任职资格规范标准范文示范.docx

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任职资格规范标准范文示范

电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资格标准

一、专业人员（非研发技术）定义以及特征：

专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。

这些工作的主要特征包括：

⏹任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务管理、品质管理、采购管理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验）。

⏹任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。

⏹任职者大量（30%及以上时间）工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。

⏹任职者独立工作，基本上不需要监督。

⏹M类和P类工作均有，P类明显的。

典型的专业类职位如：

会计主管、招聘专员、研发人力资源、采购主管、检验主管、韩语翻译、市场研究主管、计划主管、调度主管等。

二、专业人员（非研发技术）的职位等级以及学历资格条件：

学历

助理（二、一级）

主办/专员（三、二、一级）

主管（三、二、一、级）

高程**师

副主任专员（二、一级）

主任专员（二、一级）

**专家（二、一级）

首席**专家

博士

―――

毕业后

一年后

两年后

三年后

硕士

―――

毕业后

一年后

三年后

五年后

本科

―――

毕业后

二年后

三年后

五年后

八年后

专科

毕业后

一年后

三年后

五年后

八年后

―――

中专

毕业后

三年后

五年后

八年后

―――

说明：

1、工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间计算；

2、低学历的员工要申报高一级别职位任职资格，必须取得相应的高一级别学历或工作经验（国家认可的毕业证明或学位证书）；

3、对于已取得高一级学历的，按最近的路径申请高一级职位任职资格；

4、所有申请职位任职资格的员工，都必须达到相应岗位职位说明书的要求，并且只能申报所在岗位的专业技术职称；

5、对部分表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须经过管委会讨论通过;

6、工作年限为基本年限要求，即达到基本工作年限要求才有晋升上一级别的资格，但并非达到基本年限之后必须晋级。

三、任职资格评审标准：

助理二级/一级任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识

业务知识：

◆了解本岗位对应专业的基础理论知识；

◆基本了解本部门工作职责、业务流程和部门资源状况；

◆基本了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

◆了解公司发展历史和组织架构；

◆了解公司的愿景和战略；

◆认同美的文化；

管理知识：

时间与计划管理方法；沟通方法；办公资源管理、公司的信息系统的使用知识；公司的保密原则和方法。

◆具有简单的该专业工作经验，至少参加过3个月以上的岗位技能培训；在主管的指导下，可制定月度工作计划，并在主管的指导和协助下完成月度工作计划；

二级

基本要求

学历

中专以上学历，中专毕业起始岗位

计划能力

能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；

执行力

协调部门内外部关系，完成工作目标。

参加培训

参加岗位相关培训六次以上，考评合格；

经验与成果

对本等级在岗人员的资格复审：

◆要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。

一级

基本要求

学历

大专以上学历，大专毕业起始岗位

计划能力

能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；

领导能力

组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。

处理突发性工作任务。

参加培训

参加岗位相关培训六次以上，考评合格；

经验与成果

对本等级在岗人员的资格复审：

◆要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。

建议轮岗岗位

无

越级申请职位资格的条件

无

主办/三级/二级/一级任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识

业务知识：

◆了解本岗位对应专业的基础理论知识；

◆了解本部门工作职责、业务流程、部门资源状况；

◆了解与本岗位相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

◆熟悉公司发展历史和组织架构；

◆理解公司的愿景和战略；

◆认同美的文化；

管理知识：

时间与计划管理方法；沟通技巧和方法；公司的信息系统的使用知识；公司的保密原则和方法。

三级

助理升主办三级条件

学历/工作经验

专科（或同等）以上学历，本科应届毕业起始岗位；本公司内一年或以上助理工作经验；

实绩

参与专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动一项以上（参与100PPM项目一项以上）。

绩效

●月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

●内外审无直接责任不合格项；

●相关联部门满意度调查，满意度80％以上。

知识管理

岗位工作类总结：

一篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加岗位相关培训纪录：

八次以上，考察结果合格。

计划能力

能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划分配时间及其他资源

执行力

协调部门内外部关系，完成工作目标，处理突发性工作任务。

越级申请职位资格的条件

●业绩考评：

连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

●合理化建议：

年度十次以上，并被采纳建议一次以上

●创新：

作为核心人员参与专业创新项目一项以上

●项目奖：

至少一次所参与创新项目获得部门级以上成果奖励

●授课一次以上，授课满意度大于80分。

二级

三级升二级条件

学历/工作经验

本科以上学历，1年以上美的主办三级工作经验

实绩

参与专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动一项以上，整理管理类文件一套以上。

绩效

●月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

●内外审无直接责任不合格项；

●相关联部门满意度调查，满意度85％以上。

知识管理

岗位工作类总结：

两篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加岗位相关培训纪录：

八次以上，考察结果合格。

计划能力

能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；

执行力

协调内外部关系，完成工作目标。

处理突发性工作任务。

越级申请职位资格的条件

●业绩考评：

连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

●合理化建议：

年度十次以上，并被采纳建议一次以上；

●创新：

作为核心人员参与专业创新项目两项以上；

●项目奖：

作为主导人员参与创新项目获得公司级以上成果奖励；

●授课2次以上，授课满意度大于80分。

一级

主办二级升一级条件

学历/工作经验

本科（或同等）以上学历，本公司内一年或以上主办工作经验；

实绩

组织专业创新项目一项以上，参与部门组织公司活动两项以上（参与100PPM项目一项以上），整理管理类文件一套以上

绩效

●月度绩效D级≤2次，B级以上绩效≥5次；

●内外审无直接责任不合格项；

●相关联部门半年度满意度调查，满意度85％以上。

知识管理

岗位工作类总结：

三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推广使用

参加培训

参加岗位相关培训纪录：

八次以上，考察结果合格。

计划能力

能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中实施，能有计划地分配时间以及其他资源；

执行力

协调内部关系，完成工作目标。

处理突发性工作任务。

越级申请职位资格的条件

●业绩考评：

连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；

●合理化建议：

年度十次以上，并被采纳建议一次以上

●创新：

作为核心人员参与专业创新项目两项以上

●项目奖：

至少一次所参与创新项目获得公司级以上成果奖励

●授课3次以上，授课满意度大于80分。

建议轮岗岗位

无

越级申请职位资格的条件

主管三级/二级/一级任职资格标准：

任职资格内容

任职资格标准

知识

业务知识：

◆掌握本专业的基础理论知识；

◆掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源状况；

◆掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；

公司知识：

◆熟悉公司发展历史和组织架构；

◆理解公司的愿景和战略；

◆认同美的文化；

本专业知识：

◆系统的掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，了解本专业领域国内外现状和发展趋势，具备跟踪本专业发展的能力和方向的能力。