彪马的广告策划案例.docx
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彪马的广告策划案例
彪马的广告策划案例
篇一：
广告策划案例教程
《广告策划案例教程》以个案为主体，讲述了广告策划的整体流程及内容，涉及广告战略、市场调查、目标市场、广告定位、广告诉求策略、广告创意表现、媒介策略、广告效果评估等方面。
作者以国内外广告理论为背景，以广告策划学科的系统性、全面性为结构框架，导入中外成功的营销案例以及自身实战案例，在回顾、分析个案的同时，阐述了广告策划中的核心理论。
全书共分14章。
结构清晰，通俗易懂、可操作性强。
第1章广告策划与市场营销策略1.1案例导入：
蒙牛酸酸乳与超级女声的广告联姻
1.1.120XX年蒙牛酸酸乳广告策划背景
1.1.2广告定位
1.1.3蒙牛酸酸乳广告策略
1.1.4广告效果
1.2广告策划概述
1.2.1广告策划与市场营销
1.2.2广告策划的概念和特点
1.2.3广告策划的类型
1.2.4广告策划的作用
1.2.5广告策划的过程
1.3广告策划与市场营销策略的关系
1.3.1市场营销策略决定着广告策划的核心内容一广告策略1.3.2广告策划对市场营销策略的能动作用
第2章广告策划中的市场调查
2.1案例导入：
大众汽车公司的市场调查
2.2市场调查
2.2.1市场调查的重要性和含义
2.2.2市场调查的内容
2.2.3市场调查的流程与计划书
2.2.4市场调查的问卷设计
2.2.5调查问卷范例
第3章广告战略策划
3.1案例导入：
立足中国融入生活
3.1.1加速推出中国特色浓郁的新产品：
3.1.2为中国而改变，打造新快餐
3.1.3营养均衡健康生活立足中国创新无限
3.2广告战略策划概述
3.2.1广告战略的含义与特征
3.2.2广告战略策划程序
3.3广告战略目标
3.3.1广告战略目标概述
3.3.2不同广告战略目标的制定
3.3.3广告战略与广告策略的重要关系
第4章广告产品策略：
4.1案例导入：
耐克的产品策略与广告策略4.1.1从产品功能广告策略到价值观念广告策略4.1.2从杂志广告媒体到电视广告媒体4.1.3从运动营销到品牌传播
4.1.4耐克的女性市场广告策略4.2产品策略概述4.2.1产品的概念4.2.2产品组合策略4.2.3产品品牌策略与包装策略
4.3产品不同生命周期中的营销特征与广告策略4.3.1导入期的营销特征与广告策略4.3.2成长期的营销特征与广告策略
4.3.3成熟期的营销特征与广告策略4.3.4衰退期的营销特征与广告策略
第5章广告定位策略
5.1案例导入：
P&G公司的广告定位策略
5.1.1象牙肥皂
5.1.2汰渍洗衣粉
5.1.3飘柔在中国
5.2广告定位策略与消费者行为
5.2.1市场细分
5.2.2细分市场的选择
5.2.3消费者购买行为细分的方法
5.2.4消费者行为研究与广告策划的关系
5.3广告定位策略与品牌价值主张
5.3.1广告定位策略的内容5.3.2品牌价值主张
第6章广告诉求策略
6.1案例导入：
福运无疆金六福
6.1.1先做对，再做好
6.1.2福文化
6.1.3金六福与福文化
6.1.4金六福福文化的品牌提升与传承
6.1.5金六福福文化的广告创意表现（部分）
6.2广告诉求策略的制定
6.2.1广告创意
6.2.2广告创意理论的演变
6.2.3广告诉求目标的确定
6.2.4广告诉求对象的确定
6.2.5广告诉求的方法
6.2.6马斯洛的需要层次论与广告诉求策略
第7章广告文案创意表现
7.1案例导入：
广告文案创意欣赏7.1.1伯恩巴克为奥尔巴克公司撰写的广告文案7.1.2万科企业形象广告文案之《路灯篇》7.1.3瑞士欧米茄手表的广告文案7.1.4贝克啤酒的一则报纸广告文案
7.1.5美国保德信人寿保险公司广告文案7.2广告文案创意概述7.2.1广告文案创意的要素7.2.2广告文案创意的要求7.2.3广告文案创意的方法
7.3广告文案创意的内容7.3.1广告题材7.3.2广告主题7.3.3广告标题7.3.4广告正文
7.3.5广告口号7.4广告文案语言创意7.4.1广告文案语言创意的基本类型
7.4.2广告文案语言的KiSS公式
7.4.3广告语言在KiSS公式以外的特点
7.4.4广告文案写作中常用的修辞技法7.4.5广告文案语言创意的形式
第8章电视广告创意表现
8.1案例导入：
电视广告创意欣赏
8.1.1《中国计算机报》15秒电视广告创意《剪报篇》
8.1.2姗拉娜“深海鲛油”30秒电视广告创意文案
8.1.3中国移动通信30秒网络电视广告《潜水篇》创意脚本
8.2电视广告创意
8.2.1电视广告的定义及构成要素
8.2.2电视广告的类型
8.2.3电视广告创意的主题和语言
8.3电视广告创意的表现类型
8.3.1感知型
8.3.2感情型
8.3.3理智型
第9章平面广告创意表现
9.1案例导入：
20XX年嘎纳广告节获奖作品欣赏
9.1.1潜望镜广告
9.1.2婴儿防晒霜系列广告
9.2平面广告创意概述
9.2.1平面广告创意的原则和流程
9.2.2平面广告创意元素
9.2.3平面广告创意手法
第10章网络广告创意表现10.1案例导入：
网络广告创意10.2网络广告概述10.2.1网络广告的概念与特点10.2.2网络广告的常见形式
10.3网络广告策略与创意10.3.1网络广告策略10.3.2网络广告创意的注意事项10.3.3“5i”网络广告创意理论
第11章广播广告创意表现11.1案例导入：
广播广告文案11.1.1广播公益广告《一分钱》文案
11.1.2台湾地区PLima（彪马）运动鞋广播广告文案11.1.3昭和文学大全集《在与你同岁时》广播广告文案
11.1.4麦当劳的早餐广告文案11.1.5北京飞利浦广播广告文案11.1.6《扬正气促和谐》系列广播广告文案11.1.7《时代》周刊广播广告文案11.2广播广告概述
11.2.1广播广告的主要特点11.2.2广播广告的构成要素11.2.3成功的广播广告创意的特点11.3广播广告创意11.3.1声音的要素11.3.2广播广告创意的要求
11.3.3广播广告创意的表现形式
第12章广告媒介策略
12.1案例导入：
20XX年上半年中国广告市场媒体投放12.2现代广告媒介的类型及特征12.2.1主要媒介类型12.2.2现代广告的主要媒介及特性12.3现代广告媒介选择与组合12.3.1媒介选择12.3.2媒介组合12.3.3媒介评价和选择
12.3.4广告发布时机和媒介排期12.4广告费用预算12.4.1广告费用预算的内容12.4.2广告费用预算分配12.4.3制定广告费用预算的方法
12.4.4广告费用具体预算
第13章广告活动策略】
13.1案例导入：
移动世界动漫山西
13.1.1活动背景13.1.2活动意义13.1.3活动主题13.1.4活动内容13.1.5报名须知
13.1.6活动奖项13.1.7宣传策略13.1.8活动组织13.2广告促销活动13.2.1广告促销活动的含义
13.2.2广告活动与促销活动13.3促销活动策略的几种形式13.3.1赞助促销活动13.3.2专题促销活动13.3.3展览展销活动
13.3.4零售业促销活动13.3.5其他促销活动
第14章广告效果评估14.1案例导入：
北京车站广告效果14.2广告效果评估中的广告调查
14.2.1广告的影响14.2.2广告评估内容14.3广告效果评估14.3.1广告效果
14.3.2广告效果阶段性评估
本文由广告衫整理.不足之处,请见谅!
篇二：
各行各业经典广告案例
飞利浦
（1?
05?
）中央台
音乐起（荷兰风格的乐曲）、压、混
男童：
“爷爷，你怎么了？
”
老人：
（从沉思中惊醒、感慨地）“哦，这是爷爷当年在荷兰留学的时候最喜欢听的曲子，那时候，我用的是荷兰飞利浦音响，它伴随我度过了多少思乡之夜啊！
”
女儿：
“爸爸您说的荷兰飞利浦音响已经在北京安家落产了，咱们现在听的就是北京飞利浦音响”
音乐起
男声：
北京飞利浦，唤起您温馨的回忆
背景：
chateauLeFoot旅馆
音效：
铃声
服务生：
早安，xx先生太太。
xx先生太太：
早安！
服务生：
在chateauLeFoot，旅馆还愉快吗？
xx先生：
愉快极了！
服务生：
我想你一定也会喜欢我们的早餐。
xx先生：
早餐？
服务生：
是啊！
吐司加蛋，上头还撒了鲑鱼肉，只要17元49分，经济实惠。
xx太太：
哦！
不了，我们要去麦当劳。
服务生：
麦当劳？
xx先生：
他们早上推出的特餐只要99分钱。
服务生：
99分钱。
xx太太：
奶油炒蛋两颗，英国烤松饼，外加一客香脆薯条。
音效：
脚步声渐远
服务生：
哦，原来如此，那祝你愉快。
（稍候，另一位先生出现）
嗨，xx先生！
XX：
早！
服务生：
要吃我们美味的特制早餐吗？
XX：
特制早餐？
服务生：
一颗好大的蛋和鲑鱼肉一起煎得喷香，配上长超厚吐司，才12元49分。
XX：
不！
服务生：
4元钱……
xx：
不，我要到麦当劳吃炒蛋，烤英国松饼，还有香脆薯条。
服务生：
啊，好极了！
（小声）有什么了不起。
xx太太：
早安！
服务生：
啊！
xx太太，在我们这儿用早餐吗？
xx太太：
不了，我……但是我……
服务生：
我把门锁上了，你去不了麦当劳了。
xx太太：
救命啊！
救命啊！
音效：
喧哗、喊叫、骚动不止
播音员：
惊喜价99分钱，特制早餐就在麦当劳。
科龙冰箱平面广告文案
广告语：
梦想无界科技无限
标题：
或许，精美的干花对干燥室早就艳羡不已
正文：
科龙星云座，以独树一帜的的专利技术——多功能干燥室，完全颠覆传统冰箱之概念，开创性地于冰箱中配备了可在+1摄氏度——+25摄氏度自由调控的防霉防潮储物间，平时可作为干货、药品、胶卷、香烟的专用存放空间，而如有需要更可借助“分立四循环制冷系统”，自如转换成冷藏室。
一个空间，两项功能，实属智慧科技的经典杰作。
三菱空调报纸广告文案
标题：
如果爱侣说：
“这个真不错”，我选择三菱电机的空调。
正文：
迅速地使房间每个角落都变得舒适，这就是世界上具有特色的“气流控制”。
外出回来后，一键钮，迅速地使房间的每一个角落都变得舒适。
三菱电机空调的先进气流控制，根据您的喜好和房间的特点，搭载有可选择的“自由”、“手动”、“摆动”三种气流控制的机能。
不论是谁都认为舒适性非同一般，这就是世界一流水平。
广告语：
不同之处，在于世界水平——三菱电机
飞利浦真柔灯泡
子夜，灯一盏一盏熄了
浓密的夜色淹没了初歇的灯火
万物俱眠
怎舍得未归的人
独自在黑夜赶路
且点上一盏灯
点上家的温暖与期待
让晚归的人儿
不觉孤独
飞利浦真柔灯泡
为晚归的人点上一盏温馨的灯
杜邦Tyvek纸张杂志广告文案
引题：
非常非常轻
主题：
强化最最重要的海报信息
副题：
Tyvek却拥有最轻的质感
Tyvek印制的招牌和布旗最能将创意发挥得淋漓尽致
正文：
Tyvek是杜邦公司所研发成功的一种革命性材质，特别适合作为海报布旗和户外看板。
它非常特殊，轻得难以想象，处理和装设都十分简易，而且坚韧、抗撕裂、防水且耐用持久。
更棒的是，Tyvek的高科技加工处理还能帮助您展现质感高级与色彩鲜明的不凡印刷成果。
富士软片平面广告文案
北方有好景色，南方有好景色；
西方有好景色，东方有好景色。
绿就是绿，红就是红，蓝就是蓝；
所有的色彩，都在富士彩色软片中大彻大悟！
英特尔奔腾处理器
标题：
得“芯”应手
正文：
一部高效率的超级个人电脑，必须具备一片高性能的快速处理器。
才能得“芯”应手地将各种软件功能全面发挥出来。
intel现率先为您展示这项科技成就，隆重推出跨时代的奔腾处理器，它的运算速度是旧型处理器的8倍，能全面缩减等候时间，大大增加您的工作效率。
除此之外，它能与市面上各种电脑软件全面兼容，从最简单的文字处理器到复杂的cd—Rom多媒体技术应用，它均可将这些软件的工作效率发挥得淋漓尽致，而它的售价却物超所值。
若想弹指之司间完成工作，您的选择必然是奔腾处理器。
英特尔奔腾处理器，绐电脑一颗奔驰的“芯”！
惠普VectraVL2微机报纸广告文案
标题：
惠普VectraVL2微机
质高价低位居前列
正文：
现在，惠普Vectra
VL2位居最高处。
因为不止在它的功能、价格以及其三年保修这些方面，事实上它在每一项上都获得了a+的分数。
当您打开箱子取出惠普VectraVL2时，它几乎马上可运转起来，所有内部零件包括处理器均可在短时间内升级。
近年来惠普更是屡获嘉奖，今年的销量亦成倍增长，不仅荣获了Pcmagazine的“marvellouslypowerful
system”，还被idc评为全球销量增长第一的个人微机公司。
远不止于此，所有惠普微机均具有惠普极富声誉的品质、可靠性和技术支持，正是这些为我们从用户那里赢得了诸多嘉许。
还值得一提的是其低廉价格。
质高价低原因何在？
现在就去惠普代理商处寻求答案吧！
随文：
略
避尔咳特效化痰露杂志广告文案
标题：
痰何容易——避尔咳特效化痰露
正文：
要彻底化痰止咳，惟有避尔咳，它所含的特效化痰素，迅速化解积聚气管内的有害顽痰，药效强劲。
不合麻醉成分，安全可靠。
避尔咳特效化痰露对各种因支气管炎、过敏及伤风感冒引起的咳嗽同样有效。
有避尔咳，化痰止咳就像说话一样容易。
广告语：
话未完就止咳
小霸王学习机电视广告文案
你拍一，我拍一，小霸王出了学习机。
你拍二，我拍二，学习游戏在一块儿。
你拍三，我拍三，学习起来很简单。
你拍四，我拍四，包你三天会打字。
你拍五，我拍五，为了将来打基础。
你拍六，我拍六，小霸王出了486。
你拍七，我拍七，新一代的学习机。
你拍八，我拍八，电脑入门顶呱呱。
你拍九，我拍九，21世纪在招手。
你拍十，我拍十，现在去买还不迟。
篇三：
彪马战略管理：
分级方案
UGB202介绍战略管理：
分级方案
学生姓名和id：
标准比重％马克
关联20
知识20
分析20
论点和结构20
关键评估10
简报5
参考文献5
合计100％
*此分级方案将连同UoS通用评估标准使用
内容提要：
本报告将谈谈彪马公司战略。
引进介绍了公司概况。
对于发现的部分包括战略分析，战略制定和战略实施。
战略分析包括内部和外部环境。
pset的分析，波特的五力理论，价值链分析，SwoT分析中使用。
在战略制定的部分，包括企业战略和业务战略。
通用的竞争策略，产业生命周期，安索夫矩阵与BcG矩阵中使用。
在战略实施的一部分，包括战略和结构以及一些彪马公司实施的策略。
主要的阑尾是彪马公司简介。
目录：
1.0介绍....................................................................................32.0查找：
2.1战略.........................................................................分析5
2.2战略制定，评价和选择.......................................15
2.3战略的实施................................................................22
3.0conclusionand建议......................................................25
4.0参考列表...............................................................................26
5.0附录....................................................................................28
1.0简介：
PUma创立于1948年HerzogenaurachGermanyin，为productsportswearandsports鞋alargeGermanmultinational公司为主。
创始人：
鲁道夫dassler.in1986彪马加盟
theFrankfurt证券交易所在慕尼黑。
如今彪马拥有3200名员工，销售产品超过80个国家。
彪马的资产在20XX年达到了12十亿euros现在，63岁的运动服装品牌拥有一流的动力和influenceinworldscope.Puma一直在运动范围的主角了几十年;在最近yearsPuma结合人口和sportsmore成功，并成为最喜爱的品牌为年轻人之一。
彪马是增长最快的销售额和利润brandofsportswear市场1998?
20XX年，增长率超过两位数六年。
出人意料的是，彪马的inUnitedStatesthe广告收入只有3.9万美元的20XX年，并于同年nikespending1.2亿dollarsfor广告;锐步spending45.3亿美元。
战略管理是面向分析公司的情况，而这种分析的基础上，制定策略并最终实施这一战略。
最终的结果是企业取得竞争优势及其在行业中的竞争对手。
（亨利a（20XX年，第8页））
该图表明，该策略管理过程的每一部分是独立的。
分析，制定和实施都需要，如果企业的战略是有效地满足其环境需要加以考虑。
2.0调查结果：
2.1战略分析：
战略环境分析iSTo的利益，为企业和威胁，企业需要avoid.The战略measurethe机会的目的environmentis的内部因素和外部与业务的结合。
战略分析包括一般环境分析和竞争环境。
战略还涉及该组织的内部环境。
（亨利a（20XX年，第9页））
2.1.1外部环境：
本组织面临的外部环境既包括一般环境和竞争对手的环境。
PEST分析的一般环境：
政治因素：
当前和今后几年，世界政治局势基本稳定;这是有利于彪马发展其全球市场。
中国加入wTo后，越来越多的外国公司涌入中国市场，它使得pumafacing了一系列在中国的竞争对手。
经济因素：
低利率的优势，实现企业mergerstrategy;高利率是不利的彪马采取积极进取的增长strategies.on其他handinterest率将直接影响Puma.inflation的thesales市场
状况是不利的因素，彪马，因为它leadsvariouscostsincrease为彪马tooperation。
（如购买原材料成本，服务收费，工资等），同时，长期通胀不仅抑制了彪马的发展，也促使政府采取紧缩policyto缓慢增长，并影响整个宏观经济environment.GdP增长快居民用于个人消费支出将增加，从而提供机会，开辟新的市场或打开一个新的业务。
相反，居民个人消费将减少，不利的彪马的发展。
社会因素：
主要effectof社会因素彪马是它可以greatlyinfluence社会的需求和消费的产品。
对彪马的人口变化：
总人口影响社会总生产scaledirectly;人口影响彪马的工厂选址的地理分布;年龄结构，性别比例的人口决定了社会需求结构在一定程度上，然后影响社会供给结构和彪马的生产结构;人口当今教育和文化层面conditiondirectly影响彪马的人力资源。
随着社会的发展人们开始重新审视自己的信念，pursuelife风格，穿衣风格，爱好，以及在不断变化的产品和服务的需求，使彪马正面临着更加严峻的挑战。
技术因素：
科学的发展和应用，technologyplays在提高生产效率，降低成本，开发新产品和新技术非常重要的作用，它可以带来newdevelopment机会和彪马的生活空间。
波特的五力理论的竞争者环境：
5力框架是评估的竞争环境的分析工具。
它使组织能够确定特定行业通过检查5竞争力量相互作用的吸引力或利润潜力。
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