员工考核评语大全.docx

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员工考核评语大全

员工考核评语大全

员工考核评语大全

;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用二：

xxx在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。

望在以后的工作领悟中更加的发奋。

三：

工作态度端正,业绩比较突出

四：

勤恳务实，善于领悟，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用五：

为人作风**同志待人诚恳，作风朴实。

该学生严格遵守我单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

六：

工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果七：

该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟八：

工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色九：

如今，经过发奋，不仅仅保留了原有的市场，还扩大市场份额，为公司获得更大的市场和利润空间，让客户体验更佳，提高了客户满意度。

十：

该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务十一：

勤恳务实，善于领悟，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用十二：

专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

十三：

工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用十

四：

作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。

他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

十五：

你钟爱“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。

因此，你性格开朗活泼可爱，用乐观感染着周围的同事；你尊敬领导，关心群众，工作自觉，尽量做到让领导同事宽心。

工作业绩不太拔尖，但平衡。

如此可爱的员工，领导期望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取工作成绩有大的突破。

十六：

廉价劳动力。

有时虽偶尔偷懒，但尚无严重不良后果，比之老板本人打工时的偷工减料还未能列同一重量级别。

十七：

好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益十八：

xxx良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平良好,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,刻意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司发明出较好的企业效益或社会效益十九：

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动XX区的给为同事用心工作，胜任XX区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为咱们成立起榜样。

二十：

工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评二十一：

该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

二十二：

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益二十三：

此良好员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗亭,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本身,注重个人发展,能有效改善本身的工作方式,从而在工作中收到良好效果二十

四：

工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵二十五：

认真领悟党的路线方针政策及法律法规知识，发奋提高自我的业务工作潜质，严格要求自我，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

二十六：

今年完成了公司制定的任务，态度端正二十七：

领悟态度**同志用心主动，态度端正。

实习期间，她主动要求到各部门了解领悟，发奋从多方面开拓自我的眼界。

她先后去了财务管理科招标办公室计划财务部人力资源部办公室法律事务部设备管理科法制办公室等主要业务部门。

透过领悟书面材料和与各部室人员的交流，她比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。

这种用心主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。

二十八：

今年完成了公司制定的任务,态度端正二十九：

对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工三十：

优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐三十一：

对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工三十二：

该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。

三十三：

该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

三十

四：

他工作热情高;人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信;看待工作严谨处处为公司思考,能够虚心理解同事赐与的并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评三十五：

工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到，有必须的领导潜质，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为咱们树立良好形象三十六：

**同志于**年起在我单位实习，实习期为一个月。

实习期间，她的突出表现得到了领导和同事们的一致称和肯定。

短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，坚信会在今后的工作中取得出色的成绩。

三十七：

因此，我部门一致**为优秀员工，期望能够树立新人典范。

附送：

员工考评差评评语

员工考评差评评语

篇一：

员工考评差评评语员工考评意见差评

一．如何证明事实劳动关系存在事实劳动关系证明用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：

员工签字201X年X月X日上次考核日期：

□奖励□公司内部调动

4、本表将作为员工转正、聘用合同续定、职位变更、提薪及其它人事变动的主要参考资料。

本表完成后由综合管理部统一归档。

5、填表人对表中项目如在疑问，请向综合管理部咨询。

第8页共14页

考核类别业绩评价工作任务完成情况质量、数量工作效率创新、改善知识、技能学习能力工作任务是否按年初制定的计划进行。

小项权重0.30.30.20.20.30.20.2优良中差得分合计大项权重此项得分任务完成结果正确、及时，与计划目标一致及节约费用情况。

工作的计划性、条理性及时间的合理分配。

对本职工作进行的改进效果，积极采用新思想、新方法的表现。

胜任本职工作所需的基本知识、业务知识和理论水平；完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度、经验。

对于一项新技能、新事物，从理解、认同到消化、吸收所需时间。

在充分认识职务意义和价值的基础上，通过调查、研究、推理思考，对在关情况和外部条件进行合理地分析，提出有具预见性的对策和方法的能力。

为顺利的完成任务，正确地说明解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合，同时维持良好的同志关系的能力。

执照部下的能力和适应性地分配任务，并在工作中予以指导与帮助，同时启发其集体观念和劳动热情的能力。

主动为关联部门提供服务的精神，以及被服务对象的满意度。

对有利于集体的事，不分份内外。

主动承担本职工作外的任务。

不论遇到何种困难都确保完成任务的精神。

勇于承担自己和部下工作中的责任。

努力提高自己的能力，向更高目标的挑战。

按时上下班，不无故缺勤，遵守企业的各项规章制度。

——能力评价管理决策能力沟通能力指导、监督服务态度与服务精神合作性工作责任感与劳动热情劳动纪律0.20.10.30.30.20.23——1态度评价注：

1：

优=100~90分；良=89~80分；中=79~70分，差=69分以下。

2：

本表所列权重仅供参考。

对于不同职级的员工，根据考核重要性原则，可对大、小项权重进行调整。

第9页共14页

2、评价

1、总评成绩：

（请在适当的空格处划“√”号）□优秀□良好□中等□差

2、总评语：

①简述该员工优点及对公司的突出贡献

②简述该员工最突出的弱点或缺点

③简述该员工工作表现及行为上应注意、改善或发扬光大之处

④其它补充意见

⑤总评结论（请在适当的空格处划“√”号建议提升工作表现良好有进步适合现职不可能有大进展不适合现职位工作表现退步综合管理部评定：

第10页共14页

1、评语：

2、依本次考核，特决定该员工：

□转正在任职至□调职至□晋升为□奖励任职□降职为□降退□其它□续签劳动合同自□提薪降薪为总经理审批：

总裁批示：

第11页共14页

员工绩效面谈表姓名部门电子邮箱职务联系电话

1、请按项列出本年度你的主要工作任务

2、请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）

3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因

4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成

5、请按项列出下一年度的工作任务（含改进计划、绩效标准）员工（签名）：

第12页共14页

绩效面谈记录表面谈人联系电话

1、员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点部门电子邮箱职务

2、员工急需要补充、改进的知识、技能

3、对员工的发展建议（是否晋升或辞退？

是否重点培养？

是否加薪等）综合管理部总经理批示注：

本表与绩效考核量表配合使用，应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合管理部备案。

第13页共14页

关于绩效考核实施方案的补充说明

一、考核时间与对象

1、12月1－15日各个分公司考核，16－20日上报及对分公司总经理以下考核、复核。

2、对象明确：

三类员工不参加（试用＋长期缺勤＋兼职、劳务）

二、考核主要形式

1、（分类分等级）量表＋个人总结。

2、要点：

①如果量表有评分标准，应按评分标准操作。

②员工先自评，员工直接主管考核，员工间接主管审定（总原则）。

③自评与直接主管复评出现差距的处理：

再次自评＋汇报上级＋面谈表。

④特优与特差人员具体事实陈述。

三、考核评价

1、必须对员工划分职位类别。

2、对优秀人员升职，良好人员可部分提薪。

3、对中等或差等员工：

降薪＋再考核＋（解聘）。

1、注重保密：

尤其是部门内平级员工与部门间员工。

2、操作前要选择合适量表，并向员工作好解释工作。

3、分公司分拨中心上报材料。

综合管理部第14页共14页

篇三：

员工考评差评评语满意答案咨询电话：

1376813****员工签字考核类别评价因素得分合计大项权重此项得分工作任务完成情况工作任务是否按年初制定的计划进行。

0.30.5质量、数量任务完成结果正确、及时，与计划目标一致及节约费用情况。

0.3工作效率工作的计划性、条理性及时间的合理分配。

0.2创新、改善对本职工作进行的改进效果，积极采用新思想、新方法的表现。

0.2知识、技能胜任本职工作所需的基本知识、业务知识和理论水平；完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度、经验。

0.30.3学习能力对于一项新技能、新事物，从理解、认同到消化、吸收所需时间。

0.2管理决策能力在充分认识职务意义和价值的基础上，通过调查、研究、推理思考，对在关情况和外部条件进行合理地分析，提出有具预见性的对策和方法的能力。

0.2沟通能力为顺利的完成任务，正确地说明解释自己的看法、意见，说服他人与自己协作配合，同时维持良好的同志关系的能力。

0.2指导、监督执照部下的能力和适应性地分配任务，并在工作中予以指导与帮助，同时启发其集体观念和劳动热情的能力。

0.1服务态度与服务精神主动为关联部门提供服务的精神，以及被服务对象的满意度。

0.30.2合作性对有利于集体的事，不分份内外。

主动承担本职工作外的任务。

0.3工作责任感与劳动热情不论遇到何种困难都确保完成任务的精神。

勇于承担自己和部下工作中的责任。

努力提高自己的能力，向更高目标的挑战。

0.2劳动纪律按时上下班，不无故缺勤，遵守企业的各项规章制度。

0.2合计注：

1：

优=100~90分；良=89~80分；中=79~70分，差=69分以下。

2：

本表所列权重仅供参考。

对于不同职级的员工，根据考核重要性原则，可对大、小项权重进行调整。

2、评价

1、总评成绩：

（请在适当的空格处划“”号）总评结论（请在适当的空格处划“”号建议提升工作表现良好有进步适合现职不可能有大进展不适合现职位工作表现退步综合管理部评定：

1、评语：

2、依本次考核，特决定该员工：

其它总经理审批：

总裁批示：

联系电话电子邮箱

1、请按项列出本年度你的主要工作任务

2、请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）

3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因

4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成

5、请按项列出下一年度的工作任务（含改进计划、绩效标准）员工（签名）：

绩效面谈记录表面谈人联系电话电子邮箱

1、员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点

2、员工急需要补充、改进的知识、技能

3、对员工的发展建议（是否晋升或辞退？

是否重点培养？

是否加薪等）面谈人综合管理部总经理批示总裁签批注：

本表与绩效考核量表配合使用，应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合管理部备案。

关于绩效考核实施方案的补充说明

一、考核时间与对象12月1－15日各个分公司考核，16－20日上报及对分公司总经理以下考核、复核。

对象明确：

三类员工不参加（试用＋长期缺勤＋兼职、劳务）

二、考核主要形式

1、（分类分等级）量表个人总结。

2、要点：

特优与特差人员具体事实陈述。

三、考核评价

1、必须对员工划分职位类别。

2、对优秀人员升职，良好人员可部分提薪。

3、对中等或差等员工：

降薪＋再考核＋（解聘）。

四、其它

1、注重保密：

尤其是部门内平级员工与部门间员工。

2、操作前要选择合适量表，并向员工作好解释工作。

3、分公司分拨中心上报材料。

综合管理部