企业十二五工作归纳共10篇doc.docx
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企业十二五工作归纳共10篇doc
★企业十二五工作总结_共10篇
范文一：
中小企业局十二五总结和十三五工作建议“十二五”以来，县中小企业局坚持贯彻落实科学发展观和十八大、十八届三中、四中全会精神，在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务主管部门的指导下，立足我县中小企业实际，充分发挥自身职能，重点抓好融资担保、创业孵化、培训辅导和县委中心工作，较好地完成了上级布置的各项工作任务，近年多次被评为中小企业工作综合先进单位。
一、“十二五”以来工作成效
（一）规范担保运作，业务稳步提升。
1、担保业务稳步提升。
担保公司自2011年成立以来，充分发挥职能，强化风险管理，本着全心全意为企业服务的思想，在确保安全稳妥的基础上，积极开展担保业务，近年来的担保业务得到长足发展，稳居全市同类担保机构前列。
同时，根据省、市要求，为进一步规范融资性担保机构管理，进一步拓展担保业务，提升服务企业能力，同时利于争取中小企业发展专项资金，担保公司名称由“**县中小企业信用担保中心”变更为“**县中小企业担保有限公司”，并增资1000万元，使注册资金达到5000万元，放大倍数达到8倍。
2012年和2013年连续两年获得了省中小企业局、省财政厅授予的良好信用担保机构荣誉。
从2011年成立起，当年只有2笔担保业务，担保额400万元，2014年担保公司为113家企业担保33520万元，80%以上的担保企业为小型微型企业，担保放大倍数为注册资本金的6.7倍，为全市县级最高。
2015年，截止10月底统计，担保公司在保企业135户，在保余额36970万元，当年新增企业109户，新增余额30550万元。
通过担保公司的担保，许多初创企业获得了银行的第一笔贷款支持，缓解了企业融资难题，为企业稳步发展注入了源动力，帮助企业做大做强。
2、完善制度强化管理。
担保行业具有高风险特性，随着担保业务的不断发展，承担的风险也越来越大，管理问题也日渐凸显。
为此，担保公司不断在实践中探索创新，适时修订完善各项管理制度，强化对公司各类人员的管理。
今年以来，进一步修订完善了担保公司《各部人员职责及分工》、《经费管理办法》、《绩效考核办法》、《担保业务流程》和《担保评审会制度》等。
近期，为有效规避担保风险，尽量减少代偿，同时充分调动全体员工清收不良贷款工作积极性，加强不良资产处置力度，化解风险，公司又制定了《保后管理办法》和《不良资产清收处置及抵押登记、资料流程等工作奖罚方案（试行）》，已于近日下发实施。
（二）抓小微企业创业园，营造“孵化”环境。
小微创业园工作是我局业务工作的又一个重点，它是培养小微企业做强做大的孵化器，是大企业成长的摇篮。
我局借用大富创业园，把它打造为小微企业创业园。
通过在县电视台做免费广告招租，专门工作人员牵线为有意向入驻企业提供优质服务。
2013年成功引入6家新入驻企业，使小微创业园入驻企业总数达到52家。
为进一步完善了创业园的基础条件，我局采取资金带动的方式，鼓励江西顺诚机械有限公司建造1栋办公楼，可为4家企业提供办公场所，同时，积极争取政策支持，鼓励小微企业入驻园区。
2013年，创业园被省评为省级创建单位。
（三）抓好服务工作。
1、加强培训服务工作，积极创造条件对企业员工进行培训。
2、加强市场开拓服务。
按照省、市主管部门要求，组织企业参加各种展会、贸易洽谈会，提升我县企业品牌知名度和影响力，帮助企业营造了商机，提升发展水平。
3、做好非国有企业职称申报工作。
组织我县符合条件的企业技术人员进行了职称申报。
（四）把握中心工作，全力招商引资。
招商引资是县政府的重点工作之一，我局领导也十分重视此项工作。
今年以来，我局按照县委、县政府统一部署和要求，主要领导多次外出招商，通过我们的积极服务和多方协调，于今年7月，成功引进江西和之源实业有限公司落户**，并签订了《投资兴办年产12000吨金属制品及20000件家居用品项目合同书》。
该项目总投资约6600万元人民币，其中固投不少于5000万元。
项目建设周期为1年，建成后年产值不少于8000万元，年创税收不少于100
万元。
（五）强化制度执行，转变机关作风。
为了整顿纲纪，强化单位人员管理，改进工作作风，今年我局制定了新的考勤制度，对原有考勤制度进行了大刀阔斧的改革，着重在制度执行上进行了强化：
一是签到方式由原来的手写签到改为指纹机签到，严格规定了签到时限，避免了手写签到的自由散漫。
二是签到次数上，在原来一天两次上班签到的基础上增加了两次下班签退。
三是进一步明确和细化了奖惩措施，激发干职工积极性。
四是严格了职工请休假审批程序，同时充分保障职工休假的合法权益。
对于不按时打卡签到、提前打卡早退和无故请假、旷工等行为，不管是领导还是一般干部均一视同仁，严格落实惩戒措施，在经济上予以一定处罚。
新考勤制度执行以来，局机关和担保公司的工作作风得到明显改善，工作效率也进一步提高，营造了较为良好的工作氛围。
二、存在的困难和问题
近年来，我局立足自身职能，积极开展中小企业融资担保业务工作，不断深化机关作风建设，提升服务水平和服务效率，各项工作取得了一定成效。
但是，我们的工作也存在一定的困难和问题，主要表现在以下几方面：
一是担保合作银行少。
由于担保对象自身条件缺陷，如有的企业资产实力有限，缺乏有效抵押物、财务核算不健全、生产销售没有走上正轨、法人代表征信有问题等，这类企业的抗市场风险和经营风险能力薄弱，银行不愿意承担风险，使银行对担保业准入门槛高，条件苛刻。
目前，与担保公司合作的银行仅有农村信用合作联社一家，不利于担保业务的开展。
二是企业融资成本高。
银行对担保企业收取的利息往往在国家基准利率的基础上上浮30%-50%，并要求企业存10%-20%的保证金，或者与担保公司合作应承担20%的风险要企业另外拿出有效资产抵押登记，这就加大了企业的融资成本，增加了企业负担。
三是担保风险性提高。
目前，我县政府性融资担保平台有3个，分别是担保公司、“财园信贷通”和“助保贷”。
这三个平台缺乏信息沟通，或信息滞后，容易使有的企业钻空子，政府重复扶持，企业出现了超生产需要贷款，将贷款挪作他用或进行其他投资，增大了担保的风险。
三、2016年主要工作计划
2016年中小企业工作总的发展思路是：
围绕县委、县政府中心工作和上级业务主管部门的工作意见，充分发挥政策的导向作用，突出融资担保这个重点，抓好服务和中心工作，不断强化服务体系建设，从企业最急需、最迫切的事情入手，抓服务、干实事，全力营造良好的中小企业融资和创业环境。
1.安全稳妥，拓展担保业务。
深化“强化服务、控制风险、合理创利”的理念，顺势而为，积极服务，扎实做好保前调查、核实，受保时落实审查、反担保措施，保后落实跟踪管理等，切实防范和控制风险。
进一步加强担保中心人员管理，强化责任意识，严格执行各项规章制度，规范担保项目档案资料管理。
2.以商招商，抓好招商引资。
根据全县2015年招商工作重点，继续抓好招商引资工作，拓宽信息渠道，加强交流沟通，主要领导适时外出招商，积极洽谈项目，争取成功引进一到两家企业落户**。
3.服务企业，争项目促成长。
通过走访创业基地企业，了解企业实际困难，帮助基地企业解决在融资、办证、招工等方面遇到的困难。
积极向上争资金跑项目，争取国家和省各类中小企业专项资金扶持，帮助企业做大做强。
四、存在的问题：
一是人员老化，人员素质跟不上工作发展的要求。
机关含离退休人员达34人，但一半以上为离退休人员，还有部分借出人员和未安置人员，可用人员少，素质也满足不了工作发展的需要；二是原乡镇企业局下辖三个国营公司未改制，留下稳定隐患。
三个国营公司分别于
1998-2000年先后自然倒闭，它们都无任何资产，共有职工37名，至今尚未进行企业改制，现都申请要求改制。
五、“十三五”工作建议：
（1）建议加大对上市融资的支持力度
企业融资的渠道有间接融资和直接融资。
间接融资主要指通过银行体系吸收社会存款，再对企业、个人贷款的一种融资机制，如银行贷款等。
直接融资是没有金融中介机构介入的资金融通方式。
比如股票和债券等。
直接融资是资金直供方式，与间接融资相比，投融资双方都有较多的选择自由。
而且，对投资者来说收益较多，对筹资者来说成本却又比较低。
直接融资能最大可能地吸收社会游资。
同时，要求公司治理更加规范，帐目不允许做假，对偷税漏税打击力度很大，尽可能避免了企业偷税漏税，对增加政府财税收入很有好处。
对企业自身也是一个很大的广告效应。
目前，就三板门槛相对主板上市要低很多，上市成本不高，在200万以内，也是现行各县市的主改方向，我市已有县上了新三板，为此，我们要积极鼓励出台奖励政策支持有条件的企业上新三板，在整个“十三五”期间，力争8家高科持企业上新三板。
（2）建议采取倾斜政策，提升我县医药制造水平
我县已在医药制造形成一定的规模，现有大输液、人药、兽药等企业，医药的产值和税收都已占有较大的份额。
但着眼于打造医药产业集群，我县还有许多工作要做，一是政策上的大力支持。
既然要想培育这一产业集群，就要“放水养鱼”在政策上给予医药产业发展以倾斜。
如90年代后，印度大胆改革和调整传统医药管是体制，把医药产业列为优先发展的重点产业之一，并颁布了若干激励医药产业发展的政策。
例如，大力支持药品出口，同时给予制药业充分和积税收优惠。
使制药业与生物技术与IT业一样获得免税待遇。
此外，印度政府还积极对制药研发活动进行投资。
研发基金从15亿卢比增加到200亿卢比。
二是加大人才引进力度。
现在中国的制药公司开始以高薪从印度公司“挖墙脚”吸引资料汇编归档和英语能力皆强的顶尖科学家以加强制药配方部门的能力。
过去两年中至少有50到60名印度制药界的专家被中国企业挖墙脚。
为吸引印度科学家到中国公司工作，中国的制药公司提出了诱人的一揽子薪酬，几乎是印度公司支付薪酬的2.5倍到3倍。
我县也要加大力度鼓励企业挖掘国际一流人才。
（3）吸引风险投资
吸引社会风险投资是广大中小企业解决发展过程中资金短缺问题的重要途径。
一般而言，不论什么投资风格的投资机构，对于拥有核心技术，独立自主产权和产品市场前景广阔的中小型高新技术企业较为青睐。
产权清晰，拥有核心技术则是获得风险投资两个基本的条件，做好宣传，推销是风投的重要步骤。
企业可以参加高交会，产权交易所挂牌，直接上门等方式寻找风险资本，但最有效的方式还是通过有影响的机构，如政府相关平台，人士推荐。
因为这种推荐能使用风险投资者与创业人员迅速建立信用关系，消除不必要的猜疑和顾虑，特别是道德风险的担忧。
因此，作为政府可以积极推动具有独立自主产权的中小型高新技术企业参加高交会，产权交易所挂牌乃至向风投机构推荐。
（4）继续加大对担保中心的支持力度
一是建立风险准备金补偿机制。
由于担保业务是高风险、低收益，办理业务收取的担保费较低，不足以弥补管理费和风险代偿，一旦出现风险，无抵御能力。
按照上级要求，政府每年应拿出一部分财政资金，建立风险准备金补偿机制，使担保业务能稳定、健康发展。
（5）妥善解决下属三大公司改制
三个国营公司分别于1998-2000年先后自然倒闭，它们都无任何资产，并且负债约500万元，共有职工37名，至今十七年尚未进行企业改制，职工未得一分钱生活费，现申请要求改制，解决生活困难。
经我局调查了解，由于企业无资产可破，负债重，破产改制十分困难，为稳
定着想，请县委、县政府对其生活困难问题给予高度重视。
（6）对原职工宿舍进行危房改建
局原职工宿舍已被鉴定为危房D级，存在严重的安全隐患，建议尽快改建或棚户区安置。
范文二：
十二五工作总结前言
长期以来，落后的交通条件严重制约着西和的经济发展，为打破交通?
瓶颈?
，西和县交通运输局按照省市不断调整完善公路网服务能力的总体思路，牢牢抓住国家进一步加大交通基础设施建设新一轮的重大机遇，围绕转变发展方式和构建综合交通运输体系，以?
一个重点，四大提升?
（即以十天高速公路建设为重点，实现路网结构、路面等级、管养水平、运输安全四大提升）为工作思路，全面开展公路建设、养护生产、路政管理、运输安全等工作，当前全县交通运输事业基本形成了?
两轴两站六干二十四环?
的工作格局。
一、交通基础设施建设发展迅速，路网结构进一步优化。
进入?
十二五?
以来，西和县交通运输局把交通建设作为改善投资发展环境、推动新农村建设、加快西和科学发展的突破口来抓，大打公路建设攻坚战。
一是为切实解决广大群众行路难问题，积极争取建设农村公路通畅项目108项785.3公里；二是为了减轻城区环境卫生压力，提升县城总体形象，对西马路、西晒路、卢六路、西姜路等出口路进行了硬化改造；三是积极推进骨干路和县际联网路建设，先后建设了何洛路、西马路、洛昌路、西和至礼县雷王等公路；四是结合全县大桥特困片区美丽乡村建设，先后建设了大太路、大蒿路、西大陆、蒿林至赵沟等公路，修建了西汉水杜河大桥和赵沟大桥；五是积极响应全县旅游开发的总体部
署，先后建设了隍城路、观山路、仇池山公路、河口至香山等旅游公路，进一步提升了全县的旅游环境。
六是为不断提升全县运输环境，征地60余亩新建了公交枢纽站和公用型汽车站。
截至目前，全县公路总里程达到1286.8公里,其中：
县道236公里，乡道110.7公里，村道940.1公里，公路密度达到68.8公里每百平方公里，全县20个乡镇全部通油路，300多个行政村通沥青（水泥路），行政村通畅率达到78%左右。
全县基本形成了?
两轴两站六干二十四环?
的公路交通网络，为全县经济社会的发展提供了强有力的交通基础保障。
二、十天高速公路建设进展顺利，服务水平进一步提升。
十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县大石碑（陕甘界）至天水公路是?
国家高速公路网?
福川至银川国家高速公路的横向联络线的重要组成路段，全长193.152公里，总投资2109926.9万元。
西和段起点石峡镇烧香台（金沙寺），讫点长道镇西团村，沿线与S219线基本平行或交叉通行。
全长66公里，全县土地征收共涉及7个乡镇53个行政村5383亩，房屋征迁467户，企业征迁40户。
面临千载难逢的机遇，西和县交通运输局重新审视和定位西和交通的建设和发展，牢固树立大交通的意识，以大交通带动大流通，以大交通促进大发展。
在县委、县政府的高度重视下，积极协调相关单位和乡镇，充分动员沿线乡镇广大人民群众，扎实有序开展征迁工作。
截至目前土地已全部补偿到位，共完成各类补偿资
金共计2.71亿元，已交付各标段建设用地6000余亩；房屋、企业征迁工作已基本完成；征用土地308亩，新建征迁安置点18个，以妥善解决房屋征迁户的安置问题。
十天高速的建成，将极大地缩短西和与周边县市区的交通距离，西和的区位优势将进一步凸显，便捷的交通服务经济社会的能力将进一步加强。
三、公路管理养护不断加强，交通服务水平明显提高。
长期以来，西和县牢固树立?
建设是发展、养护管理是可持续发展?
的理念，始终坚持?
管养并重、多措并举?
的工作思路，按照?
四个结合（即：
养护站和道班、养管协会、群众、企业结合专业养护公司）的公司化养护模式，稳步推进管理养护体制改革和长效化养护管理，为全县农村经济社会发展提供了良好的交通环境。
一是不断健全管养机构。
按照?
县道县养、乡道乡养、村道村养?
的原则，建立了?
县设道班、乡建站、村建协会、企参与?
的管理养护模式。
县上成立了农村公路管理养护站，组建8个基层道班，各乡镇相应组建成立了管理养护站，在村一级，积极推行行政村管养和管养协会管养机制。
二是不断完善管养制度。
制定了《西和县农村公路管理养护办法（试行）》，《农村公路日常养护检查考核办法》、《农村公路管理养护资金管理办法》等管理办法，逐步形成了一套科学完备的管理养护制度体系，为全
县农村公路管理养护工作的有序开展提供了良好的制度保障。
三是不断提升管养水平。
县乡公路严格按照?
三定一包?
（定路段、定标准、定报酬、包养护质量）的责任制要求，由道班负责日常养护。
乡村两级公路由乡（镇）养护站按照?
一事一议?
的形式，具体组织沿线村社群众投工投劳开展集中养护的方式，在全县范围内扎实开展农村公路管理养护工作，农村公路路况明显改善，养护质量明显提高，全县县道、乡道好路率长期保持在68.9%和69.1%以上。
四是路政管理成效显著。
为推进依法治路，成立了副科级建制的农村公路路政管理大队，在乡镇成立了路政管理中队，配备十余名路政执法人员和执法车辆，制定了一系列内部管理制度和社会监督制度，明确了依法行政规范和文明服务规范，有效的治理了公路?
三乱?
，行政许可正确率达100%，路产路权得到了有效保护。
面对当前日益严重的车辆超限超载现象，在主干县道洛昌路建立了农村公路治超卸载站，长期在县道开展车辆超限超载治理工作，从而有效遏制了车辆超限超载现象，确保了道路的安全畅通，延长了道路的使用寿命。
四、精神文明建设成果丰硕，行业文明再上新台阶。
长期以来，西和县交通运输局加强以爱岗敬业、诚实守信、服务人民、奉献社会为主要内容的职业道德教育，提高了广大干部职工的思想道德素质和科学文化素质。
广泛深入开展具有行业特色的精神文明创建活动，树立了行业新形
象，涌现出了一大批先进单位和个人。
注重干部职工队伍素质的培养，加强业务技能和理论知识培训，有效促进了从业人员业务技能的提高。
通过开展?
作风建设年?
?
创先争优?
等活动，机关工作人员的中心意识、大局意识显著增强，工作效率、工作水平有了很大的改进和提高，服务发展、加快发展的氛围十分浓厚。
尤其自党的群众路线教育实践活动开展以来，坚持以?
除‘四风’、强服务，建设人民满意交通?
为目标，精心组织，周密安排，扎实推进，认真完成了教育实践活动各个环节的各项工作任务，较好地实现了?
照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病?
的总要求。
通过活动的开展，全局党员干部进一步转变了作风，密切了党群干群关系，树立了为民务实清廉形象，有力推进了全县交通运输事业的科学发展。
由于近年来西和交通成绩突出，自2010年以来，西和县连续四年被评为全省农村公路建设管理养护先进县区和全市农村公路建设管理养护先进县区，并被确定为?
全省农村公路路政管理试点县?
。
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企业实习报告总结
前几天领导要我写一个工作总结，不知总结哪方面的，我想就将这段时间的工作感受向你汇报一下。
这里主要谈一下管理方面的感受与心得。
我认为，一个企业要想做大做强，起决定作用的是高层管理人员的思想观念。
对民营企业来说，老板的观念决定一切。
有了一个好的思想观念，还要有一个好的运作方式。
只有当一个好的思想观念和一个好的运作方式吻合后，企业的发展才会如人所愿。
反之，企业的运转就会出现一些不可预测的问题，停滞不前，衰败倒闭都是有可能的。
我们厂的老板在讲话中豪言壮语的表达了如何求发展，如何做大自己的企业。
可是他的运作方式与他的良好愿望发生背离。
如工人工资低，福利待遇差，人才培养不够等。
特别是工人生产的计件价格，远低于同类行业。
工人打工的目的是为了求生存，是想用自己的劳动力交换等价商品。
当工人认为自己的劳动力交换的商品低于自己的劳动力价格时，就会失去工作热情，就会辞职离厂，另谋职业。
一个工厂如果员工不稳定，频繁流动，这无疑给企业的发展带来负面影响。
新员工技术不熟练，工作效率低，浪费时间，浪费材料，目标任务完不成，不合格产品增加。
这些对于一个员工来说是一个小失误，但对一个求发展的企业来说却是一个大失误。
因为这些原因，不能按质按量的交货，诚信一次一次的丢失，客户一天一天的减少，一个本来可以做大做强的企业，一个本来可以威名远扬的企业，就因为这些失误导致了衰败，最后被竞争对手吃掉。
一个好的管理方式可以使一个企业走向辉煌，一个不好的管理方式可以使一个企业走向毁灭，可见管理是多么重要。
就我们厂而言，管理工作有好的一面，也有不好的一面，现在我就对不好的一面谈一些自己的看法。
一、员工的精神生活和素养管理抓得不够
要想一个企业快速发展，必须做好方方面面的工作。
素养教育，是现代5s管理中的一项重要内容，忽视了这一项，企业的生命就不会强盛，发展就不会健康。
厂里现在高呼的口号是抓好目标任务生产，而关于目标任务生产的辅助性工作没有引起重视。
如人才培训，素养教育，精神生活的改善等都没有纳入工作计划，也没有提上议事日程。
一个企业要想求发展，就必须有计划的进行人才培训和素养方面的教育，定时定期的在看板上表扬先进个人和先进事迹。
看板是反映工厂情况好坏的一个窗口，同时也是员工精神生活的一块绿洲。
一个内容丰富的看板，可以源源不断的给员工提供精神食粮，告示一些员工关心的事项。
但我厂的看板却闲置已久，尘封多日，给人的第一印象就是精神生活的贫乏。
员工在满足物质生活的同时，也需要精神生活的滋润，当物质生活与精神生活同时满足后，员工就会自然的与厂建立感情，就会通力合作，就会以厂为家，自觉的激发工作热情。
这种热情来自于员工的心灵深处，他们急主人之所急，忧主人之所忧，热情的持久性和强烈感与主人共振共鸣，奔放出来的力量足以使一个企业腾飞。
而这一重要方面被厂里的领导层冷落了。
二、管理层沟通工作不通
沟通工作在企业管理中是一项很重要的工作，工作中的许多问题都是在沟通中发现，在沟通中解决。
而我们厂的沟通工作就象闲置已久的看板一样，被人遗忘了。
我来厂一个半月了，还没有人和我沟通过一次。
我问过其他员工，回答是有沟不通，这方面我主动找副总谈过，是因为生产主管说话不友好，每次说话时都把我本来愉快的心情一扫而光，留下的是一腔烦恼。
我不是说我们之间有意见，我只是评论他说话的习惯使人不快乐。
其他员工也有同感，议论主管总是用命令的口气与人对话。
前不久你也发过这样的短信，提醒管理员要用自身的影响和与人相处的艺术来激励员工。
他的手机也应有显示，为什么对这些置之不理？
也许是因为他说话的习惯，无法感觉到自己的行为伤害了对方。
不管怎样，军阀作风是管理工作中的大忌，有效沟通才是管理之道。
现在厂里的员工本来就因为工资低牢骚满腹，如果管理员用命令的口气，那且不是干柴烈火，一点就着。
有个员工说，我是来挣钱的，不是来受气的！
恼怒之下，离厂而去。
本来厂里就人心不稳，如果用这种管理办法，那走的人且不是更多？
沟通工作是激发员工工作热情的方法之一，是部门之间合作的纽带。
可我们厂的沟通工作不仅是在管理员和员工之间不通，就是在管理层里面也出现堵塞现象，勾心斗角、拉邦结派显而易见。
工作上的支持、帮助与理解，已经在暗战的气氛中消失得无影无踪，唱埋怨歌，出难题，找岔子，暗箭伤人成了近段工作中的主基调。
管理层内部有了这样的分歧，员工工作的好坏就可想而知了。
这段时间因任务完不成，天天不能按时交货，送货司机忍不住的和副总吵了起来，言行举止不能说没有影响到副总的威信。
矛盾指向副总可能是表面现象，究竟剑指何方，暗藏什么玄机，还有待时间的证实。
不识庐山真面目，只因生在此山中。
管理层的领导跳出山界外，看清大势，拿起沟通的武器，是完全可以解决这些问题的，完全可以把矛盾消灭在萌芽状态，化干戈为玉帛。
如果管理层不认识到这一点，今后的矛盾将会愈演愈烈，管理工作的失败就将会成为定论。
作为管理层的领导，要重视沟通工作，要定时、定人、定计划的进行。
只要重视这项工作，就有意想不到的效果，就有神气的力量出现。
如果是一个面临倒闭的企业，他就会因此而发生逆转，就有机会再展宏图。
要想使每次的沟通工作成为有效沟通也不是件容易的事情。
管理员遇到沟通困难后，不要丧失信心，更不要失去理智，要用平和的心态、冷静的头脑去对待，用灵活的方法、变通的思维去解决，力争使每次的沟通成为有效沟通。
团队精神，需要员工用满腔热情来铸成；完美团体，需要管理员用沟通艺术来打造。
一个企业拥有了团队精神，拥有了完美团体，他们在困难面前将无坚不摧，在前进的路上将无往而不胜！
三、整理整顿工作留死角
整理整顿工作在我厂上一届领导就不重视，现任领导重视得不够。
如仓库存在大量待处理物品和放置已久今后很难用上的物品。
这些物品站用了大量的空间，严重影响了常用物品的摆放，一些不良品也没有地方设立专区，加之仓库材料的发放工作没有一套完整的措施，很容易造成物品的混乱，耽搁仓管取料的时间，进而影响
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