icu个人工作总结分享.docx

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icu个人工作总结分享

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由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观看的第一线。

下面是我为大家整理的关于icu个人工作总结，希望对您有所关怀。

欢迎大家阅读参考学习!

icu个人工作总结1

一年来，在院领导的正确领导下，在高主任和护士长的细心培育下，在院科同仁的亲热协作下，在小组成员的大力支持下，我始终牢记神圣职责、忠诚宏大事业，真情护理、抢先垂范、擅长沟通、勤学善用，严格遵守医院及科室的各项规章制度，从未迟到早退和病假，较好地履行了岗位职责。

准时跟进学习的创新理论，立足岗位实际，充分发挥员先锋模范作用。

作为嫂，勇挑工作、家庭两副重担，还让丈夫一门心思保家卫国，虽然生活艰辛，但更感荣耀，个人被医院委表彰为20__年度优秀共产员。

一、真情护理，耐烦肯干。

“护士必需要有怜悯心

和一双情愿工作的手”，南丁格尔这句话始终激励着我。

我把工作岗位视为践行宗旨的实践支点，以危重症患者为中心，视患者为亲人，始终微笑服务，恪守“病人无错”原则，常常换位思索，踏踏实实做好自己的护理工作，尽力让患者安心、家属放心，多次获得病人及家属表扬。

一是细心完成生活护理，在严格执行医嘱的状况基础上，主动做好病人卫生护理和褥疮护理，关怀病人准时翻身、保持舒适及功能体位、锻炼肢体功能，耐烦关心病人进食，准时处理返流，时刻保持鼻饲通畅，热心开展情志护理和健康教育，向新入病人及家属做好入院宣教;一丝不苟地搞好交接班、患者用具高温消毒、时刻保持保持床单位洁净及仪器洁净。

二是悉心关注管理病情，亲热观看病人人工气道、血压等各项体征，遇有状况，准时向医生反映;正确管理使用呼吸机、监护仪、微泵、除颤仪等设备仪器，准时处理病情。

三是经常巡察病房，了解患者状况，准时书写护理文书，突遇抢救时，仍坚持在两小时内补记完成。

二、抢先垂范，尽心带教。

担任小组长后，我快速融入岗位，努力提升抢救技术，尽心履职。

一是以身作则带动组员。

我给自己定下一条规矩：

“别人不干的，我干;别人干不了的，我干。

”一次，值班医生正与病人家属沟通，突然病人全身颤抖起来，假如不能快速建立通道，病人的生命就将结束。

见此情形，我马上动手为病人建立起通道来。

一次次努力换来一次次失败，同事们都劝我，“唐糖，这种状况下已经没法建立通道了，而且建不了通道，跟你也没关系，就别执着，别白费劲气了。

”“不到最终一刻，决不能放弃生命。

”于是我高声喊到：

“继续，只要努力就还有希望”。

大家看我还没停手，又提起精神，动起手来。

接着，又是失败、努力、失败、努力……最终，通道建起来了，病人得救了。

大家欣喜若狂、相互拥抱，眼睛里闪着兴奋的泪光。

那一刻，我们深刻感受到了白衣天使的荣光与使命。

二是尽心帮带，放手不放眼。

首先摸清人员底数，根据组员能力素养和特点，依据性格互补、新老搭配的原则，科学制定护理准备，合理分床，认真督促落实，细心检查监督医嘱完成状况和各项操作规程，跟进指导关怀，关心完成困难护理操作。

同时，认真做好组员思想工作，利用工作生活中的有利时机，引导组员规划成长路线，激发干好工作的内动力;灵敏运动表扬与批判，对好人好事进行大张旗鼓地表扬，自费进行“小嘉奖”，准时指出检查中觉察的问题和隐患，批判恰当，激发工作热情。

认认真真工作获得了同事们的认可，在多次的月考评中获得优秀

三、擅长沟通、团结协作。

像疼惜眼睛一样疼惜医院和科室荣誉。

主动参加科室活动，从未因非工作缘由缺席过。

主动了解同事的难处，努力为大家排忧解难。

注重加强对上请示报告，主动保持与其他小组的沟通沟通，坚持与医生亲热协作，宁愿辛苦一些、多干一点，遇有问题也能主动担责不推诿。

四、锐意进取、勤学善用。

非学无以广才、非学无以增智、非学无以立德。

“打铁还的自身硬”，我坚持把学习作为一种精神追求。

特殊珍惜科室和支部学习，主动参加院外学习，即使拖着夜班后疲乏的身体，也能集中精力专心听课，认真笔记，三年来从未缺席迟到过。

时常温故《重症护理学》，广泛涉猎《中华护理杂志》、《中华危重症杂志》和网络危重症护理学问，联系工作实际，认真撰写了3篇论文。

对人工气道和血液净化治疗学问特别感兴趣，主动参加静脉小组工作，致力于努力降低科室导管感染率。

六、存在问题和缺乏。

一是虽然写了3篇论文，但未胜利发表，还需加强学习商量。

下一步，在高年资老师的带着下，要主动努力进行院基金项目课题的商量，认真搞好科室三个品管圈小组的工作，不断积累阅历，收集临床数据，主动撰写论文。

二是不良事件偶有发生，下一步，要继续加强学习，更加细心地完成工作、搞好监督检查，准时觉察事故隐患，努力杜绝不良事件。

icu个人工作总结2

一、以“优质护理服务示范工程”为切入点，创新服务，全面提升服务品质

1、今年我院被市卫生局确定为“优质护理示范工程”重点联系医院，护理部依据医院总体部署，制定了以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题、以“患者满意、政府满意、社会满意、医院满意、医护满意”为创建目标的优质护理服务示范工程实施准备，召开护士长动员会及全院护士誓师大会，广泛宣扬发动;修订完善了《基础护理考核标准》、《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务工作规范》、《常用临床护理技术服务规范》，并装订成册，人手一册;确立了12个试点病房，公示分级护理的服务内涵及服务项目，引入社会评价机制，接受患者及社会监督。

2、“以病人为中心”，创新临床护理服务举措。

一是实行护士长“两问安”制（早问安与晚问安）;二是推行“三前”服务（走在红灯亮起之前、做在病人开口之前、想在病人需要之前）;三是“流淌护士站”依据“巡察三部曲”（主动巡察、痕迹巡察、有效巡察）主动巡察患者，让红灯不再响起;四是注重加强健康教育及与患者的沟通沟通，在全院开展“医患沟通情景剧”表演赛及颁奖晚会;五是开展“服务创新---我有金点子”合理化建议征集，共收集123条，并在各科室推广共享;六是开展“温馨护理，创新服务，争做病人满意护士”系列活动。

首先护理部发出建议，各科室制定温馨服务用语;然后，护理质量监控小组每月深入科室进行护理工作满意度问卷调查，评选病人最满意护士;最终将问卷调查结果通过护理服务月报反馈并通报表扬病人最满意护士，全年共评选出病人最满意护士97人次。

3、基础护理落实到位。

一是加强护理人员培训，彻底转变服务理念，强化思想认识。

二是实行绩效考核。

制定绩效考核制度及评分细则，将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度与绩效工资挂钩，并作为晋升、评优的重要条件，极大地调动了护理人员做好基础护理的主动性和自觉性。

三是流程优化，分工明确，责任到人，从而确保了基础护理落实到位，使患者得到实惠。

四是固定亲情护理日，每周一下午给住院患者集中进行卫生处置。

4、深化整体护理，实行护士长—责任组长—责任护士三级负责、分组包干制，分床到护，护士有了“责任田”，能够确爱惜士对所负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护理服务。

5、优化服务流程，创立特色化弹性排班模式，使患者及其家属、医护人员更加满意。

二、以“服务创新年”为总抓手，创新管理，全面提升护理质量

1、多措并举，严把护理质量关。

推行“123”质控模式。

即以质量为核心，紧盯与跟进，觉察问题不查清缘由不放过、查清缘由不实行措施不放过、实行措施落实不到位不放过;实行现场管理及阳光反馈，实行无惩办性护理不良事件上报制，每季度召开护理质量根因分析会，让“错误”成为财宝。

2、重点环节管理：

制作各种警示标识（如防坠床与跌倒、防管路滑脱、防烫伤、防压疮等），悬挂于醒目位置，提高了安全防范意识。

3、安全用药管理：

除遵循用药“五个正确”、常规药品及急救药品与物品效期卡片式交接管理以外，又制定了药品“入科”、“上台”、“配制”、“换药”等一系列“关口”核对的措施，并规定三个月内到期药品用“蓝色”标识，一个月内到期用醒目的“红色”标识，先期先用，既避开了浪费，又保障了安全。

4、护士长管理：

本着加减乘除法则，做护士长的知心伴侣。

“加”即为护士长加油、加将，以及增加学习的机会，让护士长干劲增加;“减”即为护士长减压、减负，如取消或合并各种交接记录4余项，让护士长有更多的时间从事病房管理;“乘”即“可乘之机”，为护士长搭建充分施展才能的平台，如护士长管理论坛、组织各种活动、群策群力谋进展等，让护士长有成就感、价值感;“除”即消除顾虑、解除苦恼，支持护士长工作，鼓舞护士长创新，为护士长排忧解难，让护士长大胆前行，无后顾之忧。

5、重点人群管理：

我院共有护士362名，其中“80后”护士225名，占护理人员总数的62.15%，如何培育和管理这一群体，关系护理事业的进展和将来。

因此，护理部将这一群体作为管理的重点。

一是实行人性化的家长式管理。

二是“有为”管理模式，即主动搭建平台，展示才能，有所作为。

（1）、成立巾帼环境美容队，利用周二下午下班后清理医院辖区绿化带垃圾，以增加主人翁意识，累计活动20余次;

（2）、成立爱心天使服务队，世界卫生日到集市义务宣扬8次，到老年公寓为老人义务服务4次。

（3）、成立天使文艺宣扬队，利用业余时间自编自演节目，参加县总工会、县妇联、卫生系统及医院等文艺汇演，均获得好评。

三是“忧患意识”教育：

敬岗爱业教育，珍惜现有的岗位;“5.12”护士节系列庆祝活动，如跳绳竞赛、授帽宣誓等，以增加职业自豪感;“80后护士，我想对你说”专题心灵洗礼，形成合力;四是赏识与鞭策教育：

评优树先、配星上岗，同一平台、同一起点，机会与荣誉面前人人平等，对“80后”护士而言是莫大的鼓舞与鞭策。

三、以“开卷有益”读书活动为着力点，创新学习，全面提升护理技能

1、制定“开卷有益”读书活动实施方案，举行启动仪式，各科室推选出学习组长，制定学习准备、学习座右铭、学习温馨提示等，每周四为固定学习日，以科室为单位组织学习，有主讲人，有课件，时间至少1小时以上，真正做到了“开卷有益”。

2、护理部组织全院性护理讲座14次，请专家讲座4次，选派护理骨干院内icu轮转学习7人次。

3、强化“三基三严”，到达人人过关，全年组织理论考试608人次，合格率100%，优良率86.98%;操作考核610人次，合格率100%，优良率98.37%。

4、依据“831”模式（把握病人8知道即病人姓名、诊断、病情、治疗、护理要点、饮食、关心检查阳性指标、心理护理及健康宣教等;考核方法3结合即查阅病历、提问责任护士、实地查看病人落实状况;考核频次为每季度1次）考核责任护士166人次，合格率100%。

5、岗前培训，职业生涯的基石。

每期皆具体制定培训准备、规范授课，严格考试，注重实效。

6、注重专科护理人员培育，成立了首批专科护理睬诊小组、picc资质认证小组及治疗小组、静脉留置针治疗小组、静疗护士培训工作领导小组。

四、其它

1、洗衣房工作：

在院领导的支持下，改进洗涤方法，既提高了洗涤质量、减轻了被服损坏程度、大大延长了被服使用寿命，又提高了工作效率、降低了劳动强度。

2、保洁员管理：

修订完善了奖惩制度，奖罚分明;注重与保洁员的沟通沟通，其爱院爱岗的意识不断增添。

3、实习生管理：

入科前进行岗前培训，制定教学准备，依据教学大纲要求，完成带教任务;2次与带教老师座谈;实习结束，认真听取护生意见，写出实习心得，与护士长及带教老师分析，查找缺乏，不断完善。

4、召开全院护士大会1次、全院住院病人及家属代表座谈会4次、全院性护理查房2次、护士长管理论坛4次、副护士长座谈会2次、护理质量分析会4次、保洁员座谈会2次;编写护理工作简报3期、护理信息4期、护理服务月报8期。

八、存在问题

1、年轻护士占护理人员总数的2/3，理论学问和技能需进一步提高。

2、基础护理、健康宣教有时还不到位，有待进一步加强。

3、出院随访需要加强。

4、保洁队伍不稳定，保洁人员工作欠主动，卫生还不尽人意。

总之，护理部在各级领导的支持和关怀下，做了确定的工作，但是，离院领导的期望和病人的需求还有确定的差距，新的一年，我们将发扬优点，改正缺乏，进一步做好各项工作，让领导放心，患者满意。

icu个人工作总结3

岁末年初回顾icu病房起步的这一年当中，我在担任icu护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的关怀和支持下，使icu的护理工作得以正常运行。

这一年来，在继续深入开展创群众满意医院和打击商业_的思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做如下几方面总结：

一、完善病房设施，加强病房管理

icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观看和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有icu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了3台呼吸机，6台注射泵，2台输液泵，以及各种医疗用品。

并安装了热水器，室内开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，方便的工作条件利于医护人员，医。

学教育网使得icu的病房条件在本市以及周边地区处于水平。

完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了：

icu贵重仪器管理制度，贵重药品管理制度，病房消毒措施。

做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。

一年来，有效的病房管理保证了icu的日常工作。

二、建立、健全、落实各项规章制度

icu在本院属新兴的一门学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资格浅，工作责任心不够强，且icu护士人员流淌较大，因此制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证icu的护理工作正常运转，本年度在原有20__年icu护理工作试行草案中，不断完善和修改草案，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训准备，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行状况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使icu秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。

三、提高护理人员业务素养，加强自身建设

由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观看的第一线。

因此，护理人员的素养如何，将直接关系到icu的工作效率。

这一年来，icu护士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教育中，我实行了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等方法，并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房，严格依据20__年icu护士培训准备进行培训并考核，20__年度先后输送两名护理人员到上海北京进修，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育，一年的培训使得icu护士能胜任日常工作，大多数护士成为icu娴熟人才。

要做好icu护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业学问和娴熟把握操作技能，并在媒体和网络上查阅icu相关资料，学习和探究，以提高自己的管理水平和业务水平，之外，本年度还参加了护理本科的在职教育，并取得良好成果。

与此同时，关心院长顺利完成了这一课题，并通过了市科委鉴定，除此之外，还参与了我科课题的商量。

20__年度我科收治病人余例，胜利抢救了急重症胰腺炎，特重度颅脑外伤，心肺复苏后，多发伤等危重症患者，还协作心胸外科顺利完成了多例心外手术后的监护任务，取得了良好的社会效益和经济效益，一年来的护理工作由于院领导和科主任的重视，支持和关怀，内强管理，医。

学教育网外塑形象，在护理质量，职业道德建设上取得确定成果，但也存在许多的缺点，有待进一步改善。

icu个人工作总结4

重症医学科20__年在院长及相关部门、科室的正确领导和大力支持关怀下，全面贯彻的__大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学进展观，紧紧围绕以病人为中心，内强素养、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成果，现总结汇报如下：

一、强化科室管理模式，改善就医环境，创优质服务，推动科室质量管理又上新台阶

我科坚持“以人为本”的科学进展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动科室各项工作的进展。

1、改善就医环境，提高硬件设施①硬件设施：

新进呼吸机台（共有有创呼吸机台，无创呼吸机台），微量泵台（共台）。

②软件上：

全科现有医务人员人，其中高级专业技术职称4人，中级职称2人，硕士商量生2人，护理低职高聘中级职称3人。

③管理出效益：

今年收治住院病人各项医疗指标完成较为理想。

全年病床使用率71%、出院病人平均住院日7天（同比多1天）、治愈好转率为92.6%、入院三日确诊率98.4%、入出院诊断符合率1

97.6%，抢救胜利率87.9%;全年共收治患者名（同比去年多名，增加%）;经济收入万元（同比去年多万元，增加%），均完成或超过医院下达的指标。

2.创建“优质护理服务示范病房”初见成效

为深入贯彻落实医疗卫生体制改革总体部署和20__年全国卫生工作会议精神，认真实践科学进展观，转变工作、医疗、服务作风，规范医院管理、夯实基础护理、提高专业技术水平，切实改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。

通过开展创建“优质护理服务示范病房”活动以来，建立健全和完善了有关规章制度，明确了岗位职责;切实落实了基础护理职责，改善了护理服务;同时，深化了“以病人为中心”的服务理念，丰富了工作内涵。

在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，正确实施治疗和护理措施，亲热观看患者病情转变，为患者提供基本生活护理服务，提供康复和健康指导，保障患者安全和护理工作质量。

已逐步转变护理人员服务理念，让广大护理人员切实转变“重专业、轻基础、重技术、轻服务”观念，夯实基础护理，从根本上明确护士“生活照看、健康促进、综合协调、关心治疗”的职责，规范疾病护理常规和临床护理服务，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。

3.强化科室管理，健全科室机制

建立健全了各项监督管理机构，认真开展了各项工作的监督、检查、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制定和部署的工作落实

到实处。

紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，避开了医疗过失事故的发生。

加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救胜利率。

落实首诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好;医务人员相对固定，值班医师胜任抢救工作;会诊快速到位;急诊科入院、转科、手术“绿色通道”畅通。

加强对重症监护病房（icu）的管理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、规范救治。

二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

（一）不断完善人力资源配备及硬件设施，加快重点专科建设步伐

科室要进展，人才是关键，重视人才培育，优化护理队伍，同时我科共派出一名医师和两名护士到北京重症监护病房进修，通过学习，提高了他们的医疗业务水平，同时使科室的业务水平明显的上升，实现了科室的健康、快速、可持续进展。

专业技术水平有所提高，高新技术不断推出，专业特色慢慢凸显，医护质量不断加强，医患关系逐步改善。

主动鼓舞科室人员撰写论文，今年共在各级各类医学杂志上发表论文篇。

并申报国家重点专科，进一步将加强科室管理力度，完善相关要求。

五、各科业务建设加强、业务量大幅攀升

加大了培训学习力度。

半年来累计开展学术讲座次（北京医院专家远程培训次、北京医院专家讲座次、本院培训次），组织全院大会诊次，为外院培训医师名。

2.强化规章制度的落实

（一）20__年我们认真执行并完善本科室的相关制度及流程，科内每周一次定期召开会议，强调安全、质量，医生、护士职责执行状况，并进行安全、质量检查，安全是保证科室业务开展的重要环节，定期进行安全教育，做到制度化、经常化，定期对病历进行检查和评估，定期对安全隐患进行检查和评估，并进行改进和实施。

（三）认真学习岗位职责、核心制度，并严格依据职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。

严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人。

严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平

三、加强业务技术培训，提高抢救能力

icu是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务看法是远远不够的，更重要的是要有娴熟的抢救技术和应急能力。

对重症病人要快速、精确作出诊断和处理，尽快减轻病人的苦痛，这就需要每个医务人员认真钻研业务，娴熟把握各种抢救仪器和抢救技术。

把握重症患者重要器官、系统功能监测和支持的理论与技能，要对脏器功能

及生命的异样信息具有足够的快速反应能力：

休克、呼吸功能衰竭、心功能不全、严重心律失常、急性肾功能不全、中枢神经系统功能障碍、严重肝功能障碍、胃肠功能障碍与消化道大出血、急性凝血功能障碍、严重内分泌与代谢紊乱、水电解质与酸碱平衡紊乱、肠内与肠外养分支持、冷静与镇痛、严重感染、多器官功能障碍综合症、免疫功能紊乱。

要把握复苏和疾病危重程度的评估方法。

具备完成以下监测与支持技术的能力：

心肺复苏术、颅内压监测技术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉及动脉置管技术、血流淌力学监测技术、持续血液净化、纤维支气管镜等技术。

对急、危、重、疑难病人充分发挥科主任及护士长的业务指导作用，亲自参与管理，坚持三级医师查房制度，对相关病例准时进行业务商议 ，这样更助于提高全科医护人员的急救水平。

经过努力，我们急救水平明显提高，使我们医院的整体抢救危重病人的水平又上一台阶。

五、主动引进和运用新技术

我科主动开展了无创通气治疗急慢性呼衰;ards的机械通气治疗;呼吸机相关性肺炎的预防;急危重症患者的抢救和延续性生命支持;发生多器官功能障碍患者的治疗和器官功能支持;防治多脏器功能障碍综合征;静脉血栓和肺栓塞的诊断和治疗;急性肾衰竭与血液净化技术;重症病人的肠内与肠外养分支持;重症病人的出血与凝血障碍;重症病人的冷静与镇痛;重症病人的评价和认识，总体上提高了医疗

技术水平，得到了相关科室医护人员的好评，为医院提高了抢救胜利率，为科室的进一步进展奠定了坚实的基础。

六、抓好医德考评制度落实创新优质服务新模式

全科人员在政治上认真学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批判，全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。

提倡多科室的参与合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的进展。

四、精神文明建设和文化建设同步推动

我院在参加集体舞大赛中荣获第名，充分展示了全院职工主动向上的精神风貌和良好的风姿。

为了丰富全院职工的文化生活，“5.12”护士节，举行了趣味性、娱乐性体育活动。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽敞。

在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项

临时指令性工作任务。

总之，回顾一年来的工作，成果是主流，我们会继续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信念，我们做的会更好。

icu个人工作总结5

本次在icu培训的急诊专科学员共两轮，学员11个，每批学员学习一个月，icu护士个人工作总结。

学员都来自