兴阿公路施工组织设计一标土方.docx
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兴阿公路施工组织设计一标土方
兴安盟扎赉特旗至阿尔山旅游公路
七家子至喇嘛洞大桥段公路改建工程建设项目
A02标段（K51+000-K105+450）
施工组织设计
编制单位：
江西通威公路建设集团有限公司
编制日期：
2018年4月15日
第一章工程概况
一、项目说明
兴安盟扎赉特旗至阿尔山旅游公路七家子至喇嘛洞大桥段改建工程系二级公路，路线自起点向西至胡尔勒镇北方敖宝吐嘎查然后转向西北方向至终点。
本工程起点位于七家子，设计桩号为K0+000，终点位于喇嘛洞大桥，设计桩号K105+450。
设计路线全长105.45公里。
本工程项目是充分利用原有县道、乡道、村道基础上进行改扩建而成，我标段承接K51+000-K105+450段工程。
二、地形、地貌、水文情况
本项目影响区所在区域处于大兴安岭南麓，地形自西北向东南倾斜，呈阶梯状下降直至松嫩平原。
该区为大兴安岭向松嫩平原过渡带，新华夏系构造形成中低山丘陵地貌。
丘陵主要为一些侵蚀残山分布在起伏的原野上，多呈浑圆状，坡度为10--20度，沟谷密集，河流阶地发育；山地多为低山区，山峰绝对高程在海拔600--800米之间，相对高度250--560米。
秃山荒野，部分山坡上有零散的灌木丛及一些柞树、桦树林。
岩性主要为火山岩及火山碎屑岩、花岗岩等。
沉积主要由砾石、碎石、砂及黏土组成，厚度及岩相变化较大，侵入岩分布较广、以华夏径流晚期花岗岩类为主。
路线平、纵断面不受地形限制，路线布设受地形地貌影响小，路线直线段较多且直线较长，路线纵坡小而平缓，对路面排水形成不利影响。
该地区农田密布，路线穿过村屯较多，选线时要尽量少占耕地，处理好与农田水利建设和城镇发展的关系，平交路较多，对行车安全形成较不利影响。
本项目所在地区地下水类型主要有空隙潜水，基岩裂隙水和承压水等，以第四系松散沉积层中的潜水为主，多分布在河谷和平原区。
其补给主要靠大气降水以及河流和山前侧向补给。
这部分地下水埋深小易于开采，且大部分水质良好，适于生活，生产使用。
在丘陵山区的基岩风化壳内及断裂带，分布有大量的裂隙水，水质好，但埋深较大，不易于开采利用。
沿线水文地质，只有淖尔河河谷平原埋深小，对本项目有一定影响。
本路线所经区域以淖尔河流域为主，河水流量受降雨影响变化甚大，每至夏天雨季常有洪水泛滥，洪水水势迅猛。
淖尔河发源于内蒙古牙克石市大兴安岭主山脉的石门子附近，东南流至内蒙古自治区扎赉特旗进入平原区，河道宽展，水流缓慢，到泰来县境内注入嫩江。
成吉思汗边堡以上，河谷深窄，河床多由砂砾组成，两岸支流很多，分布均匀，为典型对称河流，合流处多成扇形冲积地。
成吉思汗边堡以下，河流进入低山丘陵区，河谷平坦开阔，谷底呈U形，宽1.5--6公里。
在音德尔至河口段，曲流发育，河道乱流多，地形平坦，沼泽湿地广。
全流域降雨集中在7、8月份，往往又集中几次暴雨。
冬雪不多，春汛较小，年均流量51.4立方米/秒。
三、气候、气象
拟建项目区地处温带大陆性季风气候区，气候特点表现为春季干旱多风，夏季炎热多雨，秋季干燥凉爽，冬季严寒少雪。
年平均降水量400mm，降水变率大，多雨年份年降水752.7mm（1998年）；少雨年份降水量仅275.6mm（1975年）。
年蒸发量约为降水量4倍。
年内降水分配不均，夏季（6-8月）降水集中，可占全年降水的75%。
年平均气温4.0℃，最冷月（1月）平均气温-17.4℃，最热月（7月）平均气温为23.4℃；日最高气温可达39℃，最低气温为-33.5℃。
气温年较差与日较差均较大。
本区日照时数达2855.5小时，日照百分率达64%；太阳年辐射量为1315/厘米≥10℃对了，日照时数为1821.7小时，≥10℃积温为2786.0℃。
本区无霜期140天，操，早霜出现在9月30日左右，晚霜在5月5日左右。
土壤冻结期为10月对翌年5月，最大冻土深2.42米。
年平均风速3.5/s，最大风速9.5/s，最大风力9级。
春季大风日数可达8天，占全年大风日数的70%。
该地区雨量不大但较集中，应加强对桥涵孔径确定、路基高度、路基路面排水及防护构造设计，冬季严寒少雪，冬季不易施工，路面积雪较少，对行车养护有利。
本地冻深较大，应注意对构造物基础埋深防冻害处理。
道路春融易翻浆，路基应填筑透水性好的材料，路面厚度注意防冻设计。
四、工程地质
本项目地处兴安盟东北部，扎赉特旗西北部。
兴安盟地质构造总的概貌为新华夏系包容复合了华夏系构造。
褶皱强烈，断裂发育，地层出露除前寒武系之外，新生界，中生界，古生界均有出露，火山岩分布极广。
路线经过地区，大部地层属于白垩纪及第三纪岩层裸露，节理破碎风化较严重。
沿线地质表层岩性大部分为粘土、砂土及亚砂土，部分沟槽洼地山岗有少量草甸土、沼泽土、以及砾石质土，属北温带季节性重冰冻干旱道路气候区。
区域内地层出露广泛，上朱罗统中兴安岭火山岩组，主要分布在后巴彦花西、茂力格尔南等地，岩性以凝灰岩沉积岩中性火山岩和酸性熔岩组成，他呈不整合关系覆盖在老岩城之上，厚度大于1935米。
新生界第四系-全新统河流冲击层，主要分布在淖尔河及其支流两岸。
它呈不整合关系覆盖在老岩层之上，构成一级阶地，超河漫滩河现代河床。
岩性主要为冲击砾石层。
淖尔河一级阶地砾石层中夹有厚度50cm的粉砂性土层，粘土层上有20—40cm厚的黑色腐殖砂土层，局部厚度90cm。
路线通过地带地形相对地形平坦，地势开阔，有利于路线布设，地势相对较平缓，有利于纵坡控制。
路基土主要为粉质粘土，地下水埋深较大，地下水对路基影响小，为良好路基。
五、水文地质
本项目所在地区地下水类型主要有空隙潜水，基岩裂隙水和承压水等，以第四系松散沉积层中的潜水为主，多分布在河谷和平原区。
其补给主要靠大气降水以及河流和山前侧向补给。
这部分地下水埋深小，易于开采，且大部分水质量良好，易于生活，生产使用。
在丘陵山区的基岩风化壳内及断裂带，分布有大量的裂隙水，水质好，但埋深较大，不易开采利用。
沿线水文地质，只有淖尔河河谷平原埋深小，对本项目有一定影响。
六、施工条件
1、交通运输条件
该段内由外购的大宗材料，可通过铁路、公路运输解决。
施工期间可利用原有旧路和新修便道作为施工便道。
2、施工用水条件
生产生活用水可采用现有自来水的方式解决。
3、施工用电条件
沿线电力电网相对发达，本项目工程用电可以完全利用地方电网。
4、通讯条件
网络办公在扎赉特旗办理，为保证高效的办公自动化，我合同段办理了移动的上网业务。
5、动力条件
汽油、柴油从附近城镇购买，在现场设置储油罐，以便施工。
6、取料场供应条件
用于本工程的路基填筑材料，主要就近取自附近料场，以及减方段的利用方，材料以风化山砂和碎石土为主，符合路基填筑材料要求。
7、医疗设备
以扎赉特旗人民医院作为施工后方医救中心，建立急救、医疗保障体系。
8、防火设施
扎赉特旗旗内有消防队。
可在施工前与之联系，并于施工现场配备适当数量的手提式灭火器、消防砂等。
七、主要技术指标表
标准名称
标准单位
采用指标
设计速度
Km/h
60
停车视距
m
75
路基宽度
m
10.0
行车道宽度
m
2×3.5
硬路肩宽度
m
2×0.75
土路肩宽度
m
2×0.75
平曲线最小半径
m
275
竖曲线最小半径
m
2500
最大纵坡
%
5.0
设计洪水频率
1/50（100）
八、主要工程数量
本标段填方1418104m3，挖方2497707.7m3，软基处理205754.2m3，挖除旧路面24081.5m3，挖除风化砂砾层25742.9m3。
第二章编制依据
一、兴安盟扎赉特旗至阿尔山旅游公路七家子至喇嘛洞大桥段,公路改建工程建设项目土建工程招标文件及与指挥部签订的合同条款。
二、兴安盟扎赉特旗至阿尔山旅游公路七家子至喇嘛洞大桥段工程建设项目土建工程施工图设计。
三、现场水文、地质、建筑、材料、交通等情况的调查。
四、部颁最新施工技术规范、试验规程、技术标准、监理规程、国家及所在地相关法律、法规要求等。
五、现有的施工技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力并依据自身的施工能力和施工经验。
第三章指导思想和目标
一、指导思想
以工程建设为中心，以建设标准化示范工程、建设廉政阳光工程为基本点，突出“质量、安全、建设”三个重点，着力抓好党的建设、队伍建设、制度建设、舆论宣传、造价控制、现场管理、文明施工、技术创新、工程档案和环境保护十项工作，全力打造综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通。
二、项目管理目标
1、质量目标
①确保压实度自检、抽查最终合格率100%。
②确保无翻浆弹软现象。
③确保无路基不均匀沉降、桥头跳车发生。
④确保路基封层验收合格率100%。
2、进度目标
优化施工方案，加强施工过程控制，确保2018年10月末完成全部土方工程。
3、现场管理目标：
争创兴阿旅游公路各标段前列。
4、造价目标：
控制在清单造价及指挥部核定造价范围内。
5、安全目标
杜绝火灾事故，杜绝重大安全事故，最大限度减少一般事故发生；力争实现安全责任事故率为零。
第四章施工组织
一、施工组织机构
（一）施工组织布置原则
施工组织总体原则：
依靠科技、精心组织、重点突出、快速有序、机构精干、队伍专业、设备精良、管理规范、关系和谐、保护环境、保障安全、保证工期、确保全优，力争大奖。
对施工队伍、机械设备等资源进行优化配置，精心组织。
加大科技投入，尤其对重点、难点工程的施工技术进行系统、深入研究，确保施工方案的先进性、可行性和可靠性。
制定合理的安全保证措施和创优规划，确保招标文件规定的质量要求和安全技术要求。
（二）项目部管理组织机构
本合同段按照项目组织施工，根据工程规模、特点、施工条件和施工组织管理经验，成立“江西通威公路建设集团有限公司兴阿公路第一合同段项目经理部”，对本项目的安全、质量、工期负直接责任，作为本项目的管理机构。
项目经理部下设五部五室，即工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合部、会议室、项目经理室、总工室、工地试验室、资料档案室。
表4-1项目经理部组织机构框图
（三）项目主要管理人员及部门职能
1.项目经理部：
全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、编制关键工序作业指导书，编制年、季度、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划的执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
2.项目经理
1）作为单位法人代表的被授权人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务；
2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；
3）作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；
4）负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；
5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。
3.项目副经理
配合项目经理对本项目管理。
按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。
全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。
4.项目总工程师
1）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
2）负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》；
3）负责组织对涵洞、路基的新技术、新工艺开展科研攻关并组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；
4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；
5）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
5.各职能部门
各部门的主要职能见表4-2《各部门的主要职能一览表》。
表4-2各部门主要职能一览表
部门
主要职能
工
程
技
术
部
参与图纸会审、现场核对和实施性施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。
配合质量安全部做好施工过程的质量、安全管理工作。
根据项目总体计划，组织年、季、月施工生产计划的编制、检查和考核工作。
在项目总工程师的指导下，检查、监督项目施工过程的技术工作，负责工程变更设计，索赔的提出以及手续的办理。
组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施。
组织项目部所属技术管理人员的技术学习，向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施。
积极参与技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真做好施工技术的总结工作。
质
量
安
全
部
认真贯彻执行上级有关部门关于安全管理工作的方针、政策、法规，结合本项目部的实际制定安全保卫工作措施。
建立健全项目部安全保卫工作组织机构，做到群防群治并及时传达上级有关安全保卫工作的指示精神。
经常检查施工现场的安全保卫工作，对发现存在的隐患及时督促落实整改。
建立健全资料档案，做好安保工作记录，及时上报各种安保工作内业资料。
加强与地方和上级安保部门的联系，掌握政策法规和上级指示精神。
做好重点区域重点部位的安全保卫工作，杜绝各类违法案件的发生，保证施工生产的顺利进行。
组织开展有关安全保卫工作的竞赛活动，结合劳动竞赛进行评比奖罚，督促安全保卫工作的顺利进行。
财
务
部
严格遵守《会计法》等相关的国家法律、法规，保证财务工作的合法性、真实性。
严格遵守《税收征管法》，依法照章纳税，不偷税、不漏税。
严格遵守国家的银行结算支付制度，支付手续完整，杜绝工程款超拨。
做好会计基础工作，规范工作，保证会计工作达标。
遵守公司下发的各项规章制度，做好内部财务控制。
负责本项目资金回笼工作，配合相关部门编制资金支出计划。
合理使用资金，提高资金的使用效率。
保证资金的专款专用，杜绝挪用、挤占工程款现象的发生，保证资金的正常使用。
如出现工程款资金短缺，积极与上级相关部门联系，通过采取公司资金中心贷款等方式，保证工程资金的充足，使工程顺利进行。
配合有关部门进行成本预测及控制。
做好本项目的成本核算、考核、与分析工作。
做好领导安排的其他工作。
综
合
部
负责项目经理部生活办公、业务招待，车辆调派和日常管理及考勤工作负责项目部行政文件的收发、登记、管理、传阅和归档工作。
负责项目部行政文稿的起草和上报工作。
负责项目部和施工现场的宣传工作。
负责项目部文件图表的打印和复印的管理工作。
负责项目部所属各部门及各施工队的队伍管理和施工现场及生活区域的环境保护及卫生监督检查工作。
负责项目部各部门的协调工作。
做好施工现场的地上附着物和地下管线的调查核实、拆改和保护工作。
负责与地方政府及相关部门的协调工作，并做好在施工生产过程中引发的扰民和民扰而影响施工的群众工作。
物
资
设
备
部
物资职责：
在项目部的领导下，负责整个项目工程材料的采购供应工作。
制定物资管理规定，建立健全物资管理规章制度。
检查、监督项目所属各队的物资管理。
负责项目的物资采购、供应计划的制定，按时完成各种报表工作。
负责项目部物资清查、修旧利废、多余物资的调剂与处理；督促检查物资节约指标的落实；组织废旧物资回收上交和押金清退，抓好仓储业务和标准化建设。
物资采购和管理，杜绝一切违纪行为。
搞好变更索赔工作，开展降耗增效活动。
完成项目部领导安排的其他工作。
设备职责：
负责设备、物资采购计划的编制及实施工作。
负责设备、物资的
保管和调配工作。
负责设备、物资的建档和管理工作。
负责设备采购、维修等管理费用的控制工作。
负责采购设备、物资的质量与成本控制工作。
负责对设备运行过程中可能产生的危害因素进行识别和控制。
工地试验室
协助经理部领导处理日常事务，协调公共关系；做好后勤保障工作；负责文件、资料的管理；综合治理、人事调配等公务方面的工作，以进行有效管理并保证施工的顺利进行。
资
料
档
案
室
依照《档案法》认真学习档案专业知识，不断提高专业水平。
认真贯彻落实
指挥部有关规章制度和管理办法，严格执行施工技术规范。
负责全线工程档案及文书档案管理及归档工作。
负责制定内业管理办法，对全线的内业进行管理、检查和指导。
负责定期对各参建单位内业人员进行业务培训。
按施工进度随时检查各参建单位档案归档情况。
认真及时地进行各类档案的收集、整理、统计工作及时立卷归档。
建设项目竣工后，负责全部档案资料的接收和移交工作。
6.各施工队伍
在项目经理部的领导下,全面负责组织对本辖区内工程的施工，按有关规范、施工组织设计和技术交底组织实施施工方案、施工计划，以及实现安全、质量、进度、管理等指标。
负责督促、指导工人严格按工艺、方法和作业指导书作业，有权拒绝不符合安全、质量要求的作业指令。
二、人员配备情况
1.现场施工队伍人员配备
序号
队伍名称
人数
任务划分
管理
技术
职工
民工队
1
路基施工一队
3
8
10
20
K51+000—K65+698.28段路基工程
2
路基施工二队
3
9
12
20
K65+698.28—K80+352.91段路基工程
3
路基施工三队
3
9
12
25
K80+352.91—K92+215.48段路基工程
4
路基施工四队
3
8
10
25
K92+215.48—K105+450段路基工程
2.现场技术人员配备
试验人员配备
序号
岗位
姓名
工作
年限
资质
分工情况
到场情况
1
试验室主任
齐田
16
试验工程师
整体工作
已进场
2
试验员
隋铁
105
试验检测员
路基各项试验项目
已进场
3
试验员
宋莹
9
试验检测员
现场检测
已进场
测量人员配备表
序号
岗位
姓名
工作年限
职称
分工情况
到场
情况
1
测量组组长
鄂明
14
工程师
主抓测量全面工作，制定测量计划、分配测量任务
已进场
2
测量员
马强
8
工程师
负责测量、放样工作等
已进场
3
测量员
王岩
4
助工
负责测量、放样工作等
已进场
4
测量员
孙少校
3
助工
负责测量、放样工作等
已进场
三、主要材料供应计划
1.碎石土：
采用附近多个碎石土取料场材料，储量丰富，符合施工要求。
2．砂砾：
采用附近河床砂砾，储量丰富，能够满足施工要求。
3．石渣：
采用附近石渣取料场石渣，储量丰富，能够满足施工要求。
主要材料供应计划表
序号
材料名称
单位
总数量
备注
1
路基填筑碎石土
M3
1418104
路基
2
石渣垫层石渣
M3
205282.7
路基
四、工程现场准备工作和技术准备工作
（一）物资准备
先遣人员进入现场后，立即着手材料供应计划，确定所需材料的供货地点、数量以及运输方式。
并进行有关材料的试验检测工作。
（二）技术准备
1、认真研究设计文件，查对是否齐全，有无遗漏或相互矛盾之处，做出详细记录。
2、组织技术人员进行实地勘察，进一步完善施工方案、技术措施，合理安排施工顺序和施工进度计划。
3、向施工班组和操作工人进行交底，保证工程能按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
（三）施工现场准备
1、施工控制网测量
按照勘察设计单位提供的线位总平面图和基线桩、水准点以及重要桩志的保护桩，进行三角控制网的复测，补充加密施工所需要的各种标桩，建立满足施工要求的平面和立面施工测量控制网。
2、征地拆迁
项目部安排有经验的管理人员密切与地方政府土地管理部门联系，尽快完成征地拆迁和临时用地的报批手续。
3、场地清理
按设计要求或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及丛林、树根等，迁移管线或拆移设施。
4、搞好“四通一平”
首批施工人员进场后，与有关部门联系，办理移动的上网业务。
生产生活用水可采用现有自来水的方式解决。
配备发电机、架设电力线；修建、加固临时道路，使施工机械设备能够到达计划位置。
施工现场做到场地平整。
5、修建临时设施
生产生活房屋严格按照兴阿旅游公路建设项目标准化管理规定：
临时建设标准化和项目经理部驻地标准化。
1）驻地选址。
我合同段项目部位于扎赉特旗巴达尔胡镇，镇内西北部，原巴达尔胡驾校。
项目部总占地面积为5000平方米。
采用封闭式管理，办公区、停车区、生活区等应布局合理，符合“消防、治安、卫生、环保”的要求。
设置护栏围墙。
2）驻地标志性建筑设置。
A.在办公区正门前醒目位置设置企业标志、旗杆等标志性建筑。
B.标志性建筑基座采用大理石贴面，正面镶贴项目经理部名称。
C.设置旗杆时，旗杆采用3根高度为7-9米不锈钢材质制作，分别悬挂国旗、左侧企业旗、右侧安全旗、悬挂国旗必须符合相关规定。
D.驻地栅门力求简洁大方。
宣传栏设置。
在驻地设置项目工程简介、管理制度、施工场地布置等标牌宣传栏。
场区平面布置图设置。
在驻地围墙外侧，栅门附近设置，与围墙平行。
3）项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等设置科学合理，区内场地及主要道路进行硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。
4）办公区内设项目经理室、各业务科室和档案资料室、工地试验室、会议室等，各科室门口挂设黄底（或白底）红字名称牌。
各部室图表均应上墙，管理图表包括合同段平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程形象进度图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等。
5）生活用房设置：
宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的可设文体活动室或活动场所。
施工工区要为民工提供较好的工作和生活设施。
办公区和生活区内均配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。
6、工地试验室及材料的试验
在项目部区域内设置工地试验室，面积30m2。
试验人员进场后，及时进行试验及质检仪器标定和检测，办理临时试验资质。
对取土场、料场的路堤填料进行复查和取样试验，并做好液限、塑限、塑性指数、含水量、土的击实、CBR值等的测定。
8、安装调试施工机具
开工前对所有进场的设备机具进行检查和试运转，发现问题及时进行修理，保证开工时设备完好率百分之百。
五、创建良好的外部施工环境
（一）积极宣传修建本条公路的意义，使当地民众家喻户晓、路人皆知，从而赢得社会的理解、关注与支持。
（二）自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，并规范自身行为、遵章守纪。
（三）听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时候，要耐心解释，妥善解决。
（四）听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑。
（五）入乡随俗，自觉尊重当地民众尤其是少数民族的风俗习惯，维护社会治安秩序。
六、总体施工布置
本工程拟投入四个施工队负责施工，
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