、员工行为规范、基础台帐与报表、满意度等五项组成。
管理人员考核指标见附件九。
4.10考核程序
4.10.1每月的第一次调度会，各部门提交当月的任务（工作计划），综合部形成会议纪要，作为考核的依据。
4.10.2各部门必须讲当月的产量（工作计划）分配到人，明确任务，责任和质量要求
4.10.3月底，各责任部门根据《铜陵铜都黄铜公司部门绩效考核管理暂行办法》和本实施细则，对部门、团队（车间）的月度绩效考核指标的完成情况进行审查认可与考核评价、评分。
月度绩效考核指标的完成情况于次月的5日前上报人力资源部。
4.10.4人力资源部汇总提交绩效考核办公室；
4.10.5绩效考核办公室汇总各方意见，提出初步考核基数，于次月的10日前提出公司月度绩效工资方案，提交公司绩效考核工作领导小组批准。
4.10.6财务部发放上月绩效工资。
4.11绩效考核成绩等级等级划分
4.11.1各部门根据员工绩效考核成绩的高低进行排名，按比例确定绩效考核的等级。
绩效考核等级为A等（绩效考核结果为优秀）的比例为10%；
绩效考核等级为B等（绩效考核结果为称职）的比例为70%；
绩效考核等级为C等（绩效考核结果为基本称职）的比例为15%；
绩效考核等级为D等（绩效考核结果为不称职）的比例为5%；
4.12绩效考核结果的应用
4.12.1培训。
根据员工绩效考核结果，发现员工的培训需求，从而有效地开展员工的培训工作，推动运修合一模式的不断深入。
4.12.2岗位轮换与通道晋升。
参考员工绩效考核结果，把握员工的工作和环境适应能力，以便进行岗位轮换或进行岗位通道晋升。
4.13奖励
员工在3年的考核期内，每年的绩效考核等级为B等及以上；员工在3年的考核期内，第1年的绩效考核等级为C等及以上，后2年的绩效考核等级为B等及以上，且最后1年的绩效考核等级为A等；员工在3年的考核期内，后2年的绩效考核等级为A等。
可以晋升一个岗位工资等级。
4.14处罚
4.14.1员工在3年的考核期内，每年的绩效考核等级为C等），降低一个岗位等级工资的。
4.14.2员工在1年内，有3次绩效考核等级为D等，将予以待岗、转岗处理。
4.15确定生产系列员工的岗位工资档次系数
实行运修合一的生产单元，根据绩效考核成绩，由高到低，依次确定员工的岗位工资档次系数。
4.16兑现绩效工资
通过绩效考核成绩，确定个人绩效考核系数，由员工个人绩效考核系数与岗位等级系数、部门或团队绩效考核系数共同确定员工个人的绩效工资。
4.17管理系列绩效工资兑现
管理部门绩效考核系数＝本部门考核系数×50％＋生产系列考核系数×50％
个人考核系数=绩效考核成绩/100
个人绩效工资＝绩效基数×个人岗位等级系数×部门绩效考核系数×个人考核系数
4.18生产系列绩效工资兑现
个人考核系数与岗位等级系数、部门、团队的绩效考核系数共同确定员工个人当月的绩效工资。
个人绩效考核系数=绩效考核成绩/100
个人绩效工资＝绩效基数×团队（车间）绩效考核系数×个人绩效系数×个人岗位等级系数×个人岗位档次系数
4.19部门（团队）的绩效工资总额，当月没有用完，由财务部保存，由部门（团队）以丰补歉。
5检查与考核
5.1绩效考核结果与绩效工资挂钩。
5.2公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核的审定工作。
5.3领导小组下设办公室，负责绩效考核的统一组织与审查工作，日常管理工作由公司人力资源部承担。
5检查与考核
5.1绩效考核结果与绩效工资挂钩。
5.2公司成立绩效考核工作领导小组，编制各部门、岗位绩效考核细则表（附录一至十），负责绩效考核的审定工作。
5.3领导小组下设办公室，负责绩效考核的统一组织与审查工作，日常管理工作由公司人力资源部承担。
——本标准起草单位：
人力资源部
——本标准起草人：
金荣涛薄海新程亮
——本标准审核人：
胡卫章
——本标准批准人：
王金海
——本标准于2008年6月30日发布，2008年7月10日实施
附件一
TBGS17G001L1通用考核项目考核表
部门：
年月日
序号
考核指标类别
考核结果
标准要求
考核方法
牵头考核部门
1
管理制度建设
各部门在管理工作中所存在的问题，建立健全管理规章制度，提高管理水平，每一个经济责任主体每年必须出台不少于2个管理规章制度，且强化员工对公司各类管理规章制度的认知程度。
管理规章制度不够数量的，扣5分；管理规章制度在合理性、科学性、可操作性、实践性方面存在欠缺的，扣1-5分；员工对公司各类管理规章制度的认知程度，通过考核与考查的方式进行认定评分。
人力资源部
2
党建工作
按照控股公司的要求进行。
综合管理部
3
费用控制
各部门必须严格按照公司规定控制本部门的费用，费用严格按照公司规定的审批程序发生。
违反公司的规定审批程序的，出现一次扣2分；费用超标的，以费用计划数为基准，每超过计划5%扣1分，扣到10分为止。
财务部、综合管理部
4
质量体系内审
不符合项<2
超过1项，扣5分
品质部
5
员工行为规范
对员工进行教育培养，一是强化员工节能降耗自觉行为和自主管理意识；二是员工向公司领导提供的各类汇报材料应认真仔细校核，必须做到格式规范化、内容无差错；三是员工汇报工作必须遵照统一指挥的原则，应向直接上级汇报工作，除直接上级受权外，不得越级；四是员工应严格遵守公司各项规章制度。
员工行为不佳（含违纪违规行为），发生一次或一处扣0.5分，扣到5分为止；员工自主管理意识强，行为很好的或对行为不佳者进行举报的，发生一次或一处加0.5分，加到15分为止。
人力资源部、综合管理部
6
工作满意度测评
各部门之间应形成相互支持、相互服务、相互补台的良好工作氛围，为构建和谐企业奠定坚实的基础。
公司各个部门之间进行互测和职工代表进行测评
人力资源部
7
基础台帐与报表
基础台帐与报表应满足规范化、标准化的要求或按照上级有关规定进行。
对基础台帐实行一个季度检查督促一次，检查督促情况呈报绩效考核工作领导小组办公室，作为年终评分的依据；报表力求及时、准确，加强报表的时效性，报表必须是一个月报送一次。
基础台帐与报表的考核实行“即时评分，年终汇总”，不符合规定要求，出现一次扣0.5分，部门扣到5分为止；车间扣到3分为止。
综合管理部
人力资源部
合计
实施本标准发生的记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附件二
TBGS17G001L2综合部专项考核表
年月日
指标名称
指标含义
考核结果
标准要求
考核方法
考核周期
分值
牵头考核
部门
文件处理准确率
文件处理准确及时
100%
发现一次，扣5分
按月统计
20分
公司经营层
综合治理达标率
刑事、治安、员工违法率、员工上访人次等
100％
每降低1％，扣2分
按季统计
25分
公司经营层
合理化建议参与率
≥75％
降低1％，扣2分
按年统计
15分
人力资源部
办公用品、用具采购成本控制情况
杜绝员工浪费现象，降低公司办公费用
按照费用预算执行
每超1％，扣2分，扣到15分为止
按月统计
25分
专门检查小组（临时随机成立）
信息化工作
企业信息化的宣传、推动、组织实施。
达标
根据控股公司的进度要求实施考核。
年度
15分
通过实施效果反应
合计
100
实施本标准发生的记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附件三
TBGS17G001L3人力资源部专项考核表年月日
指标名称
指标含义
考核结果
标准要求
考核方法
考核周期
分值
牵头考核部门
培训计划执行率
年度实际培训与年度计划的比值
100％
每降低1％，扣4分。
按季度统计考核
20分
通过基础台帐反应
医疗、社保统筹管理考核达标率
实际享受医疗、社保人员与应享受医疗、社保统筹人员之比
100％
每降低1％，扣4分。
按月统计
20分
绩效考核办公室
全员劳动生产率增长率
全员劳动生产率按月进行增长
当年12月的全员劳动生产率比正式生产后的第1个月高
每降低1％，扣4分。
按月统计
20分
通过报表数据反应
工资总额控制率
工资总额控制在控股公司规定的标准内，不突破
每超过1％，扣4分。
按月统计
20分
通过报表数据反应
员工出勤考核准确率
>98%
每降低1％，扣4分。
按月统计
20分
通过报表数据反应
合计
实施本标准发生的记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附件四
TBGS17G001L4财务部专项考核表年月日
指标名称
指标
含义
考核结果
标准要求
考核方法
考核周期
分值
牵头考核部门
资金筹措能力
满足公司生产经营计划
未完成一次，扣5分，超额完成计划加5分
按月
20分
公司经营层、商务部
可控费用
<400万
每超1万元，扣2分
按月
20分
通过报表反应
全面预算
达标
缺一项，扣4分。
年度
20分
通过报表反应
公司经济活动分析报告
公司的经济动态
每季度一次，内容详实，准确、可靠。
评价为优秀加2分，及格扣4分，不及格扣5分。
季度
20分
公司经营层
总资产利润
－4％
年度
10分
公司经营层
资金使用安全
达标
差错一次扣2分，重大差错扣10分，完成比较好加2分。
季度
10分
公司经营层、商务部
合计
实施本标准发生的记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附件五
TBGS17G001L5商务部专项考核表年月日
指标名称
指标含义
考核结果
标准要求
考核方法
考核周期
分值
牵头考核部门
原料供应计划执行率
公司生产经营所需原料采购计划的执行情况
100%
每发生一次,扣4分
每半年一次
20分
生产技术部、财务部
货款回笼率
产品销售货款回笼严格执行合同约定的货款回笼条款
≥95%
每降1％，
扣5分
每季度一次
25分
财务部
资材备件采购保证率
对具备合理采购周期的资材、备件的采购计划确保采购供应
≥95%
每降1％,
扣5分
每季度一次
20分
生产技术部
销售费用控制
对科学合理的销售费用预算，努力不超支、不突破
控制标准
每超5%
扣1分
每半年一次
10分
财务部
应收帐款周转率
增加资金周转次数
3次
每减少1次扣4分，每增加1次，加4分。
15分
财务部
经济活动分析报告
公司经济动态
每季度一次，内容详实，准确、可靠。
评为优秀，加2分，及格扣3分，不及格扣5分；
按季度
10分
公司经营层
合计
100
实施本标准发生的记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附件六
TBGS17G001L6生产技术部专项考核表年月日
指标名称
指标含义
考核结果
标准要求
考核方法
考核周期
分值
牵头考核部门
合同计划执行率
销售合同，执行情况
100％
每降低1％，扣4分。
按月考核
20分
商务部、品质部
设备台帐准确率
100％
每降低1％，扣4分。
按季度
15分
人力资源部
设备完好率
达标
每降低1％，扣4分。
按季度
20分
人力资源部
科技项目完成情况
按照合同、完成有关科技项目
100％
拖延1月，扣5分
按季度
10分
专门检查小组（临时随机成立）
技改项目完成情况
实际完成的技改项目进度
与公司确定技改项目的差别
每延长1周，扣4分。
按月考核
5分
专门检查小组（临时随机成立）
安全与环保管理
安全教育、安全措施、劳动保护、
环保措施等到位、有效。
达标
年度
20分
安委会
合计
实施本标准发生的记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附件七
TBGS17G001L7品质部专项考核表年月日
指标名称
指标含义
考核结果
标准要求
考核方法
数据资料统计、考核周期
分值
牵头考核部门
原料验收准确率
重量验收、铜含量
100%
每1％，扣4分。
按月统计考核
20分
生产技术部
成品检验准确率
产品的理化标准
98%
每降低1％，扣5分
按季度
20分
商务部、生产技术部
退货率
用户退回产品重量与当月销售产品的比值
5％
每增加0.1％，扣5分
按季度
20分
商务部、财务部
计量器具强检率
实际强检计量器具的量与需要强检计量器具的量的的比值
100%
每降低1％，扣4分
年度
10分
生产技术部、商务部
计量器具合格率
内部在用计量器具的符合性
98%
年度
10分
生产技术部
质量体系的监管与运行
达标
20分
公司经营层
合计
100分
本记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附件八
TBGS17G001L8生产人员绩效考核表
姓名：
班组：
年月日
班组考核
个人单项考核
指标
产量（计划执行率）
产品成品率
制造成本
设备
维护
现场
管理
员工行为规范
运修合一
计划值A
以5S管理规定标准100分
违反《员工行为准则》一次扣5分
考核标准由生产部制订
完成值B
分值
30
15
15
15
25
50
50
考核部门
生产技术部
品质部
财务部
生产技术部
综合部
人力资源部
生产技术部
计算方法
（B1/A1）×30
（B2/A2）×15
（B3/A3）×15
（B4/A4）×15
计算结果
绩效考核成绩
（团队考核结果50%+个人考核结果50%
绩效考核结果
本记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附录九
TBGS17G001L9管理人员绩效考核表
姓名：
部门：
年月日
考核指标
本职工作计划完成情况
工作质量
员工行为规范
基础台帐与报表
合计
分值
50
25
15
10
100
考核结果
考核方法
部门进行打分测评，按照第5条规定执行
考核部门
本部门
实施本标准发生的记录由人力资源部收集归档，长期保存。
附录十
TBGS17G001L10铜都黄铜员工工作日志
姓名：
部门：
月日－月日
时间
工作内容
完成情况及存在问题
领导确认签字
实施本记录由各部门收集归档，长期保存。
升级会员 