管理学原理综合测试题.docx
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管理学原理综合测试题
综合测试题一
一、单项选择题（打阴影部分为正确答案）
1、19世纪末20世纪初的（A）的出现，是管理学形成的标志。
A、泰勒科学管理B、法约尔一般管理
C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说
2、法约尔被誉为（A）之父
A、经营管理B、科学管理
C、组织管理D、人事管理
3、决策理论学派的代表人物是（C）
A、赫兹伯格B、马斯洛
C、西蒙D、卡斯特
4、管理的首要职能是（C）
A、组织B、领导
C、计划D、控制
5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（A）
A、要参与B、要回避
C、不要参加D、不要传达
6、提出公平理论的管理学家是（C）
A、赫兹伯格B、斯金纳
C、亚当斯D、弗姆
7、组织是（C）
A、开放的系统B、封闭的系统
C、相对独立的开放系统D、相对独立的封闭系统
8、《社会和经济组织的理论》是（B）的著作。
A、法国人法约尔B、德国人韦伯
C、美国人巴纳德D、英国人亚当.斯密
9、管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（D）双重特征。
A、自然属性和社会属性B、定量和定性
C、程序和非程序D、科学性和艺术性
10、（A）由彼得。
德克在50年代提出，经由其他一些人发展，逐步成为西多所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效法。
A、目标管理B、滚动计划法
C、SWOT分析法D、计划评审技术
11、（B）需要更多地掌握概念性技能。
A、中层管理人员B、高层管理人员
C、基层管理人员D、作业人员
12、计划工作的核心是（A）。
A、决策B、预测
C、构思D、控制
13、法约尔提出的组织中平级的横向沟通被称为（C）。
A、等级原则B、协商原则
C、跳板原则D、秩序原则
14、（A）是法约尔的代表作。
A、工业管理与一般管理B、科学管理原理
C、社会和经济组织理论D、工业文明的人类问题
15、（C）是从悲观否定的观点来看待工人的。
A、Y理论B、超Y理论
C、X理论D、“社会人”观点
16、一个组织部的规章制度属于（D）的。
A、组织的一般环境的容B、组织的部环境的容
C、组织文化的隐性容D、组织文化的显性容
17、（D）参与策划了在西电气公司的霍桑工厂进行的霍桑试验。
A、赫兹伯格B、马斯洛
C、霍桑D、梅奥
18、在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（B）
A、正比例关系B、反比例关系
C、线性关系D、非线性关系
19、持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下种行为了?
D
A．修正控制标准。
B．组织更多的人员采取纠正行动。
C．衡量实际绩效。
D．认真分析问题产生的原因。
20——21基于以下数据：
某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。
请根据以上数据回答下列问题：
B
20、该企业不亏本时的产品数量应是：
A、4000件B、40000件
C、400000件D、40件
21、若企业决定今年要实现利润20000元时，那今年至少要生产的产品产量应是多少？
C
A、4400件B、45000件
C、44000件D、440000件
22、去过医院的人也或多或少地会对某些医院部的管理程序感到有点不太适应。
你从大夫那里拿到处，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。
你拿着新的处再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗?
有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为哪一种不合理?
C
A．对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并。
B．改善医院部的信息沟通系统，提高工作效率。
C．让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权。
D．多建一些医院，让医院之间互相竞争。
23．替代品产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：
D
A、冲击行业的企业B、妨碍行业竞争
C、替换行业中正在生产的产品D、确定了行业企业产品的最高价格
24．号称“钟表国”的瑞士在1969年研制出第一只英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为英表没有发展前途，并未给予充分重视。
日本人则认为，英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。
结果，日本的英表技术誉满全球，仅在本世纪70年代后5年时间就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点?
A
A．决策对企业生存发展的影响至关重大。
B．技术管理更能给企业带来竞争力。
C．技术要发挥作用离不开资本的投入。
D．瑞士的钟表界缺乏技术创新精神。
25．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。
后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。
于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。
该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的种反应?
C
A．对技术环境的利用与引导。
B．对经济环境的利用与引导。
C．对社会文化环境的适应。
D．对经济环境的适应。
26．作为一名中层管理人员，要肩负多面的管理职责。
下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作围?
B
A．与下级谈心，了解下级的工作感受。
B．亲自制定有关考勤面的规章制度。
C．经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求。
D．对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人。
27．历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。
所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。
可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。
在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。
这个实例说明了什么?
B
A．对市场需求的变化，只要使用适当的统计法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败。
B．福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C．依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D．就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。
28．明在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。
三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。
最近他作为某项目小组的成员，与组其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。
这天明领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。
对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释?
C
A．双因素理论。
B．期望理论。
C．公平理论。
D．强化理论。
29．计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：
D
A．按前期计划执行情况和外环境变化，定期修订已有计划。
B．不断逐期向前推移、使短、中期考虑有机结合。
C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D．以上三面都是。
30．凤凰公司生产一种新型自行车，为赢得市场，做了精心的策划工作，同时也准备根据市场反馈情况及时调整有关部门的经营策略，如价格策略、宣传策略等。
对此，你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制?
B
A．加强原材料的进货检验。
B．提高公司对新产品销售变动影响因素的分析能力。
C．改进销售公司的通讯条件。
D．加强销售宣传工作。
31．以下是几条关于信息时代的评述，你最赞同其中哪一条?
B
A．信息取之不尽、用之不竭。
B．信息的提取及处理能力至关重要。
C．所需信息均可便地从网上下载。
D．信息的处理可以变得非常经济。
32．车间主任老最近发现，质检员小林一有空就与机关的小、设计室老和门卫老等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常投精打采。
对此，你认为车间主任老最好采取什么措施?
C
A．批评小林，并对他提出要求，以后不在厂里和他人谈足球。
B．格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以厉惩罚。
C．在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动。
D．对上述情况不闻不问，任其自由发展。
33．在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。
下列哪一项不属于文化冲突之列？
A
A．交往双由于经济利益要求不同而产生的矛盾。
B．交往双因价值观与信念的不同而引起的冲突。
C．交往双因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦。
D．交往双因信仰不同而引起的冲突。
34．某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。
据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?
C
A．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心。
B．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注。
C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作。
D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标。
35．有一个大家都熟悉的商务趣闻：
甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。
结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现了一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场，于是没有进行市场开拓，从而丧失获利的机会。
正如不同的调查人员会得出不同的结论一样，不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发，对此，你认为下列哪种说法不正确?
C
A．对同一现象不同的人会有不同的看法，所以应鼓励团队工作式。
B，开发新市场需要很强的创新精神，并不是所有的人都适合此项工作。
C．开拓新市场，只要持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功。
D．风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，承担风险。
36．某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：
A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。
试问完成该产品的生产至少需要多少天?
B
A．13天。
B．12天。
C．10天。
D．9天。
37．下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况?
B
A．“众人划桨开大船”。
B．“三个和尚没水喝”。
C．“一个好汉三人帮”。
D．“十根筷子折不断”。
38、在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。
这种观念和做法属于：
A
A、公司文化B、政治手腕
C、经济条件D、激励理论
39．山川旅行公司总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括总的管理技能状况?
D
A．技术技能、人际技能、概念能力都弱。
B．技术技能、人际技能、概念能力都强。
C．技术技能和人际技能强但概念能力弱。
D．技术技能和概念技能强但人际技能弱。
40．你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么?
加入种信息以后该决策将变成一个风险性决策?
C
A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其他信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数
二、多项选择题
1、管理学的特征有（ABC）
A、是一门软科学B、是一门边缘科学
C、是一门应用科学D、是一门系统科学E、是一门技术学
2、加拿大学者亨利．明茨伯格将管理者的角色归纳为如下几类：
（ACD）。
A、人际关系面B、公共关系面C、决策面
D、信息联系面E、社会关系面
3、根据决策问题的可控程度，决策可分为（ACD）。
A、确定型决策B、非程序化决策C、风险型决策
D、非确定型决策E、程序化决策
4、组织中的管理人员可以按其所处的管理层次区分为（ABC）
A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员
D、综合管理人员E、专业管理人员
5、组织的一般环境主要包括（ABCDE）等几个面。
A、经济环境因素B、社会文化环境因素C、政治法律环境因素
D、自然资源环境因素E、技术环境因素
6、决策的一般原则有（ABCE）
A、重要性原则B、靠近问题原则C、目标明确原则
D、命令统一原则E、职责明确原则
7、典型的决策过程包括（ABCD）
A、调查情况B、制定可供选择的行动案
C、评价、选择行动案D、实施和监督E、沟通
8、实施目标管理应包括（ABD）等阶段。
A、目标的制定和展开阶段B、目标实施阶段
C、目标明确阶段D、成果评价阶段
E、目标变更阶段
三、简答题
1管理者应具备哪几种主要技能？
答：
一、技术技能；二、人际技能；三、概念技能。
2简述马斯洛的需求层次理论
答：
一、生理需要；二、安全需要；三、社交需要；四、尊重需要；五、自我实现需要。
3管理的一般法有哪些？
答;平衡计分卡，头脑风暴法、准时制
4决策的作用
答：
1、科学决策是现代管理的核心。
2、决策时决定管理工作成败的关键。
3、科学决策是现代管理者的主要职责
综合测试题二
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。
”这属于管理的哪项职能?
B
A．计划B．组织
C．领导D．控制
2．下列不属于战略管理特点的是D
A．系统性B．长远预见性
C．对外抗争性D．不变性
3．随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境的不确定性也越来越高，这说明该类型行业所处环境倾向于D
A．简单稳定B．复杂稳定
C．简单动态D．复杂动态
4．分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的A
A．限定因素原理B．诺原理
C．灵活性原理D．改变航道原理
5．某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于B
A．市场开发B．市场渗透
C．前向一体化D．后向一体化
6．军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是C
A．职能B．时间
C．人数D．地区
7．依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政针的层次是A
A．战略决策层B．运行管理层
C．执行管理层D．战术计划层
8．“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征?
C
A．直线制B．职能制
C．事业部制D．矩阵制
9．下列不属于董事会职能的是C
A．制定公司发展目标B．挑选总经理
C．确定产品采购计划D．决定利润分配
1O．下列选项中对“百万机会缺陷数（DPMO）”表述错误的是D
A．它是一个衡量质量的通用指标
B．缺陷是指所有导致顾客不满的情况
C．它是一个比率
D．6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.4
11．“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。
”这句话强调的人员配备原理是B
A．职务要求明确原理B．用人之长原理
C．责权利一致原理D．公开竞争原理
12．明是某公司销售科长，最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任，这属于管理者选聘中的C
A．临时性提升B．在“副职”上培训
C．部提升D．外部招聘
13．影响领导者工作的三个基本面有职位权力、任务结构和上下级关系，这是下列哪种理论的基本观点?
A
A．菲德勒权变理论B．管理格理论
C．四分图理论D．人性假设理论
14．团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于C
A．过程改进团队B．工作团队
C．自我管理团队D．其他团队
15．A公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求格管理以防止技术外泄。
该部门最宜采用的沟通形态是C
A．链式沟通B．环式沟通
C．轮式沟通D．Y式沟通
16．书面沟通是一种重要的沟通式，下列表述正确的是D
A．沟通速度快B．所传达信息的谨性不高
C．便于与接收者交流信息D．接收者比较重视
17．人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获取经济报酬，这是下列哪种人性假设理论的观点?
A
A．经济人B．社会人
C．自我实现人D．复杂人
18．“工作人员成绩评定”属于下列哪种控制法?
C
A．前馈控制B．现场控制
C．反馈控制D．同期控制
19．根据投资额和利润额之比，从绝对数和相对数两面来衡量整个企业或企业部某一部门绩效的控制法是B
A．损益法B．投资报酬率法
C．资产负债率法D．速动比率法
20．借助数据库管理系统和技术来管理各种数据，并以形象生动或富有创造性的形式展现信息，该技术是A
A．数据仓库B．数据挖掘
C．神经网络系统D．人工智能系统
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21．计划工作的基本特征包括（ABDE）
A．目的性B．主导性
C．主观性D．普遍性
E．经济性
22．按考核目标的性质可将目标分为（CDE）
A．长期目标B．短期目标
C．定量目标D．定性目标
E．综合目标
23．在组织变革中，管理者所能变革的领域有（ABD）
A．结构B．技术
C．环境D．人员
E．政策
24．下列有关领导与管理区别与联系的描述，正确的有（ABCE）
A．领导是管理中的一项职能
B．领导强调个人影响力，管理强调职位权力
C．领导注重预见性，管理强调执行性
D．领导等同于管理
E．领导倾向于变革，管理倾向于秩序
25．典型的管理信息系统中的中央处理系统包括（BCD）
A．输入系统B．数据库
C．法库D．模型库
E．输出系统
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26．全面质量管理
答;全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术结合在一起，建立起一套科学密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
27．目标管理
答：
是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理办法。
28．直线职权
答：
是指组织直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权利，也就是通常所指的指挥权。
也就是通常所指的指挥权
29．领导工作
答：
就是对组织每个成员和群体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿，有信心的为实现组织的既定目标而努力。
其目的在于使个体和群体能够自觉自愿，有信心的为实现组织的既定目标而努力
30．沟通
答：
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述集权与分权相结合的原则及其应用。
答;一面，需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。
另一便，需要有格的管理，以保持战略的聚力，管理相互依存的单元，减少厥词与行动上的时间延滞。
32．影响管理宽度的因素有哪些?
答：
1主管人员与其下属双的能力。
能力强，则管理宽度可增大。
2面对问题种类。
3授权。
4计划。
5组织的稳定性。
33．管理者培训中的职务轮换法有哪些?
答：
（1）非主管工作的轮换
（2）在主观的职位间轮换
（3）事先未规定的主管职位间轮换
34．简述管理突破的步骤。
答：
（1）论证必要性
（2）组织落实
（3）进行“诊断”
（4）治疗过程
（5）克服阻力
（6）在新的水平上控制
五、论述题（本大题共2小题，每小题1O分，共20分）
35．举例阐述为什么要学习研究管理学。
答：
（1）管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。
管理是有效的组织共同的劳动所必需的。
（2）学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一。
（3）学习、研究管理学是未来的需要。
36．激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?
请举例说明。
答：
（1）坚持物质利益原则
（2）坚持按劳分配原则
（3）随机制宜
（4）以身作则
六、案例分析题（本题15分）
37．案例：
某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。
2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。
针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。
该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。
2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。
为此，公司决定恢复原有的生产。
但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。
公司部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。
公司高层也在反思：
第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。
可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里?
根据案例材料，回答下列问题：
（1）依照决策对象的容划分，决策包括哪些类型?
该公司的决策属于哪一种类型?
（6分）
答：
依照决策对象的容分类;程序化决策，非程序化决策。
（2）正确决策应具有哪些特征?
该公司的决策是否符合正确决策的要求，为什么?
（9分）
答：
正确决策应具有的特征：
有明确而具体的决策目标，以了解和掌握信息为基础。
有两个以上的备选案，对控制的案进行综合分析和评估，追求的是最可能的优化效应。
综合测试题五
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、你认为管理是：
C
A、管自己 B、管他人 C、管自己和他人
2、你认为管理学是：
C
A、科学 B、艺术 C、科学和艺术
3、你认为科学管理之父是：
B
A、亚当。
斯密 B、泰勒 C、法约尔
4、“强制惩罚和金奖励”措施是基于哪种人性假设：
A
A、经济人 B、社会人 C、自我实现人
5、“专业技能
升级会员 