经营部营销经理竞聘的演讲稿.docx
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经营部营销经理竞聘的演讲稿
经营部营销经理竞聘的演讲稿
xx厂系一五方案期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。
四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。
为xx的经济社会开展，尤其是根底设施建设、重点工程和重大建设工程作出了应有的奉献。
现在，随着与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建设当中?
为xx水泥行业的开展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足开展:
一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。
营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售方案，进行合理的销售分工，并制定?
用户效劳管理制度?
、?
定期走访制度?
、?
用户效劳控制程序?
、?
顾客投诉意见处理方法?
等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。
人是的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。
企业的人力资源将是持久竞争优势的重要。
一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。
销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。
我将应用5w1h方法来建设高效团队。
即我们是谁（who）?
即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规那么。
我们在哪里（where）?
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成（what）?
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，为了能够激发团队成员的，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的梦想。
我们什么时候采取行动（when）?
适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
我们怎样行动（how）?
怎样行动涉及到团队运行问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们（why）?
对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。
团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们要参加这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?
以增强团队成员的责任感和使命感。
即将我们常常讲的鼓励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
四、强化根底管理，进一步加强制度建设。
根底管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续开展是否有坚实的繁殖内核。
一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的根底管理工作为支撑。
根底管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。
因此建立部门内部管理制度，形成完善内部鼓励和约束机制是根底管理的核心内容。
比尔·盖茨说:
您眼前的一点小毛病随着企业的开展也能成为企业经营失败的主要原因。
企业的顺利开展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理根底，在于企业各方面因素的协调。
因此我们一定要强化根底管理，克服薄弱环节。
不容置疑，花各位和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵;凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。
倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应号召，积极参与竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。
在我演讲即将结束的时候，我最想说的是:
如果我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。
最后以一首对联来结束我的演讲，上联是。
“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。
推荐
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家早上好，我是呼叫中心的田，今天很快乐能站在这里竞聘。
下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。
一、我是谁?
二、要去干什么?
三、凭什么去干?
四、怎么干?
一、我毕业于大学，0年7月到0年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经验，0年3月底参加品管部呼叫中心至今。
0年3月参加公司第47届储干，取得第十名的成绩。
参加呼叫中心以来，通过十个创新。
工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。
二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。
三、大家肯定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢?
下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。
1、强的沟通能力。
大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。
每天应对着形形，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。
特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户消除了曝光的念头，我们的谈话在愉快的气氛中结束。
在经营部门，如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外，投诉处理的经验，让我对于突发的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。
2、强执行力。
在学习中执行，在执行中反应，在反应后创新。
公司经过13年的开展，流程制度已经根本趋于完善，但是，公司内部每天都会有过失，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。
最终，受损的是公司。
我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。
我的原那么是：
交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反应和创新。
3、强抗压力。
经常有经营部门的经理打给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。
是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。
然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大?
压力都会有，关键是看你怎么去对待。
而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。
四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，相信都有了一定的了解了吧。
那如果我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢?
以下我将从两个环境阐述我的想法。
1、新部门，新经理。
我主要三方面。
A、做好表率。
作为一个新经理，首先是要员工认可自己。
认可自己的前提是，首先做好自己。
B、做好宣传。
公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动出发货。
对外可以采取派发，营销，营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。
C、做好效劳。
德邦立志做百年老店。
我们要用最好的效劳留住这些客户，坚决执行经营部门的四个一标准，一声问候，一杯水，一个微笑，一个辞别。
让客户成为口碑的宣传者，比自我宣传的效果好很多。
2、老部门，新经理。
主要是对于人的。
A、老部门有成熟的市场环境，有固定的客户群体，而新经理，如何融入一个相对稳定的环境中，并迅速定位好自己，很重要。
作为新经理，首先要有低的姿态，先不要急于去和控制整个部门，我会先做一个旁观者，看人看事，找到部门的核心员工，以请教问题的姿态，先融入环境，让大家认可自己，信赖自己，这样，也就自己在这个部门工作的开展，开了一个好头。
B、老部门有成熟的运作流程，但是也往往会有流程僵化而不自知的情况发生，融入环境以后，我希望可以通力合作，鼓励发现部门问题，一起优化流程。
如果我是经营部门经理，我的理念是：
不管是新部门还是老部门，都是以人为本，人与流程并进的原那么。
最后，我想再次重申我今天站在这里的目的，向德邦经理人迈进，我已经准备好，请给我一个支点，我将翘起更加精彩的人生舞台。
谢谢大家，我的演讲完毕!
这篇?
经营部经理竞聘演讲稿?
，是特地为大家的，希望对大家有所帮助！
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竞聘演讲稿|下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿尊敬的评委，亲爱的同事们：
大家好，我是呼叫中心的田××，今天很快乐能站在这里竞聘。
下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。
一、我是谁？
二、要去干什么？
三、凭什么去干？
四、怎么干？
一、我毕业于××大学，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经验，0×年3月底参加品管部呼叫中心至今。
0×年3月参加公司第47届储干，取得第十名的成绩。
参加呼叫中心以来，通过十个创新。
工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。
二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。
三、大家肯定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢？
下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。
1、强的沟通能力。
大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。
每天应对着形形，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。
特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户消除了曝光的念头，我们的谈话在愉快的气氛中结束。
在经营部门，如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的经验，让我对于突发的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。
2、强执行力。
在学习中执行，在执行中反应，在反应后创新。
公司经过13年的开展，流程制度已经根本趋于完善，但是，公司内部每天都会有过失，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。
最终，受损的是公司。
我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。
我的原那么是：
交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反应和创新。
3、强抗压力。
经常有经营部门的经理打给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。
是的，经营部门货量要排名，6s要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。
然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大？
压力都会有，关键是看你怎么去对待。
而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。
尊敬的评委，亲爱的同事们：
大家好，我是呼叫中心的田，今天很快乐能站在这里竞聘。
下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。
一、我是谁？
二、要去干什么？
三、凭什么去干？
四、怎么干？
一、我毕业于大学，0年7月到0年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经验，0年3月底参加品管部呼叫中心至今。
0年3月参加公司第47届储干，取得第十名的成绩。
参加呼叫中心以来，通过十个创新。
工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。
二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。
三、大家肯定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢？
下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。
1、强的沟通能力。
大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。
每天应对着形形，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通能力。
特别是近大半年的专职处理客户投诉的经验，更是让我的沟通能力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户消除了曝光的念头，我们的谈话在愉快的气氛中结束。
在经营部门，如果能够与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的经验，让我对于突发的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，能够保持高度冷静。
2、强执行力。
在学习中执行，在执行中反应，在反应后创新。
公司经过13年的开展，流程制度已经根本趋于完善，但是，公司内部每天都会有过失，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有依照制度执行。
最终，受损的是公司。
我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。
我的原那么是：
交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反应和创新。
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