11 瑞丰大厦施工方案.docx

11 瑞丰大厦施工方案.docx

《11 瑞丰大厦施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《11 瑞丰大厦施工方案.docx（122页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

11瑞丰大厦施工方案

第一章、工程概况和工程目标

一、工程概况

1.1、工程名称：

瑞丰大厦1#楼。

1.2、工程地点：

北京市朝阳区雅宝路。

1.3、招标人：

北京瑞丰裘服装批发市场。

1.4、工程规模：

总建筑面积3505.91平方米，其中地上为3031.19平方米，地下为474.72平方米。

建筑层数地上六层，地下一层。

1.5、工程内容：

钢筋混凝土基础，钢结构柱、梁安装，钢楼梯拆除安装，隔墙拆除，粘贴碳纤维布。

1.6、工期要求：

总工期为90日历天。

1.7、工程质量标准：

合格。

1.8、承包范围：

招标文件和图纸中规定的所有施工内容。

1.9、本工程为改建工程，原建筑为砖混结构，改造时在原建筑内增加钢梁、钢柱，使原承重体系改为钢框架结构，原建筑承重墙改为仅承自重。

二、工程目标

2.1、工期目标

本工程计划工期为：

2013年8月20日-2013年11月18日；总工期计划90日历天。

如果我单位中标，我单位承诺：

在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。

2.2、工程质量目标

如果我公司中标，我公司承诺：

本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。

2.3、工程造价控制目标

我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。

2.4、安全目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。

2.5、环境保护和文明施工目标

严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。

严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。

施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。

使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。

2.6、企业形象目标

现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。

员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。

保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。

2.7、管理体系目标

管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康安全体系。

质量体系符合GB/T19001-2008标准。

环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。

职业健康体系符合GB/T28001-2001的标准。

第二章、编制说明和编制依据

一、编制说明

1、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。

我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。

4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。

该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受业主、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

二、编制依据

1、建筑抗震加固技术规程（JGJ116-2009）

2、混凝土结构加固设计规范（GB50367-2006）

3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

4、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

5、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）

6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

7、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50235-2001）

8、建筑地基处理技术规范（JGJ89-91）

9、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）

10、建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）

11、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）

13、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

14、工程建设监理规程（DBJ01-41-2002）

15、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

16、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）

17、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）

18、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）

19、《多、高层民用建筑钢结构节点构造详图》01SG519

20、《钢结构结构施工质量验收规范》GB50205-95

21、《钢结构施工验收规范》GB20300-2005

22、招标文件和图纸以及现场踏勘。

23、国家和北京市最新的规范、标准及相关法律法规。

第三章、施工部署

一、总体施工部署及规划

1.1施工部署的原则

为了实现各项管理目标，施工部署总的指导思想是：

应用领先的施工技术，选用战斗力强的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。

进场之后先进行拆除及基础开挖，基础施工完后安装钢梁、由下而上施工，而后安装钢梁、由上而下施工，安装钢梁同时粘贴楼板顶部碳纤维布，然后安装一层、六层隔墙、楼板，最后施工二至五层隔墙。

本工程为瑞丰大厦1#楼改造工程，工程项目包括钢筋混凝土基础，钢结构柱、梁安装，钢楼梯拆除安装，墙体拆除，粘贴碳纤维布。

为此，在施工总体安排上应充分考虑到各方面因素，合理的安排施工工序，利用好人力、物力、时间与空间。

通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出分部工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程做具体的计划安排。

做好工期控制，解决相关专业在各施工阶段如何协作配合的问题，大型机械进、出场与工程进度的时间关系。

制定有效的施工现场管理制度，做好和各参建单位的协调工作。

要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以周进度保证总进度、日进度保证周进度，并制定出具体的保障进度计划的措施及相关的奖惩条例。

一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。

1.1.1时间上的部署原则——考虑季节施工因素

考虑季节性对施工的影响。

统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。

1.1.2空间上的部署原则——考虑立体交叉施工

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况，组织重点进行施工。

施工期间，平面分段，立体分流水，交叉作业。

1.1.3施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

本工程施工场地要科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。

1.1.4施工资源部署原则——考虑人、财、机、料合理配置

1.1.4.1根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往有过同等规模及类似项目经验和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。

1.1.4.2合理选择、布置交通路线及运输机械。

1.1.4.3为保证工程质量，大宗材料、材料设备进场采用业主、监理对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。

1.2总体施工部署

为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求，必须根据本工程的具体情况、特点，做好前期总体施工部署及规划。

充分协调各专业之间的工艺搭接关系，充分发掘各工序之间的时间、空间余量，尽量合理组织各专业的交叉流水作业。

工程进行拆除过程中将产生大量的施工垃圾，垃圾的及时外运和妥善处理是本工程施工管理的关键之一。

现场严格按照ISO14000环境体系要求来运作，现场设置专门的垃圾暂放点，同时要求垃圾要及时外运。

1.3施工程序和区段划分

1.3.1本工程加固施工：

先基础后柱，钢柱从下到上，钢梁从上到下，进行施工，提倡前道工序为后道工序服务，与其它专业互相协调的思想，工程的流向和施工阶段的先后次序均按照此项原则排布。

施工中拆除施工顺序为从上至下，如遇特殊情况可适当调整。

1.3.2施工段是为便于组织施工将同一性质的施工任务化整为零而形成的施工区段。

划分施工段时应考虑施工段的大小、多少和段界位置。

施工段的既不能划分得太小也不能划分得过大，而且施工段的大小应该尽可能一致。

根据本工程现场踏勘，通过平衡协调与调度，将施工段紧密地组织在一起，各施工段同时交叉流水作业，以完成总体进度计划的控制目标。

1.4施工及工程验收安排

我方统筹全局并考虑各个专业的施工进度，组织编制施工进度总控计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据总控计划，编制详细的施工进度计划。

本工程涉及步行梯及货梯改造，在改造之前务必与相关安装专业进行协调配合，以核查原结构尺寸及改造后的相关尺寸控制，确保满足设备安装的要求。

1.5施工组织安排与任务划分

1.5.1项目组织机构与劳动力配置。

对于一个工程项目，首先要给予一个组织保障，本工程以项目经理为核心，各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

建立健全岗位责任制，按照项目法的要求对本项目的人、财、物实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

劳动力的投入是保证工期的关键，本工程为结构改造项目，施工程序复杂、难度较大，施工现场狭小，因此必须经过周密的施工安排、部署，根据各个施工阶段，提前做好劳动力的数量与工种的配制计划。

当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

根据施工组织设计不同阶段劳动力的需要。

通过竞争考核，择优确定劳动分配，才能确保工程顺利进行，并按期交付使用。

若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。

本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

1.5.2材料、机械配置措施。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产，这是保证工期的必备条件。

①建立材料、机具、人员的调度管理机制，充分发挥项目经理部的调度功能，有效控制人、机、具的使用和调动，充分预见各种物资的使用情况，及时调配，保证施工进度。

在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

②设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

③材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

a采购流程

建筑物资→评价→审批→《合格物资供方名单》→编制物资需用（采购）计划及加工定货计划→审批→采购→验证。

严格按采购程序进行订货准备，特殊物资要通过甲方、设计、监理的同意。

b项目经理部各专业工作

根据工程进度和生产计划以及技术、工长提供的翻样图、配料表等技术资料，编制项目物资需用（采购）计划，并由项目生产经理审批。

c物资加工定货计划

由项目负责翻样的技术员、工长按施工图纸和设计变更洽商做好翻样后进行编制。

由技术质量组审核，项目技术负责人审批，交材料部门具体办理。

d物资需用计划及物资加工定货计划

计划应明确物资或产品的名称、规格型号、数量、需用日期、质量需求及主要技术资料。

e材料部门根据物资需用计划编制物资采购计划并签订经项目经理审批的采购合同。

f物资必须在合格《合格物资供方名单》上选择，严禁选用名单以外的供方。

g主要特殊材料：

水泥、界面剂、植筋胶、碳纤维、粘碳胶、钢筋等。

h主要特殊材料除进行一般检测、复测外，还要根据环境污染控制和安全性能的要求进行检测、复测。

i加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

j加强采购成本的控制；

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

k坚持审批的环节：

项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，涉及到装饰装修材料及门、窗等材料应事先报送业主方进行厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

④本工程以结构改造为主要前提工序，结构施工质量的好坏和进度直接影响到整个工程的实施。

本工程须加强前期拆除及界面处理，并充分做好保护性工作。

另外要确保本工程使用的主要机械完好，具备连续生产能力，最好是选取近一年来新购置的机械设备，具体机械数量将根据施工图纸、现场实际来确定。

二、施工管理机构

本工程主要为结构改造施工，其主要施工内容原结构拆除及相应加固、地基土注浆加固补强。

按项目法组织施工，项目负责人选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的项目经理；项目技术负责人由技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。

根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量争创北京市精品工程、施工现场创北京市文明安全工地。

针对本工程特点，我公司拟选派从事过拆除、钢结构施工、结构粘碳加固及土建施工的管理人员、技术人员和工人组成项目部，由项目经理代表公司全面履行合同；对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力、机具、材料等进行严密的组织管理，对内外进行高效率的组织协调，在施工管理过程中对本工程进行有计划的组织、指挥、管理和控制，用合理的工期，优良的工程质量圆满地完成本工程的施工任务，本工程项目部下设拆除、加固、土建三个专业施工组。

根据工程需要，我公司严格按项目法组织施工。

由于本工程施工质量要求高，工期要求紧，管理要求严格，我公司组建项目部管理层的原则是：

专业技术强，有同类施工管理经验，协调能力强，办事效率高。

项目领导班子的组成及职责：

由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人及合约经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

项目部管理班子成员构成：

技术员、安全员、造价员、质检员、材料员、资料员等。

项目管理机构人员配备如下：

项目经理1名，项目生产经理1名，技术负责人1名，合约经理1名，技术员1名，安全员1名，造价员1名，质检员1名，材料员1名，资料员1名。

2.1项目经理岗位职责

2.1.1制订项目部资源配置计划，明确各岗位人员，组织项目部成员完成施工组织设计，加强项目的成本管理和过程控制，建立健全各项管理制度；

2.1.2负责质量方针的宣传贯彻，负责质量目标的制定和实施。

2.1.3协调业主、监理、社会等一切外协关系；

2.1.4组织项目部成员在指定时间内完成施工的前期准备工作；

2.1.5做好工程工料分析，并提出材料总计划及材料进场计划；

2.1.6根据与业主签定的工程合同定期及时向业主催要工程进度款；

2.1.7依据包工合同和施工进度向公司申请施工队的进度款；

2.1.8对工程质量、进度、成本、安全进行过程控制；监督不合格情况及纠正预防措施的实施；

2.1.9每日组织召开工地例会，每周向工程部汇报生产性工作；

2.1.10每日协同工程部与总包进行结算，配合公司及时做出材料商的结算及工程竣工的决算工作；

2.1.11做好工程竣工收尾工作，收集整理资料、文件，并做出工程项目总结上交工程部经理及副总经理；

根据项目进展情况，每月做出书面工作总结及工作建议书上交工程部经理；

2.2项目生产经理岗位职责

2.2.1负责项目整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。

2.2.2生产各部门的协调、考核、评估。

2.2.3生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

2.2.3对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向项目经理汇报。

2.2.5对生产中各项数据（生产日报表、进度表、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月的总结与建议，定期向项目经理汇报。

为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。

2.2.6对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报项目决策层领导。

2.2.7定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。

2.2.8依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）

2.2.9定期主持召开生产会议：

生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。

2.2.10依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报项目经理，根据公司或项目经理指示作修改后督导、跟进与落实。

2.3技术负责人岗位职责

2.3.1负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

根据公司年度经营指标，完成技术质量目标分解，并组织实施，进行监督。

2.3.2技术管理：

2.3.2.1贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规、规范，支持工程技术人员正确行使职权；

2.3.2.2负责本项目的技术管理工作，审批施工技术文件，监督监测装置的管理。

指导质量策划活动，指导工程质量检验工作的开展。

2.3.2.3协调技术部各岗位之间的关系，及时组织解决施工生产中的关键和重大技术问题。

2.3.2.4组织工艺、质量、技术文件的编制及审定，工程设计图纸及施工方案审定，审核重大工程的施工组织设计并提出指导意见，研究审定降低成本、保证质量、加快速度的技术措施方案；

2.3.2.5对在施项目的技术质量、施工工艺、安全及质量隐患提出指导性方案，并负责监督其实施；

2.3.2.6协助项目前期投标任务的承接工作；

2.3.3对技术、预算等工作进行把关、检查、监督和考核；

2.3.4负责对各级技术人员的业务指导和培训；负责国家和地方的各类新规范和标准的贯彻，组织、督促各级技术人员学习领会。

2.4合约经理岗位职责

2.4.1遵守国家法律、法规，严格执行国家政策，遵守公司各项规章制度；

2.4.2熟悉合同法及合同管理的相关规定，并定期进行更新；

2.4.3爱岗敬业，忠于职守，不得殉私舞弊、滥用职权，损害公司利益；

2.4.4负责组织识别公司标准化管理适用的法律法规和其他要求，发布清单，并实施动态管理；组织合同评审；参与内部审核和管理评审。

2.4.5按照公司《合同管理办法》要求完成合同的签订及管理工作。

2.4.6参与签订合同前期条件的谈判；合同条款的确定和填写；合同评审，合同评审意见的反馈。

2.4.7合同在报审时，相关资料应配备齐全，书面说明签订合同的背景、对方当事人的基本情况及合同履行风险的预测。

2.4.8合同签订后，应组织项目部相关人员进行合同交底，并作好交底记录，及相关内业资料存档备案管理。

2.4.9合同履行过程的跟踪控制，但不得参与合同的结算工作。

2.4.10积极协调项目部有关人员包括商务人员、材料人员、财务人员、施工人员等，获得相关数据和资料，根据获得的数据和资料按月度填写合同履行情况月报表，上报公司合约法律部。

2.5技术员岗位职责

2.5.1在项目生产经理、技术负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2.5.2负责管段内的技术工作，协助试验室报检验收工作。

2.5.3作好管段内的技术、安全、质量、交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

做好施工队伍技术指导。

2.5.4随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

2.5.5按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。

并搞好自检、互检和工序交接检。

发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

2.5.6负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

2.5.7严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合