O表格大全.docx

资源描述

O表格大全.docx

《O表格大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《O表格大全.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

O表格大全.docx

O表格大全

质量记录清单

名称

编号

保存期（年）

文件发放、回收记录文件借阅、复制记录部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请质量记录清单质量策划实施情况检查表管理评审计划管理评审通知单管理评审报告培训记录表培训申请单年度培训计划生产设施配置申请单设施验收单设施管理卡生产设施一览表设施日常保养项目表设施检修计划设施检修单设施报废单领物单产品要求评审表定单确认表项目建议书设计开发任务书设计开发方案设计开发计划书设计开发输入清单设计开发信息联络单设计开发评审报告设计开发验证报告设计开发输出清单试产报告试产总结报告客户试用报告新产品鉴定报告供方评定记录表合格供方名录供方业绩评定表月采购计划临时采购要求单采购单月生产计划周生产计划

33长期33长期53353333长期长期

长期

长期333355长期长期

长期

长期长期长期长期长期长期

长期长期长期

长期

333333

称名

号编

保存期（年）

生产日报表领料单．

随工单合格证物料标识卡物资收发卡顾客财产问题反馈表测量监控设备履历卡测量监控设备一览表计量校准计划内校记录表销售情况反馈表售出成品质量报告顾客满意程度调查表年度内审计划审核实施计划内审检查表不符合报告内部质量管理体系审核报告内审首（末）交会议签到表不合格项分布表进货验证记录半成品检验记录成品检验记录紧急（例外）放行产品申请单不合格品报告信息联络处理单改进计划纠正和预防措施处理单改进、纠正和预防措施实施情况一览表

1-02

长期

3长期3长期长期333333333333333333333

文件发放、回收记录

ZG编号：

－－01

序号

文件名称

编号

分发号

版本

发放记录

回收记录

部

签

日

份

签

日

份

门

收

期

数

回

期

数

文件借阅、复制记录

编号：

时间

文件名称

编号

版本

受控状态

份数

签名

归还时间

部门受控文件清单

编号：

部门：

序号

文件名称

编号

版本

备注

文件更改申请编号：

序号：

文件名称

编号

版本

更改位置及原因：

更改后内容：

受此影响引起的其它更改文件名称：

日期：

申请人：

所在部门意见：

签名：

日期：

审批部门意见：

签名：

日期：

文件销毁申请

编号：

序号：

文件名称

编号

版本

份数

销毁原因：

申请人：

日期：

所在部门意见：

签名：

日期：

文件保管部门意见：

签名：

日期：

管理者代表意见：

签名：

日期：

质量记录清单

编号：

序号

记录名称

编号

保存期（年）

备注

质量策划实施情况检查表

编号：

序号：

质量策划项目名称：

执行部门：

执行情况：

检查结论（成果及改进的要求、建议、措施）：

检查人：

日期：

批准人：

日期：

对改进的要求、建议、措施落实的验证情况：

验证人：

日期：

管理评审计划

编号：

评审目的：

评审参加部门、人员：

评审内容：

各部门评审准备工作要求：

计划的评审时间：

编制：

审核：

批准：

日期：

管理评审通知单

编号：

序号：

评审会议时间：

评审会议地点：

参加人员：

评审内容要点：

编制：

审核：

批准：

日期：

管理评审报告

编号：

序号：

评审会议时间、地点：

评审目的：

参加评审人员：

评审内容摘要：

评审结论：

改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：

编制：

审核：

批准：

日期：

培训记录表

序号：

编号：

时间：

培训题目：

培训教师：

地点：

培训方式：

人）：

参加培训人员名单（共

培训内容摘要：

考核方式及成绩：

考核合格率：

备注：

培训申请单

编号：

申请部门

申请人

申请日期

培训方式

期限

培训对象人共

申请原因：

培训内容：

申请部门负责人意见：

签名：

日期：

管理者代表意见：

签名：

日期：

年度培训计划

编号：

日期

受培训部门

参加培训人员

培训方式

培训内容

考核方式

备注

编制：

审核：

批准：

日期：

生产设施配置申请单

编号：

序号：

设施名称

购置数量

型号（规格）

单价预算

使用部门

到厂日期

主要技术参数：

用途说明：

预定的订购厂家及对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料）：

申请人：

审核：

批准：

日期：

设施验收单

编号：

序号：

设施名称

出厂编号

型号（规格）

价格

生产厂家

进厂日期

主要技术参数：

随机附件及数量：

随机资料：

设施安装调试情况：

设施验收结论：

参加验收人员：

备注：

使用部门签名：

日期：

生产部签名：

日期：

生产设施一览表

编号：

序号

本厂编号

设施名称、型号规格

价格

起用日期

使用部门

放置地点

备注

编制：

日期：

设施日常保养项目表

编号：

设施名称：

设施编号：

使用部门：

保养人：

月：

1保养项目

异常情况记录

备注

注：

保养后，用“V”表示日保，“?

”为周保、“?

”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。

设施检修计划编号：

序号：

执行部门：

序号

设施编号

设施名称

检修内容

检修时间

检修人

编制：

日期：

批准：

日期：

设施检修单．

编号：

设施使用部门：

序号：

设施名称

设施编号

型号规格

检修申请人

故障发生时间和现象：

检修记录：

检修人：

时间：

验收记录：

检修人：

时间：

备注：

设施报废单

编号：

使用部门：

序号：

设施名称

设施编号

起用时间

型号规格

原价格

报废申请人

报废原因：

审批意见：

时间：

批准人：

备注：

领物单

编号：

序号：

设施名称

规格型号

数量

设施编号

随机附件及资料：

领用部门：

使用人：

批准：

经手：

日期：

领物单

编号：

序号：

设施名称

规格型号

数量

设施编号

随机附件及资料：

领用部门：

使用人：

批准：

经手：

日期：

生产要求评审表

编号：

（）初次评审（）修订（原评审表号：

）序号：

顾客名称

定货日期

交付日期

定货数量

信息来源

页）附招标书或合同草案等共（）电话记录（

顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）

日期：

填写人：

本公司为满足顾客要求作出的承诺

日期：

填写人：

国家、行业法律、法规要求

填写人：

日期：

供应部（评审物料供应能力）

填写人：

日期：

开发部（评审设计能力）

填写人：

日期：

生产部（评审生产能力）

填写人：

日期：

质管部（评审检测能力）

填写人：

日期：

营销部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）

填写人：

日期：

评审结论

填写人：

日期：

备注：

1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要求的特殊合同产品的评

审；

2.没有现货的常规产品要求评审部门：

生产部、供应部、营销部；

3.特殊合同产品要求评审部门：

全体部门；

4.特殊合同评审结论一栏由总经理签名批准，其他由营销部经理批准。

定单确认表

编号：

序号：

交付日期定货日期顾客名称．

顾客对产品型号规格、技术要求、质量要求、数量及其他要求：

评审结论（对局面评审的产品要求，应注明评审表编号：

）：

承办人签名：

日期：

顾客确认：

联系人：

地址：

电话：

传真：

邮编：

日期：

备注：

0．本表仅用于对口头定单的记录、确认，对常规产品的老客户可视同执行；

1．对于有特殊产品要求的顾客，必须对产品要求进行评审、填写“产品要求评审表”，并正式签定合同；

2．顾客确认可采取多种方式，如对方加盖公章的回函、传真，或对有多年业务往来的老客户记录其定货人姓名等方式。

项目建议书

编号：

序号：

提出部门

建议人

项目名称

型号规格

销售对象

建议日期

基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：

市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：

可引用的原有技术：

可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：

项目所需费用，参加人员：

总工程师审核：

签名：

日期：

总经理批示：

签名：

日期：

（所列各项，可另加页叙述）

设计开发任务书

编号：

序号：

项目名称

起止日期

型号规格

预算费用

依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：

设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：

设计部门及项目负责人：

备注：

总工程师签名：

年月日

设计开发方案

编号：

序号：

项目名称

起止日期

型号规格

预算费用

依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：

设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：

设计原理及路线概述（可另加页叙述）：

备注：

编制

审核

批准

时间

设计开发计划书编号：

序号：

项目名称

起止日期

型号规格

预算费用

职责

设计开发人员

职责

设计开发人员

资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：

设计开发阶段的划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门

完成期限

备注：

编制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：

设计开发输入清单

编号：

序号：

项目名称

型号规格

份）：

设计开发输入清单（附相关资料

备注：

日期：

批准：

编制：

日期：

审核：

设计开发信息联络单编号：

ＫＦ序号：

发出部门

发出人

发出时间

接收部门

接收人

接收时间

要传递的设计开发信息描述：

接收部门处理意见：

本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。

备注：

1.2.本单一式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。

3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。

时间：

批准：

设计开发评审报告编号：

序号：

型号规格项目名称．

设计开发阶段

负责人

评审人员

部门

职务或职称

评审人员

部门

职务或职称

评审内容：

“（）”内打“?

”表评审通过

展开阅读全文