施工项目管理程序1.docx

施工项目管理程序1.docx

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施工项目管理程序1

工程部项目施工管理

1、项目管理流程

2、项目人员岗位职责

3、工程项目施工考核表

4、项目管理人员综合素质考评表

5、回访维修任务联系单

6、关于工程档案管理规定

7、工程资料移交手续

项目管理流程

为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项目管理的流程进行规范管理，组织实施内容。

一、项目实施流程图

二、项目管理体系

项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。

主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。

（一）工作流程

（二）项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；参与确立施工单位、施工材料供应商；参与签订合同。

（三）现场管理：

1、现场验证

施工单位相关资质证书报验，施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等进行核对、存档，施工机具的报验。

材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。

2、进场教育

项目经理部负责对施工单位进行质量，安全教育，并签订责任书，项目部备案。

3、日常管理

组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。

三、项目管理流程

（一）工作流程

（二）文件管理

1、文件类型：

文件管理按各口归档，如下：

A、体系文件：

质量、环境、职业、安全健康体系文件。

B、公司文件：

责任书和公司下发给项目经理部的各种文件。

C、合同类文件：

设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等。

D、法律法规、规范、标准类：

与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等。

E、图纸类型文件：

施工图纸及其变更资料等。

F、外发文件：

项目经理部对业主、监理、总包、分包、供应商及公司等文件或资料。

G、外来文件：

中标通知书、施工许可证。

建筑主管部门备案文件，安全施工许可证，消防审批单，业主来函，设计来函、监理来函、总包来函、供应商单位来函等。

H、1、内业资料：

当地档案规范表格的施工技术资料，甲方要求保存资料，归档资料，施工日志，公司报表。

2、文件收发：

所有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》

3、文件建档：

项目经理部应分门别类将文件资料进行存档，并建立目录清单。

4、文件传阅：

A.应交已接收到的文件资料及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。

B.图纸发生变更时应及时将相关信息传递给相关人员，并保留记录。

（三）编制项目策划书

1、项目经理部根据原始资料，施工图纸，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。

2、合同交底：

项目经理部向预算、成本专业工程师进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。

3、技术交底：

项目部主任工程师组织相关设计专业工程师，向本部项目专业工程师及施工单位技术员进行施工图技术交底，并填写《施工图技术交底记录》。

4、项目实施风险分析：

项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。

5、明确项目整体目标，确立施工管理模式，公司对项目经理部的管理授权。

（四）制定项目实施计划

1、实施计划内容：

根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。

要达到质量等强制性要求，工作责任目标。

2、制定工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程划分。

主要工程量，主要的施工方法及过程控制，环境和职业健康安全因素的识别和评价。

3、编制总体进度计划

所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目，主要分部分项工程的时间安排。

（产值因素及工期因素）

4、其他相关计划的编制

工程质量创优计划，CI创优计划，团队建设计划，服务计划。

5、项目预控成本计划：

包括现场管理经费、人工费、材料费、机械费、分包费和临时设施费等。

由项目部编制完成报公司主管领导批示。

四、项目施工的管理

（一）现场布置

项目经理部按照施工平面图统一进行现场布置，包括临水临电布置，消防设施配备，搭设办公室，加工现场，库房，卫生间等。

（二）技术准备

图纸会审：

组织图纸自审，对照现场实际提出问题组织业主、设计、监理、总包、分包、供应商等有关单位进行图纸会审，并做好图纸会审记录。

施工组织设计编制：

项目经理部根据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量控制措施、成本控制措施、施工平面布置图、消防措施、安全文明施工措施、环境及各项管理制度。

施工技术、安全交底：

责任工程师编制施工技术交底，安全工程师编制安全交底，工人进场前进行三级安全教育，并作好记录。

目标分解：

工程项目外围环境目标，工期目标，质量目标，成本目标，安全生产目标，文明施工目标，防火治安目标，职业健康目标；技术进步目标，CI形象目标，社会公益目标，业主满意目标，团队建设目标。

监理程序：

根据监理程序要求，按要求报批、报验、报检等，文件传递和资料管理等程序。

（三）物资、机具准备

根据项目实施计划，组织物资进场，项目部对用于进场的施工物资材料及时采样，及时送样到检验部门，及时取得样品检验报告，并按合同规定的程序送达甲方、监理及相关部门，得到准需使用批复后，码放整齐随时使用。

根据实际情况施工机具进入现场，进场机具及时报业主、监理及相关部门报检，报检合格后进入施工现场使用。

（四）施工过程控制

分部/分项工程实施：

项目经理部下达具有针对性的施工任务书、技术交底、安全交底给各施工单位。

工序过程控制

A、质量控制：

①技术人员组织工人学习技术交底，质量保证措施，对疑难问题进行讨论，提出可行性技术措施。

②建立质量检查小组，制定“三检”制度，发现问题及时处理。

③建立会签制度，在隐蔽工程施工完成后，要进行各专业检验会签，报甲方、监理验收后进行下道工序。

④进场材料严格控制质量，合格证、检验报告，复试报告、商检证等齐全。

⑤质量检验仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态责任管理。

B、进度控制：

①进度计划细分到分部工程和主要分项工程/主要工序编制按时序为阶段进度计划。

（如月计划，周计划）

②根据细分的进度计划，编制劳动力，材料供应，施工设备和机具使用等保证计划，并制定相应的施工措施。

③应对相关工种的施工交叉点的进度给予关注，施工交叉点衔接与施工程序，应有详细计划。

④项目经理部据各项计划的落实回馈，检查劳动力材料供应，施工设备和机具等情况。

⑤调整的原则为：

进度计划保证阶段工期，供应计划保证进度计划。

⑥计划的调整：

根据项目现场的实际及产值的要求，可调整细分进度计划，以及辅助保证计划，进而调整分部工程计划。

原则上对主要分部工程计划以及总进度计划不允许调整，如有特殊情况做好相关记录，呈报公司，工期顺延。

C、成本控制

在保证质量的前提下控制成本。

一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制经营成本（招待费、办公费等）；同时做好施工图纸的审核及时的发现图纸问题，避免各程序上（采购、保管、资金、人员等）的浪费。

（五）工程竣工、移交

项目检验包含分部/分项工程的试验、检验和工程最终检验。

项目经理部组织有关人员对本单位工程进行全面质量评定，检查各种隐蔽记录，各种打压记录，调试记录，材料合格证、检验报告、商检证，各专业的质量评定表并报相关检验部门验收，是否达到要求如有问题限期整改，自检合格后，整理竣工资料及竣工图。

工程移交：

A、工程移交是将项目所涉及到的所有工程，竣工验收后，管理与使用权转移到业主。

B、编制竣工资料、移交文书，甲、乙双方签字、存档。

（六）工程总结与评价：

工程竣工、交付后，项目经理应组织本项目的有关人员认真对项目全过程的实施及项目管理工作进行全面总结，并形成书面报告上报公司。

工程总结报告的编制，核审及批准。

a.项目工程管理篇。

b.项目经营活动篇

c.项目成本控制篇。

d.项目技术管理篇。

e.团队建设篇。

f.项目财务状况分析篇。

项目评价：

公司主管领导及相关部门，参加项目部总结会并给予评价。

项目经理工作职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规政策,严格执行公司的各项管理规章制度。

2、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

4、根据公司、业主要求和项目的具体情况,确定项目管理总目标和阶段性目标。

5、根据项目组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施。

6、根据施工计划组织提出材料使用计划和人员、机具进场计划。

7、与业主保持密切联系，随时了解其要求和愿望。

8、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更代表公司进行有关签证。

9、协调项目部与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，并进行监督、检查、确保工程质量、工期、成本控制与节约。

10、努力建设优秀项目经理部，贯彻执行、监督、管理规章制度的具体落实。

11、建立独立经济核算体制，控制人力、材料、机具等各项资源的浪费，以最少的投入管理出最好的工程项目。

12、确定项目部人员组织结构。

项目经理部组织机构图：

项目工程师工作职责

1、全面负责技术工作和技术管理工作。

2、贯彻执行国家和省、市、技术政策标准、规程和技术管理制度。

3、负责收集技术信息、技术资料、技术建议何谓技术措施等。

4、深入实际调查研究进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

5、组织技术改造技术革新，组织技术培训，进行技术咨询。

6、编制设计和技术工作总结。

7、主持图纸的会审和工程的技术交底。

现场指导工人施工。

8、组织落实保证工程质量和安全的技术措施，主持工程的质量检，查处理施工质量和施工技术问题。

9、负责技术汇总、竣工资料及原始技术凭证存档。

10、组织检查原材料的质量、规格、三证齐全、材质单，对不合格产品有权禁止使用。

11、组织参加工程的质量检查，评定质量等级，对不合格部位有权要求整改，下达整改通知单，并签字验收。

12、认真填写隐蔽工程记录，试验记录。

13、填写施工日记，内业要记录完整，准确及时。

14、编制质量检查和检验方案计划，分析企业日经营质量动态，如实向项目经理反映质量情况。

15、工程施工中出现图纸与现场施工有异议处时，及时反馈给

项目经理，并做好变更记录，要求公司变更设计方案。

16、施工过程中发现情况及时反应、及时处理，并以书面形式汇报。

17、经项目经理指派与甲方、监理方进行技术沟通。

18、负责现场土建标高的确定和复核。

19、负责施工组织设计方案的落实工作。

20、组织进行项目的“三查四定”工作。

20、负责组织甲方，监理方等对完工的工程项目进行验收签字。

21、负责现场技术变更与甲方监理的签证工作。

施工员工作职责

1、贯彻执行国家行政管理部门颁发的建设法律、法规、技术标准及验收标准。

熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

2、熟悉建设工程结构特征和关键部位，掌握施工现场的周围环境，经济技术条件，参与编制施工组织设计。

3、做好开工前施工条件的准备，搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。

4、熟悉、审查图纸及有关资料，在上级部门组织下，参与图纸会审。

5、了解设计意图，掌握工程重点和难点；弄清坐标位置，水平标高，测量定位，建筑施工，工艺流程，设备技术要求、电气要求，仪表使用范围，dcs编程、操作等。

6、编制作业计划，及时将施工任务单下达到各班组执行，做好任务单的管理、签发、验收结算三个环节。

7、对施工进度、质量、