员工绩效考核个人总结及自评范文精选6篇.docx
《员工绩效考核个人总结及自评范文精选6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核个人总结及自评范文精选6篇.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
员工绩效考核个人总结及自评范文精选6篇
员工绩效考核个人总结及自评范文（精选6篇）
许多公司为了考核员工们的工作实力，会定期的进展一些绩效考核，而员工而也要进展考核的个人总结及自评，汇报自己的工作成果和工作实力，下面我就来为大家举例优秀的员工绩效考核个人总结及自评范文，供大家来参考和学习。
员工绩效考核个人总结及自评范文1
影响员工绩效表现的关键绩效指标。
员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。
对部门年度目标进展分解时，可采纳计分卡作为分解工具。
从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进展分解。
依据各个指标和部门职责的相关性进展提取，形成部门的绩效指标库。
员工个人KPI依据部门KPI拆解得来，尽量可能量化，不便量化之工程可采定性描述。
这一年，在各级主管及同仁的指导与协助下，我感觉自己成长很快。
自身技能不断提高的同时，也自知电极设计须要学习的还许多。
现将年终总结归纳如下：
1、踊跃主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达101。
8%以上。
2、本年度工作细致，365天无异样。
3、参加组内品检工作，协助本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为0。
1%。
4、培训并指导新人工作，协助新人了解电极设计标准，驾驭电极设计流程，使新人更快投入工作状态。
5、屡次解除重大平安隐患，有效幸免异样发生。
6、踊跃与现场沟通，优化设计及加工方案，削减不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。
7、年度考勤零异样，零迟到，零早退，零请假。
8、更新/制作电极设计文案教材，便于信息刚好共享
9、制作视频课件便于信息直观传播。
10、撰写技术通报，效劳团队，共同提高。
员工绩效考核个人总结及自评范文2
在很多企业的绩效考核中，都有一个员工自评环节，也就是员工先对自己在考核期内的表现打分，然后再提交给干脆上级进展调整，最终得出该员工的绩效分数。
在运用干脆上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：
1，可量化指标最快捷的数据来源;2，表达员工在绩效考核中的参加度;但是，假如考核者对员工自评没有醒悟相识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，甚至失效。
我们知道，绩效考核中可能出现的误差多种多样，如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等，不一而足，那么在自评环节里，有哪些导致出现误差的因素呢?
第一，每个人的性格不同，自评尺度上就有很大差异。
比方，有些员工自信，对自己的评价偏高，有些人自卑，对自己的评价就偏低。
再者，一些人追求完备，对自己要求严格，另一些人得过且过，这两类人给自己打分的尺度确定也不同。
还有，一些老员工对公司以及同事的相识很清楚，打分的时候游刃有余，而新员工那么不清晰其他人的水深水浅，给自己打分的时候也没有太多参照可言。
其次，心理学探究说明，多数人都是过度自信的。
《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到，我们经常听到许多人说自己不上相，也就是说照出来的相片没有本人好看。
可事实上，相片是我们外貌的客观反映，而我们每个人在照镜子的时候，才会特地的（也可能是无意识或者习惯性的）去选择最正确角度，也就是说多了一层主观因素在里面，这就导致我们在镜子里看起来比照片里好看了。
那么事实上，员工自评环节就供应了这样一面镜子给我们爱美的员工去照，这里面所产生的误差也是不言而喻的。
第三，员工自评的分数，的确会对考核者打分产生很大的影响。
有过砍价经历的人都知道，假如你望见地摊上的一个包，心里觉得也许价值101块，但是张口问价，老板说500的时候，假如你真的还想要这个包，大多数人也只敢往300或者400块去砍了。
这就是所谓的锚定效应，谈判学里面领先出价，在不激怒对方的状况下，越高越好说的就是这个意思，因为领先出价会极大地驾驭主动，使对方的心理预期产生很大改变。
员工自评事实上就给了被考核者一个领先出价的时机，而考核者无论是碍于面子还是其他的考虑，都很可能受到这个报价的影响，从而使考核结果产生误差。
我们在人力资源的实际工作中，也的确发觉了这种现象，某公司几个部门员工的绩效考核得分竟无一例外的不低于其自评的分数。
基于上面的分析，我们会发觉，部门领导得到的自评分数参杂了过多的主观因素，以至于无法通过技术手段过滤掉，而且这个分数又会对考核者造成很大影响;大局部过于自信的员工得了高分，而有时候由于强制分布的须要，那些对自己要求严格，打分偏低的员工反倒成了牺牲品，因为自己给自己打分低，最终的得分也很难被领导提上来。
而在考核指标中无法量化的成份比拟多，或者部门中不同员工分属于不同工作岗位、缺乏统一衡量标准的时候，这种状况尤其紧要。
那么，企业在绩效考核的实操中，应当如何解决我上面说到的这些问题呢?
许多人或许都会从增加可量化指标的比重、加强对考核者和被考核者的培训、员工自评加工作总结等方面着手，但这在实际工作中，只会增加绩效考核的工作量和困难程度，实施起来谈何简单?
其实，只要回过头来看看实施自评的两个目的，我们就会发觉简洁的解决方案：
对相对客观的可量化指标，实行员工自评，既保持了快捷的数据来源事实上也仅仅是数据来源，也在形式上表达了员工参加;而对不行量化的主观评价类指标，那么由考核者干脆打分，根本不给员工自评（从而在这个环节出现误差）的时机。
我们知道，绩效考核在人力资源工作中是一项浩大的工程，实施的本钱最高，企业应当抓住主要冲突，按部就班，而在初级阶段，更不能为形式所困。
因此正略钧策在为一些企业初步搭建绩效管理体系时，干脆就取消了自评环节，从而幸免了该环节误差的出现，也在必须程度上降低了考核的工作量和困难程度，为下一步的顺当推行做好了打算。
当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的状况。
当企业满意以下几个条件时：
首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施本钱可以有效限制;其次，在公司内部形成了良好的绩效文化，大家对绩效管理的相识较为统一，对自身的评价也较为客观;第三，部门领导普遍对下级有着醒悟的相识和独立的判定;我们就可以认为企业进入高级阶段了。
此时再开展真正的员工自评，就会进一步调发动工的踊跃性和对绩效的重视程度，从而形成果效管理的良性循环。
综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该搞的问题。
分清企业绩效管理的开展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式所困，才会到达事半功倍的效果。
从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长的路要走，而这个过程是不行能一蹴而就的。
员工绩效考核个人总结及自评范文3
今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成果，下面将任职来的工作状况汇报如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经历。
我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。
在各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，谨慎履行职责
（一）耐性细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工作的半年来，我谨慎核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规那么，分门别类记录在案，登记造册。
同时谨慎核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
遵照财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求刚好进展对账，没有出现漏报、错报的状况。
三是刚好收缴效劳费。
结合的实际，在进一步了解驾驭效劳费协议收缴方法的根底上，我谨慎搞好区分，遵照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，20__年全年的效劳费已全额到账。
四是合理限制开支。
合理限制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益启程，踊跃帮助管理处主任当家理财。
特殊在经常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化建议。
（二）踊跃主动地搞好文案管理。
半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：
一是资料录入和文档编排工作。
对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我谨慎搞好录入和编排打印，依据工作须要，制作表格文档，草拟报表等。
二是档案管理工作。
到管理处后，对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项经常性工作，我采纳平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记管理。
（三）谨慎负责地抓好绿化维护。
小区绿化工作是10月份起先交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理经历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。
我主要做了以下2个方面的工作：
一是搞好小区绿化的日常维护。
二是谨慎验收交接。
三、主要经历和收获
完成了一些工作，取得了必须成果，总结起来有以下几个方面的经历和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
（三）只有坚持原那么落实制度，谨慎理财管账，才能履行好财务职责
（四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的缺乏
由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经历，20__年的工作存在以下缺乏：
（一）对物业管理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够刚好;
（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上限制困难;
（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的准备
针对工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）踊跃搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;
（二）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
（三）管好财、理好账，限制好经常工程开支;
（四）想方设法管理好食堂，处理好本钱与伙食的关系;
（五）抓好小区绿化维护工作。
员工绩效考核个人总结及自评范文4
我于20xx年7月参加宝钢集团八钢股份有限公司，在近一年半的工作中我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持虚心、慎重、律己的看法，在领导的关怀栽培和同事们的协助支持下，始终勤奋学习、踊跃进取，努力提高自我，始终勤奋工作，谨慎完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的确定。
通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的开展和巨大的收获。
通过这一年的工作与学习，使我相识到一名合格技术员的成长是一个前景光明、充溢盼望同时又须要付出努力和心血的过程，也是一个须要不断完善不断开展的长期的过程。
以下是我在这一年的工作总结及自我鉴定：
一、严于律己，自觉加强党性熬炼，政治思想觉悟得到提高
思想是行动的指南，一个人假如想把工作做好，就必需先树立自己的工作思维。
作为一名非党员，我踊跃要求参加党组织，于20xx年8月上交了入党申请书，现已是一名入党踊跃分子。
日常工作中我严格要求自己，自觉承受党员和同事们的监视和协助，坚持不懈地克制自身的缺点，弥补自己的缺乏。
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。
同时踊跃主动的了解国家大事，谨慎学习党的各项新方针、新政策，不断的提升自己的党性修养，我谨慎的学习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持相同。
二、求知假设渴，虚心向学
作为20xx届的一名新员工，只有不断提升自己的学问水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。
工作中遇到不懂的问题时，虚心向师傅和其他同事请教。
日常工作中上午在作业区进展软件工作，下午扎入现场对设备多看多问，不断增加自己的现场经历。
同时谨慎的学习公司的各类文件，对管理体制和标准有了必须的了解，在工作中以公司标准化管理的标准来严格要求自己。
三、努力工作，谨慎完成各项工作任务
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从此时此刻做起，我始终坚信一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。
从身边小事做起并持之以恒，酷爱自己本职工作能够正确谨慎对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
设备故障抢修时，无论何时都能够做到第一时间赶到现场跟班作业，并提出自己的方案参加抢修，保证设备尽快正常运行。
在20xx年2月我被作业区内聘为现场专业工程师，我紧跟公司的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，到达理论能指导实践、促进工作、提高工作水平的目的，不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。
通过课堂上的理论学习总结，结合工作中的实际问题对《120t转炉9.1米平台作业指导书》进展了修改，同时验证已编写的作业标准对已不适用的作业标准进展修订，并且每月新编2篇作业标准来完善标准化作业。
通过在本职工作中尽心竭力，孜孜不倦地作出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
员工绩效考核个人总结及自评范文5
时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成状况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。
1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家踊跃参加，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理〔计时〕员工的工作内容考核全面绽开并取得了必须的成效，调动了员工的工作踊跃*和工作热忱。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了刚好精确，为切实做到员工考核结果的精确*有效*做出的奉献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。
1、局部考核细那么未做到刚好的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相冲突的不合理状况。
〔例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。
〕
2、个别员工素养低，不能按时精确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的说明，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予踊跃地协作，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作打算与支配。
总结的目的是更好的筹划和支配下年的工作打算。
1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道接着前进，幸免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对出现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘由进展分析，作出合理的追加规定。
其他问题也应当制定出相应的解决方法。
3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际启程，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。
4、踊跃制定11年考核工作打算，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。
员工绩效考核个人总结及自评范文6
绩效工作关键：
自我评估与确立目标。
绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。
其关键有以下两点：
一是赐予员工时机进展自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相相同。
赐予员工时机进展自我评估
第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一局部，是特别重要的。
要鼓舞员工参加公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，可以在公司定期的绩效考核过程中也运用同样的形式，或创立一个稍稍修改后的版本。
其次、员工自我评估的目的，在于获得员工对他们的表现的自我观点。
这是一个在整个绩效考核的过程中赐予员工发言时机的强有力的方式。
有时候，经理担忧自我评估的价值，认为员工会简洁地赐予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。
经历说明，相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。
第三、经理获得员工的个人观点，对于公司获得员工绩效方面的更多的信息而言，自我评估是一种特别珍贵的方式。
它还可以协助经理随时打算处理看法或观点方面的差异，并深化了解员工的期望。
使员工的目标与公司的目标相相同
企业创立SMART〔详细的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的〕的目标的重要性，是将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来，你就为员工的工作缔造了这一特别重要的大环境。
这可以协助员工理解为什么他们的工作是重要的，以及他们的工作是如何有助于整个组织获得胜利的。
实践证明，将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系，缔造一个使个人目标与组织目标相相同的大环境，对于员工绩效的开展是至关重要的，也让员工感觉到自己的工作是很重要的。
本文来源：
网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
升级会员 