工程部工作总结.docx
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工程部工作总结
二0一五年工程部工作总结
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁:
下午好!
2016年钟声即将敲响,在这辞旧迎新的日子,怀着无比喜悦的
心情回顾2015年的工作,针对2015年具体的工作成绩及不足总结如下:
一、2015年工作完成情况概述
1、大事纪要
(1)、2015年3月8日:
完成S1三期开工仪式;
(2)、2015年5月18日:
获取S2地块档案验收许可文件。
(3)、2015年6月19日:
完成S1二期单位工程预验收。
(4)、2015年6月26日:
获取S1一期、二期消防验收备案文件证明。
(5)、2015年6月30日:
顺利完成S1二期各楼栋向业主交付工作。
(6)、2015年9月30日:
完成S1三期商业商铺向业主交付工作。
(7)、2015年8月4日:
完成S2地块节能验收并获取节能验收意见书。
(8)、2015年9月11日:
完成S2地块单项竣工验收备案工作并获取备案证。
(9)、2015年11月27日:
解决S1三期因无施工许可证的验收事宜,同时完成三期工程基础验收工作。
(10)、2015年12月4日,完成S1一期档案验收并获取建设工
程档案验收许可证明文件,以及完成S1二期档案预验收工作。
(11)、2015年12月30日:
完成33#、17#、18#向业主交付工作。
2、2015年工程指标完成情况
(1)、完成住宅交付面积:
82729nm;
(2)、完成商业交付面积:
13997.05m2
(3))完成达到交付条件工程面积:
13550.58m2
(4))完成开工未交付面积:
80081.54卅;
二、工期、节点完成情况及分析
1、公司关键业绩指标及分析,见图表
关键业绩指标
■完成擋标■未完咸指标
1项占删
图表分析:
关建业绩指标共计12项,其中完成11项,1项未完成,未完成项为32#娄公寓节能检测报告未取得,该项属不可控范围,基于从整体角度考虑,把S1一期、二期同时纳入检测范围,从某种意义上分析也可降低费用,该项检测由山西省建科院到场检测,因政府保障性用房验收,检测人员紧张,多次催促一直到9月份到场,现己检测完毕,未出据报告,检测人员对图纸名词理解上存在一定的分岐。
措施:
加强沟通,按照求同存异的原则,达成一致并补充、完善差异部分的相关的资料。
2、2015年工程部计划与实际完成情况分析(关键工序工作内容的统计),共计357项见图表:
部门计划完成
■系刘1■系列2
331
1
16
计划延期完成项
计划取梢顼计划未完成顶计划完成项
图表分析:
1、计划延期完成情况主要体现在,1)商业、二期电力设计,2)三期商铺的安装,3)热力站装修,4)集中商土建,5)S2的产权面积测给核对,6)S2北侧景观整改,7)S1太阳能方案定稿,8)S2监控整改,9)S1—期节能验收工作检测工作,10)S2节能验收工作,11)S2现场节能验收,12)17、18#交房区围挡的完善,13)集中商业消防完成等
2、计划取消项有1)配合市政道路单位进场工作,2)集中商业钢结构施工完成,3)34#娄外立面优化方案,4)二期供电及商业供电配合工作的完成,
3、计划未完成项有,1)集中商业消防验收,2)S2规划面积测绘核对,3)S1一、二期节能检测,4)34#楼外立面设计优化,5)集中商业钢结构安装
以上成因分析:
1)外协工作主要体现在节能检测和验收上,因检测人员检测任务重,人员较少给节能检测工作带来一定的难度,同时到场后,对相关的图纸说明也存在一定的分岐,2)二期供电及商业供电,因国家新政策的出台,如何处理供电事宜未定,原的方案图己基本具备,故工作未实施,3)S2核对产权,因面积出入较大,规划验收一直未完善,核对工作未实施,4)市政道路原计划于9月底进场,对现场己实施测量放线工作,因政府土地纠纷问题一直未得到妥善的解决,故无法进场实施,5)钢
结构施工,因消防验收的需要,暂不吊装,故取消此计划,
6)34#外立面优化方案,因设备配置方案未确定故延期,现正在优化中,7)S2监控系统调整方案确定也较晚同时后期采购周期时间较长,故延期完成,8)17、18围挡延期因植物进场较晚,同时未引起高度的重视,但总体未影交房工作的展开,9)、S2北侧景观由于景观改造涉及的分包单位较多,单位与单位之间出现了断流现象,在施工
组织上出现了偏差
建议及改进措施:
1)及时掌握国家出台的新政策,结合内
部的具体情况,加强沟通和协调,提出合理化建议,确保验收工作的顺利实现,2)加强与检测单位及验收单位的沟通工作,对分岐的问题做到求同存异,完善相关的依据,
3)对多单位协同作业时认真做好组织工作,通盘考虑各种易出现的问题,。
4)重视专业工程师的组织与协调工作。
5)重视方案先行,做到谋定而后动,确保计划工作的顺利实现,同时避免在工作过程中少出错误。
三、合同管理部分
1、S2的不良合同梳理
合同履约图
■心常覆釣舎同■成控类不良台同I工稈类环支台同
1%3%
图表分析:
S2合同共计205个,不良占比为3.9%,S2合同全部合同基本处于全部闭口状态,2015年8月23日由蒋总牵头、工程部组织,召集成控部、材设部、财务部一同对履约不良合同进行梳理及解决,具体如下:
1、履约不良合同:
1)太原市兴昌皓消防工程有限公司,此合同未实施完成,中途中止,
该单位主要承揽S2会所消防工程安装。
解决办法:
自然终止,由成控套结算,按己支付金额进行结算中止。
2)山西立飞安防科技有限公司,承揽S2一期防火门制做安装工程,该公司在履约过程中,不能按时供货,且材设部到场催促无果,后期也未履约。
解决办法:
没发票,由成控、财务处理完善相关资料并终止合同。
3)大同市兴达通电力建设有限责任公司,该公司承揽S2强电工程,由于关系特殊,按电缆到场付款,结算时实际到场电缆与安装电缆量差较大,
解决办法:
由材设部与合作方协商解决,并进入结算程序
4)大同市绿泰工程有限责任公司,该公司为二个合同,合同1为S2车库入口钢结构工程执较好,合同2为S2车库地坪漆工程,别墅未实施,车库地坪漆质量未达到我司的要求,也未验收,在实施过程中多次电告未果,经查原因,未支付民工工资,且电告马经理,电话经
常打不通,有时打通后也答应了但结果未落实和执行,
解决办法:
成控部与工程部对地坪漆收方确认完善资料,钢结构合同按正常程序进行结算,
5)北京天开园林绿化工程有限公司,该公司承揽S2会所南侧景观改
造工程,该工程在履约过程中进度滞后影响销售在过程中己处罚10
万元,后池底渗水,
解决办法:
由公司发函至天开,对天开工作内容进行收方,提交发
票、资料,进入结算程序,对后期质量进行预估,代扣部分在尾款中扣除。
6)大同市鸿恺广告装潢有限责任公司,该公司承揽S2地库照明灯具的供货及安装工作,由于供货长期不及时,货到后由于组织不到位,不能达到我方进度之要求
解决办法:
补办验收手续,简化流程,按正常流程进行结算
7)山西鑫利元工程造价咨询公司,本合同为S2地块一期别墅、花园洋房、集中商业等施工图预算及竣工结算的编制与审核咨询合同,由于工作内容不详,
解决办法:
终止合同
8)重庆铂码工程咨询有限公司在场工作一个月左右
解决办法:
到场的人员按生活费及工资,差旅费结算,由成控确定具体金额报公司审批。
2、S1合同梳理见图表:
合同履约情况
不良台同
1E畏敢■&叵
26%
4%
70%
图表分析:
S1合同从2013年延续合同共计141个,不良合同占比为4.3%,,正履约合同26%基本上闭口合同为70%不良合同主要体现有:
1)深圳市卓宝建筑工程有限公司重庆分公司,该公司承揽
S1一期及二期部分防水工程,由于该公司私自更换防水材料品
种,造成一期大面积渗水,
解决办法:
由施工单位尽快报结算和竣工图,后处理质量相关的问题。
2)北京天开园林绿化工程有限公司,处理意见见上。
3)北京恒立阳科技发展有限公司,该公司承揽S1单元门及会
所门窗工程、S2单元门工程,S2执行较好,S1除4#及会所外其他执行较好,由于乙方,在执行会所及4#合同时,该公司生产时出现了一些质量问题,也采用一些积极的办法到场处理,但由于安装过程中质量问题较大无法处理。
解决办法:
按正常流程结算,在尾款中扣款处理。
4)北京苏城鑫达家居装饰有限公司
解决办法:
按正常流程结算补足相关发票。
5)大同市城区大阳断桥不锈钢装饰总汇,该单位承揽会所钢结构安装工程,未按施工图进行施工,质量较差,资料也不完善
解决办法:
按正常验收程序提交资料,并进行结算,对质量部分按比例扣除,并通知告之对方。
四、各种函件发放情况,见图表:
函件统计表
■系列1
172
图表分析:
A、日常工作函件
1)、工作联系函主要是针对施工单位及物业,提出的一些注意事项及事态发展进行预控,同时告之施工单位完善事宜的提示等,共计172
份。
2)、进度通知单发放对象主要是对施工单位,告之对方关键节点及任务的要求,同时对即将到期的关键节点的书面通知,共计31份。
3)工程质量通知单主要是在日常检查中发现的质量问题,进行事中控制书面依据,要求及时整改,共计102份,4)工程配合通知单主要是涉及到相关单位及工种的相互配合,完成公司临时安排工作任务,共计22份,5)开工令主要是对各单位工期控制下发书面依据,共计34份,6)工序移交单主要是在过程中对质量严格控制的一种手段,避免相互扯皮,共计47份,7)样板验收单主要是大在面积实施前对本单项工程做的质量标准,对样板的质量进行一次点评,同时提出大面积实施前的注意要点,共计22份,
B、经济指标类函件分析1)扣款单共计65份金额为884654.3元,见图表:
扣款分类
■I系列】
图表分析:
质量扣款共计432456.6元,主体体现在施工单位不按操作规程,与样板工程出入较大,质量检查不合格提出整改,未整改或未按期整改的单位进行的处罚,占比较大;安全文明施工扣款84150
元,主要是在工序交接中卫生较差,上道工序不清的扣款;进度扣款49600元,主要是施工单位未按照部门所要求的节点完成的扣款;管理扣款17690元,主要是不参加常规的会议,对施工单位管理不到位违章指挥单位的经济处罚;代扣代付300757.75元主要质量责任单位整改不到位或责任单位不处理,由工程委托其他单位整改的处罚。
C设计变更通知单126份见图表:
变更来源分类
■系列1
图表分析:
2015年年初通过公司高层决策,工程部与原技术部合并后,对实施过程中不合理或做法上不明确项,通过优化得到解决和落
实,占比较大,共计64项,其次就是设计缺陷的补充,占41项,再其次为了配合好销售工作,个别业主提出的个性化需求,在实施前提出的变更共计12项。
D合同外增加工作内容共计104项见图表
I根据来源分类
■I系列1
图表分析:
通过图表显示,业主需求比重占46项,主是体现在32#
楼的消防管道改造,入门门垛位置调整,以及D3户型改造,洋房消防通道的改造等,其次设计缺陷进行补充共计15项,各单位分摊主要体现在部分工作内容无法界定,由工程部组织落实一家单位实施,其费用由相关单位进行分摊,占14项。
五、工程质量分析(按以交付数量统计)
质量分类
■I系列1
712
图表分析:
1)门窗安装工程质量投诉较大,占712项,原因断桥门窗开启不灵活,五金件缺损,胶条松动密封性差,门窗框碰缺等,入户门锁不配套,入户门划痕,特别说明现一层入户门脱皮及锁进水等,相对问题较多,其次给、排、暖安装投诉138项
屋面渗水(含地库)共计122项,渗水范围主要体现在一期范围,年初对单体楼屋面进行技术方案的讨论并实施,基本处理到位,地库屋
面渗水己基本处理完毕,因气侯因素现处于观察过程中,以上渗水工作应做为2016年工作的管控重点。
A、总包、分包及管理的质量情况分析
质量问题的比例图
■总包■各分包没计琮因■物业管理■业主原医
0^4%3%
图表分析:
根据质量投诉按责任方分类,问题主要体现在一期洋房、地库及32#楼公寓项目上,分包占了67%各总包占26%其它为物业管理及以及业主自身装修存在缺陷。
B、一期各总包100户质量投诉情况(属总包承建范围)
序号
分项名称
合同指标
一标
二标
三标
备注
1
墙体
小于10次/100户
8次/100户
0.6次/100户
3.869次/100户
2
电气安装
小于10次/100户
4次/100户
0.94次/100
户
2.976次/100户
3
给排暖安装
小于10次/100户
8.4次/100户
5.38次/100
户
21.429次/100户
4
装饰
小于20次/100户
0.4次/100户
5
屋面渗水
小于20次/100户
1.6次/100户
1.786次/100户
(厨卫)
6
其它
小于20次/100户
2.083次/100户
分析:
通过指标来分析三标的给排水安装超标,二标相对执行较好。
2016年给、排、暖工作应做为工作重点来把控,同时对做法及工序上应狠抓。
六、2016年管理思路及工作重点
1、进一步加强对附属工程及零星工程的质量进行重点控制和管理,如给排水、供暖工程的安装及调试等。
2、力口强对门窗工程成品保护工作的落实,以及制定切实可行的措施,同时加强对防水工程工序检查、交接等工作。
3、2016年验收工作是整个项目关键的一年,对内切实完善各项验收资料的提交,对外充分做好协调沟通工作,确保验收工作的顺利进行,同时把好收尾工程的质量关,让产品的品质更上一个台阶。
4、充分调动部门内部员工的工作积极性,充分发挥团队建设的作用,切实完成公司的总体目标、任务。
5、纠正部门内部员工怕事、推事和不敢担当的不良习惯。
建立一个新的正能的工作作风。
6、现地产行业市场库存量大、竞争加剧,练好内功、提升员工素质、做好员工技能学习和培训工作、提升员工管理能力,从细节上做好品质,是发展的必然一条出路。
工程部二0一五年十二月二十日