强烈推荐主井井口房项目施工设计范本.docx
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强烈推荐主井井口房项目施工设计范本
山西忻州神达晋保煤业有限公司主井井口房工程
施
工
组
织
设
计
河南七建工程集团有限公司
主井井口房工程施工组织设计
主井井口房工程结构类型为门式钢架结构。
本设计对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果。
该施工组织设计是在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。
通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。
施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。
由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。
1.施工组织的基本原则
在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则。
1.1认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。
1.2严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。
1.3合理地安排施工程序。
1.4在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。
1.5组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。
1.6恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。
1.7减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。
1.8贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。
1.9充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
1.10制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。
2.施工组织设计的作用
施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。
施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。
施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。
通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。
具体表现在：
2.1施工组织设计时拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据；
2.2可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；
2.3为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据；
2.4所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物资组织供应工作提供数据；
2.5对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；
2.6对施工企业计划起决定和控制作用。
施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果，结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。
而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。
3.施工组织设计的内容
3.1施工组织总设计的内容
（1）工程概括和工程特点的说明。
（2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。
（3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。
（4）分年度的各种资源的总需要量计划（包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。
（5）全场性施工准备工作计划（包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。
（6）施工总平面图的设计.
（7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。
3.2单位工程施工组织设计的内容
（1）工程概况和工程特点分析（包括工程的位置．建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。
（2）施工准备工作计划（包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。
（3）施工方案的选择（包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。
（4）工程进度表（包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等）。
（5）各种资源需要量计划（包括劳动力、材料、构件、机具等）。
（6）现场施工平面布置图（包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。
（7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。
3.3分布（分项）工程作业计划的内容
（1）工程特点
（2）主要施工方法及技术措施。
（3）进度计划表
（4）材料、劳力及机具的使用计划
（5）质量要求
一、编制原则及依据
1.1编制原则
1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；
2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；
3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。
提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；
4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；
5.采用流水施工方法，科学安排施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
1.2编制依据
1.主井井口房工程施工招标文件。
2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及重庆市有关法规条例。
3.国家及重庆市强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。
4.有关工具性参考资料。
5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。
6.施工现场关资料和数据。
7.主井井口房工程施工设计图纸。
二、工程概况
主井井口房工程是一个集空气加热室、配电室和皮带减速设备一体的建筑。
由山西中远设计工程有限公司设计。
工程位于主井井口出口处。
地上一层，总高10.44m。
基础采用独立柱基础。
标高0.9米以下砌体采用MU10矸石砖，M5混合砂浆砌筑。
表2-1建筑项目主要特征表
项目名称
主井井口房工程
备注
抗震设防烈度
6度
主要结构形式
门式钢架结构
建筑层数
地上一层
总建筑面积
309.4㎡
建
筑
构
造
及
装
修
墙体
彩色钢板岩棉夹心板
地面
水泥砂浆铺面及装修层
屋面
柔性＋刚性防水
门
木质防火门，无框地弹簧玻璃门
窗
塑钢门窗
顶棚
白色涂料
内墙面
水泥砂浆抹面
外墙面
水泥砂浆抹面
三、施工条件及特点：
1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。
2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。
3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。
4.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。
四、施工部署
4.1施工总体目标
4.1.1质量目标
保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验
2.严格执行ISO9001：
2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。
3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。
真正做到：
让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。
4.1.2工期目标
总工期90天。
详见施工总进度计划。
4.1.3安全文明施工目标
1.创安全文明施工达标现场。
杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。
2.争创市文明建筑工地称号。
认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求及国家有关卫生的标准、规范。
同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。
五、项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即：
策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。
5.1项目管理思想
执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现市安全文明施工工地。
5.2项目管理机构
1.项目部的组建
公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。
项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。
2.项目部组织机构
项目部的组织机构见附图。
3.项目部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：
（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖各环节上的综合、协调管理；
（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；
（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；
（4）协调社会关系为现场施工提供保障；
（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；
4.项目部各岗位主要职责
建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。
（1）项目经理
A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；
B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；
（2）项目副经理、技术负责人
负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
（3）区段长
A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；
B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；
C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：
D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；
E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；
（4）技术内业
A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；
B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；
C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；
（5）材料员
A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：
B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；
C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：
4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；
（6）质检员
A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；
B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
5.3施工主要任务划分
表3-1施工主要任务划分计划一览表
序号
施工主要任务
施工单位
1
地基与基础工程（±0．000标高以下工程）
总承包单位
2
主体结构工程
总承包单位
3
内外墙砌筑工程
总承包单位
4
楼地面及墙面、顶棚抹灰工程
总承包单位
5
外墙装饰及图纸要求的其它装饰装修
总承包单位
6
门窗、钢结构
总承包单位
7
屋面及防水、隔热、保温工程
总承包单位
8
室内水电安装
总承包单位
9
水电管线及底盒预埋及穿线等室内管道及底盒的安装
总承包单位
10
消防工程
总承包单位
11
防雷工程
总承包单位
本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。
为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：
5.3.1地基与基础工程（±0．000标高以下工程）
采用机械开挖凿石。
根据进度要求，基础阶段安设租用1台吊车，模板采用木模板体系。
基础、设备混凝土采用自拌混凝土。
地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。
5.3.2主体结构工程（±0．000标高以上结构）
现场设置1台QT25吊车，结构施工脚手架采用钢管脚手架。
结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。
5.3.3内装修工程
根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。
5.3.4屋面与外装工程
屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行。
5.3.5安装工程
安装工程与土建工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行，其具体要求为：
1.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；
2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；
3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；
4.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
5.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；
6.协助业主优先保证设备的安装施工及调试。
5.4施工进度计划
5.4.1工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段如下：
总工期目标：
总工期90天。
各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；
5.4.2施工流程
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；
2.室内粗装修在机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；
3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。
根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。
5.4.3各阶段材料的组织保障计划
项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。
六、施工准备
6.1技术准备
6.1.1内业技术准备
1.认真阅读、学习施工图纸。
学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。
2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。
3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。
4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。
5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。
6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。
7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。
6.1.2外业技术准备
1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。
2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。
原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。
3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。
4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：
准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。
超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。
6.2试验与检验准备
工程施工中，工程试验工作尤为重要。
针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。
6.2.1试验与检验管理程序.
本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。
1.材料送检程序：
材料进场——材料员验收数量及质保书——技术内业收集资料向监理报验——通知试件工见证取样送检——取回报告—数据检查、分析—交内业处存档备查，并报送监理检查
2.过程检验送检程序：
施工过程准备——施工的同时随机见证取样制作试样——按周期静置或养护——送检——取回报告——数据检查、分析――交内业存档备查，并报送监理检查
6.2.2试验与检验的管理要求
1.技术负责人——负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。
按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。
2.各专业工长——要对各自负责的专业施工质量负直接责任。
按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。
3.材料员——对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。
如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。
4.试验员——接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。
对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。
确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。
5.技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。
6.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。
主要有：
钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。
其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。
7.遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则
主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。
钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。
8.坚持有见证试验工作
本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。
送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。
施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。
标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。
9.不合格品的处理方法：
严格按检验和试验的程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录，以备查阅。
10.资料管理：
严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制重要环节。
所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。
6.3生产准备
6.3.1劳动力配置
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度，及时调配劳动力。
根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。
本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。
本工程体量大且施工难度高，穿插作业较多，相应的人力资源投入量较多。
工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详各阶段的劳动力需用计划表。
表4-1劳动力需用计划表
序号
工 种
施工阶段（人）
备注
基础
结构
砌筑、装饰
1
石 工
20
10
12
基础土石方开挖，分为白、夜班工作
2
钢筋工
25
10
10
钢筋绑扎
3
架子工及模板工
20
15
15
模板工程施工
4
砼工
15
15
10
混凝土浇筑
5
砖工
20
3
40
砌体施工
6
抹灰工、镶贴工
4
4
40
装饰施工
7
机操工
6
7
7
机械设备操作（含指挥）
8
机械维修工
3
3
3
机械设备维修
9
电焊工
3
4
3
钢筋焊接（持证、经现场考核合格）
10
水电工
1
1
1
临时用电安装、维修
13
普工
30
20
40
土石方运输及打杂工作等
14
试验工
1
1
1
试件、取样送样送报告等
15
测量放线工
2
2
2
经培训合格后专门配合测量施工员
16
油漆工
3
3
30
装饰施工
17
防水工
10
2
20
防水施工
18
库管
1
1
1
库房管理
19
抬工
4
4
4
装、卸原材料等
20
炊事工
4
4
4
负责伙食工作
21
行政服务
1
1
1
现场负责招待、会议安排、后勤服务
22
现场保安
6
6
6
现场治安、防火防盗、现场出入管理
6.3.2周转材料配置
为保证工程高速施工，发挥周转材料经济周转次数，减少进出场运输费用和材料损耗，根据工程工期安排，并充
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