银行职业规划.docx

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银行职业规划

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（一）

一、确定目标：

总的目标：

顺利完成学业、研究生的学习根据自己的职业兴趣和个人能力最终成为一名在保险精算专业的工作者。

进入保险公司或银行工作成为公司的上层人士。

大体可归二个阶段。

1.在校期间以优异的成绩完成学业并要提高自己一些技能;培养自己的交际能力以及对新事物的适应能力

2.离校以后不做金钱的奴隶。

不断学习提高自己的各种能力希望有属于自己的事业。

二、可行性分析

1.自我分析：

我认为自己明确职业兴趣及方向有一定的能力优势但是也有一定的能力劣势。

1）能力优势：

头脑灵活,有较强的上进心逻辑推理能力比较强;相信自己行能全神贯注能够客观地分析和处理问题对自己要求严格经常制定目标.2）能力劣势：

一件事做第二遍定会出错;做事过于理性而有时候应该是按常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导。

所以要发挥自己的优势培养自己不够的能力。

平时要多对自己的不足进行强化的训练譬如要多练练写作多看一些课外书拓宽自己的视野等等。

2.家庭环境分析:

家庭经济能力仅能维持正常的生活我的学习费用为全额贷款。

我的父母亲的工作不够稳定所以经济收入不稳定。

家庭文化氛围一般,弟弟上高三父母亲均未完成九年义务教育但支持我们最低完成大学教程。

3.学校环境分析：

我就读于北方民族大学生活环境一般教学设施齐全且比较先进教学水平也较先进。

4.社会环境分析：

我国人才的竞争日趋激烈大学生就业难、失业率居高不下等等都使我们的就业环境看起来不容乐观而现在大学生毕业渐渐增多而且需求量渐饱和。

不过我国统计学正处于发展的初级阶段我正在提高自己的专业才能希望以在千万应聘者中脱颖而出。

5.职业环境分析：

在我国由于保险精算为新兴专业这方面的人才需求量目前很大社会需求供不应求前景不错但也因此专业知识技能不够发达（要干实事最好去国外进修发展）报酬也非常高。

6.行业环境分析：

将来我希望进保险公司工作。

精算学目前在我国还处于幼童期不够壮大;但就业范围比较广现在的医学、保险、经济等方面均可容易找工作待遇也很高且国内此类高端人才及技术缺乏;正提倡培养该方面人才;现在自己多考些证以更易游刃于上述就业范围。

三、职业方案

即职业目标分解与组合大致分三阶段。

1.大学期间：

20_______年～20_______年

1）大三,四学好各科专业知识掌握保险精算学的基本知识。

2）大四前英语6级争取过600分积极考托福希望能用英语与外国人自由交谈。

3）大三前考取全国计算机三级证书。

4）从大一我就开始学日语了希望能用日语和商务伙伴自如沟通.

5）假期实习（和本人专业相符合的）积累社会经验.

6）坚持锻炼身体

7）汲取他人各种优点不断发现自己的不足,并不大的予以改正不断提高自身的修养。

8）扩大自己的交际圈享受友谊。

2.大学毕业的五年：

20_______年～20_______年（随机应变）

学历目标：

硕士研究生毕业获得准精算师资格;通过gre和英语高级口译考试。

职务目标：

合资保险机构预算助理。

能力目标：

具备在经济领预算方面工作的理论基础通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的学术能力发表5篇以上论文。

经济目标：

在校期间兼职年收入1万元;预算助理年薪7万。

3.基本稳定阶段

学历目标：

通过注册精算师考试

职务目标：

各大保险公司总部预算工作者

能力目标：

熟练处理本职务工作工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉保险行业各种技能能与公司上层进行无阻碍地沟通。

具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围。

经济目标：

年薪20万以上

四、实施办法

1.教育培训方法

（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间为自己补充所需的知识和技能。

包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

时间：

2021年以前。

（2）充分利用公司给员工提供的培训机会争取更多的培训机会;拿到准精算师资格证。

时间：

长期。

（3）攻读精算师。

时间：

长期

2.讨论交流方法

（1）在校期间多和老师、同学讨论交流毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势参加校友联谊活动经常和他们接触、交流。

3.实践锻炼方法

（1）锻炼自己的注意力在嘈杂的环境里也能思考问题正常工作。

在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。

每天保证睡眠6-8小时每周锻炼三次以上。

（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往不论身份贵贱和亲疏程度。

五、职业生涯检测与反馈

1不断寻找差距：

1外资保险先进的精算理念和丰富的实践经验;2、作为精算师所必备的技能、预算能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。

5、社交圈太窄。

六、成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力能力也得到了发挥每个阶段都有了切实的自我提高即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现我认为是可以理解的。

在28岁之前一定要有自己的家庭。

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（二）

去年下半年以来省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来提出了一系列的措施和要求涉及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。

通过这些措施和要求文秘部落省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到一个规范的轨道上来。

全分行管理水平的提高是从正面讲发展的前提。

我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难再那样折腾就无可救药了。

所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。

今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排。

一、适应新形势和股份制银行的要求真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展绝不能重复以前粗放的发展。

经过几年的思想准备、组织准备、体制准备就是为了今后能真正取得长效发展。

我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制高度防范风险而不是试图去突破体制。

所以下半年我们要谋求有效的发展学会在严密风险控制下走向市场。

在当前宏观调控的形势下不少大企业有一些困难我们看准了企业选准时机介入就有营销机会。

营销上要突破旧的信贷文化学会抓客户、抓结算、抓产品营销学会经营客户。

通过抓客户争取中间业务收入而不是简单的信贷投放。

在当前发展的概念下我们要注意几个问题。

一是继续执行贷款核准制及规模管理回收一块退出一块保证新的投放需要。

关键是要判断是否优质客户经不经得起风险体系考核。

今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。

要加强贷款规模管理确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。

要讲究经营策略要有大局观在抓住重点项目的同时要积极做好营销储备抓好结算户和中间业务。

二是加大结构调整力度优化信贷资产质量。

在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。

要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制抓住机会从一些过热行业有序退出。

要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。

三是加大力度清收和压缩存量不良贷款逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。

四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性大力推动企业存款工作。

省分行已经成立了对公企业存款工作小组公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势研究制定出切实可行的措施。

希望尽量减少“过路财神”不要有水分的数字。

五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力全力压缩个贷存量不良贷款加快产品创新和业务创新在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。

个贷体制和机制理顺后个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。

二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上继续细化和深化基础管理完善风险防范措施提升基础管理水平提高风险控制能力下半年要继续加强基础和细节管理从根本上提高防范风险能力推动业务的可持续发展。

1.风险防范工作要常抓不懈建立确保资产质量长效机制。

一是继续深入推广风险管理平台工程确保相关工作的质量和进度：

7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广。

风险管理平台工程是加强管理的重点工作量、工作任务比较大各分支行要给予高度重视。

二是要完善新增业务经营权动态管理机制出台产品风险评级制度完善风险控制政策和产品结构调整政策引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。

三是根据总行新的转授权办法完善内控评价和授权体系根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平调整优化信贷区域结构和客户结构。

四是加强贷款准入管理完善贷款调查、审批机制建立审批人评价制度严格授权管理严把新增贷款质量关。

五是严格新增不良贷款责任认定和追究坚决打击不道德执业行为树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。

做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。

目前按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。

尽管对不良资产进行了剥离但我们的不良率还是很高特别是信用卡业务下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整要深入研究存量不良问题及早处置及早核销防范风险提高资产质量。

三、深入推进“安全运行年”工作。

今年提出要实现安全运行涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。

下半年还要继续落实推进一定要确保安全运行。

四、积极配合总行做好重组改制工作。

要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。

公告期后我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。

为此各分支行要按照总行的要求加强组织明确责任进行工作布置。

各二级分支行要实行一把手负责制从关键环节入手制定多层次的应急预案特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度非经领导小组批准不得离开本职岗位。

同时要确保应急机制和信息渠道畅通建立严格的工作检查和问责制度。

各分支行在分立公告期间要密切关注：

资金备付和现金供应、群体性事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道严格遵守答疑纪律在这个敏感的阶段要确保万无一失不能松懈不能出大的问题。

五、继续推进“员工培训年”工作。

要抓好干部队伍以及员工队伍的培训进一步提高管理水平与队伍素质特别要加强对基层网点负责人的培训和指导使其迅速转变观念实现各项业务的健康发展。

六、做好dcc上线的各项准备工作。

一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。

七、配合银监局做好三项检查及时落实整改。

银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。

我们狠抓内控工作将近一年了实际上检查也是一次全面检验。

票据检查的具体被检单位一定要落实通知到人。

被检单位要先抓紧清理票据中心也要赶紧布置及时纠正问题。

另外审计中查处的问题该整改的要整改该调整的要调整该解决的要解决。

八、关注分立公告后员工的思想工作。

股改分立公告后从社会外界看基本平静没有影响客户的利益市场反应不大。

倒是我们内部员工有一些思想顾虑。

希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。

有的人可能会急得不得了有的人会想不通有的人接受了错误的信号什么情况都会有。

比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚。

总的来讲要给大家一个信心要明确在股改过程当中肯定会和现有的利益格局不同但只会越来越好。

人员问题不会有很大变化。

九、做好跨年度的战略性工作安排。

这两年我一直关注战略性投放问题有些行进行了网点改造有些行业务作了新的拓展。

作为二级分支行的行长要有点战略眼光尽管考核体制中有些问题对当期会有影响我们觉得有点压力但必须要承担跨年度的战略性投放。

一个单位、部门领导任期总是有限的在哪个位置、地方干都不可能干一辈子财产也不是个人的但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。

我们做银行业务不能象农民一样肚子饿了先把谷子吃了、卖了连种粮也不留明年再说。

我们做银行不能寅吃卯粮这是素质问题!

战略性投放问题决不能忽视跨年度的财务安排要多考虑不能放弃。