物流大赛自己的.docx
《物流大赛自己的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流大赛自己的.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
物流大赛自己的
1.人员分工
此次方案由道佳男、寇一博、董建军三人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工由表1-1所示，方案实施由表1-2所示；
表1-1方案设计分工表
人员
工作
主管
方案的整体设计，人员分工，就地堆码存储区规划，编制托盘条码，订单有效性分析，客户优先权分析，库存分配计划表
保管员1
负责入库方案设计，制定货物组托示意图，上架存储货位图绘制，车辆调度与路线优化，配装配载方案的设计，
保管员2
负责出库方案设计，拣选作业设计，绘制月台分配示意图，外包委托书撰写，编制作业计划，成本预算表
表1-2方案实施分工表
人员
工作
主管
整理作业现场，商品验收，负责主要的入库出库作业
保管员1
整理作业现场，入库出库信息的录入，协助入库出库作业
理货员2
整理作业现场，协助入库出库作业（月台配货和托盘堆码）
2.入库作业计划
2.1物动量ABC
根据段时间的库存周转量统计表，可计算出单品的周转率，并根据表2-1的分类标准进行物动量ABC的分类。
表2-1物动量分类标准
类别
单品周转率
A
X≥5
B
3≤X<5
C
0≤X<3
根据上表的分类标准，进行物动量ABC分类，分类过程如表2-2所示
表2-2物动量ABC分类
商品编号
商品名称
周转量
周转天数
周转率
类别
2.2托盘组托设计
托盘组托是根据商品外包装尺寸，托盘尺寸，货物堆高极限和仓库的高度进行托盘组托。
（1）入库物料表
表2-3入库物料表
商品编号
商品名称
商品规格
商品数量（单位：
箱）
（2）每种商品的托盘组托示意图，如下所示
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
2.3货架货物存储设计
根据商品的重量特性原则、相容性原则、商品特性及商品的先进先出性原则，进行商品的存储设计，加快商品的入出库速度。
2.4托盘编码设计
表2-4托盘编码表
序号
托盘编码
序号
托盘编码
表2-5托盘组托数量
商品
组托数量
商品
组托数量
2.5货物就地堆码存储区规划
根据已知信息可得：
1、商品单位面积重量=每件商品毛重/该件商品的底面积
（1）地坪不超重可多堆层数=每平方米核定载重量/商品单位面积重量
（2）货垛不超高可堆高层数=库房高度/每件商品高度
（3）最底层商品承载力不超重可堆高层数=底层商品承载的最大重量/堆高商品单件重量+1
货垛堆高层数要同时满足
（1）
（2）（3），即&&&层
2、货垛底数=货垛总件数/可堆高层数
3、货垛占地面积=垛底件数*每件商品底面积
综山所述，就地堆放存储区每个货垛
共堆个货垛。
2.6入库作业设计
入库作业流程如下所示
图2-7入库作业流程
（1）入库前准备
①整理作业现场：
整理作业现场，便于入库作业的顺利进行。
②商品验收：
根据入库订单核对商品数量、质量、名称、批号、生产商、生产日期等。
（2）入库信息录入
将验收好的商品或者处理好的商品信息录入到WMS系统中。
（3）RF组托
图2.10RF组图流程
（4）RF上架
图2.11RF上架流程
3．出库作业计划
出库作业设计包括订单处理和出库作业设计
3.1订单处理
3.1.1订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单
表3-1订单界定表
有效订单
问题订单
无效订单
●客户信息完整、正确的订单
●客户信息金额、数量一致的订单
●没有重复的订单
●现有库存能够满足客户需求
●客户信誉度好
●客户信息金额、数量不一致
▲处理方法：
注明错误处，交由主管签字改正为有效订单
●客户信息不完整的订单
●客户联系不上的订单
●出货日期不正确、订单日期过期
●有重复的订单
●库存无此类商品的订单
●信用额度低，拖欠公司货款
3.1.2客户优先权划分
客户优先权分析的方法：
客户优先权的评价值=∑（衡量指标数值×指标权重）表3-2
客户
衡量指标
A公司
B公司
C公司
D公司
指标权重
订单利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限
客户信誉度
客户优先等级
如上表所示，客户优先权顺序依次为：
3.1.3库存分配计划表
表3-3库存分配计划表
序号
商品名称
原有库存
配送方向
合计出库量
库存结余
备注
1
2
3
4
5
6
根据客户优先权分析，在库存不足的情况下，先满足×××的需求，最后满足×××。
因此在×××库存不足的情况下，需要和×××客户进行沟通。
3.1.4缺货单
表3-4缺货单
日期：
客户
缺货的商品
单位（箱）
数量
是否订货
3.2出库作业设计
出库作业流程如下所示：
3.2.1拣选设计
3.2.2拣选作业
拣选作业流程如下图所示：
图：
拣选作业流程图
3.2.3月台配货
按照客户订单进行月台配货，缺货的按照库存分配计划表配制，月台码放示意图如下：
（1）A客户的货物，月台码放示意图
（2）B客户的货物，月台码放示意图
（3）C客户的货物，月台码放示意图
3.2.4车辆调度与路线优化
3.2.5配装配载方案
4.编制作业计划
作业计划主要按照包括作业进度安排、设备租赁情况及应急预案。
4.1作业进度
表4-1作业进度表
具体工作
持续时间
作业人员
作业设备
整理现场
验货
入库单录入
WMS系统
RF组托
手持终端，托盘
RF上架
手持终端，托盘，叉车
出库单录入
WMS系统
拣选作业
手持终端，托盘，叉车
月台配货
月台点检，验货
设备归位
图4-2作业进度图
4.2设备租赁表
表4-3设备租赁表
4.3应急预案
序号
紧急情况
应急预案
1
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
2
WMS,RF出现故障
手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息
3
系统信息录入错误
及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出
4
搬运过程中货物倒塌，破损
及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿
5
货物入错货位
与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整
6
拣选货物错误
及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整
7
月台配货错误
及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整
8
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
9
作业人员昏厥
拨打急救电话120
5.成本预算
5.1设备成本预算
表5-1设备成本预算表
租用设备
数量
时间（秒）
收费标准（元/秒）
应付费用（元）
滚动托盘
叉车
托盘
总额
5.2人员成本预算
表5-2人员成本预算表
人员
数量
时间（秒）
收费标准（元/秒）
应付费用（元）
主管
仓管员
理货员
总计
附件1：
外包委托书
委托方：
被委托方：
兹有我队因，将委托代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：
外包事项：
委托期限自时分至时分，共计分钟费用以元/分钟计算。
费用总计：
（大写）
（小写）
费用结算方式：
现金结算。
本项服务一式两份，现双方签署，同意并确认签字。
委托人签字（盖章）受委托人签字（盖章）
时间时间
升级会员 