施工组织设计39813.docx
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施工组织设计39813
第一章编制说明
一、编制依据
1、白马湖公园建设工程相关文件。
2、白马湖公园建设工程设计施工图纸。
3、国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
4、国家强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。
5、工艺标准及操作规程。
6、我公司现有的施工管理能力、技术水平和类似施工经验。
二、编制说明
本施工组织设计在编制时，本着争创一流质量，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》；
3、《园林绿化施工规范》；
4、《园林绿化管养规范》。
5、砼结构工程施工及验收规范。
6、砌体工程施工及验收规范。
7、钢筋焊接及验收规范。
8、土方与爆破工程及验收规范。
9、地基与基础施工及验收规范。
10、建筑工程质量检验评定标准。
11、《混凝土质量控制标准》。
12、《混凝土强度检验评定标准》。
13《建安装工程质量评定统一标准》。
14、《现场临时用电安全技术规范》。
三、编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及新工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
一、施工总计划
1、施工总进度计划
本工程施工内容包括：
（1）景观工程
排水沟（暗沟）、透水砖、路缘石、人行道树池、平地花池、阶梯花池、栏杆、种植土回填、锈石黄花岗石荔枝面、芝麻黑花岗石烧面平铺、景墙花岗石光面600*150*30、青石机切面汀步、青石机切面、花岗岩梯踏步、地面防水、景观座椅。
（2）室外人工土石方工程
挖沟槽土石方、填方、余方弃置。
（3）室外给排水工程
PPR管、洒水栓、止回阀、调节阀、水表井、室外排水管、砌筑检查井、水泵坑、雨水口等。
（4）室外电气照明工程
草坪灯、景观路灯、小射灯、吸顶灯、壁灯、电力电缆、电气配管、避雷网等。
（5）绿化工程
整理绿化用地、种植土回填、国槐、黄葛树、蓝花楹、乌桕、旱柳、合欢、栾树、羊蹄甲、李花、紫薇、马褂木、元宝枫、红叶李、木芙蓉、红枫、白玉兰、腊梅、大叶麦冬等。
本工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在180个日历天内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点、计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成白马湖公园建设工程项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
⑹采用新工艺、新技术。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
3、进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、吊车等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
5、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：
主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等。
计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：
周日；编制：
施工技术组、项目经理；执行：
各部门、各施工队、各班组。
统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午5:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
项目经理；时间：
每月底；参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
6、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第三章工程管理目标
一、质量目标：
1.土建及配套设施工程严格按施工规范要求组织施工。
2.绿化工程按照《城市园林绿化工程施工及验收规范》、《城市园林绿化养护管理标准》等组织施工。
二、工期目标：
工期180日历天。
三、安全文明目标：
1、安全施工目标：
无大小安全责任事故发生。
2、文明施工目标：
创文明施工工地。
四、环保目标：
1、室外环保指标检测一次性达标；
2、施工期间无施工噪音扰民及扬尘等污染发生。
五、现场管理目标：
1、服从建设单位代表、监理工程师的监督，指导和协调工作。
2、积极配合协调其它专业施工队伍的交叉施工作业。
3、认真组织，严格管理，除保证前述目标外，施工期间保证无偷盗，斗殴等治安事件发生。
4、工序交接清楚、施工日志完整、清晰，签证资料准确齐全。
5、保障施管人员和民工的个人合法权益，不发生任何劳务纠纷。
六、施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
七、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括土建及配套设施工程位置测设及解决好影响工程施工的外部因素、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
八、物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②苗木材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
依工程进度安排好运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
九、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建施工、园林施工、照明给排水、绿化管养施工经验的管理人员带班。
依工程要求，拟成立土建施工班、园林绿化施工班、照明给排水、绿化管养等施工班组。
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
十、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图），安排好生活、办公场所、材料堆场等用地（临时用地见下表）。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
十一、施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
施工现场的临时用地可根据现场实际情况进行调整，但须经项目经理部同意。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施临时用电应规范管理，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证主要运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第四章人力及资源、机械保证措施
一、施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立“白马湖公园建设工程项目部”，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目部设项目经理、项目技术负责人、施工技术部、质量安全部、材料设备部、审计财务部、后勤综合部等部门，各专业班组实施各项工种的施工任务。
详见项目组织机构图：
项目经理
二、施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
按招标文件规定，在180日历天内完成。
3、安全生产目标，防止伤亡，杜绝死亡，达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求，安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
三、劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在后勤综合部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
四、材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格材料供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
采购时以节约出发，尽量采购价廉物美的材料。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨、防潮、防盗措施。
五、主要施工设备
本公司拟投入本工程的机械设备见表详见附后《主要施工机械设备表》。
第五章施工动员与准备主要分部、分项施工方法及劳动力计划
一、工程动员
签订本工程合同后，第二个工作日展开工程动员会，工程动员周期三个工作日；工程动员由公司总经理委派专职工程管理的副总经理主持，动员范围为公司所有施管人员和各专业施工班组。
二、、现场准备
1、项目部进驻工地；
2、按施工平面布置图搭设各种临设；
3、熟悉现场，复核施工图，作好设计交底和技术交底准备；
4、查验建设单位移交的工程质量，核对坐标、标高、水平线；
5、建立与甲方代表、监理、其它施工单位有效的沟通联络渠道，确定工程例会和协调会制度；
6、作好工人进场的各项准备工作；
三、技术准备
1、充分熟悉和领会设计意图；
2、作好设计交底和技术交底记录；
3、向项目部各级管理人员传达交底记录；
4、制订详细的，有针对性的技术管理措施，深化施工方案；
5、制订不同工艺的施工方案。
（突出工程技术重点和难点的技术方案、措施，编制施工作业指导书）；
6、组织学习适用于本工程的国家和地区的工程规范和标准；
7、动员和组织好参与本次工程的技术管理人员，保证技术管理力量能达到工程的实际需求。
8、全面履行工程合同，保证完成合同约定的所有质量技术指标。
四、劳动力准备
展开劳动力资源动员和调集工作，保证在接到开工令的第二个工作日能开赴施工现场，开展岗前安全培训和施工管理教育，所有特殊工种人员持证上岗。
1、劳动力计划
作好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断工现象，使整个施工有序交叉进行。
五、材料准备
1、编制材料计划，提前对供应厂家进行考察；
2、工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等到资料，进场必须进行严格的进场检验，不合格材料不得进场。
3、严格按建设方、监理审定的材料进行组织采购，未经甲方批准不得擅自使用替代材料或暗中偷换材料；
4、建立现场材料库房，按施工平面布置图划定不同材料的堆放区；
5、建立材料报验、入库、领用管理程序和细则；
六、施工机械准备
1、开展本工程适用机械设备的调配、检修，保证其中安全有效地投入到施工中去；
2、施工用的各种机械设备在接开工令的第二个工作日即可投放施工现场；
3、施工期间设置专职人员对机具设备进行检修，维护、保养、保证其能在最佳工作状态下运行。
七、施工总体部署
（一）施工组织部署
l、组织施工以古典施工为主，土建、安装及绿化景观工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。
2、整个工程分照明给排水工程、绿化景观工程、苗木栽植等。
各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
3、总的施工部署遵循“先地下后地上，安装与景观配合施工”的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与景观工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行。
4、整个工程施工以关键项目——主项工程为主要进度控制线，一切施工
管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保结构施工和地面施工进度计划的完成。
5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。
6、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。
（二）资源配置
制定详细的设备及周转材料表
（三）施工程序
工程序：
根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。
关键项目的主要程序如下：
测量放线→钢筋混凝土基础工程→主体工程施工→主体工程验收→景观工程施工→植物部分栽植→组织竣工验收。
非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。
（四）分部工程工期按排
严格安装合同工期要求，制定详细可行的施工工期，按工期内容进行工作安排。
（五）施工协调管理
1、与建设单位之间的协调
认真履行“质量第一、服务至上”的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。
建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。
2、与监理单位之间的协调
施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”和分部分项施工方案进行施工和质量管理。
在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。
严格执行“上道工序验收不合格、下道工序不施工”的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。
3、建立工程协调例会制度
由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。
由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。
对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。
（六）施工平面布置
严格按照业主所提供的施工平面布置图执行。
八、园林景观主要施工方法
（一）树池、树穴、花池带座施工
全站仪定位→结合设计施工图及现场实地确定树池、树穴、→人工凿打树坑→修整树壁、清理沟底→人力清运弃渣→预埋灯线线管→素土夯实→浇筑砼垫层→M7.5水泥砂浆砌砖→墙面面层粘贴→回填种植土→成品玻璃纤维树池盖。
（二）景观构架施工
全站仪定位→结合设计施工图及现场实地确定景观构架的基础位置→人工凿打构架基坑、基槽、平基→修整坑壁、清理坑底→验坑→自拌砼基槽。
经过现场实地踏勘，景观构架的基槽，然后基坑人工风镐开挖根据设计施工图开挖。
景观构架施工完成后，在交付使用前，做好成品保护。
别面柱身、地面破坏。
条石坐凳施工：
根据设计施工图并结合现场实际情况确定坐凳位置→基层同硬质铺装→安装坐凳→膨胀螺栓固定→面层安装防腐木条95*28刷板栗色→成品保护。
1、测量放线方案
采用根据总平面图、规划红线以及建设单位提供的定位依据，施测出的轴线控制桩制作的固定轴线引测点为放线基准点，施测出工程的纵横轴线控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门桩和龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。
2、测量放线
①设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。
测量小组要专人负责制，
项目施工员负责计算、施测轴线和控制点，并配备2名专职放线人员。
②执行一切定位放线均须自检、互检后，由专职质检员验收和项目工程师
复验，并经监理、建设单位工程师复核验收。
③放线、验线的依据要原始、正确、有效，做好完善的放线和验线记录。
④项目工程师验线时必须从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，
或以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。
验线工作完成后，填写定
位记录，交由项目经理审核签字，并须由建设单位和监理公司核签。
⑤复核、验收完毕的各轴线控制点，标高控制点和龙门桩、板要做好保
护工作，防止碰撞变形。
对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护，
以便施工过程中的复核使用。
3、仪器工具的使用和保管
①使用器具：
光学经纬仪一台和工程水准仪一台，标尺l根，50米钢卷尺2把，3米钢卷尺4把，5公斤线坠1只（用于向上传递轴线），2公斤线坠2只和1公斤
②线坠2只以及其它辅助工具。
③专人使用，专人保管，专人护理
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