企业教育培训制度.docx

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企业教育培训制度

企业教育培训制度

文件修改一览……………………………………………………………………………………..2

1名目…………………………………………………………………………………………….3

2适用范畴……………………………………………………………………………………….3

3相关参考文件…………………………………………………………………………………3

4名词定义……………………………………………………………………………………….3

4.1公司教育培训……………………………………………………………………………..3

4.2部门专业训练…………………………………………………………………………….3

4.3公司内部教育培训………………………………………………………………………..3

4.4公司外部教育培训………………………………………………………………………..3

4.5海外职业培训………………………………………………………………………………3

4.6职员进修……………………………………………………………………………………3

5相关参考文件…………………………………………………………………………………3

5.1«职员手册»…………………………………………………………………………….3

5.2«职员境内出差旅费报销规定»………………………………………………………….3

5.3«职员境外出差旅费报销规定»…………………………………………………………4

6教育培训流程及流程说明……………………………………………………………………..4

6.1教育培训流程图……………………………………………………………………………5

6.2教育培训组织者的各项作业要求…………………………………………………………6

6.3参加教育培训者的条件要求………………………………………………………………6

7附加…………………………………………………………………………………………..7

7.1«部门培训申请表»……………………………………………………………………8

7.2«职员培训登记（审批）表»………………………………………………………………9

文件修改一览表

修改次数修改日期修改版本修改内容

第一次1998.5.261.0教育培训流程图及相关说明

第二次2002/8/72.0人力资源部改为行政部

修改培训申请表

l．目的：

使职员能通过教育培训和自身进修，不断充实知识，开拓思路，提高能力，从而更好地

服务于公司，并在工作中不断地提升自己。

2．适用范畴

公司全体职员。

3．职责

行政部负责公司全年度的职员教育训练规划及组织，对各部门提报的教育打算进行

整合并协助各部门实施职员教育训练。

各部门依照公司对职员教育训练的要求，制订本部门职员教育训练打算并按打算组织实

施。

财务部对职员提报的教育培训费用进行审核及报销。

4．名词说明

4.1公司教育培训

由行政部依照公司运作状况、决策层的思路以及各部门提报的带有共性的课

题进行设计及组织实施的教育培训。

公司教育培训可包括：

新进职员教育训练，在职职员的岗位训练，干部的治理训

练等。

4.2部门专业训练

由各功能部门依照本部门所特有的功能及工作性质，针对职员现有状况进行设计及

组织实施的专业训练。

部门专业训练可包括：

行销策略、国际贸易、设备治理及爱护、运算机、外语、行

政及会计知识等。

4.3公司内部教育培训

由公司或各部门组织的在公司内或公司指定的地点，由公司指定课题，课程，指定教

师及教材的培训。

4.4公司外部教育培训

由公司或部门委派职员参加的社会各办学机构、培训中心或政府职能部门组织的带

有专业性的培训，通常课程、课时、师资皆由组织单位指定安排。

4.5海外职业培训

由公司选派优秀职员赴海外〔国外〕相关机构参加的短期观摩或不定期的职业培训。

4.6职员进修

由职员依照公司对本人的工作要求或基于自身今后进展的需要，向公司提出申请并

经批准参加公司外部组织的不定期培训。

5.相关参考文件

5.1«职员手册»

5.2«职员境内出差旅费报销规定»

5.3«职员境外出差旅费报销规定»

6.教育培训流程及说明

页码:

5/1

6.2.1由行政部组织的公司教育培训必须依照公司最高决策层每年形成的职员训练主题，拟定年度教育培训打算，编制年度教育培训费用预算，报总经准后按打算分步组织实施。

6.2.2由部门组织的专业培训（或考察、进修等），先由部门主管填写«部门培训申请书»（附件7.1），并由参加者填写«职员培训登记〔审批〕表»（附件7.2），交由行政部会审，通过后交总经理或分管副总核准，获准后可执行培训（或考察、进修等），培训完成后,参加者需提交成绩单或研究报告，并由部门主管做出评估，并将其交由行政部会签，通过后将«职员培训登记〔审批〕表»交由财务部报销费用，最后由行政部存档。

6.2.3职员自行参加与所从事工作直截了当相关的任职资格考试（或培训、进修），可事先填写«职员培训登记〔审批〕表»，经部门主管严格审核、批准及行政部会审后，报总经理核准。

在考试（或培训、进修）终止后，由部门主管对此培训或进行做出评估，并将其交由行政部会签，通过评估后将«职员培训登记〔审批〕表»交由财务部报销费用〔报名费、教材费、考务费自理〕，最后由行政部存档。

6.2.4由行政部举办的针对公司各部门的各种形式的培训,由该部门填写相关的申请，报分管副总或总经理批准后执行。

6.3参加教育培训者的条件要求

6.3.1凡公司正式职员因工作需要参加各类培训者，均需填写«职员培训登记〔审批〕表»,并以此作为培训费用报销及出勤统计的依据。

6.3.2凡在公司服务满一年以上的职员〔工作表现专门优秀者不受此限制〕因工作需要可受委派至海外〔国外〕相关机构参加短期观摩、或不定期的职业培训。

6.3.3职员培训期间所发生的培训费、交通费、住宿费均由公司全额负担，公司并提供其培训期间必须的生活费补助。

凡职员赴本市同意公司外部培训，除报销培训费外，还可报销来往交通费。

赴外省市同意培训者，其交通、住宿、膳杂费按公司«境内出差旅费报销规定»办理。

赴海外同意培训者，其交通住宿、住宿、膳杂费按公司«境外出差旅费报规定»办理.假设赴外省市或赴海外受训时刻超过－个月以上者，其超出天数的膳杂费补贴为原规定补贴金额的80%。

凡培训机构收费中已包含住宿、交通、餐饮等费用者，受训职员均不得另外再报销此类费用。

6.3.4受委派至国内同意教育培训，或参加一次培训全部费用即在人民币一万元以上或赴海外〔国外〕参加短期观摩及不定期职业培训者，须于培训前与公司签定协议，依照受训时刻的长短或费用的高低约定服务期，以作为本人与公司所签劳动合同的补充协议，违约者将依照所签协议赔偿。

7．附件

7．1«部门培训申请表»

7．2«职员培训登记〔审批〕表»

7.1«部门培训申请表»

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

部门培训申请表

填表日期：

年月日

申请

部门

培训地类别：

市内外省市海外

具体地名

培训课程：

培训起止日期：

主办单位：

参加培训人员名单

费用预估：

备注：

核准行政部部门主管

注：

假设培训人员的食、宿、交通费用已包含于培训费用中，请在备注栏中注明。

7.2«职员培训登记〔审批〕表»

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职员培训登记〔审批〕表

职号：

填表日期:

年月日

姓名

性别

出生日期

文化程度

部门

职务

参加培训课程名称

培训类别

上岗、转岗、职称、学历、考察、进修、新职员培训、其他

培训地

类别

公司本市外地海外

培训承办单位名称

培训占用工作时刻

全业余半业余全脱产

培训起止日期

培训费用〔或预支〕

该培训费用包含

伙食费住宿费

交通费津贴费

申请核准：

申请部门主管:

行政培训主管：

（此栏目在培训课程终止后填写）

报销核准：

行政培训主管：

领导审批: