九月份质量工作总结.docx
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九月份质量工作总结
九月份质量工作总结
质量工作是一个企业的重中之重，尤其在九月，是我们全国的质量月，这个月的质量工作更要抓紧。
提升质量也是提升企业的竞争力，是对我们每个员工以及整个公司都有利的。
下面是给大家带来的九月份质量工作总结，欢迎阅读。
为认真贯彻公司关于开展质量月活动的文件精神，根据开源路桥管[20xx]63号文件要求，我部于20xx年x月x日召开专题会议，同时制定具体的活动方案，现将质量月活动执行情况汇报如下：
一：
质量月活动专题会议
我部于20xx年x月x日，由活动领导小组组长周从育围绕活动主题宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国召开质量活动月动员大会，大会主要精神如下：
1、学习开源路桥管[20xx]63号文件;
2、根据文件要求制定质量月活动方案;
3、针对我项目部目前施工情况，对各施工内容进行质量活动月任务分工。
二、质量活动月部署
为营造我项目部办公区、拌和站、施工现场质量月活动气氛，于20xx年x月x日对以上各区域分别进行悬挂横幅、标语。
内容如下：
1、宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国（项目部办公区）
2、抓质量、保安全、促发展、强质检（拌和站）
3、坚持工序验收，强化过程控制，保证质量安全（施工现场）
三、开展质量专项检查
为加强施工现场各项目部内部、各施工工点、拌和站的质量管理，我项目部于20xx年x月x日至20xx年x月x日，由项目经理周从育带队对项目部内业资料和现场各片区进行质量检查，检查结果如下:
（一）内业资料
1、内业资料归档不及时
2、资料档案盒内目录未及时登录
3、已施工完成的资料未及时报监理签字
4、资料内填写有涂改现象
（二）水稳拌和站
1、现场文明施工较差，上料仓有串料现象
2、标示标牌未及时更新
3、生活区灭火器数量不足
（三）钢筋加工及堆放区
1、加工的半成品未采取上盖下垫操作
2、原材料堆放混乱，标示标牌损坏严重
（四）路基土石方施工区
1、灰土采用路拌，石灰掺量控制不严
2、石方路基的石料粒径有少量超标现象
（五）桥梁施工区
1、现场周转材料堆放混乱
2、钢筋表面有少量锈蚀
3、已完成的混凝土表面有气泡
针对以上存在的问题，我项目部制定整改措施，并把问题整改责任落实到人，且规定具体整改完成时间。
并要求每一位责任人根据项目部的整改措施和整改期限，认真分析，制定计划和措施，按时完成。
经过我项目部全体人员的共同努力下，质量活动月小组于20xx年x月x日复查，以上存在的问题均已整改完成。
四、下一步质量管理工作计划
1、进一步加强质量管理，落实公司质量管理体系文件;
2、加强项目部人员的质量管理活动的教育工作，使每一位人员都能认识到质量管理的重要性和必要性;
3、项目部每月开展质量管理的评优活动，积极采纳在质量管理中的好的建议，好的措施，促使质量管理为项目、为公司创造更多的效益。
为期一个月的质量月活动已圆满结束。
9月份炼铁实业部积极响应公司号召，动员全体员工参与到质量工作中来，，在开展大力宣传以科技为动力，以质量求生存的同时也大大提高了员工的质量意识，从我做起，从小事做起，严把质量关，控制生产及产品质量的同时，也有效的控制生产成本。
现将炼铁实业部9月份质量月活动情况总结如下：
一.通过部门早会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确质量月活动的意义、目标与活动计划。
二.在生产区域挂横幅宣传标语及制作宣传栏等等，通过各种各样的宣传方式来增强员工对质量的认识及潜在意识，促进人人心中有质量，质量与每个人相关。
三.开展岗位技术大比武，通过理论与实践相结合，促进员工的相互交流，增强岗位工的操作技能。
员工相互取长补短，增进对工作的积极性。
四.安排培训课程，对电工、行车工、钳工、维修工以及工长岗位操作技能的培训，使其能够更加熟练的掌握岗位操作。
五.利用班前班后会时间组织员工学习质量基础知识及质量相关内容，通过此次组织学习能够使每个员工增强对质量理论知识的了解。
并通过理论考试的方式，促使员工对理论知识的掌握，为工作中确保质量打好基础。
六.鼓励员工积极投稿参与质量月征文活动。
七.组织员工学习质量月期刊，同时鼓励员工积极参与质量月竞赛答题并圆满完成此次活动。
八.回访下道工序炼钢事业部，并认真分析炼钢事业部提出的问题。
以更好的服务方式及态度，从实际出发，尽量解决所提出的问题，以满足顾客需求为重点。
九.在领导的带领下，组织炼铁员工，成立QC公关项目小组，为炼铁实业部节本降耗出谋划策，并设立各项公关项目，确保生产指标的优质完成。
十.鼓励员工上报合理化建议，小改小革及许多技改项目，并组织实施，按照计划去落实。
此次活动的开展，全体炼铁员工都能够认真对待，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的质量意识，大家都齐心协力，围绕确保产品质量，全方位保障质量月活动的成功，促进了服务品质的改善，并且长期坚持下去，确保质量意识及思想的贯穿到位。
为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我们全体员工9月份工作生活中的一件大事。
在开展大力宣传优质精神，上下一心;质量放松，劳而无功的同时也大大提高了全体员工的质量意识，从我做起，从小事做起严把质量关。
活动情况：
1、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，一共有10个部门提交了改善方案，有6个部门获得质量改善方案奖。
2、质量征文有奖活动全厂员工投稿踊跃，共收到员工投稿60多篇，评出一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名，特别奖10名。
3、在质量宣传方面，行政部制作了23条宣传横幅，分别悬挂于全厂显眼处;各部门都积极营造质量月氛围，宣传标语形式多样，内容丰富多彩，共评出质量宣传奖5个。
4、综合以上三个活动，各方面做得比较好的部门，评出质量优秀单位3个。
5、根据各部门提交的质量标兵候选人，评出17名质量标兵。
回顾一月以来的活动开展，全厂大多数部门能按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，改善了过去生产中存在的一些问题点。
比如印刷科提到的改善要点色差、墨斑、水干、粘花，客务部提到的改善要点板纸书弯曲、 翘起等都有清晰的表述和实施。
质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部门的事，是我们每一个员工的事。
不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。
依据建设管理条例、施工验收规范要求及施工质量控制，现对北京涛平建筑公司施工班组本月质量控制做以下总结。
1、 本工程为五里坨建设组团1#地块定向安置房，现阶段4#、5#、6#、10#、13#楼正处于穿线、涮锡、线槽及配电箱安装阶段，线槽安装包括车库。
9#楼扫管、15#楼结构主体预留过程中。
2、工程质量形成及控制
在本工程的施工中，施工方认真按照电气安装工程施工质量控制的标准及要求进行施工，严格质量验收规范要求，加强施工过程管理。
在质量验收过程中，我电气专业对施工班组自检、复检和监理终检给予了高度重视，对查出的问题及时整改取得了良好的效果。
在施工管理过程中，对施工的质量保证做到过程管理，重点控制，技术交底到位，坚持工序交接检查、消除质量通病，隐蔽工程的验收及交接，成品半成品保护措施，充分做到信息跟踪与质量控制。
同时实行了在工序验收交接期间，发现在验项目存在问题拒绝下一道工序的施工，从而有效地保证了工程施工质量。
3、以下是在施工中的质量情况
结构主题预埋：
管路敷设三层交叉，管中间接头对接不到位，进顶板九十度弯头处弯扁，管弯头方向不对，造成管路不必要的绕弯，后砌墙位置甩管不准确，木套箱固定不牢固。
线槽安装：
自制弯头接口个别有毛刺，个别接口对接不平、不到位，9#楼竖向线槽顶端不到位，电源管进线槽不规范
电线敷设：
个别楼内箱、盒内留线长短不齐，涮锡不到位、出现锡刺、锡温度达不到出现锡疙瘩。
户箱安装：
个别户箱平整度不够有歪扭、出墙现象，进箱管排列靠前
以上是在施工中存在的质量问题，通过对施工队下发整改单后，施工队已认真均已整改，截止现在施工队均已按照施工规范规程、行业标准、设计的质量要求，现整体施工水平已达到一定的要求。
根据鲁海化股字[20xx]115号文件《山东海化集团有限公司关于开展20xx年质量月活动的通知》精神，结合我厂的实际情况，在本年度9月份开展了全厂性的质量月活动，通过质量月活动的开展，使全体职工的质量意识有了明显的提高，产品质量水平上了一个新的台阶，达到了预期的目的，质量月活动已结束，现将我厂的活动情况进行总结，汇报如下：
一、成立质量月活动领导机构，制定详细的质量月活动计划。
根据集团及股份公司的质量月活动要求，成立了以厂长为组长、生产厂长为副组长、各车间科室负责人为成员的白炭黑厂质量月活动领导小组，由一把手亲自抓此项工作。
领导小组下设办公室，办公室设在生技科质检室，负责质量月活动的组织开展、质量目标的落实和监督完成工作。
为确保此项活动有条不紊、扎扎实实、卓有成效地开展起来。
我们制定了详细的质量月活动计划。
计划如下：
1、9月x日至9月x日宣传发动阶段
工会、团支部、各车间、科室利用标语、板报、班前班后会进行广泛的宣传发动。
办公室将在9月x日前在我厂区前、重要生产区等显著位臵悬挂20xx年质量月大红横幅、张贴宣传标语，并在质量月期间做好我单位的宣传报道工作。
2、9月x日至9月x日组织实施阶段
各车间、科室要深入开展五查一访活动，通过开展此项活动查找管理漏洞，确立各自的攻关课题并加以解决。
其中水玻璃车间和白炭黑车间的课题定为客户多次反映的焦点问题：
1.水玻璃模数不稳定和外观易变色。
2.水玻璃熔化程度差。
3、白炭黑的质量内在指标不稳定，外包装合格率差。
这三个问题也是这次质量月活动需要解决的主要问题。
3、9月x日至9月x日单位自查阶段
质检组织相关人员对各车间、科室进行自查，将查出的问题进行通报并限期整改。
4、10月x日前各车间科室将本次质量月活动总结报到质检室，质检汇总上报集团公司总调度室及股份公司生产处。
二、进一步统一思想、认清形势、增强全员的质量意识 我厂围绕创新提升质量，名牌促进发展为主题的质量月活动，一方面利用标语板报等形式大张旗鼓的开展宣传发动工作，另一方面厂领导非常重视，亲自召开了质量专题会议，对质量月期间的工作安排和具体要求做出部署，要求全厂各个单位都要以此为契机进一步统一思想、认清形势、增强全员的质量意识。
车间利用班前班后会及休息时间，认真组织职工学习《质量振兴纲要》《中华人民共和国产品质量法》及有关的质量管理规章制度、质量法规，确定做到了声势大、气氛浓，切实让每一位职工树立起质量是企业的生命，质量是竞争的核心的意识。
三、突出重点、强化措施、围绕争创省名牌企业的活动和氛围切实抓好质量月活动。
各车间、科室结合本部门实际情况，都制定了20xx年质量月活动实施方案和相应的组织结构，从而保证了质量月活动能够卓有成效的开展。
2、工会、团支部和质量管理部门在质量月活动期间，发挥了各自的优势，充分利用岗位练兵岗位能手青年创新创收等活动形式，深入开展质量竞赛、技术革新活动，在广大职工中掀起了比、学、赶、超竞赛热潮，努力减损降耗，提高产品质量。
3、在20xx年质量月活动期间，各科室、车间组织骨干召开质量座谈会，对质量体系及产品质量情况进行了自查，发动职工大提合理化建议，围绕质量难题、质量通病、产品升级换代确定质量改进目标，组织开展了质量创优、质量攻关、质量改进、QC小组等活动，并集中解决了目标确定的三个突出问题，获得了实效。
针对前段时间水玻璃车间固体水玻璃模数不稳定、外观易变色的情况，厂内及时成立了以生产厂长为组长的专题攻关小组，从影响模数稳定及产品外观颜色的各个要素入手，认真查找原因，最后确定是所进原料石英砂外水含量不稳定致使模数不稳，原料铁含量高低不均及石英砂污染都会造成产品变色。
在今后进货中质检部门要跟踪检验石英砂外水达到小于百分之八，根据石英砂含水量的多少，水玻璃操作人员控制调整配料比，技术人员及时调整工艺参数，控制好炉温、窑压，确保熔化工况良好运作。
另外通过化验室加强原料砂的铁含量化验频次、控制铁含量，水玻璃操作人员根据铁含量的高低调整投碱数量，从而使混合料内部指标达到要求避免变色;在外部上通过加强原料砂库的遮盖，上石英砂的铲车应经常刷车避免原料砂受到煤粉污染，从而在外部控制了水玻璃变色的条件。
通过对以上各工序的控制，保证了水玻璃模数的稳定和产品的外观颜色，达到了令人满意的效果，受到了客户的好评。
另外白炭黑产品在使用零工包装时内口包扎不紧、夹层有产品，外部缝扎合格率不高、影响产品的外观、以及产品在包装时经常因外边煤厂的煤灰污染而使产品中含有黑点，白炭黑车间针对上述情况会同技术人员经多次研究和实际的试验决定对包装设备进行技改，现已通过实际的试验决定把原来的人工包装口割除并添加一台全自动包装机，从而即保证了产品的质量又根本避免了产品的落地浪费、改善了车间环境，达到了实实在在的效果。
在这次质量月期间化验室在人员资格方面进行了重新的培训和办证、补证，对标准溶液、药品等进行了全面的检查、配制等，联系相关的单位、部门对设备仪器进行了校验，在质量管理细则，规章制度等方方面面都进行了全面检查。
其它的还有机电仪车间、供应科等也都进行了全面细致的内部检查整改，如产品货台摆放了标识牌，溶解品将统一码放，产品码放高度趋于规范等等。
通过这次质量月使我厂各个车间、科室都不同的取得了进步。
我厂在各个管理环节、各个工作细节都完全按照争创省名牌企业的要求做细作严，把争创名牌活动贯彻到每个职工、每一项工作中，把质量意识、名牌意识在我厂深深地扎下了根。
4、9月下旬，由质检部门组织对各车间、科室的质量管理工作进行了全面检查，并对查出的问题及质量隐患也进行了通报，对出现的不合格进行了及时的整改。
总之，通过质量月活动的开展，进一步提高了全体员工的质量意识，使每一位职工充分认识到质量是企业的生命，质量是竞争的核心。
我厂属新兴企业，开展此项活动，对质量管理工作具有深远的意义，我们以这次质量月活动为契机，达到以月促年的目的，真正地使我厂的质量管理工作迈上一个新台阶。
以质量是企业的信誉和生命为主题的质量月活动已经结束。
回顾一月以来的活动开展，我项目部紧紧围绕活动主题精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不足。
我主要从以下几个方面进行介绍：
一.钢筋
钢筋主要存在墙柱钢筋位移、拉钩未进行二次弯折、丢扣、墙体定位筋设置不合理。
针对以上问题，我项目部采取以下措施：
1、对易出现钢筋位移部位，在顶板上弹线以保证其位置的准确，同时以召开现场会的方式，使每个工人的责任意识增强。
2、对于拉钩未进行二次弯折及丢扣现象，现场指导作业人员进行整改，同时给予劳务队适当的经济处罚，以起到警示效果。
3、对于定位筋设置问题，每道墙体设置定位筋（间距不大于1.5m）。
二、模板与砼
模板出现胀模、扭曲、位移，针对此问题，我项目部技术主任、质检员及专业工长进过认真讨论并根据现场实际情况采取以下措施：
1、短墙加固钢管尽量采用通长钢管。
2、阴角处方木厚度要保持与背楞方木同样厚度。
3、靠近墙体阴角拐角处的穿墙螺栓应为200mm
4、两侧的加固钢管顶在相应的模板边缘。
5、洞口两侧短肢墙体，加固钢管应上下至少三道通长钢管其端头顶在阴角模板根部，保证洞口两侧墙体在一条线上，避免发生位移和胀模。
6、梁底增加支撑，新增加的支撑要与架体进行连接。
门窗洞口、梁底侧贴海绵条。
针对此类问题我项目部组织施工班组人员开现场会并现场指导，让每个班组人员了解施工工序，同时也加强了班组人员的责任意识。
三、活动宣传
在开展质量月的活动中，我项目部做了大量宣传工作。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量是企业的信誉和生命。
我们的成败直接关系到企业的生存和发展，因此要让所有作业人员树立质量第一的意识，增强所有人的主人翁意识，只有这样才能让我们的企业焕发青春，不断前进，走向辉煌的明天。
为了让质量意识深入人心，我项目部在施工现场悬挂条幅。
通过这次质量月活动，不仅使质量意识深入人心而且在各项目部技术主任联检评比中，我项目部获得第二名的好成绩。
我项目部将以此为契机，严把质量关，按照技术方案进行施工，对达不到要求的工序不予验收，严格按照PDCA循环进行处理。
我项目部将乘风破浪，走向美好未来!
根据中建安装《关于开展20xx年全国质量月活动的通知》（ [20xx]中建安字第155号文件）的要求，中建钢结构公司于九月份组织开展了质量月活动。
为加强质量月活动的组织领导，南京中建钢构成立了 质量月活动领导小组。
由总工程师**为组长，办公室主任**为副组长;质量部经理**、制造部经理**、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。
8月x日上午召开了公司20xx年质量月活动动员大会，制定下发了钢结构的《20xx年质量月活动方案》。
会上吴总传达了 质量月活动动员会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。
他针对在质量月里计划开展的几项活动，一一进行了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品质量。
吴总还结合钢结构自身实际，对质量月活动提出了具体要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。
尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能水平提高、加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的氛围，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。
他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体现在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大发展起到有力的促进。
会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：
1、制作质量月宣传栏。
在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行质量月宣传报道，宣传质量月相关活动开展情况。
开设奖惩栏、通告栏、文化宣传栏，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了质量月的宣传功效。
及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给了公司员工。
2、学习和研讨。
组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、管理制度，开展学习和讨论，进一步提高了员工的质量意识、责任感、荣誉感。
质量部组织新同志、对QC活动感兴趣人员参加了QC知识培训。
学习什么是QC小组，QC活动的基本程序、活动过程要求和常用的统计工具等;同时对20xx年年初上报的五项QC课题进行了集体讨论。
激发了新同志参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮助。
另外，鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，抒发读书感言，提高质量意识。
通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参加，从每个人做起、从我做起、从自己细微的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。
对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量控制起到有力促进。
3、有奖征文、有奖建议、有奖问答。
1）、在质量月活动中，鼓励员工积极撰写质量管理深的，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经验，提升自身质量管理意识。
2）、开展一次每人提一条合理化建议 我为公司提建议，公司为我发奖金活动。
在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出了正面的改进意见或建议。
努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为的良好氛围。
3）、质量知识竞答。
依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的相关要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，进行了全员问卷竞答活动。
通过答卷，使大家更清楚自身的岗位质量职责，认识到如何在自己的小岗位上做好质量大文章。
4、质量检查。
质量部响应公司号召，开展了以查质量意识、查质量水平、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要内容的七查活动，通过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查和隐患排查。
1）、检查与奖惩。
有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行情况、现场指导书的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。
9月x日对车间进行第一次质量大检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改; 9月x日为第二次质量综合检查，结合钢结构公司月质量大检查情况，评出优秀车间，曝光不合格品情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人。
2）、建立工序质量追查机制。
上一工序对下一工序负责，下一工序发现由上一工序存在的质量问题由发现人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，根据钢构
公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量责任书规定予以50-5000元经济处罚。
3）、评选 质量标兵。
每个候选人提交了一份竞选报告，阐述自己对质量的认识、对下一工序就是顾客的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等方面的认识。
然后由公司在活动总结期评选出10名质量标兵，每位质量标兵奖励奖金500元。
5、问题沟通。
每周五上午由质量管理部组织生产及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量情况，对发现的问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到各责任人，及时确认本周出现的质量处理情况。
6、抽奖、颁奖。
9月x日上午在钢结构公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对质量月活动进行了总结，充分肯定了质量月活动形式多样，效果显著。
并抽取了质量知识竞答奖、颁发了质量标兵证书、优秀车间证书，激发了斗志、鼓舞了士气。
通过本次质量月活动的开展、员工质量意识得到提高，产品质量得到改进，对钢结构公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，质量是企业生存和发展的生命线的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广大干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品质量和管理水平的不断提高，使***真正成为国内著名、国际知名的一流先进企业。
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