实施工作报告.docx
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实施工作报告
第一部分堪点报告
第二部分管道敷设方案
第三部分施工组织管理
第四部分进度计划
第五部分进度报告
第六部分施工周报
第七部分接地电阻检查表
第八部分隐蔽工程检查表
2009年度道路交通事故多发点（段）整治工程
堪
点
报
告
杭州余杭高达交通安全设施工程有限公司
二零零九年十一月
智能交通系统-勘点报告
地点
01省道三角村
路口现状
东向
现有车道
5
南向
现有车道
西向
现有车道
4
北向
现有车道
2
勘点时间
2011年5月3日
电源接入处
路口配电箱接入
光纤接入处
新建
勘点项目
记录
备注
机箱
路口东北角机非绿化带上新建
（机箱尺寸：
1243*398*450mm）
机箱基础：
800*800*600mm
机箱接地防雷
新建
电阻≤10Ω
立杆方案
信
号
灯
东
F杆立在东口机非带上
杆高7米，挑臂9米
南
F杆立在南口绿化带上
杆高7米，挑臂6米
西
F杆立在西口机非带上
杆高7米，挑臂9米
违
法
监
测
东
L杆立在东口机非带上
杆高6.3米；挑臂8米
西
L杆立在西口中央绿化带上
杆高6.3米；挑臂8米
北
L杆立在北口人行道上
杆高6.3米；挑臂8米
交
通
监
视
L杆立在南口中央绿化带上
杆高6.3米，挑臂6米
交
通
诱
导
基础施工
信
号
灯
F杆基础尺寸：
1300*1300*2000mm
东南西3向均相同
违
法
监
测
L杆基础尺寸：
1300*1300*2000mm
东西北3向均相同
交
通
监
视
L杆基础尺寸：
1100*1100*1800mm
无
交
通
诱
导
无
窨井尺寸
井500mm*500mm
无
管道敷设深度
过街管道敷设深度60cm
无
线圈设计标准
ASS线圈：
矩型线圈，线圈匝数为4匝，采用FVN/2.5线。
电警线圈：
前后线圈均在停车线内，间距2米左右，线圈匝数为4匝。
无
施工环境
南北向车流量较大，东西向较小
路口视线良好，无遮挡物。
无
是否具备施工条件
是
无
承建单位：
杭州余杭高达交通安全设施工程有限公司
项目经理：
监理单位：
监理工程师：
建设单位：
负责人：
智能交通系统-勘点报告
地点
溪中路口
路口现状
东向
现有车道
5
南向
现有车道
西向
现有车道
4
北向
现有车道
2
勘点时间
2011年5月3日
电源接入处
路口配电箱接入
光纤接入处
新建
勘点项目
记录
备注
机箱
路口东北角机非绿化带上新建
（机箱尺寸：
1243*398*450mm）
机箱基础：
800*800*600mm
机箱接地防雷
新建
电阻≤10Ω
立杆方案
信
号
灯
东
F杆立在东口机非带上
杆高7米，挑臂9米
南
F杆立在南口绿化带上
杆高7米，挑臂6米
西
F杆立在西口机非带上
杆高7米，挑臂9米
违
法
监
测
东
L杆立在东口机非带上
杆高6.3米；挑臂8米
西
L杆立在西口中央绿化带上
杆高6.3米；挑臂8米
北
L杆立在北口人行道上
杆高6.3米；挑臂8米
交
通
监
视
L杆立在南口中央绿化带上
杆高6.3米，挑臂6米
交
通
诱
导
基础施工
信
号
灯
F杆基础尺寸：
1300*1300*2000mm
东南西3向均相同
违
法
监
测
L杆基础尺寸：
1300*1300*2000mm
东西北3向均相同
交
通
监
视
L杆基础尺寸：
1100*1100*1800mm
无
交
通
诱
导
无
窨井尺寸
井500mm*500mm
无
管道敷设深度
过街管道敷设深度60cm
无
线圈设计标准
ASS线圈：
矩型线圈，线圈匝数为4匝，采用FVN/2.5线。
电警线圈：
前后线圈均在停车线内，间距2米左右，线圈匝数为4匝。
无
施工环境
南北向车流量较大，东西向较小
路口视线良好，无遮挡物。
无
是否具备施工条件
是
无
承建单位：
杭州余杭高达交通安全设施工程有限公司
项目经理：
监理单位：
监理工程师：
建设单位：
负责人：
智能交通系统-勘点报告
地点
黄湖三桥
路口现状
东向
现有车道
5
南向
现有车道
西向
现有车道
4
北向
现有车道
2
勘点时间
2011年5月3日
电源接入处
路口配电箱接入
光纤接入处
新建
勘点项目
记录
备注
机箱
路口东北角机非绿化带上新建
（机箱尺寸：
1243*398*450mm）
机箱基础：
800*800*600mm
机箱接地防雷
新建
电阻≤10Ω
立杆方案
信
号
灯
东
F杆立在东口机非带上
杆高7米，挑臂9米
南
F杆立在南口绿化带上
杆高7米，挑臂6米
西
F杆立在西口机非带上
杆高7米，挑臂9米
违
法
监
测
东
L杆立在东口机非带上
杆高6.3米；挑臂8米
西
L杆立在西口中央绿化带上
杆高6.3米；挑臂8米
北
L杆立在北口人行道上
杆高6.3米；挑臂8米
交
通
监
视
L杆立在南口中央绿化带上
杆高6.3米，挑臂6米
交
通
诱
导
基础施工
信
号
灯
F杆基础尺寸：
1300*1300*2000mm
东南西3向均相同
违
法
监
测
L杆基础尺寸：
1300*1300*2000mm
东西北3向均相同
交
通
监
视
L杆基础尺寸：
1100*1100*1800mm
无
交
通
诱
导
无
窨井尺寸
井500mm*500mm
无
管道敷设深度
过街管道敷设深度60cm
无
线圈设计标准
ASS线圈：
矩型线圈，线圈匝数为4匝，采用FVN/2.5线。
电警线圈：
前后线圈均在停车线内，间距2米左右，线圈匝数为4匝。
无
施工环境
南北向车流量较大，东西向较小
路口视线良好，无遮挡物。
无
是否具备施工条件
是
无
承建单位：
杭州余杭高达交通安全设施工程有限公司
项目经理：
监理单位：
监理工程师：
建设单位：
负责人：
智能交通系统-勘点报告
地点
东塘路口
路口现状
东向
现有车道
5
南向
现有车道
西向
现有车道
4
北向
现有车道
2
勘点时间
2011年5月3日
电源接入处
路口配电箱接入
光纤接入处
新建
勘点项目
记录
备注
机箱
路口东北角机非绿化带上新建
（机箱尺寸：
1243*398*450mm）
机箱基础：
800*800*600mm
机箱接地防雷
新建
电阻≤10Ω
立杆方案
信
号
灯
东
F杆立在东口机非带上
杆高7米，挑臂9米
南
F杆立在南口绿化带上
杆高7米，挑臂6米
西
F杆立在西口机非带上
杆高7米，挑臂9米
违
法
监
测
东
L杆立在东口机非带上
杆高6.3米；挑臂8米
西
L杆立在西口中央绿化带上
杆高6.3米；挑臂8米
北
L杆立在北口人行道上
杆高6.3米；挑臂8米
交
通
监
视
L杆立在南口中央绿化带上
杆高6.3米，挑臂6米
交
通
诱
导
基础施工
信
号
灯
F杆基础尺寸：
1300*1300*2000mm
东南西3向均相同
违
法
监
测
L杆基础尺寸：
1300*1300*2000mm
东西北3向均相同
交
通
监
视
L杆基础尺寸：
1100*1100*1800mm
无
交
通
诱
导
无
窨井尺寸
井500mm*500mm
无
管道敷设深度
过街管道敷设深度60cm
无
线圈设计标准
ASS线圈：
矩型线圈，线圈匝数为4匝，采用FVN/2.5线。
电警线圈：
前后线圈均在停车线内，间距2米左右，线圈匝数为4匝。
无
施工环境
南北向车流量较大，东西向较小
路口视线良好，无遮挡物。
无
是否具备施工条件
是
无
承建单位：
杭州余杭高达交通安全设施工程有限公司
项目经理：
监理单位：
监理工程师：
建设单位：
负责人：
2009年度道路交通事故多发点（段）整治工程
管
道
敷
设
方
案
杭州余杭高达交通安全设施工程有限公司
二零零九年十一月
一、01省道三角村
此处插入图片
如图所示：
1、路口横穿利用电力管道；
2、人行道靠侧石预埋2根D75PE管，至信号灯和电子警察基础；
3、西口破马路至中央绿化带，预埋3根D89钢管，用混凝土浇筑；并用沥青恢复路面；
4、中央绿化带靠侧石预埋2根D75PE管至情报板基础。
二、溪中路口
此处插入图片
如图所示：
5、路口横穿利用电力管道；
6、人行道靠侧石预埋2根D75PE管，至信号灯和电子警察基础；
7、西口破马路至中央绿化带，预埋3根D89钢管，用混凝土浇筑；并用沥青恢复路面；
8、中央绿化带靠侧石预埋2根D75PE管至情报板基础。
三、黄湖三桥
此处插入图片
如图所示：
9、路口横穿利用电力管道；
10、人行道靠侧石预埋2根D75PE管，至信号灯和电子警察基础；
11、西口破马路至中央绿化带，预埋3根D89钢管，用混凝土浇筑；并用沥青恢复路面；
12、中央绿化带靠侧石预埋2根D75PE管至情报板基础。
四、东塘路口
此处插入图片
如图所示：
13、路口横穿利用电力管道；
14、人行道靠侧石预埋2根D75PE管，至信号灯和电子警察基础；
15、西口破马路至中央绿化带，预埋3根D89钢管，用混凝土浇筑；并用沥青恢复路面；
16、中央绿化带靠侧石预埋2根D75PE管至情报板基础。
2009年度道路交通事故多发点（段）整治工程
施
工
组
织
管
理
杭州余杭高达交通安全设施工程有限公司
二零零九年十一月
一、项目施工组织结构…………………………………………………………………3
二、项目实施进度计划…………………………………………………………………6
三、施工工序工艺…………………………………………………………………………12
四、施工期间保障计划…………………………………………………………………20
五、培训计划…………………………………………………………………………………24
一、项目施工组织结构
本公司是专业从事智能交通系统集成的一流的大公司，公司拥有一支优秀的管理、技术和施工人才队伍。
为保证笨项目的顺利实施，公司组成了以副总经理为领导的项目领导班子。
在仔细地研究了工程的施工难度、施工要求以及工程进度等情况，特别针对本项目组建了一个以公司总监为领导的项目协调班子，并为本项目配备了一流的施工管理和技术人员。
针对本项目的具体措施，公司成立了以项目经理为主要负责人的项目经理部，经理部下设技术支持组、项目施工组、软件开发组、和测试维护组、各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工。
本系统项目由项目经理代表总经理统一协调指挥，设立技术部、施工管理部、质量安全部、和管理办公室，公司配备采购部。
安装负责施工进度、文明施工、安全生产；技术负责施工技术、工程质量、等技术及监督工作；供应负责计划预算、财务、材料采购、生活、医疗卫生等一系列后勤辅助工作。
项目管理部下属各部门职责如下：
1.施工管理
落实业主、监理下达的各项施工管理指令及有关会议决定；
负责向业主及监理编报工程进度、质量控制、完成验收报告；
对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负责。
2.工程技术部
按合同要求落实项目施工图设计；
编制和落实系统项目施工技术管理的工作计划；
按规定制定和汇编工程项目施工工艺卡；
负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准的规范；
审查施工人员及各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；
负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；
负责本班组的责任考核事务；
参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
负责项目工程技术的咨询和协调；
汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
向工程指挥部及监理编报技术工作报告，对工程技术负全责。
3、质量监督部
参与对工程项目分包单位质量保证体系状况的考察；
按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；
负责保证施工质量各项措施的制订、汇总、实施和监督、检查；
监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；
会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；
参与对工程项目的抽查、质监和预验；
参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。
4、办公室
配合采购部工作，负责材料采购工作；
负责对外对内施工活动的组织、协调公关；
负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；
负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；
负责施工现场、文明生产的管理；
负责其它生产后勤服务工作。
二、项目实施进度计划
1、施工进度计划说明
本项目的施工整体计划为合同签订以后，工期为50日历天，施工进度计划时间见下表
序号
实施阶段
1
深化设计
2
设备采购
3
管线敷设
4
基础预埋
5
立杆安装
6
管线敷设
7
设备安装
8
初调整改
9
系统联调
10
试运行
11
交付验收
由于本项目为室外工程，同时工期计划会将根据其他实施工期的变化及具体的要求进行调整，并在施工过程中通过工程管理进行计划控制。
2、施工工期进度控制方法与保证措施
1､进度计划的控制方法
施工进度计划的控制是根据计划文件､工程进度､工程控制图表等,利用统计分析手段､调查研究等方法,来获得与进度计划完成情况有关的各种因素,制定相应的措施和对策｡
2､进度计划的过程控制
项目经理部内进行计划动员,把计划变成职工的自觉行动｡同时推行承包责任制,把计划指挥的执行情况与部门､专业､班组､个人的经济利益挂钩,在一线班组,以定额为依据,全面推行定额计件工资制｡
充分利用网络技术,精心组织交叉施工｡根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业,并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致｡
根据月计划控制分部分项工程进度,每周召开进度计划协调会,及时解决互相配合､场地使用､工序衔接等问题,确保施工的有序进行｡
及时调度和配备各种施工机械设备的使用,以满足工程机械化的需要,提高施工机具的利用率｡
充分发挥本投标人在技术上的优势,运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试,及时发现并解决问题｡
各专业及时编制施工方案､做好工艺排列措施､杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工､返修现象｡
加强现场管理,保持连续均衡､有序不紊的施工,使人､财､物､场地得到合理有效使用,充分利用资源,建立文明施工秩序｡
做好施工现场的巡查,发现问题及时解决,加强过程信息管理和统计分析制度｡
3､计划落后
实际进度落后计划10%时,实施紧急计划,主要措施包括抽调足够的技术人员迅速进驻现场,添置足够的施工机具,增加作业面,在业主和监理工程师的许可以及安全施工确保质量的前提下,展开多作业面同时施工和交叉施工,以补偿工期损失｡
3、工程材料的进场计划
本系统工程的材料和设备将分批进场，前期基础建设中将水泥、沙石等工程材料就近购买提前进场；其他线缆和室外机柜等设备材料将在随后进场。
4、施工机械的进场计划
本系统工程施工的施工机械较少，主要大型机械以现场租用为主，同时，在建设方的统一协调下施工。
施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。
拟投入的主要施工机械设备表和拟投入的主要试验设备表详细如下。
表1拟投入的主要施工机械设备表
09省道塘栖路口至宏畔环岛整治项目智能化交通工程
序号
机械或设备名称
单位
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
光纤熔接机
台
2
国产
2007
-
-
光缆熔接
2
CATV测试验收仪
套
2
国产
2006
-
-
安装调试
3
光时域反射仪
台
2
国产
2006
-
-
调试
4
混合信号示波器
台
2
国产
2006
-
-
调试
5
光功率计
套
1
国产
2006
-
-
调试
6
稳定光源
台
2
国产
2007
-
-
安装调试
7
光可变衰耗器
套
2
国产
2007
-
-
安装调试
8
误码分析仪
台
2
国产
2006
-
-
调试
9
光万用表
台
2
国产
2007
-
-
安装调试
10
对讲机
部
4
国产
2007
-
-
安装调试
11
手提电脑
台
2
国产
2007
-
-
系统调试
12
发电机
台
1
国产
2006
30KW
-
安装
13
电焊机
台
2
国产
2006
-
-
安装
14
工作台车
台
2
国产
2006
1吨
-
安装调试
15
电缆布防车
辆
1
国产
2006
-
-
线缆敷设
16
水泥切割机
台
1
国产
2006
-
-
安装
17
液压压接钳
套
2
国产
2006
-
-
安装
18
风速表
套
1
国产
2007
-
-
安装调试
19
经纬仪
套
1
国产
2007
-
-
安装调试
20
自动升降车
辆
1
国产
2006
-
-
安装
21
RCL测试仪
台
2
国产
2007
-
-
安装调试
22
水准仪
台
2
国产
2007
-
-
安装调试
23
网络综合测试仪
台
1
国产
2007
-
-
调试
24
接地电阻测试仪
台
1
国产
2007
-
-
安装调试
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1Z101000工程经济
1Z101010资金时间价值的计算及应用P1
11．利息的计算P1
12.资金等值计算及应用P5
13.名义利率于有效利率的计算P11
1Z101020技术方案经济效果评价P14
21．经济效果评价的内容P14
22.经济效果评价指标体系P18
23.投资收益率分析P19
24.投资回收期分析P22
25.财务净现值分析P24
26.财务内部收益率分析P25
27.基准收益率的确定P26
28.偿债能力分析P28
1Z101030技术方案不确定分析P31
31．不确定性分析P31
32．盈亏平衡分析P33
33．敏感性分析P38
1Z101040技术方案现金流量表的编制P41
41．技术方案现金流量表P42
42．技术方案现金流量表的构成要素P45
1Z101050设备更新分析P53
51．设备磨损与补偿P53
52．设备更新方案的比选P55
53．设备更新方案的比选方法P56
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P61
61．设备租赁与购买的影响因素P61
62．设备租赁与购买的比选分析P62
1Z101070价值工程在工程建设中的应用P66
71．提高价值的途径P67
72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71
1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78
81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79
82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79
83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80
1Z102000工程财务
1Z102010财务会计基础P84
11．财务会计的职能P84
12．会计核算的原则P85
13．会计核算的基本前提P86
14．会计要素的组成和会计等式的应用P88
1Z102020成本与费用P91
21．费用与成本的关系P91
22.工程成本的确认和计算方法P93
23.工程成本的核算P99
24.期间费用的核算P105
1Z102030收入P106
31．收入的分类及确认P106
32.建造（施工）合同收入的核算P109
1Z102040利润和所得税费用P114
41．利润的计算P114
42．所得税费用的确认P117
1Z102050企业财务报表P123
51．财务报表的构成P123
52．资产负债表的内容和作用P124
53．利润表的内容和作用P127
54．现金流量表的内容和作用P128
55．财务报表附注的内容和作用P132
1Z102060财务分析P133
61．财务分析方法P133
62．基本财务比率的计算和分析P135
1Z102070筹资管理P139
71．资金成本的作用及其计算P139
72．短期筹资的特点及和方式P141
73．长期筹资的特点及和方式P145
1Z102080流动资产财务管理P148
81．现金和有价证券的财务管理P148
82．应
升级会员 