一站式家居体验馆商业计划书doc.docx
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一站式家居体验馆商业计划书doc
一站式家居体验馆商业计划书
篇一：
VR体验馆商业计划书
VR体验馆商业计划书
项目名称：
VR体验馆商业计划书
编制单位：
成都中哲企业管理咨询有限公司
【引言】
《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。
该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。
【项目简介】
XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。
项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域，其运营投资总额为1000万元，项目预计于XX年04月开始实施。
【市场行业分析】
1、VR产品发布潮资本推动概念
XX年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。
综上：
在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。
2、全景概念刷新技术认识
VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。
综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。
。
【XX景区VR体验馆项目商业计划书大纲】
第一章项目概况
1.1项目名称
1.2建设内容
1.3项目投资
1.4主要结论
第二章公司介绍
2.1公司简介
2.2组织架构
2.5团队成员
第三章项目投资背景
3.1政策环境
3.2经济环境
3.3社会环境
3.4技术环境
第四章项目投资优势
4.1技术领先
4.2资金雄厚
4.3品质过硬
4.4内容持续
第五章行业分析
5.1VR行业发展驱动因素分析
5.2VR行业发展瓶颈分析
5.3VR行业发展方向分析
5.4VR行业市场容量分析
第六章项目运营计划
6.1项目运营介绍
6.2项目发展计划
第七章财务分析
7.1投资估算
篇二：
o2o定制家居城市体验馆筹建、运营计划书-
筹建计划书
一：
店面选址【选址思路】依据***的核心销售理念,打破传统总代理；分销商等中间层层环节，集采购、生产、销售于一身，所有产品直接从工厂到用户，大幅降低中间费用，同时给终端消费者提供一个高配，货真，价实的产品为核心。
所以从店面选址上也要竟可能的减少建店产生的转让费；租金费；市场管理费；高端装修费等，降低经营成本，让消费者以体验为主要目的，不参与传统建材店面高大尚的盲目攀比。
所以建议将店面开在道路交通与轨道交通均方便到达的写字楼或商业楼宇内。
但同时也要兼顾主流建材市场到达体验馆的距离和交通便利性，所以建议店面选址为：
方案A：
地铁3号线雨花门东侧
附近或东南侧卡子门附近。
B：
地铁1号线中华门地铁站西侧德盈国际广场附近。
理由：
（1）此地铁线路贯穿南北最核心的玄武区；秦淮区；浦口区（部分；另对辐射滁州市交通便捷）；雨花区；江宁区；转2号线可达栖霞区，转江北11号线可达快速到达六合区及浦口区。
另连接2个最重要的交通枢纽，南京站与南京南站。
（2）此位置与内环线紧邻，是内外环公路连接的重要公路交通枢纽之一。
主城区任意一处通过内环线到达都较为方便。
（3）南京的最主流也是最密集的建材市场均在卡子门一带。
（红星店；门月星家居；宜家）此位置距离卡子门各建材市场均很近。
是主城区前往卡子门的必经之处。
（4）往西走：
内环线与应天大街直线相连；应天大街与江底隧道相连，这是前往浦口区；滁宁快速通道最快捷的一条公路。
往南走：
前往马鞍山；芜湖可通过此处进入环城高速—宁马高速。
往东走：
可通过此处进入环城高速—沪宁高速。
（5）：
内环线南线往北可快速到达集庆门与汉中门一带，那里是南京本土第一建材品牌金盛国际家居的最主要展馆江东门店。
内环南线往南即可快速到达河西CBD区，那是南京最主要的高档写字楼聚集区；另外加一个月星家居馆。
（地铁转2号线）
（6）：
1号、3号线均为南北走向，在建8号线为东西走向，在雨花门及中华门均站设了中转。
（7）：
南京南站作为未来新的一块CBD区（在建），无论从南京南站CBD区前往雨花门还是中华门（地铁；驱车）距离近也很方便。
二：
渠道建设优化方向
A：
主城区周边较远各区域建立服务中心实体店（六合区；溧水区；高淳区）注：
暂缓
目的：
扩大受众人群；降低单店出现的测量；配送；安装；人员；售后等方面的经营成本和时间成本，提高服务质量及速度。
B：
商业场所的项目渠道开拓，树立几个当地标杆工程。
C：
以年为单位建立老客户档案，推广定期回访制度，用APP小游戏；微信公众号等工具做文章增加客户粘性，逐步扩大品牌美誉度及客户忠诚度。
D：
与定位匹配开发商建立合作机制（承接样板间工程，针对开发商精装户型拿出各类定制方案，互利共赢相互带动）
E：
与各社区物业建立良好的合作关系，逐步扩大上门维修服务范围，树立品牌美誉度并将其转换为公司新业绩增长点。
（如：
物业维修服务；社区外拓活动）
F：
建立老客户推荐带单的奖励制度。
三：
销售经理/城市经理日常工作概括：
1：
根据公司下达的销售任务，做好目标分解，拿出合理销售方案执行并实施。
将本区域的销售情况及时汇报上级领导。
2：
当地市场情况的掌握，行业内动向等信息的及时了解掌握。
3：
自身的学习并带领组织部门人员定期的培训与学习（产品知识；销售技巧；服务流程；行业与同行等）形成良好的学习氛围。
4：
安排销售人员当天主要工作方向及内容，并协助达成。
5：
安排并协调物流；车辆；施工；人员；物料等资源与各部门之间的顺畅衔接，保证其目标计划的实施与完成。
6：
客户或相关合作单位档案的建立与维护，适当保持与客户或相关合作单位之间的关系度及沟通顺畅，为日后促进成交；深入
合作等打下基础。
7：
按销售计划制定合理的活动促销方案，协助店长以会议的形式对活动方案的内容做讲解，统一思想统一口径，并对活动方案的实施做部署与协调，直至圆满完成。
8：
掌握销售人员的心理动态，关心了解其需求点，充分调动销售人员的工作积极性。
9：
公司重要问题的处理与呈报。
（需呈报上级的问题前先拿出自己的看法或解决方案）。
10：
销售区域/渠道类型的划分；人员部署与调配，不断帮助销售人员提升自己的综合能力。
11：
处理客户投诉，协助家居顾问与客户洽谈，促使客户成交。
12：
督促销售人员进行电话邀约或回访工作，检查并管理每日进店体验客户信息登记表；意向客户邀约记录表；老客户售后服务登记表等。
对重点客户或项目做到全程跟进。
13：
根据淡旺季时间，拟定外拓计划，督促并带领销售人员进行有目的有计划的外拓活动，寻找客户资源。
14：
对五金类；易损件等需一定库存的产品，做好库存数量；统计；配发周期等管理。
（指定专人制表；配发；统计。
）
15：
处理好当地工商；城建/管；等公共部门关系，与物业；当地门户网站建立良好的长期合作关系。
16：
晨会；夕会；周/月会；促销活动动员会/总结会等会议内容的制定与主持或参与。
17：
运营团队人员的招聘；考核；岗位调整；晋升等。
18：
终端客户意见的收集；整理；分析；改进。
19：
体验中心的环境；形象；陈列；卫生的督促与调整。
防火防盗；公司财产及安全事故的杜绝。
四：
开业活动策划：
（简述）
（一）：
活动内容:
●活动名称：
互联网**—***南京体验馆盛大开业
●活动时间：
XX年12月25日（9:
00-21:
00）●活动地点：
南京市××区××路××号××大厦××号●活动口号：
圣诞节—筑爱巢—体验***Christmas—love—liweijia
●活动风格：
个性新颖；互动体验；游戏参与；红酒冷餐●活动目的：
树立良好口碑，扩大品牌影响力，收集意向客户信息；影响潜在客户资源
●活动规模：
200人（活动限定100户）
●活动对象：
主要针对计划XX年装修的朋友
（二）开业活动流程：
签到-礼品领取-店面产品参观-开场音乐-领导讲话-宣布开业-红酒冷餐-互动体验-游戏参与-咨询下单-付款抽奖（签到；礼品领取；店面产品参观；咨询下单；付款抽奖为不断持续循环
篇三：
O2O实体店体验馆计划书
线下实体店体验馆
暨少年宫负二层改造计划书
传统的品牌招商已经难以获得商家的认可，纯线下实体加盟也很难让商家达到真正盈利，结合线上（Online）线下（Offline）的新招商模式将获得更多商家的青睐，同时也为商家创造新的赢利点。
一、打造O2O新模式商业体
以一个网络平台对应全部实体店铺的电商集群的方式，快速开启互联网交易平台，获取线上客户，同时与线下业务对接，形成线上线下闭环式营销，开启线下实体店体验，线上交易的新型O2O购物体验新模式。
通过线上活动与促销信息的发布，将客源流量往实体店导，进一步促成线下成交。
另外，让门店主动走向顾客，迎合他们的新消费习惯与支付习惯，给顾客更多自由选择：
想买就随时掏出手机买，没有时间限制，永不打烊的店铺，现金支付、扫码支付、刷卡支付自由选择，真正做到线上线下联动销售，打破传统网店货品的虚拟性、假冒性，物流运输时间、安全等因素带来的不良后果。
体验馆可不定期为商家做新品发布会或时装表演活动，更加真实的、直观的向顾客展示产品。
二、
1.
2.
3.
4.
5.招商对象有创业计划的在校及毕业大学生哈市商业从业人员现经营淘宝网店的店主有实体店有开发网店意向的经营者有创业意向的社会人士
以上这五类招商目标群体为现商业状态下的主力军，也是新生力量，各类人群之间可以起到相辅相成的作用，其优势也是较为显著：
1）在校及毕业的大学生具有创新精神，思维较活跃，愿意并努力的接收
新生事物；
2）各商业的从业人员有多年的销售经验，对于开发客户有自己的一套方
法；
3）
4）
5）现淘宝店主有良好的客户资源，而且具有良好的实际网络操作经验；现实体店主具有多年的经营理念，有自己的货源及销售渠道；社会人士具有广阔的人脉和丰富的社会关系，具有自主传播的基础力
量。
三、
1.经营发展方向实体店：
提升实体店在现有商业市场的占领优势，具体可表现为：
到
店看样、买前试货、网购退还中心、到店提货、免运费柜台等；确保
线上的产品在实体店可真是体验到，确保其保真性，方便且快捷；
2.网络平台：
整合所有商家资源，提供一手货源及丰富的产品，让所有
商家的产品最大化分享，多渠道传播，为下线代理商提供最优质、价
低的货品。
3.微信平台：
建立统一微信公众平台，利用微信转发好友或朋友圈的方
式，将平台推广到每一个人，让所有人都有零门槛实现创业的机会，
为现有商家招到更多的下线代理，从而扩大产品销路。
四、项目推广方式
项目推出要通过有效的媒介，主要集中在：
报纸、网络平台、广播、电视、楼体广告、电梯广告、短信推送。
五、商城内部装修改造
保留现有装修部分，不改变大格局前提下，根据客户需求进行部分调整和划分面积，并预留150-200㎡空间做新品展示区及发布会使用。
六、投资建设费用预算
预算主要集中在商城改造费用（60万）、招商及运营人员费用（120万/年）、网络平台建设费用（40万）、项目前期推广及后期宣传费用（200万）、外出考察及项目调研费用（30万）。
七、我们的优势
O2O是新经济发展的必然方向，企业的线上线下融合也是必然趋势，全渠道会成为未来的企业标配及常态，此项目不仅会创造东三省新的商业模式，也会给国贸城带来全新的经济增值效果！
强大专业的策划、服务团队是我们走向成功的保障，创新思维、超前理念、详尽的市场调研、分析，保障我们的方案推进、执行、成功。
此项目决不影响国贸城现有业者的经营，并能引领他们向互联网时代迈进、融合，我们有决心与国贸城共发展、共辉煌！
基于现在全国商业市场经营状况非常低迷，而我公司出资190万租赁少年宫负二层使用面积1717㎡，新商业模式的投资建设，需要时间，更加需要国贸城各领导的大力支持，如少年宫负二层想在如此状态下成功启动，则需要国贸城给予首年更低价格扶持。
八、团队组建
项目总负责人：
尹海涛
在哈尔滨人和商业任职十余年，主要负责人和三期、五期项目的招商、销售、运营工作，具有丰富的商业运营管理经验。
网络建设经理：
杨旭
在哈尔滨浪潮网络公司负责网络平台建设及程序开发工作，成功与多家公司合作并开发适用软件，是名副其实的网络软件开发高手。
招商经理：
顾广岩
曾经任职人和商业，负责沈阳中街香港新地项目鞋区招商工作，后曾独立操盘6000㎡超市外租区改造项目，具备丰富的招商经验，对商业有很前卫的理念及创新思维。
运营经理：
陈华
在哈尔滨人和商业革新市场任职商管部经理多年，具有丰富的商业管理经验，对于商业后期运营有独特的管理运营方式。
哈尔滨悦汇企业管理有限公司
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