抚州华美立家建材家居广场一期园林景观工程技术标书.docx

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抚州华美立家建材家居广场一期园林景观工程技术标书

抚州华美立家建材家居广场一期园林景观工程

投标文件

（技术标专用格式）

投标单位（公章）：

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

联系人

固定电话：

手机：

施

工

组

织

方

案

第一章编制说明

第二章编制依据

第三章工程概况

第四章项目负责人和组织机构情况

第五章保证工程质量的措施

第六章施工进度计划及确保工期的措施

第一节施工进度计划的目标及安排

第二节施工进度计划的贯彻

第三节施工进度计划的实施

第四节施工进度计划的检查

第五节施工计划工期的保证措施

第七章施工准备

第八章主要施工方法及技术保证措施

第一节场地准备

第二节施工测量

第三节绿化种植工程

第四节绿地喷灌及排水工程

第五节景观灯光工程

第九章工程投入的主要人力物资和施工机械设备情况

第十章确保安全生产的措施

第十一章确保文明施工的措施

第十二章施工过程中的环保措施

第十三章施工过程中的消防、保卫及健康措施

第十四章确保正常施工和预防突发情况措施

第一节雨季施工及防暴雨、台风措施

第二节应急抢险方案

第十五章服务承诺

第一章编制说明

我公司在仔细研究了抚州华美立家建材家居广场一期园林景观工程现场状况以及相关文件之后，结合甲方提出的工程要求，根据场地条件、图纸设计的内容，编制了《抚州华美立家建材家居广场一期园林景观工程施工组织方案》。

在本施工组织方案中将对我公司的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。

在叙述中将运用大量的图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和新的施工思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创精品工程。

本施工组织设计中的施工技术部分也是本公司多年施工经验的总结。

本施工组织方案现作为投标文件之一呈报业主，我公司中标该工程后，将在本设计基础之上作进一步的完善和深化，使之更能适用于指导具体施工。

第二章编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》以及适用于抚州地区的其它有关法律法规。

2、国家及地方现行的有关施工及验收规范：

《城市绿化工程施工及验收规范》（CTT/T82-99）、《城市园林绿化养护管理标准》、《江西省园林绿化技术规程》

3、全套施工图及图纸答疑所形成的相关文件

4、踏勘现场所了解的具体情况

5、我公司现有施工力量和技术装备情况

6、我公司在其它类似工程施工中取得的经验及其它参考资料

第三章工程概况

一、工程名称

抚州华美立家建材家居广场一期园林景观工程

二、工程地址

抚州市王安石大道与曾巩大道交汇处

三、建设单位

抚州华美立家置业有限公司

四、工程内容

本工程包括园建部分（仅包括护柱的供应及安装），绿化部分（包括地形塑造、种植土置换、苗木种植及养护等），水电部分（喷灌设备供应及安装、景观灯供应及安装等）。

五、工程工期

工期：

50个日历天

六、质量及安全

质量要求：

达到优良标准。

安全：

无重大伤亡事故。

第四章项目负责人和组织机构情况

确保本工程优质、高效地按期完成任务，我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程。

1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。

2、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。

3、施工管理组织机构职能说明：

（1）项目经理——全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。

（2）施工管理负责人——分管工期、质量、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的监督实施，负责材料供应及后勤保障工作。

（3）项目技术负责人——分管质量目标，并负责现场技术监督管理工作。

4、施工管理组织机构及人员岗位图详见附件——施工管理组织机构及人员岗位图。

第五章保证工程质量的措施

一、工程质量总目标

根据业主的要求、该工程的实际情况及我司实力，我们将本工程的质量总目标确定为：

争创精品工程。

为了达到该质量总目标，在施工过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆。

实施关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工予压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

二、质量保证体系

1、按照“保证质量、精益求精”的质量方针，精心组织施工，以严格认真，一丝不苟的工作态度。

通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量目标的实现。

2、建立以公司主管生产的公司副总和总工程师为首的质量管理机构，并形成定期检查、考核机制。

坚持以“预防为主”方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。

3、质量体系以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

三、质量保证及管理措施

⑴施工准备阶段质量保证措施

①认真学习图纸，参观学习，领会设计意图。

②及时编制技术交底、安全交底等技术文件，组织工人进行交底讲解。

③材料按计划进场，并做好保管工作。

各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐，不能混堆。

并采取切实可行的措施，防止材料受潮变质、变形或损坏。

④各种主要材料应提前提交样品和合格证明，以便材料进场时验收对照。

⑤施工机具投入使用前，应检修完善，严禁漏电或带病使用，并坚持制度性保养、检修，确保其正常运转。

⑵施工过程中质量管理措施

①严格按照设计施工方案及有关施工规范、规程进行施工。

除建立工程质量管理保证体系外，应认真执行技术交底程序，将设计意图、设计变更、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准以及业主的有关技术管理要求向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正了解各项技术要求，并自觉遵守与执行有关规定。

②严格执行有关操作规程，按有关工程质量检验评定标准进行检查和验收。

③本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组形式的全面质量管理小组，推动全工地的“QC”活动的开展，并将此管理工作贯穿施工全过程。

本工程各主要分项工程均应有明确、具体的质量管理目标，进行严密的动态跟踪，做到挂牌施工，责任到人，保证全部工程竣工验收时达到优良标准。

④各施工队均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录。

⑤各施工队都要设立专职的质检人员，严格执行质量管理体制和各种规定，及时进行各项检查、验收工作。

⑥坚持质量检查制度，工程项目部质检组每天进行一次质量检查，对不合格产品坚决返工。

⑦工程质量企业自评后报业主及工程监理复核确认。

第六章施工进度计划及确保工期的措施

第一节施工进度计划的目标及安排

一、施工进度计划的目标

保证工期是整个施工进度计划的终极目标。

如何采取有力的措施使工程在规定的工期内顺利完工，是施工进度管理的关键。

二、施工进度计划安排：

（详见附件）

第二节施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，确保各进度目标的实现，应做好如下的工作：

一、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以保证实施。

二、层层下达施工任务书。

三、计划全面交底，发动工人实施计划。

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

第三节施工进度计划的实施

一、编制月（周）计划。

为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

二、签发施工任务书。

三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

四、做好施工中的调度工作。

第四节施工进度计划的检查

一、跟踪检查施工实际进度，确定为每月（周）进行跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。

检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。

为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

二、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

三、对比实际进度与计划进度。

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

四、施工进度检查结果的处理。

施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报，并根据实际情况采取相应措施。

第五节施工计划工期的保证措施

㈠制定总的施工进度计划

为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制“形象进度计划”，必须报请我司总工程师、业主及监理的认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施；同时接受监理全过程检查监督，并作为公司对工程项目部年终考核的重要依据。

㈡严格执行工作计划并对比检查

根据总的施工进度，编制每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。

项目部每天下班前半小时，组织各班组验收质量及进度。

每周末必须将各站段的完成情况，对照计划，检查计划的执行情况，如有不完成的，必须认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。

㈢提前订货，保证材料及时供应

为了保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。

主要的材料按进场计划按时按量进入现场。

㈣加强施工配合，穿插施工，交叉作业

加强同其它施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工。

加强现场管理，在项目经理部统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。

㈤足额配备工程所需的机械设备

根据机械设备投入计划，足额配备施工所需的机械设备，保证工程需要。

㈥签订工期保证书，采取必要的奖罚措施

对施工班组签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行处罚，情况严重的将撤场给予更换。

㈦把好质量关，减少返工

加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期。

对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。

㈧加强成品保护，缩短收尾时间

加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。

㈨超前思维，预见性安排工作

1、在施工中需业主、监理公司配合的事项，应事先书面向业主、监理公司提出。

如业主供应材料的进场时间，施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。

2、在施工中需其它施工单位配合的事项，应事先书面通知施工单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

3、在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，应及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

4、所有需其它施工单位配合的事项，应及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的问题，应报请业主、监理公司协调解决。

㈩另外我公司具有丰富的赶工期的施