医院绩效工资考核分配实施方案.docx

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医院绩效工资考核分配实施方案

鸭塘街道社区卫生服务中心奖金考核分配

实施方案

（草稿）

为加强中心各项管理，规范分配行为，完善分配制度，

发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强

服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的

管理目标，促进中心各项工资的良性发展，根据国家及省州

及凯里经济开发区现行相关政策法规，结合我中心实际，研

究制订本方案。

一、奖金分配原则

奖金分配即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意

度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高

中心各项工作的运行，最终实现中心的战略目标。

中心奖金

分配要体现按需定岗、按岗定人、按劳分配、效率优先，兼

顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键

岗位倾斜的原则。

奖金分配即建立按岗取酬，按工作量取酬，

按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型奖金分配考核机制，

使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风

险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

所以，奖金分配应体现以下三个方面的原则：

（一）综合目标考核，突出社会效益的原则。

建立以服

务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标

体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需求。

最终实现以

病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。

（二）按需定岗、按劳分配，体现激励机制的原则。

根

据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、

工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业

绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风

险的岗位倾斜，不论职称高低、只论岗位及工作成效，充分

调动中心全体职工的工作积极性，真正发挥奖金分配的激励

机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本

意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，

提高中心各项工作含金量，实现优质、高效、低耗的管理目

标。

二、奖金分配实施目标和方法

（一）目标：

科学、动态地衡量员工工作行为和效果，

制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步

提高员工的工作积极性和创造性。

（二）方法：

由上到下，由上司评定下属工作成效的方

法，确定其最后考评系数。

三、绩效考核组织领导

为加强对奖金考核分配的组织管理和各方面工作的协

调，使奖金考核分配方案得到顺利实施，成立奖金分配领导

小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：

组长：

副组长：

成员：

四、绩效工资考核对象

根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本中

心工作目标和任务的实际情况，被考核核人员分类为行政职

能、医疗业务、医技服务、公共卫生服务、后勤服务。

（一）行政职能：

包括副院长、办公室、医务科、全科

医疗科主任、公共卫生科科长。

（二）后勤服务：

财务、药库、办公室、制剂室、器械

科、工会、共青团、微机室、保卫科、车队、电工房、总务、

木工房、锅炉房、洗衣房。

（二）医疗业务：

全科医疗科等业务服务科室。

（三）公共卫生服务：

公共卫生科等业务服务科室。

（四）医技服务：

检验科室、B 超、心电图、X 线等医

技科室。

五、奖金的核算与分配办法

（一）奖金分配额情况说明按国家有关政策，我中心

奖金分配总额=（各科室总收入－各科室总支出）×40%

（二）关于纯收入的说明

1、药品：

西药、中成药、颗粒 8％，饮片:

20％。

2、临床科室：

床费、诊查费、护理费、注射费、处置

费 100％计入科室，医技检查费的 12％计入临床科室，手术

费的 40％计入临床科室，监护费的 60％计入临床科室。

3、医技科室、心电、放射、脑电、脑血流图、肺功总

收入的 85％计入科室，超声（含碎石）75%计入科室收入。

4、输血科：

纯收入的 80％为科室收入。

5、放射科：

总收入的 75%（原为 80％）计入科室收入。

6、检验科：

总收入的 72%（原为 75％）计入科室收入。

7、ICU：

发生在 ICU 病房的注射费、床费、护理费 100

％计入 ICU，处置费 80％计入 ICU,监护费与临床科室 2:

6 分

成。

8、手麻科：

手术费 60％、麻醉费的 100％计入科室收

入。

9、门诊处置室:

急诊外科处置费 100％归处置室，骨伤

一科、骨伤二科、普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官

科等科室的门诊处置费按门诊处置室与临床科室 5：

5（原为

6:

4）分成，消耗材料由处置室承担。

10、全院一次性耗材不提成。

11、由医院承担的治疗费用不计入科室收入但计入工作

量。

（三）总成本构成：

1、固定成本：

工资、社保、公摊费、设备折旧。

其中，

工资：

科室成员工资、岗位津贴、夜餐补助。

保障费：

32％。

其中：

社保 30％，工会经费 2％。

公摊费：

700 元/月/人。

设备折旧：

医疗设备总额的 1％/月。

2、变动成本：

耗材及小型器械（当月请领、当月清算，

杜绝超量请领）。

（四）业务科室职工绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×业绩系数×工

作量系数×考评系数×岗位系数

（五）行政后勤职工绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×（业绩系数

的平均值）×个人考评系数×岗位系数。

（六）急诊科绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×（业绩系数

的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。

（七）供应室绩效工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×（业绩系数

的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。

（八）门诊处置室绩效工资计算方法

原事业单位核定工资×30%×业绩系数×工作量系数×

考评系数×岗位系数。

（九）、药剂科（门诊药局、住院药局、中药局）绩效

工资计算方法

月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×（业绩系数

的平均值）×工作量系数×个人考评系数×岗位系数。

（十）关于绩效工资中的各种系数的说明

1. 科室业绩系数：

即由各科室当月纯收入数（A）除以医院测算过去 2 年 24

个月平均月收入（X）结合现科室总成本（Y）根据不同标准确

定的各科室当月应完成的纯收入数（B）的值——A/B。

B 值确定原则如下：

（1）X/Y 大于 1.2 的科室：

B=Y*1.2;如：

骨科

（2） X/Y 为 0.9——1.2 的科室：

B=Y;如：

检验科

（3）X/Y 为 0.5——0.9 的科室：

B=A*1.1;如内科

（4）X/Y 小于 0.5 的科室：

B=A*1.2;如：

中医科

2. 工作量系数：

工作量系数=当月个人工作量/科室平均工作量。

3. 考评系数：

即根据各部门考评所得的分数百分比。

4.岗位系数（讨论后决定）

行政部门岗位系数设定：

院长：

1.5副院长：

1.5科长 1.3副科长：

1.1

行勤人员：

0.8。

业务科室岗位系数设定：

临床科室及医技科室科主任：

1.3护士长：

1.2

责任医生（护士）：

1.1 （药剂科小组长按二线科室责任医

生计算）医生（护士）1.0.

（十一）关于医院绩效考核工作量计算方法的说明

（工作量考核以科室考核为主，要突出多劳多得的指导

思想，要结合本科室实际特点、分工、白班、夜班（夜班收

患者可按白班 2 个计算）等情况，合理确定工作量计算方法，

由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工作量

结果报统计室，科室负责人对上报结果负责。

）

以下为医院为各科室工作量计算的指导意见

（各科主任、护士长不计工作量，其工作量系数统一计

为“1”）

1.（临床）住院处科室医生工作量计算方法：

当月该[（每位医生所收患者数/当月科室平均医生所收患

者数）+（当月该医生收入数/当月科室平均医生收入数）/ 2。

例：

内科参与绩效医生 5 人，1 月收患者总数为 50 人，总收入为

10 万元，则平均医生收患者数位 10 人，平均收入为 10 万元。

其中 A 医生收患者 12 人，收入 9 万元，A 医生的工作量计

算为：

（12/10+9/10）/2=（1.2+0.9）/2=1.05，即该医生所乘

系数为 1.05。

2.门诊医生工作量计算方法：

1）、非药物治疗中心：

以当月每名医生所治疗患者数计

算：

即：

医生所治疗患者数/平均数

2）、口腔科：

当月该医生所治疗患者数除以当月科室平

均医生治疗患者数加当月该医生收入数除以当月科室平均

医生收入数后平均值。

3）、中医科：

当月该医生所治疗患者数除以当月科室平

均医生治疗患者数加当月该医生收入数除以当月科室平均

医生收入数后平均值。

4）、急诊科：

以该医生当月挂号次数为依据。

5）、门诊处置室：

当月该护士所处置患者数/当月科室平

均护士所处置患者数+当月该护士收入数/当月科室平均护士

收入数后平均值。

3、医技科室医生工作量计算方法：

1）、功能科：

所属各科分开计算。

以当月每名医生所在

检查数量计算：

即：

医生所做检查数/平均数.

（注：

超声室：

彩超、B 超同样计算，碎石按 5 个超声

计算。

心电室：

床头心电和门诊心电同样计算，24 小时动态

心电按 3 个普通心电计数。

）

2）、检验科：

（1）、按夜班工作量；

（2）、按项目计算，

每个项目增减浮动 1%；（3）、不值夜班者拿出 10%给值夜

班人员。

3）、放射科：

以当月每名医生所做检查、诊断数量计算：

即：

医生所做检查数/平均数。

4）、输血科：

以当月每名医生所在检查数量计算：

即：

医生所做检查数/平均数每人所做检查数。

5）、药剂科（门诊药局、住院药局）：

以当月每名药局工作人员所销售额计算：

即：

药局工作

人员所销售额/平均数每人销售额。

4、护理人员工作量计算方法：

根据各科特点护理岗位，班次、护理患者数量、基础

工作量为主要指标。

设计《护士工作量统计表》。

技术操作

和基础护理包含 24 项技术操作 17 项基础护理及中医护理技

术。

原则：

以按劳分配为原则，根据科室护士岗位、职称不

同，以基础护理数量、白班、夜班、节假日值班、一级、特

护、护理技术操作、手术病人、护理病人的数量为主要考核

指标。

即工作量项目及项目系数，可根据各科特点自行设定。

每月汇总统计工作量上报。

六、其他规定

（一）新聘未定岗人员，实行包干期工资待遇，不纳入

绩效工资管理。

无上岗证、未参加值班人员不参加绩效。

（二）引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称

专业技术人员或学科带头人、返聘人员，其绩效工资待遇可

采取特别政策，具体由院领导班子讨论决定。

（三）外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效

工资参照核算。

1．请病假、事假一个月以上者，绩效部分纳入科室其

他工作人员绩效收入。

2．外出参加学习培训或进修人员，超过一个月以上，

由科室按同级人员绩效工资平均值计发。

3.产假期间成本由医院承担，不参加绩效。

4.孕期（怀孕 7 个月后）、哺乳期（产后一年）绩效按

所在科室平均值计算。

七、附则

（一）绩效工资考核分配实施方案由医院绩效工资分配

领导小组负责解释。

（二）绩效工资考核分配实施方案在试行中，如有不完

善或争议之处，由医院领导班子进行讨论调整和完善。

（三）本方案于 2011 年 4 月起实施。

附件：

1、医生工作考评细则、考评表

2、护士工作考评细则、考评表

3、行政、后勤工作考评细则、考评表