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财务总监述职报告范文

财务总监述职报告范文

突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方而全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。

下而是财务总监述职报告范文。

财务总监述职报告范文

（一）

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

以下是我在20xx年个人工作述职如下

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

建立健全各项规章制度，奠泄会计出纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。

特別是针对七、八月差错率髙居不下，及时组织、制订、岀台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。

年内一方而加强考核，实行工效挂钩的机制,按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。

另一方而，加大检查力度，改变会计检査方式，采取左期、不左期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

以人为本，加强会计、岀纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举岀来，通过研究讨论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩。

成立了以廿干为主的结算小组；

积极地组织柜员上岗考试。

培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

开展不左期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提升结算工作质疑和效率。

二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务笛理，努力提升经济效益C

更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规泄，认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购宜上做到了先审批后购置，在固左费用上，全年准确的计算il•提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教疗经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固左资产折旧、

长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设宜了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支岀资金和费用支岀资金。

在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行巧约，用最少的资金获得最大利润。

20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为％;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为％。

从以上的数拯可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。

在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。

全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为虬节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。

一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。

二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，枳极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。

三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点

挖掘人力资源，调动一切积极因素。

立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确泄培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务计干的专项培训。

降低成本费用，促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理，减少成本性资金流失。

二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。

三是合理调配资金，提升资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。

四是降低费用开支，增强盈利水平。

五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付岀了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一左的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提升工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。

财务总监述职报告范文

（二）

我叫XXX,今年月被涮任为公司财务总监一职。

在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方而的能力都有了不同程度的提升,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。

一、20xx年工作回顾

（一）加强学习，提升素质

自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。

我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。

因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制左的财管理规泄，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会il•制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。

（二）履行职责，强化服务

工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提升工作能力和服务质量。

一是加强财务管理制度建设，提升财务信息质量

根据我公司原制左的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提升会计信息的质量，对原左财务管理制度体系进行了完善，包括财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。

通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方而做了比较系统的规左，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中岀现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一左的财务规则、程序有效地运行和控制。

二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力

20xx年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提升了财务工作的执行力。

一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是准确编报用款计划。

加快了项目工作进度，全而完成项目基建预算。

在部门预算编制的基础上，按时完成了20xx年公司采购实施计划草案编报工作，全而完成了20xx年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款汁划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。

将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。

定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支岀管理。

严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。

及时淸理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。

需要履行公司采购程序的支岀项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。

三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作

扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。

组织财务人员认貞•学习会讣辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法;结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努力提升预算管理水平，优化了核算流程。

通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支岀，力争提升资金使用效益，达到了科学管理，提升效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。

四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用

根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用计划。

随着我公司新业务的不断推陈岀新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提岀了更高的要求。

我部门加强了日常管理，主要措施有严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。

加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。

坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为我公司增收肖支。

在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日淸月结，与市场部人员紧密配合，积极有效的回收资金。

各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。

在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。

倡导大家明白一个道理，集体的利益髙于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。

从而增强员工主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

严格执行我公司成本左额管理办法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。

五是加强经济责任审讣工作，实现“阳光”财务建设

积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全而完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。

并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将整改落实情况上报市公司财务科。

成立专门的“小金库”淸理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及'‘回头看”工作。

根据公司年初制立的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提升财务工作的透明度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。

六是加强固泄资产管理，认真做好固圧资产淸理工作

加强日常管理是做好固泄资产管理工作的基础。

健全了固泄资产管理帐簿、凭证、报表,认真执行固左资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固泄资产日常管理。

对公司符合条件的财产均纳入固立资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固左资产管理系统进行业务核算，左期报送固左资产报表。

优化公司资产配置，提升国有资产使用效益。

年度内凡是符合固泄资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。

二、工作中存在的不足

回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一左的组织、协调和交际能力，且而对困难从不气馁，能够冷静、果断和全而的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。

虽然在工作上取得了一左成绩，但同时，我也淸醒地认识到自己的不足，个人方而主要是思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。

财政部门方而主要是一是随着公司做大、做强,各项管理制度有待完善。

二是风险控制力度欠缺。

三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提升。

四是外部银行、税务关系有待进一步改善。

三、20xx年工作计划

（一）个人方面在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检査核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，提升工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。

（二）财务部门工作方面一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。

重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提升企业资产周转速度。

二是开展会计从业人员的培训活动，提升公司会计从业人员的业务水平。

三是做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益最大化。

四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，最大限度地争取银行及税务支持。

总之，在这三个月以来。

我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一泄成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。

在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。

今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。

财务总监述职报告范文（三）

各位领导、各位同事

20xx年是XX的收关之年，xx的打基础之年，公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，用绕管委会"两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。

我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与英他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点

一、20xx的主要工作

（一）加强政治理论学习、提高思想觉悟

在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。

全面贯彻科学的发展观，切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。

积极参加公司组织的"打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。

（二）严格要求自己，落实廉洁自律

在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员，我始终把廉洁自律教冇、遵纪守法教冇放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。

（三）建立健全制度，有效控制风险

建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。

（四）加强财务人员管理，提髙办事效率

按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。

针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。

财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道徳，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。

现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。

财务部的团队氛用较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。

（五）科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩

1、加强资金管理，保证项目建设资金需求，加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金,严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行;积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。

2、加强会计核算的监督和检查，加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通,保证公司日常核算工作的真实、完整。

3、做好公司及中心年度财务审计工作，配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审汁，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的淸理、核对。

（六）加强投资管理，完成招商引资任务

为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。

（七）参与公司项目建设，保证公司效益

参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基础。

（八）加强资产管理，实现保值增值

加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不泄期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。

对公司自留的资产如铺而、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。

（九）配合做好融资与淸理政府融资平台工作

提高资金使用效率而对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。

配合省银监局淸理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。

对于已放款资金，积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提髙资金使用效率。

（十）加强勾通协调，创造宽松环境

积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等；与财政对接建设中心的财务处理;与财政多次对接相关资金的拨付，在年内全而完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力;加强与合作银行联系，便于工作顺利进行;积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。

二、20xx年的工作计划

（一）加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取。

（二）加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展。

（三）积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理。

（四）对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益。

（五）从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不断提髙公司经营效益。

（六）加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。

在公司领导的指导和同事团结协作下，20xx年的财务工作虽然取得了一泄的成绩，但自己深知离领导的要求还有一左的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上，淸醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。

20xx年是公司新的跨越的一年，而临着集团公司及子公司的管理、大新册城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及徳贷项目的推进,这对于我们来说是机遇更是挑战,自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提髙业务技能及处事能力，而对公司不断发展的需要，作为财务总监更要从规范运作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。

以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。

财务总监述职报告范文（四）

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

建立健全各项规章制度，奠立会计岀纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。

特别是针对七、八月差错率髙居不下，及时组织、制订岀台了"”，有效地遏制了风险的蔓延。

加强监督检査，做好会计岀纳工作的保证。

年内一方而加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。

另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不肚期，常规与专项检査相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题,有效地防范了经营风险。

以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、岀纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作

主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；

坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作岀发，将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论，寻求解决途径；

坚持考核与经济效益指标挂钩。

成立了以卄干为主的结算小组；

积极地组织柜员上岗考试。

培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

开展不泄期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提髙结算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度等规定，认頁•编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购程，在固泄费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固泄资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理

在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支岀，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。

在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。

20xx年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为％;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为觥从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。

在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度,做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规左比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。

全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为亂节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。

一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。

二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。

三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。

立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确立培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务计干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。