6S检查表标准模板.docx
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6S检查表标准模板
6S检查表【标准模板】
Lt
D
公司名称
现场“6S〞检查表
编号：
页码：
1/5
被查核单位
车间现场
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
生产现场内没有废弃的物品
5
2
一个月以上不用的物品完全放到指定位置
3
3
经常使用的物品摆放根本符合摆放要求
5
整顿
1
划分的区域完全符合要求、标识明确
3
2
定置图及物流完全符合要求
3
3
物品分类清楚、标识明确
4
4
设备工装等标识明确
3
5
仪器设备工装等完全符合摆放要求
3
清扫
1
工作现场没有油污、杂物等
4
2
工作区域清扫干净，无灰尘完全符合要求
3
3
消防器具清扫干净，无灰尘完全符合要求
4
清洁
1
所有员工每天上下班做6S工作
4
2
所有员工都能随时进行自检，互检和定期或不定期检查
4
3
已经对不符合的情况及时纠正
4
4
整理，整顿，清扫保持很好
4
素养
1
所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方
3
2
所有员工都具有工作精神
3
3
所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动
3
4
所有员工都具有时间观念
3
平安
1
设备防护装置齐全，有平安附件。
3
2
电器绝缘良好，无临时线。
3
3
特殊工种人员均有持证上岗。
4
4
作业现场无违章作业，无不平安因素。
5
5
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
6
员工工作中都能按规定配戴防护用品
4
7
消防平安通道没有物品占道堵塞现象
3
8
消防器材的放置完全符合要求
3
9
临时危险作业及时进行平安培训教育
3
合计
100
公司名称
现场“6S〞检查表
编号：
页码：
2/5
被查核单位
成品库房现场
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
仓库内没有呆废滞料、已经及时清理
4
2
当月内有用的物品完全符合定置摆放
4
3
3日内要用的物品完全符合放置要求
5
整顿
1
划分区域与定置图完全相符、标识明确
4
2
物品摆放完全按定置图进行分类摆放
5
3
所有物品都有标识、容易识别
5
4
货仓通道完全没有物品占道，堵塞现象
5
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
4
2
不该裸露物品没有裸露摆放，包装清扫很干净
5
3
运输工具，工位器具能进行定期清理、加油，完全符合要求
4
4
物品贮存区通风良好，光线充足
5
清洁
1
所有员工每天上下班做6S工作
5
2
已经对不符合的情况及时纠正
5
3
整理，整顿，清扫保持很好
5
素养
1
所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方
3
2
所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方
3
3
所有员工都具有工作精神
3
4
所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动
3
5
所有员工都具有时间观念
3
平安
1
设备防护装置齐全，有平安附件。
3
2
作业现场无违章作业，无不平安因素。
5
3
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
4
消防器材的放置完全符合要求
4
5
员工工作中都能按规定配戴防护用品
4
合计
100
公司名称
现场“6S〞检查表
编号：
页码：
3/5
被查核单位
材料库房现场
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
仓库内没有呆废滞料、已经及时清理
4
2
当月内有用的物品完全符合定置摆放
4
3
3日内要用的物品完全符合放置要求
5
整顿
1
划分区域与定置图完全相符、标识明确
4
2
物品摆放完全按定置图进行分类摆放
5
3
所有物品都有标识、容易识别
5
4
货仓通道完全没有物品占道，堵塞现象
5
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
4
2
不该裸露物品没有裸露摆放，包装清扫很干净
5
3
运输工具，工位器具能进行定期清理、加油，完全符合要求
4
4
物品贮存区通风良好，光线充足
5
清洁
1
所有员工每天上下班做6S工作
5
2
已经对不符合的情况及时纠正
5
3
整理，整顿，清扫保持很好
5
素养
1
所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方
3
2
所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方
3
3
所有员工都具有工作精神
3
4
所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动
3
5
所有员工都具有时间观念
3
平安
1
设备防护装置齐全，有平安附件。
3
2
作业现场无违章作业，无不平安因素。
5
3
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
4
消防器材的放置完全符合要求
4
5
员工工作中都能按规定配戴防护用品
4
合计
100
公司名称
现场“6S〞检查表
编号：
页码：
4/5
被查核单位
办公室
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
办公室内不存在废弃资料、工具等
3
2
长期不使用的文件资料分类定置摆放
3
3
经常使用的文件资料放置完全符合要求
3
4
对所有文件都分为未处理、正处理和已处理三种
3
5
办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求
5
整顿
1
办公桌，办公用品，文件柜等放置完全符合统一规定
3
2
所有文件夹和文件都有相应的标识及编号
3
3
办公桌及抽屉完全符合要求
3
4
私人物品能定置摆放，完全符合定置要求
3
5
电脑线用绑线扎起，完全符合要求
3
6
所有的文件都用电脑检索
3
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
3
2
办公用品能进行擦洗完全符合要求
3
3
所有文件记录破损处能及时进行修补
3
4
办公室内通风良好，光线充足
3
清洁
1
已经对不符合的情况及时纠正
5
2
整理，整顿，清扫保持很好
5
素养
1
所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方
3
2
所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方
3
3
所有员工都具有工作精神
3
4
所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动
3
5
所有员工都具有时间观念
3
平安
1
设备防护装置齐全，有平安附件。
3
2
电器绝缘良好，无临时线。
3
3
特殊工种人员均有持证上岗。
4
4
作业现场无违章作业，无不平安因素。
4
5
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
6
消防器材的放置完全符合要求
3
合计
100
公司名称
现场“6S〞检查表
编号：
页码：
5/5
被查核单位
车间办公室
查核时间
查核人
名
称
序
号
检查状况
总分值
得分
负责人
备注
整
理
1
办公室内不存在废弃资料、工具等
3
2
长期不使用的文件资料分类定置摆放
3
3
经常使用的文件资料放置完全符合要求
3
4
对所有文件都分为末处理、正处理和已处理三种
3
5
办公用品、台面、抽屉的摆放完全符合摆放要求
5
整顿
1
办公桌，办公用品，文件柜等放置完全符合统一规定
3
2
所有文件夹和文件都有相应的标识及编号
3
3
办公桌及抽屉完全符合要求
3
4
私人物品能定置摆放，完全符合定置要求
3
5
电脑线用绑线扎起，完全符合要求
3
6
所有的文件都用电脑检索
3
清扫
1
地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求
3
2
办公用品能进行擦洗完全符合要求
3
3
所有文件记录破损处能及时进行修补
3
4
办公室内通风良好，光线充足
3
清洁
1
已经对不符合的情况及时纠正
5
2
整理，整顿，清扫保持很好
5
素养
1
所有员工穿着都能整洁得体，整齐大方
3
2
所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方
3
3
所有员工都具有工作精神
3
4
所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加5S活动
3
5
所有员工都具有时间观念
3
消防
、 平安
1
设备防护装置齐全，有平安附件。
3
2
电器绝缘良好，无临时线。
3
3
特殊工种人员均有持证上岗。
4
4
作业现场无违章作业，无不平安因素。
4
5
本月无事故〔轻重伤〕发生。
4
6
消防器材的放置完全符合要求
3
合计
100
6S管理知识要点
6S管理〞由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：
提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S的内容
整理〔SEIRI〕——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：
腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿〔SEITON〕——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫〔SEISO〕——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
稳定品质，减少工业伤害。
清洁〔SEIKETSU〕——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的：
创造明朗现场，维持上面4S成果。
素养〔SHITSUKE〕——每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。
目的：
培养有好习惯、遵守规那么的员工，营造团队精神。
平安〔SECURITY〕——重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。
目的：
建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：
要与不要，一留一弃;
整顿：
科学布局，取用快捷;
清扫：
去除垃圾，美化环境;
平安：
平安操作，生命第一;
清洁：
形成制度，贯彻到底;
素养：
养成习惯，以人为本。
因其日语的罗马拼音均以“S〞开头，因此简称为“6S〞。
6S的关系
“6S〞之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规那么做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；平安是根底，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原那么：
〔1〕效率化：
定置的位置是提高工作效率的先决条件；
〔2〕持之性：
人性化，全球遵守与保持；
〔3〕美观：
作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：
〔1〕全员参与：
董事长到一线员工再到所有部门：
生产、技术、行管、财务、后勤；
〔2〕全过程：
全产品研发——废止的生命周期
人人保持——改善——保持——管理活动
〔3〕全效率：
综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
〔1〕提升企业形象：
整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
〔2〕减少浪费：
由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
〔3〕提高效率：
拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
〔4〕质量保证：
一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
〔5〕平安保障：
通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
〔6〕提高设备寿命：
对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
〔7〕降低本钱：
做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低本钱；
〔8〕交期准：
生产制度标准化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以到达交期准确。
国内6S推广情况
1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。
海尔、美的、正泰等企业先行推广。
海尔：
6S大脚印，每天班前会，好的不好的。
现场管理精髓：
责任到人，人人有事管事事有人管。
内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度〞
各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，事不过夜，清不拖时。
6S最大的敌人
·做事随意，没有规矩！
·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
·遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，一流企业日指日可待！
6S精益管理
6S精益管理的精髓是：
人的标准化及场地、物料的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化标准和流程运作，进而提高公司的管理水准
6S精益管理的对象
·人--标准化
·事--流程化
·物—定置化
6S精益管理个我们带来什么
·减少故障，促进品质
·减少浪费，节约本钱
·建立平安，确保健康
·提高士气，促进效率
·树立形象，获取信赖
·孕育文化，培养素质
6s售后效劳
微笑〔smiling〕，清洁〔seiketsu〕,整理〔seiri〕,高效〔speedy〕,专业〔special〕,平安〔safely〕六个工程,因均以“S〞开头,简称6S。
用它来始终贯穿售后效劳的全过程，包括送货上门，安装调试，使用培训，维护维修，上门回访,信息反应等。
1、微笑
微笑是一门艺术，给人亲切友好，是对客户尊重的表现。
日本人把微笑效劳称作“精神卫生〞，它可以使自己和客户都获得快乐，从而提高效劳质量。
蝶依斓家居布艺公司要求，所有员工任何时间，任何地点，任何情况下面对客户都要致以真诚的微笑。
2、清洁
无论是窗帘安装还是维护维修，工作人员都自备手套、鞋套，工具、用具、物品要求整洁，施工完毕必须清扫、清洁现场。
为做到“无尘安装〞，蝶依斓家居布艺自2003年就自主设计使用“无尘安装器〞。
3、整理
蝶依斓公司要求，窗帘安装、维护维修完毕，必须整理好现场，物品、家具按客户要求归位。
把窗帘整理出最美的效果，并调试到最好的使用效果。
4、高效
及时到达安装或维修地点，保质保量，高效工作，决不拖延客户一分钟。
不准接受客户的任何礼物和馈赠。
5、专业
不经专业培训不上岗。
除了自己专业操作，还要求对客户进行专业培训,教会客户正确使用合理维护,填写客户反应信息。
质量管理部定期对客户回访、上门回访，让客户享受最优质的专业效劳。
6、平安
效劳的文明平安,包括保护客户和自己的财物平安,人身平安。
标准过程,消除隐患。
销售只能分天下，效劳才能定江山。
效劳就是要感动客户，“服〞是让客户心服口服，“务〞是要求真务实。
关注随时随地，感动无处不在，这是明都电气售后效劳追求的目标。
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