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变电运行管理三制精选篇精选

变电运行管理的三制(精选3篇)

以下是网友分享的关于变电运行管理的三制的资料3篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。

 

[变电运行管理的三制篇一]

  【摘要】35kv变电站安全运行离不开一整套的安全运行管理机制,为了让广大管理人员和一线的工作人员拥有更好的安全运行意识。

减少不良变电事故所造成的损失。

本文将讨论如何安全、可靠、经济的管理35kv变电站。

从其发展特点、现行变电站普遍存在的问题和如何实现安全运行三个方面进行论述。

  【关键词】35kv;变电站;安全运行;管理机制  引言  电力事故出现的重要原因之一是变电站在设计或实际使用中出现的质量问题所导致的,是不可避免的质量因素。

在安全运行过程中,管理工作最主要的是尽量避免工作人员自身不利因素。

同时,35kv变电站同其他类型变电站相比有其特殊之处。

本文将就如何管理和如何运行做出简单的剖析。

  一、综合自动化35kv变电站的发展特点  现阶段,35kv变电站可划分为三种不同运行管理模式。

分别是“有人值班”、“无人值班、有人值守”、“无人值守”。

  1、“有人值班”  从前的变电站运行管理模式多数都是“有人值班”模式。

变电站内部设有专门的值班人员,并且值班班组成员进行轮值负责。

站内的仪器设备的操作、监控、维护以及安全保卫等等都由值班人员负责。

当出现事故和其他异常情况时候,应该有值班人员第一时间做出判断并迅速进行处理。

  2、“无人值班、有人值守”  这种管理模式仅仅留守极少数守卫人员,并没有专门设立的值班班组。

变电站内设备操作和监控调度都是要靠巡检人员进行处理。

日常的安全保卫和清洁卫生则另有一批人处理。

如果遇到突发紧急状况,则会紧急安排一批人进行处理。

  首先要判断该单位属于何种运行机制。

大家都知道,很多偏远乡村地区经济发展相对缓慢,且地处远离交通干线的偏僻地段,并且缺乏现代化的通讯设施。

变电站一旦投入使用,安全问题是必须当做首要问题考虑的,因为设备对于当地的经济水平往往比较高昂,工作人员在偏僻的地区也更需要安全保障。

怎样做到在保证安全可靠、提高效率的情况下尽量减少运行维护的管理工作量是一个值得深入研究的问题。

现在的主流观点是这样的,工作人员容易受到周围环境和自身情绪以及性格等等多种因素的影响。

因此,人本身就是一个非固定因素。

正是因为如此,很多事故的根本原因就是由于人为操作不当所导致的,从这个方面来讲,无人值班自动化管理确实可以提高其运行的可靠性。

除此之外,很多供电企业都奉行“减员增效”的原则,由此原则而引发了“无人值班”系统概念的产生。

从前普通变电站通常配置了值班工作人员6-7个人,在增加人为不确定因素的同时增大了供电企业运营的成本。

这种传统的模式显然不能大量扩展35kv变电站。

由于新型的35kv变电站采用了很多高新技术和最新式的设备仪器,这些技术和设备就是作为“无人值班化”概念的硬件基础,现在的很多企业都需要缩减运行成本,无人值班可以免去人员工资费用和相应产生的管理成本。

这种运营模式产生的经济效益很大。

未来供电企业发展的趋势就是“无人值班化概念”。

  然而,在推广“无人值班化”化概念的同时,大量的变电事故也随之产生,有些重大事故甚至威胁到了农村电网的整体运行。

所有的这一切都明确地警示着我们,绝对不能盲目的追求“无人值班化”的概念。

这种概念是否可以施行,受制于自动化系统的可靠性和变电站所在位置的地理环境与维护管理人员的素质。

  二、现行35kv变电站普遍存在的问题  如何采用“无人值班、有人值守”运营模式,会存在不安全因素。

变电站通常建设在远离城市和人员较稀少的地方,长期一个人负责值守的话,值守人员的个人心理因素不能不去考虑。

比如会存在孤独感和远离人群的不安全感。

这种不良的心理因素就有可能造成安全隐患,也不利于人性化管理的原则。

所以,推广“无人值班化”应该把“无人值守放在首选概念位置。

对于不具备上溯条件的变电站,可以先用“少人值班”的运行模式,每站额定人数维持着3-4人作用,基本是常规变电站一半的值班人员。

通过轮流值岗就可以解决很多实际中出现的突发情况。

  无人值守并不代表没人去管理。

如果决定采取无人值守模式。

就应该让各个供电单位按照自身情况,具体情况具体分析,结合实际去实现无人值守。

变电站虽然无人值守,但是变电站的监控操作却一直未停止。

同时无人值守的变电站也可以划分给当地供电管理所管理。

  调度人员在观看电网运行情况的同时,一般无法了解到变电站内部装置的管理。

这种问题随着变电站的不断运行,故障隐患就会越来越大。

所以,我们要成立监控操作班组,通过班组的工作人员来了解变电站管理、变电站内部仪器结构。

根据调令进行科学规范操作,通过轮流检查来代替工作人员值班。

  三、如何实现35kv变电站的安全运行  只有加强变电管理工作,才能做到变电站的安全运行。

我们应该通过落实各项规章制度和积极完善变电站管理制度来作为变电站安全运行的保障。

  首先,要对标准的安全生产工作流程做到严格遵守,认真施行。

其他的各项规章制度比如:

“工作票制度”、“标准化制度”、“设备巡回检查制度”等等,其两票三制都是最基本的生产工作内容。

  其次,我们应进一步完善“变电站现场运行规程”。

规范化的操作,为变电站的安全运行保驾护航。

同时做好缺陷管理制度和缺陷处理记录。

用闭环式管理的概念让运行维护人员快速准确的发现问题和处理缺陷。

通过完善档案管理制度,将各种规程与设备记录在案,使得相关工作人员能做到有据可查、有章可循。

  做好变电站的维护,同样是日常变电站维持安全运行的基础。

通过严格的管理机制、公正的考核体系、做到出现事故可以明确相关责任人做好变电站的日常维护,这些都是最基本的工作,是变电站得以安全运行的保障。

通过“日检”将所有出现的异常情况都记录在案,比如设备运行的误动与拒动次数、运行中断持续时间与中断原因。

根据每天的工作记录可以归纳总结出事故出现的时刻该故障设备的动作正确率以及运行的可靠性。

做好“定期巡检”是因为现在还没有出台国家关于“无人值守”概念的变电站的定期巡检标准,所以这就要求我们相关供电企业根据实际情况独立确定关于自己企业的“定期巡检”制度,至少应该做到按月记录。

如果可以的话,最好是每天都记录一次。

并且创建相关的“定期巡检”记录,内容覆盖所有变电站已及各种通讯通道的“定期试验”应该按一年为试验周期。

相关参与定期巡检的设备应该参照国家相关标准和供电行业标准定期试验,要完备试验的记录和报告,并且一定要注意存档备查。

  结束语  如果我们能认真吸取工作中的教训和做好记录备案工作,找到故障出现的规律性,即使在缺乏国家关于35kv变电站的相关管理法规的情况下,同样能达到科学管理的目标。

通过科学规范的管理,我们可以保障35kv变电站的运行可靠性,因此我们能通过自己的努力,总结经验教训,将35kv运行管理工作推向一个全新的局面。

[变电运行管理的三制篇二]

变电所的运行管理

上一条新闻停电作业中应注意的事项下一条新闻芬兰总理表示发展风力发电不会..

enterlsb转载|栏目:

专家经验|2008-06-2913:

20:

27.66|阅读198次

做好变电所的运行管理工作,是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。

因此,变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度,交由值班人员学习并严格遵守执行,以确保安全生产。

A.运行制度

1.交接班制度

交接班工作必须严肃、认真进行。

交接班人员应严格按规定履行交接班手续,具体内容和要求如下。

(1)交班人员应详细填写各项记录,并做好环境卫生工作;遇有操作或工作任务时,应主动为下班做好准备工作。

(2)交班人员应将下列情况做详尽介绍:

1.所管辖的设备运行方式,变更修饰情况,设备缺陷,事故处理,上级通知及其它有关事项;2.工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。

(3)接班人员应认真听取交接内容,核对模拟图板和现场运行方式是否相符。

交接完毕,双方应在交接班记录簿上签名。

(4)交接班时,应尽量避免倒闸操作和许可工作。

在交接中发生事故或异常运行情况时,须立即停止交接,原则上应由交班人员负责处理,接班人员应主动协助处理。

当事故处理告一段落时,再继续办理交接班手续。

(5)若遇接班者有醉酒或精神失常情况时,交班人员应拒绝交接,并迅速报告上级领导,做出适当安排。

2.巡回检查制度

为了掌握、监视设备运行状况,及时发现异常和缺陷,对所内运行及备用设备,应进行定期和特殊巡视制度,并在实践中不断加以修订改进。

(1)巡视周期。

有人值班的变电所每小时巡视一次,无人值班的变电所每四小时至少巡视一次,车间变电所每班巡视一次。

特殊巡视按需要进行。

(2)定期巡视项目。

1)注油设备油面是否适当,油色是否清晰,有无渗漏。

2)瓷绝缘子有无破碎和放电现象。

3)各连接点有无过热现象。

4)变压器及旋转电机的声音、温度是否正常。

5)变压器的冷却装置运行是否正常。

6)电容器有无异声及外壳是否有变形膨胀等现象。

7)电力电缆终端盒有无渗漏油现象。

8)各种信号指示是否正常,二次回路的断路器、隔离开关位置是否正确。

9)继电保护及自动装置压板位置是否正确。

10)仪表指示是否正常,指针有无弯曲、卡涩现象;电度表有无停走或倒走现象。

11)直流母线电压及浮充电流是否适当。

12)蓄电池的液面是否适当,极板颜色是否正常,有无生盐、弯曲、断裂、泡胀及局部短路现象。

13)设备缺陷有无发展变化。

(3)特殊巡视项目。

1)大风来临前,检查周围杂物,防止杂物吹上设备;大风时,注意室外软导线风偏后相间及对地距离是否过小。

2)雷电后,检查瓷绝缘有无放电痕迹,避雷器、避雷针是否放电、雷电计数器是否动作。

3)在雾、雨、雪等气象时,应注意观察瓷绝缘放电情况。

4)重负荷时,检查触头、接头有无过热现象。

5)发生异常运行情况时,查看电压、电流及继电保护动作情况。

6)夜间熄灯巡视,检查瓷绝缘有无放电闪络现象、连接点处有无过热发红现象。

(4)巡视时应遵守的安全规定。

1)巡视高压配电装置一般应两人一起进行,经考试合格并由单位领导批准的人员允许单独巡视高压设备。

巡视配电装置、进出高压室时,必须随手把门关好。

2)巡视高压设备时,不得移开或越过遮栏,并不准进行任何操作;若有必要移动遮栏时,必须有监护人在场,并保持下列安全距离:

10kV及以下0.7m

35Kv1m

3)高压设备的导电部分发生接地故障时,在室内不得接近故障点4m以内,在室外不得接近故障点8m以内。

进入上述范围的人员必须穿绝缘靴,接触设备的外壳和构架时,应戴绝缘手套。

3.设备缺陷管理制度

保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的重要环节之一。

为了全面掌握设备的健康状况,应在发现设备缺陷时,尽快加以消除,努力做到防患于未然。

同时,也是为安排设备的检修及试验等工作计划提供依据,必须认真执行以下设备缺陷管理制度。

(1)凡是已投入运行或备用的各个电压等级的电气设备,包括电气一次回路及二次回路设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建筑,均属设备缺陷管理范围。

(2)按对供、用电安全的威胁程度,缺陷可分为I、II、III三类:

両类缺陷是紧急缺陷,它是指可能发生人身伤亡、大面积停电、主设备损坏或造成有政治影响的停电事故者,这种缺陷性质严重、情况危急,必须立即处理;?

II类缺陷是重大缺陷,它是指设备尚可继续运行,但情况严重,已影响设备出力,不能满足系统正常运行之需要,或短期内会发生事故,威胁安全运行者;?

III类缺陷为一般缺陷,它性质一般、情况轻微,暂时不危及安全运行,可列入计划进行处理者。

发现缺陷后,应认真分析产生缺陷的原因,并根据其性质和情况予以处理。

发现紧急缺陷后,应立即设法停电进行处理。

同时,要向本单位电气负责人和供电局调度汇报。

发现重大缺陷后,应向电气负责人汇报,尽可能及时处理;如不能立即处理,务必在一星期内安排计划进行处理。

发现一般缺陷后,不论其是否影响安全,均应积极处理。

对存在困难无法自行处理的缺陷,应向电气负责人汇报,将其纳入计划检修中予以消除。

任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记入缺陷记录簿中。

缺陷记录的主要内容应包括:

设备名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属、发现者姓名和日期、处理方案、处理结果、处理者姓名和日期等。

电气负责人应定期(每季度或半年)召集有关人员开会,对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究,以不断提高运行管理水平。

4.变电所的定期试验切换制度

(1)为了保证设备的完好性和备用设备在必要时能真正的起到备用作用,必须对备用设备以及直流电源、事故照明、消防设施、备用电源切换装置等,进行定期试验和定期切换使用。

(2)各单位应针对自己的设备情况,制定定期试验切换的项目、要求和周期,并明确执行者和监护人,经领导批准后实施。

(3)对运行设备影响较大的切换试验,应做好事故预想和制订安全对策,并及时将试验切换结果记入专用的记录簿中。

5.运行分析制度

实践证明,运行分析制度的制定和执行,对提高运行管理水平和安全供、用电起着十分重要的作用。

因此,各单位要根据各自的具体情况不断予以修正和完善。

(1)每月或每季度定期召开运行工作分析会议。

(2)运行分析的内容应包括:

设备缺陷的原因分析及防范措施;?

电气主设备和辅助设备所发生的事故(或故障)的原因分析;?

提出针对性的反事故措施;…总结发生缺陷和处理缺陷的先进方法;?

分析运行方式的安全性、可靠性、灵活性、经济性和合理性;?

分析继电保护装置动作的灵敏性、准确性和可靠性。

(3)每次运行分析均应做好详细记录备查。

(4)整改措施应限期逐项落实完成。

6.场地环境管理制度

(1)要坚持文明生产,定期清扫、整理,经常保持场地环境的清洁卫生和整齐美观。

(2)消防设施应固定安放在便于取用的位置。

(3)设备操作通道和巡视走道上必须随时保证畅通无阻,严禁堆放杂物。

(4)控制室、开关室、电容器室、蓄电池室等房屋建筑应定期进行维修,达到“四防一通”(防火、防雨雪、防汛、防小动物的侵入及保持通风良好)的要求。

(5)电缆沟盖板应完整无缺;电缆沟内应无积水。

(6)室外要经常清除杂草,设备区内严禁栽培高杆或爬藤植物,如因绿化需要则以灌木为宜,而且应经常修剪。

(7)机动车辆(如起重吊车)必须经电气负责人批准后方可驶入变电所区域内。

进行作业前落实好安全措施,作业中应始终与设备有电部分保持足够的安全距离,并设专人监护。

B.技术管理

技术管理是变电所管理的一个重要方面。

通过技术管理可使运行人员有章可循,并便于积累资料和运行事故分析,有利于提高运行人员的技术管理水平,保证设备安全运行。

技术管理

应做好以下几项工作。

1.收集和建立设备档案

(1)原始资料,如变电所设计书(包括电气和土建设施)、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。

(2)一、二次接线及专业资料(包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等)。

(3)设备台帐(包括设备规范和性能等。

(4)设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。

(5)绝缘油简化试验报告、色谱分析报告。

(6)负荷资料。

(7)设备缺陷记录及分析资料。

(8)安全记录(包括事故和异常情况记载)。

(9)运行分析记录。

(10)运行工作计划及月报。

(11)设备定期评级资料。

2.应建立和保存的规程

应保存部颁的《电业安全工作规程》;《变压器运行规程》;《电力电缆运行规程》;《电气设备交接试验规程》;《变电运行规程》和本所的事故处理规程。

3.应具备的技术图纸

有防雷保护图、接地装置图、土建图、铁件加工图和设备绝缘监督图。

4.应挂示的图表

应挂示一次系统模拟图、主变压器接头及运行位置图、变电所巡视检查路线图、设备定级及缺陷揭示表、继电保护定值表、变电所季度工作计划表、有权签发工作票人员名单表、设备分工管理表和清洁工作区域划分图。

5.应有记录簿

应有值班工作日记簿、值班操作记录簿、工作票登记簿、设备缺陷记录簿、电气试验现场记录簿、继电保护工作记录簿、断路器动作记录簿、蓄电池维护记录簿、蓄电池测量记录簿、雷电活动记录簿、上级文件登记及上级指示记录簿、事故及异常情况记录簿、安全情况记录

簿和外来人员出入登记簿。

C.电气设备交接试验与验收

对于新建的变电所或新安装和大修后的电气设备,都要按规定进行交接试验,用户单位要与试验部门办理交接验收手续。

交接验收的项目有:

竣工的工程是否符合设计;工程质量是否符合规定要求;调整试验项目及其结果是否符合电气设备交接试验标准;各项技术资料是否齐全等。

对电气设备进行交接试验,是检验新安装或大修后电气设备性能是否符合有关技术标准的规定,判定新安装的电气设备在运输和安装施工的过程中是否遭受绝缘损伤或其性能是滞发生变化,或者判定设备大修后其修理部位的质量是滞符合要求。

至于正在运行中的电气设备,则按规定周期进行例行的试验,即预防性试验。

通过预防性试验可以及时发现电气设备内部隐藏的缺陷,配合检修加以消除,以避免设备绝缘在运行中损坏,造成停电甚至发生严重烧坏设备的事故。

在电气交接试验中,对一次高压设备主要是进行绝缘试验(如绝缘电阻、泄漏电流、绝缘介质的介质损耗正切值tg(和油中气体色谱分析等试验)和特性试验(如变压器的直流电阻、变比、连接组别以及断路器的接触电阻、分合闸时间和速度特性等试验);对二次回路主要是对继电保护装置、自动装置及仪表进行试验和绝缘电阻测试。

电气设备的交接试验一般是由电业部门负责,要求符合《电气设备交接试验规程》。

[变电运行管理的三制篇三]

  摘要:

变电运行随着我国电力系统的发展在我国的电力生产中发挥着日益重要的作用。

变电设备也随着科技的进步越来越发达,对变电站的运行管理也更加现代化,出现了智能巡检系统、无人管理系统等。

保证电力的安全运行对变电站来说是最重要的管理工作。

而电力的安全很大程度上取决于对变电站设备的运行管理。

本文谈及了变电站设备的运行管理应注意的各个问题,并从人员的思想和素质角度整体提高变电运行管理。

  关键词:

变电设备运行管理措施  变电站作为联系电网的纽带,担负了电力系统中变压,分配电力的责任,通过变压器将不同电压的电网联系并重新变压和分配电能。

变电站运行的安全性对整个电网的安全性有直接影响,现在我国的变电站的管理模式逐渐从有人管理发展到智能化的无人管理。

但是在变电设备的运行管理上,依然离不开人力的作用。

变电设备为了适应时代的要求,都做出了新的改造,所以运行人员必须加强学习,及时了解新设备,防止错误操作,保证变电设备的正常运行。

  1变电设备的运行管理制度  1.1交接班制度  交接班制度是变电设备运行管理中务必认真执行的制度。

这是由于变电站必须保证24小时无间断运行的工作性质决定的。

在交接班前,交班和接班的双方必须按照岗位分工的具体责任对设备和整个运行机制进行全面巡视检查,然后再面对面进行现场交接。

在交班过程中,交班人员要向接班人员详细说明介绍设备的运行情况,接班人员对现场的设备运行做好核对,填好交接班记录等工作。

工作记录必须填写完好以防止由于交接不清造成的设备事故。

如果在交接班过程中有事故出现,应该对值班人员或值班负责人追究责任。

  1.2设备巡视检查制度  巡视检查制度是指值班人员按照变电站规定的巡视路线和内容对变电设备运行做好巡查工作。

巡视检查制度是变电站的系统性和变电设备的复杂性决定的。

巡视检查制度能帮助管理人员及时发现设备运行中存在的问题并实时处理,把可能导致变大事故的隐患消除在萌芽阶段。

可以说,巡视检查制度是保证变电设备安全运行的必要条件。

但是在实际工作中,巡回检查制度没有切实有效地发挥到它本身的作用,很多工作人员把巡检工作流于形式。

在巡查时只是在设备工作区域走动,并没有切实对设备进行安全巡查。

  1.3安全组织制度  安全组织制度的范围较广,包括工作票制度,工作许可和监护制度,工作转移或终结制度等。

这些制度都是为了保证在年度检修和事故抢修进行时变电设备的运行安全。

例如在设备中进行倒闸操作时,必须停止输电或者验电工作,并做好悬挂好指示牌,安装遮拦等防护措施。

  1.4反事故演习制度  在变电设备运行的安全管理中,必须把反事故演习纳入日常管理中。

重点考虑操作技术上的薄弱环节、设备系统本身的操作复杂性和特殊设备的运行特点,并结合自己单位或者同类单位发生的事故经验教训做好反事故演习工作。

可以每月开一次关于设备运行的分析会,对变电设备的运行状态进行分析总结,并从中找出规律和薄弱环节,制定出反事故预案,防止潜在事故的发生,并做好演习,提高对以后的突发故事的处理能力和应变能力。

  2变电设备的运行管理的要点  2.1完善交接班过程中的记录工作和事后问责  有人值班的变电站设备管理中要注意交接班时做好设备检查和设备工作状态记录,交班人员在交班时要确定各项设备的运行属于安全正常状态时才能下班,接班人员也要确定变电设备的状态并检查记录册是否已经填写完整。

另外,为了防止出现事故后推卸责任的现象,要建立起问责制,出现事故时由交接班的值班组长或班长负责。

  2.2设备巡查制度要严格贯彻落实  变电站中的设备巡查分为日常巡视、全面巡视、特殊巡视和闭灯巡视等模式。

在巡视时要切忌走马观花式地走过场行为,要认真对每一个环节,每一个项目做好巡视检查工作,保证每一个设备的巡视检查质量,不能有遗漏或忽视项目。

另外,在巡视次数上也要有保证,不能一次班组就简单巡查一两次,或者只是按照规定的时间和次数去巡视。

由于一些变电站中特殊设备在巡视周期内的时间差内,由于大幅度增加的负荷或者绝缘降低等因素引起的安全隐患不能被及时发现而产生大的安全事故,所以还要增加不定时巡视的次数,提高不定时检查频率,切实杜绝事故隐患的发生和扩大。

巡视人员应按巡视标准化作业指导书所列内容进行巡视,并记入相关记录。

  2.3加强变电设备的缺陷管理  对变电站设备的缺陷进行分类管理是设备检修、定级和出现事故进行处理的主要根据,包括对设备运行中出现的异常或障碍的记录、分析,根据设备的不同缺陷和定级制定权限有别的工作审定流程。

如果发现设备运行一类缺陷时,要立刻安排工作人员进行调度或者安排人员进行全过程监视,并且及时向相关管理人员或领导汇报。

在必要时要采取应急安全技术性措施,如倒负荷运行,隔离等,来避免事故的发生或者事故扩大。

如果发现二类缺陷,也要及时向上级汇报,在一个月之内做好妥善的处理工作。

对于三类缺陷,应该在合适的时间向有关部门汇报,申请安排人员进行缺陷消除。

对设备缺陷的管理是保证变电设备完好率的必要措施。

  2.4对设备的保养和维护工作要保证有效性和长期性  变电设备的定期保养和维护是保证变电安全运行的重要前提。

设备的维护保养的内容主要有:

对简单的设备异常情况进行处理,对设备的灰尘、油污等进行及时清洁,每半个月或者一月对设备电阻进行测量,对设备的变压器要每月带负荷运行轮换。

另外,还要对消防设备、防汛设备等进行安全检查;检查防误装置的完善度;对控制室、电容器室、高压室等地进行定时清扫。

这些工作都必须保证长期坚持进行,持久对设备进行维护和保养,才能保证设备的完好性和良好的运行状态,减少事故的发生率。

  2.5定期开展事故模拟演习  由于变电站的特殊性和复杂性,安全事故的发生都带有很多不确定因素,因此,在日常变电设备运行管理工作中,要把反事故演习作为一项日常工作进行,定期开展全员工的对突发事件紧急处理的模拟演习。

开展这项工作不仅能够提高员工的警惕性,而且能够让员工在演习中逐渐积累起处理事故的经验,提高员工的应急事件的处理能力,是变电运行整个过程都在员工的警惕范围内,做到防范未然。

  3做好思想政治工作,重点提高领导者素质  3.1转变员工思想,形成良好工作氛围  要加强对值班人员的思想教育工作,以“爱国,爱企,爱站”的思想引导他们,使员工认识到自己在变电站的主人

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