金蝶软件实施方案.docx
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金蝶软件实施方案
金蝶软件实施方案
金蝶软件实施方案
【篇一：
金蝶k3实施方案】
上海XX超高压设备有限公司
业务流程
文档作者：
创建日期：
2009-5确认日期：
2009-5当前版本:
1.0拷贝数量：
1
审批签字:
客户方项目经理：
实施方项目经理：
文档控制
业务流程操作手册
总体说明：
本文档主要对相关业务流程进行说明，主要是按部门来说明，主要的部门包括：
采购部、销售部、仓库、财务、生产部等。
如有合同中未有的系统模块流程可跳过。
本流程图说明：
下面对流程图中用到的各图例进行说明：
准备、流程开始
流程结束符号
文档、单据、报表等
业务处理，如录入出入库单据
判断条件，用于判断后进行不同处理
已有数据（其他数据来源）
子流程
手工操作
业务流向、单据流向、数据流向
目
录
31k/3整体业务流程
图
42基础资料管理流
程
5
2.1物料管理流
程
62.2bom管
理
73采购管
理
8
4.1.1销售订单业务流
程14
4.1.2销售退货业务流
程17
5生产管
理
18
5.1生产管理流
程
185.2委外加工流程
6.
程
6.1
程
6.1
程
6.1
程
7
理.
8.
程
216仓库管
22
1.1生产入库业务流
23
.2生产领料业务流
24
.3其他出入库业务流
25
.4库存盘点业务流
26
存货核算管
288应收应付系统管
31
1应收款管理流
……318.2应收款核销流
……328.3应付款管理流
……348.4应付款核销业
359总帐管
理
37
1k/3整体业务流程图
管理驾驶舱
个性化及行业方案
k/3整体业务系统是集产、供、销、信息流、物流、资金流一体的企业资源管理系统，包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、生产管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、成本管理等系统。
跟踪企业从销售合同到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动的业务、存货、价值流转的信息流、物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息。
运用k/3
系统实现三线四点”的整体管理的目标，以销售订单为纲，贯通销售各个环节，即订单-出库-发票-收款-销售业务条线；以采购订单为纲，贯通采购各个环节，即订单-入库-发票-付款-采购业务条线；以生产任务单为纲，贯通制造各个环节，即计划-控制-生产制
造—完工入库—成本管理—生产制造业务条线；以库存数据、成本数据、应收数据和应收数据为抓手，重点管理推进整体管理。
不断地深入的运用k/3系统，以计划为中心，以财务为核心，可以迅速地帮助企业完善数据-信息-决策-控制-考核”的流程，从而全面提升企业管理水平。
增强企业的核心竞争力。
【篇二：
xxx公司金蝶k3系统实施方案】
xxx公司
金蝶k3管理系统实施方案
xxx信息技术有限公司
2007年4月金蝶软件（中国）有限公司
第一章项目实施方
错误！
未定义书签。
案
1、项目实施服务目标
错误！
未定义书签。
2、xxx公司项目实施过程中的知识转
移错误！
未定义书签。
3、xxx公司项目
施组织错误！
未定义书签
4.xxx公司项目实施方法错误！
未定义书签。
4.2明确责
任
..…错误！
未定义书签。
4.3制定规
划
错误！
未定义书签。
4.4确定实
施
••…错误！
未定义书签。
4.5项目调
研
••…错误！
未定义书签。
4.6项目培
训
..…错误！
未定义书签。
4.7原型测
试
错误！
未定义书签。
错误！
未定义书签。
.错误！
未定义书签。
错误！
未定义书签。
错误！
未定义书签。
、项目实施进度关键节点时间
6
错误！
未定义书签。
7项
表
目实施人力资源保障
7.1实施人员背景介
绍错误!
未定义书签。
7.1.1实施顾
问
…错误！
未定义书签。
7.1.2高级程序
员
错误！
未定义书签。
7.1.3售后服务人
员错
误！
未定义书签。
7.1.4项目技术跟进人
员错误！
未
定义书签。
第二章项目风险管理及质量控制
错误！
未定义书签。
2.1项目风
险错误！
未定义书签。
2.1.1环境风险——xxx公司外部风
险错误！
未定义书签
2.1.2流程风险一一xxx公司内部风
险错误！
未定义书签
2.1.3决策信息风
险
2.2软件风
险错
误！
未定义书签。
221软件功能风
险错
误！
未定义书签。
2.2.2软件选择风
险错
误！
未定义书签。
2.3实施风
险错
误！
未定义书签。
2.4转变风
险错
误！
未定义书签。
2.4.1管理观念的转
变错误!
未定义书签。
2.4.2组织架构的调
整错误！
未定义书签。
2.4.3业绩考评体系的转
变错误！
未定
义书签。
2.5项目流程及控
制错误！
未定
义书签。
2.5.1xxx公司项目开
始错误！
未
定义书签。
2.5.2xxx公司项目计划
定义
2.6.4米取纠正措
施
265cmm认证体系iso9000质量管
理错误！
未定义书签。
267利用辅助软件进行项目开发质量管
理错误！
未定义书签。
268监督和处罚制
度错误！
未定义书签。
2.7项目风险的管理控
制错误！
未定义书
签。
2.7.1xxx公司风险管理模
型错误！
未定义
书签。
2.7.2xxx公司风险管理的具体内
容错误！
未定义书签。
第十二章售后服务及技术支持
错误！
未定义书签。
12.1xxx（金蝶）针对xxx公司可提供的售后
服务错误！
未定义书签。
12.2xxx（金蝶）售后
服务的方式错误！
未定义书签。
12.3售后服务的响应时
间错误！
未定义书
签。
12.4售后服务的监
督错误！
未定
义书签。
附件:
xxx（金蝶）软件项目实施标准文档规
范错误！
未定义书签。
【篇三：
k3项目实施方案】
XXX项目
项目实施任务书
XXX有限责任公司金蝶软件（中国）有限公司
二◦一三年五月
刖言
尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。
帮助顾客成功”是金蝶公司永
恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。
经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。
本任务书主要适用于k/3财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按kingdeeway实施方法论的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照pdca循环的要求，采用工作要求—>工作执行”—>工作检查”这样的标准结构进行。
各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。
本任务书的使用方法：
任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。
在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。
企业项目经理则参照每项工作的工作内容”、工作方法”、注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。
1项目基本情
况
42项目准
备
5
2.1制订项目公
约
5
2.2制定并确认实施计
戈V92.3
环境准备及软件安
装11
2.3.1硬件配置
表：
13
2.3.2软件环境要
求:
132.3.3
其他环境要
求：
13
3蓝图设
计
17
3.1软件标准功能培
训17
3.2确认关键应用流
程21
223.2.2报表系统
30
3.2.1总账部分业务流程（财
务）
业务流程（财务部分）
323现金管理系统业务流程（财务部
分）32324应收款管理系统业
务流程（财务部分）35325应付
款管理系统业务流程（财务部分）37326现金流量表系统流程（财务部
分）43327
务流程（供应链部分）
售管理系统业务流程（供应链部分）
493.2.9仓存管理系统业务流程（供应链部
分）51
3.2.10存货核算管理系统业务流程（供应链部
分）55
4系统实
现
58
4.1建立基础资料管理原
则584.2
据准
备..…61
4.2.1静态数据
表62
4.2.2动态数据准
备65
4.2.3系统参数
表664.3系统上
线
.....785验收交
付
82
5.1实施完毕确
认82
-iii-
1项目基本情况
企业名称：
-4-
2项目准备
2.1制订项目公约
确定项目责任、落实人员、签署项目公约
由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成
员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》
1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力，熟悉公司管
理运作实务，并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系；02应当仔
选择合格的人员参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法；03公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。
0.5天
年月曰
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