方案策划书精选多篇.docx
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方案策划书精选多篇
方案策划书
方案策划书的写法
不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。
有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。
要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！
理由有如下几点：
1．培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；
2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。
高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书；
3．同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。
以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂；
4．最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。
a.策划书的必备项目
有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。
假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。
尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。
一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。
因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1策划名称（策划主题）
2策划者姓名（小组名称、成员名称）
3策划制作年月日
4策划目的以及策划内容之简要说明
5策划之经过说明
6策划内容之详细说明
7策划实施时之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表）
8策划之期待效果、预测效果
9对本策划问题症结之想法
10可供参考之策划案、文献、案例等
11如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。
为什么这些内容是必须的呢
陷阱：
策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。
显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
培训项目策划书的标准框架
在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。
1．问题或机遇说明（必需项）
本项目想解决的是什么问题或何种机遇这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
2．范围界定（必需项）
想要获得的最后结果是什么范围界定需回应上项提出的问题或机遇。
范围越明确，执行及管理就越有利。
3．完成标准（必需项）
需要做些什么如何用最客观的标准来衡量如何知道已经完成完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。
4．假设（可选项）
作了哪些假设是否人人都明白这些假设如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。
5．影响说明及波及面（可选项）
除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响涉及面如何这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。
6．风险（可选项）
做或不做这一项目有何风险风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。
7．人员需求（必需项）
需要哪些人员这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。
8．限制（可选项）
项目是否受到什么特别的限制这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。
这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。
总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。
如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。
只有自己了解、赞赏是无济于事的。
b.写策划书的基本技巧
★策划内容要简单明了而且具体
策划名称（策划主题）：
要尽可能具体地写出。
比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。
必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：
“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名（小组名称、成员名称）：
写明所属部门、职务、姓名。
若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名（包括所属部门、职务）。
如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月日：
这是指编制完成时的日期。
为方便起见，通常都以评审日或前三日为准。
如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：
要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：
策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。
因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。
当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：
这是说明策划内容的正文部分。
表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。
不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。
这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等之计划表）：
对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。
这些实施程序、时间表（从准备执行到成果之综合整理以至反省时间）等各项计划都要附在计划书里。
至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
★要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果：
对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。
同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法：
不论什么策划，要达到一百分是很困难的。
对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等：
从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。
如有第二、第三备择方案时，列出其概要：
如果策划不止一个（其实这是更加科学的态度和作法），在策划书也应一并说明，以起到参考意义。
对此下节有详细的说明。
对策划实施应注意之点及希望事项：
策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
★同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。
对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。
当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。
但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。
有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。
首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：
“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。
由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。
更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。
总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。
★突出重点，勿面面俱到
在策划过程中，过分贪求是要不得的。
贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。
若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点和主体、哪一个效果是最可期待的，就变得模糊不清了。
一个优秀的策划人员一定不可贪心，他们会把构想浓缩，即使有很好的方案，只要与主题无关，就会舍得删除，留待下次再用。
要记住：
适当的舍弃是重要的策划技术。
c.策划书的提出
费尽苦心、好不容易才做成的策划，如果在决策时不获采用，那么这番努力将要白费。
虽然可以聊以自慰的说“这是交学费、增长经验”，但总是对所花费资源的浪费，和带来一定程度的挫折感。
策划一经提出，就应以获得采用为目标，这才是一个策划人员正确的态度。
那么，怎样提高成功率呢
★事先要作充分练习
策划人员应该在策划书提出之前，做好充分的准备。
其中一个较好的做法是“模拟问答”，事先设想别人可能会提出质询或讨论的问题，把它们列出并草拟答案。
经过这种模拟练习后，你本身没有觉察到的、或被疏忽掉的问题、或难以说明的事项、计算错误、内容矛盾等等，都可以趁这个机会找寻出来。
如果是好几个人组成一个小组来准备策划书时，可以把小组的人分开，一部分当作质问者，一部分当回答者，彻底地进行各项回答。
如果在这个假想的评审会都无法说服对方，那么在真正的评审会上被否认的可能性就很大，需对这些问题症结进行全面的再思考和修正。
★这也是营销
曾经有一位管理策划人员发牢骚说：
“我们公司的领导什么也不懂，真是烦死人。
好不容易才完成的策划书，他连看都不看，对我们的设想也不加以了解，每一次开口就问：
'喂，你这培训要花多少钱'，真是气死人啦！
”
事实上，这是很寻常的事，在每一家公司里都会碰到。
你除了发火之外，还应该想到和承认：
一个无法说服领导的策划，肯定在什么地方存在着缺陷。
你不能要求领导怎么样，而只能去适应他。
这是你做下级的不成文的规矩。
就好像你公司的产品，如果顾客不感兴趣，你显然不能命令顾客来买，而只能另动脑筋。
提出一个策划与销售产品十分相象，领导就是你的顾客，而策划就是你的产品。
既然如此，你就应该运用你所学过的全部营销手段，来使你的产品成功。
★充满自信的态度
在汇报现场，你的态度、应对方式，对于策划能否得到采用具有决定性的影响。
下面是一些对你的态度和行动应注意点的提示：
●你要对自己的策划充满自信，而这项自信要能表现在态度和应对上。
如果有人质问：
“你未将某某因素考虑进去”。
这时，你千万不可支吾其词，或无言以对，应该充满自信斩钉截铁地说：
“不错，您这种看法很有道理。
不过这个策划的主要目的是这样的，而且是在这种条件下所拟定的。
对于您的看法，我们下次一定把它考虑进去。
”你如果能在模拟问答时多加练习，肯定大有帮助。
●对于反对意见不要正面反驳，而演变成感情上的争议。
这时，你要用沉着的态度去应对，所以在说话技巧上要避免使用直接否定语，如“不，这是错误的”，或“不，绝对不会有这种事情”，而应该说：
“您这种看法的确是很对的，不过在本策划里，关于这一点是因为xxx的理由，所以我认为不是很重要的，因此就把它省略了。
”即你要学会用肯定的语气来讨论。
★把握住决策人员的水准
在提出策划时，有一件事情是绝对不能忽略的，这就是要把握好决策者的理论水准，然后有的放矢。
有一家公司，在提出全面培训的策划后，由于全体人员都是大学以上学历，而且具有高度的数学能力，因此在策划书上使用的说明，动不动就是数字，而且还有很多复杂的图表。
小组的人认为这是很容易理解的，可是那些听的人当中，有一大半人都讨厌复杂的数字，因为他们不具备了解这方面的能力。
比如说，对数图是一个很典型的现象，我们知道它在说明问题的本质说是很有用的，但可能对领导们来说，他们可能连对数是什么都不知道，或者早已忘了。
这样，一个对策划的说明会，往往演变成初级数学课，效果自然可想而知。
在这种情况下，如果你能事先了解决策者的程度，就不会产生这种令人尴尬的常烘了。
你只要利用与他们旗鼓相当的方式，就能很好地引起他们的共鸣。
★消除评审人员的敌意
要使策划得到承认与采纳，很重要的一个技巧是“化敌为友”。
将决策人员纳入我们的工作阵营，让他们以某种方式参与计划的拟定，让他们也提出自己的意见或智慧，而且要把它运用在策划之中。
这么一来，他们就会赞成这项策划，至少不便反对了。
如果没法把决策者正式加入，你应在开始之时，就很有礼貌地数次造访决策者，把策划的意图向他们说明，并征求他们的希望和意见。
在策划过程中，也要向他们表示自己的想法，请求他们给予建议。
然后把这些意见和建议纳入策划之中，有必要的话，可引用他们的原话。
在策划完成以后，你就可以拿着该策划书前去拜访他们，并向他们致谢说：
“您的建议我们已经引用在策划里，使得这项策划能够圆满完成，真感谢您！
”这样子，他们就变成我们的伙伴了。
有些策划人员采用更为巧妙的方式。
他首先做好一个策划，内容都是一些对方讨厌或可能反对的东西，然后去拜访他们。
当然，往往遭到一堆批评。
为了使效果更好，他还装成坚决维护自己的策划的样子，同对方辩论。
等到争辩得差不多了，就主动承认错误，再把对方的意见统统纳入自己的策划书中，并再度拜访他。
这样，对方连欢迎都来不及，根本就不会反对了。
★尽可能利用工具
为了将策划顺利地向决策层推销，就必须制作各种用来说明及说服的工具。
如果你单单将策划书提出，用口头来说服，通常效果不会很好。
一般最常用的工具是简报和电脑，还可用录相等手段。
简报的内容可以是图画、图表、文字等，这些都是可以很直观很具体的东西。
现在应用电脑的情况越来越多，利用一些专门用来做演示的软件，如microsoftpowerpoint，可起到相当好的效果。
★对待否定与批评的技巧
当你提出策划时，如果能事先慎重地进行模拟问答、事先协调、拉拢伙伴等工作，顺利通过的可能性就很大。
但实际上，在汇报现场，最使策划人员头痛的并不是质问，而是否定语。
比如：
“不管怎样都没法拨出这项预算”，或“这不适合我们公司的实际情况”，“这样得不偿失”。
像这样的这种意见随时都会出现，策划人员就难免动起肝火而变成意气用事。
这的确是一个公司里极坏的作风，像这样的否定语和故意刁难足以浇灭年轻人的满腔热忱，以及许多对公司有利的新创见、新构想。
对此，策划人员应事先有充分的准备，并通过详细的解释来获得认同。
一种较好的技巧是“先发制人”，即自己主动提出这些疑惑，然后依据十足地加以分析，使这些反对和否定意见根本出不了口，从而达到目的。
你可能会说：
明明是同一家公司，而且完全是为了公司共同的利益，还要这么麻烦去考虑这么多似乎无关的东西，实在是太滑稽、太浪费了。
当然，如果只有通过这些手段才能使策划得以通过的话，这种公司本身在本质上一定有某些问题。
但你也要明白两点：
●你的公司根本不是十全十美的；
●你的上司根本不是十全十美的。
因此，采用这些方法是必须的，而且一点也不庸俗。
此外，你要有坚持到底的决心，如果在遭到一两次否定后就死心了，然后到处乱发牢骚：
“那
些家伙都是一帮大笨蛋”、“简直是瞎了眼”、“一点都不讲道理”。
如果这样，你就十分危险了，因为这些话终会传到决策者的耳朵里。
有位公司经理说，他对策划一定先退回一两次再说，如果退回之后，就不再提出，那么就可以判断策划人员没有自信，也没有坚持到底的决心。
这种策划对经营者来说，就是毫无魅力的，只有积极地卷土重来的才是真正的策划。
当然，我们反对这种颇具风险的做法，但是你作为策划人员和具体实施人员，充满自信、不怕否定、再接再厉是必要的素质。
第二篇：
企业管理方案策划书
企业管理方案策划书
海之韵洗发水方案策划
班级：
301808
组长：
陈平安
组员：
张海玲张晓妹
张弦李叶
贾博
企业管理方案策划书
护手霜方案策划
班级：
301808
组长：
屈杏杏
组员：
李海峰程洋洋
王吉王乔
杨琳张璐
企业管理方案策划书
“光隔”新型玻璃方案策划
班级：
301808
组长：
张萌
组员：
张彦斌余笑添
何尧李星
丰双骥
企业管理方案策划书
营养早餐商业环境调查方案策划
班级：
301808
组长：
肖朗
组员：
罗蒙娜邢雅俊
刘瑞雪王超杰
杨朝芳
企业管理方案策划书
chion多功能充电器方案策划
班级：
301808
组长：
呼帅
组员：
王邦密邵幸梅
陈娇娇丰喜太
张帆刘峰
企业管理方案策划书
kfc商业环境调查方案策划
班级：
301808
组长：
秦姝
组员：
段朝阳赵江峰
杨媛刘宇
张涛
第三篇：
合作方案策划书
合作项目对象：
浙江天源堂蜂业有限公司（以下称“甲方”）
合作项目发起人：
卢景升，（以下称“乙方”）
一、目标和宗旨
把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
二、合作方式
一般厂家开拓陌生市场有两种方式：
一是设办事处，二是设经销商。
根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。
这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
三、合作步骤
①步骤一：
选址，成立专卖店（“天源堂”蜂业形象店）。
目标时间：
XX年7、8月
②步骤二：
产品进商超，完善产品销售渠道。
目标时间：
XX年9月至XX年12月
③步骤三：
成立网上商店。
目标时间：
XX年9月
④步骤四：
成立公司，拓展外贸等多种业务。
目标时间：
XX年9月
⑤步骤五：
在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
目标时间：
XX年1月起步
四、甲方优势
①具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚;
本文来自一枝笔写作网
②来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力;
③企业处于快速成长期，发展空间大;
④企业获得多项行业内荣誉，即将取得qs认证;
⑤品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视;
⑥产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求;
五、乙方优势
①忠诚可靠，有良好的合作理念;
②懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力;
③熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象;
④背后有一支十多人组成的团队支持;
⑤广州朋友校友多，销售网络容易拓展（武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位）。
六、合作之后优势
经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
①直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势;
②甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低;
③甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理;
④甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;
⑤甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。
乙方及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲方把握市场主动性;
⑥乙方有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲方的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙方的坚决贯彻执行;
⑦甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。
七、市场营销策略
“天源堂”蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。
目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。
①在成立形象店方面：
a、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性;
b、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售;
c、乙方销售人员必须经过甲方统一培训，形成“天源堂”企业文化风格。
第四篇：
医院营销方案策划书
、市场分析
xxx市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县，是全国著名的旅游城市，现人口总数230万人，其中近一半的人口为东北移民。
海港区为第一行政区，北戴河区和山海关区为旅游度假区，著名上市公司耀华玻璃就在xxx市。
港城三区中海港区作为市中心，人口相对集中，所有市级政府机关及主要医疗单位集中于此；北戴河区作为京津周边地区疗养胜地，是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服务产业区；山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省，比较集中发展了港城原始重工业。
皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。
公立医院占据xxx市90％以上的市场份额，以全市规模最大的人民医院为例，日平均门诊量可以达到xx人次以上。
民营医院近几年发展迅速，****医院作为第一家民营医院开业后，友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。
民营医院都为专科医院，专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。
其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。
同时在全市分布了几百家私人诊所，以社区医疗服务为主，但同样可以享受医保项目。
民营医院在经营上主要以广告宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。
宣传上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集，已达到广告泛滥的地步。
致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极大的不信任，对民营医院非常反感和排斥。
由此可见单一的营销手段在xxx这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈，加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。
民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。
毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不可分的。
民营医院的患者90％以上来源于周边地区的农民，因所开科室以男女生理疾病为主，大部分的患者因缺少相应的科学知识，以及对此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊，这样就形成了医院的主要病源。
二、医院现状
****医院交通相对便利，距xxx火车站和长途汽车站仅1．5公里，连接山海关区和北戴河区的33路、34路公交车都可以从医院附近经过，全市各区县患者到达医院最长路程时间在40分钟以内，这样的选址位置是非常便于患者出行就医。
医院先后在妇科、男科、耳鼻喉科治疗中心建立后，在今年又斥巨资新建微创手术治疗中心和住院部，使我院整体规模又上了一个较高的台阶。
现我院日平均门诊量在50人次左右，月广告费用在20万左右，平均人均广告成本134元，公摊医院营运费用平均人均成本200元左右（预估值）。
医院经营最好时期为xx年7、8月份，但是现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。
业绩下滑与市场环境有着很大的关联，但是在2年的运营过程中医院内部在管理上同样存在了大量的问题，致使医院综合发展速度减缓，根据我的观察得出以下几点关键问题：
1．没有整体战略和长远规划
我院是家族式管理，所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念，没有经过管理层的集体努力和系统分析，往往是见机行事，说变就变了。
所谓专科医院也只是在医疗范围上做出了定位，没有整体战略思考，缺乏科学、系统的规划和高效的经营管理体制，不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来，所以即使维持下来，也难以做大。
医院要做到经营与管理分开，设专职负责经营的总经理
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