企划部年度工作总结.docx

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企划部年度工作总结

企划部年度工作总结

　　篇一：

企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划

　　新盛隆商厦企业策划部

　　20XX度工作总结及20XX工作计划

　　第一部分：

20XX工作总结（6月-10月）

　　自20XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：

根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：

联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。

通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。

为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

　　活动类型分三大类：

1、传统的特卖会+舞台表演活动

　　2、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+微信营销

　　3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销

　　现将部门20XX年（6月-10月）工作总结如下：

　　一、20XX年计划完成情况总结：

　　第二部分：

20XX年工作计划

　　20XX年工作思路

　　1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。

　　2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的DM广告、淡季的形象广告）

　　3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

　　1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前

　　篇二：

　　篇一：

企划部20XX年工作总结及20XX年工作计划新盛隆商厦企业策划部

　　20XX度工作总结及20XX工作计划

　　第一部分：

20XX工作总结（6月-10月）

　　自20XX年5月21开始接任企划部工作以来，对内：

根据商场的自身情况，完善企业宣传相应的规章制度和工作流程，做出营销发展计划，对外：

联系异业联盟合作，与广告公司新闻媒体进行接洽。

通过内外整合，为领导决策提供战略资料和信息。

为了解决将要面临的新矛盾、新问题、新情况，促进企划部门工作再上新台阶，更好的完善企划部的战略作用，企划部对过去的半年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。

　　活动类型分三大类：

1、传统的特卖会+舞台表演活动

　　现将部门20XX年（6月-10月）工作总结如下：

　　一、20XX年计划完成情况总结：

　　第二部分：

20XX年工作计划

　　20XX年工作思路

　　1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。

　　2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不定期的dm广告、淡季的形象广告）

　　3、加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。

　　1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

（1）在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前篇二：

及计划概述

　　及计划概述

　　企划部是一个事务相对较为烦杂的部门，特别是对企业运营及其它部门的市场需求服务，企业品牌形象的树立，顾客美好视觉传达等方面都起着很重要的作用。

　　近年来，随着我市零售市场的不断发展与壮大，各种业态也随之出现，行业竞争日益激烈，相应地对企划工作的要求也越来越高，我们也清醒地认识到，只有不断地取得在理论上的更新，技术上的进步，视野的开阔，才能紧随这个行业的变化而变化，才能立不败之地，应市场之发展。

　　20XX-20XX年是公司进行经营结构的战略性调整的重要时期，营业面积的扩大，百货业态市场的拓展，春天百货的收购等，眼前面对的是一个崭新的经营环境和具有强大吸引力的高速运转的市场。

如何发挥部门作用，实现企划部门的自身价值。

相信在公司各位领导的大力支持与帮助下，完成或超额完成上级下达的各项工作与任务。

　　以下总结的几个方面，也是新的一年里我部门的主要工方向。

　　一、店面美工人员的培训：

目前各店美工人员空缺较多，且pop字体书写、图案标志及vi系统的运用极为不规范，直接影响店面形象。

另在开展例行性节假日活动促销时，店美工没有起到好的执行任务。

根据存在的问题企划部合理制定《美工企划人员培训》计划及方案。

时间安排在20XX年春节活动促销前进行。

　　二、店面卖场视觉的规范统一：

　　1、过期及破损的广告画面，直接影响到店面的视觉形象，利用商户资源合理制定费用征收标准、方案，做到长期维护及不断地更新。

　　2、公司统一形象宣传画面的完善：

形象宣传画面直接体现企业的良好视觉感觉，也是公司vi系统宣传的一个重要组成部分，且不能忽落。

　　三、dm商品例行性促销：

　　吸取国内外大型商业连锁企业促销经验，结合我公司各店经营分布情况，制定dm快迅规律性刊发策略。

如：

每月4期，每周五8：

00各店按时派发。

　　目的：

a、统一促销的风格，统一的时间，统一的排版设计，利于现有顾客习惯性掌握我店的商品特价信息。

有效地得以传达。

也同时让顾客形成良好习惯性感觉消费，b、在短期内起到提升销售目的，也不断地吸引新顾客的惠顾。

　　四、企业文化的建设：

　　对内：

它体现在员工福利待遇的提高，员工业余文化生活的丰富，办公环境的改善及户外活动的开展等方面。

目前公司创办的《爱家人》报在员工、顾客与公司之间搭建了一座沟通与了解的桥梁，同时起到了良好的宣传作用，但为更进一步地反映员工心声，树公司形象，还得在稿件质量的提高上、内容的丰富性及版面的美观性等方面得以改进。

真正让《爱家人》走进大家的生活，越办越好。

　　对外：

它体现在对社会公益事业的关爱及政府部门，周边邻居关系的协调等方面。

　　总之，企业文化的发展，是一个企业在对内形成员工凝聚力，对外提升企业形象的具体体现，是经过长期积累的一个过程，也是一个企业在不断地发展与壮大过程中的必然产物。

　　五、20XX年度活动促销工作计划：

除平时例行开展每周一期的商品促销外，年度活动促销的实施，主要采取紧跟节假日，抢先竞争对手一步的营销策略而合理制定的活动计划，如下全年节日活动安排，作以简要概述，具体工作详细计划则分步进行。

篇三：

企划部20XX年工作总结与20XX年年度计划

　　20XX

　　20XX

　　年度工作计划

　　报告部门：

企划部报告人：

秦武

　　报告时间：

20XX年12月20日

　　年度工作总结与第一部分：

20XX年年度工作计划

　　20XX年还有10天即将过去，整个20XX年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下：

　　一、工作回顾与分析：

（一）促销活动明细以及促销费用支出情况：

　　分析：

　　1、本年度促销活动费用截至20XX年12月中旬除去一些资料不全的费用共

　　花费331776元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万；

　　2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；

　　3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的。

　　能够及时配合销售，做好商场的市场推广工作。

（二）为一品牌推广（广告宣传）：

　　1、电视台：

电视台作为我们商场品牌推广的一个重要阵地，今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入26万，本次电视费用远远超过20XX-20XX年度电视传播费用，这块费用已经增加；

　　2、电视广播报：

《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的看好，王府井、包百、苏宁、国美等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。

20XX-20XX年度《电视广播报》的费用为58500元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；

　　3、晚报与时尚周末：

《晚报》在20XX-20XX年度费用为25000元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。

《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。

　　4、其它广告：

在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为20XX0左右,这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。

　　5、每次促销活动，广告没有及时跟进，造成很多广告费用的浪费，广告费用分布不均，每年主要以电视台的广告推广为主，但是与商场促销活动短、频、快等特点不符，电视广告适应坐长期企业品牌形象推广活动，平面广告投入力度不足，而且采取一年一度订立长期合作，由于我们每年费用不是很充足的情况，造成我们在大型促销活动中广告费用投入不足，不能全力进行促销推广活动，最后对促销活动本身实际意义大打折扣。

而且每年在短信、dm单与宣传物料投入太少，这些广告都是一些非常有效果的，这些广告与促销活动短、频、快等特点相符，能够有很强的时效性。

（三）商场广告招商情况：

　　篇三：

企划部上半年工作总结

　　企划部上半年工作总结

　　时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。

回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。

半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸xx、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。

半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。

企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：

　　一、20XX年上半年工作总结

　　1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作

　　每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。

　　2.广告的制作与发布

　　广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。

龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。

半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。

同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。

　　3.配合客服部门做好相关会议接待工作

　　日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。

　　4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。

　　20XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。

6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。

企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。

　　5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。

　　《龙湾之