文创类互联网解决方案.docx
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文创类互联网解决方案
文创类,互联网解决方案
篇一：
互联网创业方案
项目计划书
一、项目简介
为了给生活创造更多的乐趣，打破常规，更新大众对国画的认识，升级应用手段，把富有意境和韵味的国画手绘在我们的鞋子上面，精致又独特。
以前的国画有种可远观而不可亵渎也的陌生感，现在把国画手绘在鞋子上，拉近国画与我们的距离，同时提升产品的美观度，价值以及意义。
展会的目的是改变人们对国画的看法，同时以盈利为目的，吸引更多的顾客定制我们的作品。
二、申请理由（包括自身/团队具备的知识、条件、特长、兴趣、已有的成果、前期准备、项目研究的国内外研究现状和发展动态等）
（一）团队具备的知识、条件、特长、兴趣
1、团队成员现就读于广西师范学院美术设计学院美术学专业，到目前为止，所有人积极参加学校的团委活动，奔走于各个支教点，对国画有一定的爱好和了解，经常和一些国画专业的老师们沟通，也在向他们不断取经。
2、为了准备这次的创业大赛，到处查阅资料，通过对周边的人物行为观察，推测人们的心理状态。
3、灵感来源：
曾经在微博上比较火的的一件事，是美国艺术家olaShekhtman的创意--城市戒指，把城市呆在自己的手上，感觉拥有了整个城市。
戒指的颜色会因为城市的不同而变化，形式多样，复古的风格美不胜收。
4、关于营销模式：
产品内容丰富不单一，同时会场布置会结合产品特点，以国画为背景布置现场，让人们走进国画的世界。
现在的人群，尤其以年轻人为代表，接受能力很高，喜欢一切有新意的东西。
也能吸引一些文人墨客。
5、再者，曾经参加过一些手工艺人圈内的复古集市，当时集会上有人用复古牛皮纸印刷世界各个国家地图，销量很好。
由此可见，我们出售手绘国画的鞋子，不仅实用又美观，将会引发很多人的好感。
以上，都可以说明项目的可行性比较高。
（二）前期准备
1．团队分工合作，制定项目方案，创造互联网最大影响力；
2．网络，线下市场调研，购买书籍及绘画工具材料，确定消费人群，积极发掘潜在消费群体；
3.调查不同年龄段，不同职业的人对手绘国画系列的鞋面设计的支持和好感，确定国画内容；
3．建立微信、微博以及其他各种社交平台公众号，为后期团队的宣传打好基础；
5．联系工作租赁场地，与指导老师做好沟通获取多方支持。
（三）项目研究的国内外研究现状和发展动态国画在古代一般称之为丹青，主要指的是画在绢、宣纸、帛上并加以装裱的卷轴画。
汉族传统绘画形式是用毛笔蘸水、墨、彩作画于绢或纸上中国画在内容和艺术创作上，体现了古人对自然、社会及与之相关联的政治、哲学、宗教、道德、文艺等方面的认识。
自19世纪末以后在近百年引入西方美术的表现形式与艺术观念以及继承民族绘画传统的文化环境中出现了流派纷呈、名家辈出、不断改革创新的局面。
人们过去对国画的认识基本停留在水墨，宣纸组成的画轴，现在的社会以创新为主，将国画赋予色彩，赋予新的展现形式，更新大众的认识。
现在的消费群体，以18-30之间的年轻人为代表，喜欢追求独一无二，不喜欢出门撞衫，更不可能喜欢‘撞邪’。
曾经在一部台湾电视据中有这么一个场景：
当女主穿着男主专门为她手绘的帆布鞋出门游玩的时候，被路人问起，在哪里可以买到，女主很幸福的说‘市面上买不到的’。
所以现在，国画不再局限于纸面框架中，在鞋面上手绘国画，相信将会带来一股新的潮流。
三、项目方案（包括项目研究的目标和主要内容、拟解决的途径、人员分工、预期成果等，创业类项目还需包括市场分析、营销模式、管理模式、财务分析、风险预期等内容）
（一）项目研究的目标
1.多方搜集国画素材和绘画材料，寻求物美价廉的制作途径；
2.可以满足顾客的个性化要求，提供专门场地使顾客通过DIY制作自己的鞋面；
3.提高鞋子购买质量及手工绘画创作水平；
4.掌握消费者心理及需求，提高产品吸引力并提高团队创新意识；提高产品知名度和购买力。
5.我们以公益为主题，为广西地区的希望工程捐出一笔力所能及的捐款；主题产品：
不同造型风格的鞋子（男款，女款），融入手绘国画
（二）商业策划
1.营销模式
主要利用网络宣传，可以开设淘宝店或者一些小众的APP（比如以销售手工作品为主的平台：
空格等）销售自己的产品和服务。
先开始会举办小小的展会，有了成品展示可以吸引人群，同时提升自己的创作能力可信度。
以展会的形式销
售产品，同时宣传自己的设计理念，接受私人定制或小规模的商家定制。
之后，会建立自己的设计工作室，建立自己的设计团队，扩大规模
2.宣传推广
创建微博、微信公众号，定时发布产品图文信息，在准备了一定量毛线拖鞋设计图样之后，以网络为媒介进行产品的图样展示。
具体宣传策略有：
①网络宣传：
建立官方微博、公众号，宣传；
②传单宣传：
制作宣传单名片，宣传手绘鞋面的独一无二；
③校内宣传：
以本院为出发点，向各个学院做宣传；
3.营销策略
①促销策略：
a.分享成品照片可凭官博转发截图获得优惠购买特权；b.达到一定消费金额可以成为各级会员获得折扣；c.在高校、小区进行摆摊，定期进行促销。
②与实体店合作：
采用“试卖不收任何费用，让利百分之五十”的方式来增加实体销售点；
③电子商务：
通过淘宝店进行网络销售
4.财务分析
创业资金有限，所以需要最大限度的减少固定成本。
首次会展主,产品和材料采购以及场地的租赁占总成本的成本70%，所以尽可能的在人工，宣传等方面降低成本。
同时可以拉赞助，减少资金短缺的压力。
后期，利用展会结束后所带来的利润来支持工作室的建立。
5.预期效果：
整个宣传的目的是为了宣传自己的名声，会与其他品牌合作，创造不一样的市场，可以接受私人定制。
同时申请专利，可以出售给供应商。
在第一场形象展会告捷后，若收入客观，会成立自己的设计工作室，并继续不定时的举办类似的主题展会。
6.风险评估：
1、关注度不高，直接影响销售额与知名度（增加宣传力度）
2、资金运转困难：
需要严格控制成本预算（拉赞助，合作，互惠互利）
3、问卷调查的可靠性，数据统计不准确。
研究以往其他行业或者展会公布的调查数据以及营销状况，而不是仅仅依靠一次性的调查数据。
4、市场接受程度。
要确立消费人群的比例，研究不同消费群体的消费习惯，购买欲望以及购买能力等
5、绘画材料的选择，需要在保证不损坏原本产品的前提下能与产品完美契合，不会出现一磨就掉色或者磨花的情况。
四、简述特色与创新点
1、丰富生活色彩，提高审美，我们重在突出国画的应用途径，打破人们对国画的认识，。
2、制作陈列的产品丰富不单调，各式各样的鞋子款式搭配国画，形成新颖的画面，满足消费群体的心理需求，同时控制产品价格，提升人们的购买欲望，以及一定程度上的支付能力。
3、一系列的国画风格要突出简单，时尚而又低调的品味，正是现在大多人追求的理念。
4、接受顾客的定制服务，展会现场的产品有限，不能满足所有顾客的喜好，可以根据顾客要求定制，增加销售量，解决了出门撞鞋的尴尬。
五、项目进度安排（包括详细的计划安排）
篇二：
互联网类项目商业计划书模板
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目录
报告目录
第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）
一.项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）
二.市场目标概述
三.项目优势及特点简介
四.利润来源简析
五.投资和预算
六.融资方案（资金筹措及投资方式）
七.财务分析（预算及投资报酬）
第二部分综述
第一章项目背景
一．项目的提出原因
二．项目环境背景
三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
四．项目运作的可行性
五．项目的独特与创新分析
第二章项目介绍
一．网站建设宗旨
二．定位与总体目标
三．网站规划与建设进度
四．资源整合与系统设计
五．网站结构/栏目板块
六．主要栏目介绍
七．商业模式
八．技术功能
九．信息/资源来源
十．项目运作方式
十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）
十二．无形资产
十三．策略联盟
十四．网站版权
十五．收益来源概述
十六．项目经济寿命
第三章.市场分析
一．互联网市场状况及成长
二．商务模式的市场地位
三．目标市场的设定
四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）
五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
六．市场成长（网站PageView与消费者市场）
七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）
八．市场趋势预测和市场机会
九．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况
第五章商业实施方案
一．商业模式实施方案总体规划介绍
二．营销策划
三．市场推广
四．销售方式与环节
五．作业流程
六．采购、销售政策的制定
七．价格方案
八．服务、投诉与退货
九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
3.会员制等
十.获利分析
十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章技术可行性分析
一.平台开发
二.数据库
三.系统开发
四.网页设计
五.安全技术
六.内容设计
七.技术人员
八.知识产权
第七章项目实施
1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）
2．网站开发进度设计与阶段目标
3．营销进度设计与阶段目标
4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
5．项目执行的成本预估
第八章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划（即用途）及分期
三．项目投资构成和固定资产投资的分类
四．主要流动资金构成
五．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
六．资本结构
七．股权结构
八．股权成本
九．投资者介入公司管理之程度说明
十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）
第九章投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
四．股利
第十章风险分析与规避
一．政策风险
二．资源风险
三．技术风险
四．市场风险
五．内部环节脱节风险
六．成本控制风险
七．竞争风险
八．财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）
九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十．破产风险
第十一章管理
一．公司组织结构
二．现有人力资源或经营团队
三．管理制度及协调机制
四．人事计划（配备/招聘/培训/考核）
五．薪资、福利方案
六．股权分配和认股计划
第十二章经营预测
一.网站经营
1．访问人数成长预测
2．会员增长预测
3．行业联盟预测
二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估（转载于:
小龙文档网:
文创类,互联网解决方案）及计算依据
第十三章财务可行性分析
一．财务分析说明
二．财务数据预测
1.收入明细表
2.成本费用明细表
3.薪金水平明细表
4.固定资产明细表
5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表
7.现金流量表
三.财务分析指标
篇三：
关于互联网O2O模式创业计划书参考范文
关于互联网O2O模式创业计划书参考范文
项目计划书
1.摘要
项目描述
在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称OnlinetoOffline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：
a）为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b）为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
产品描述
我们将通过旗下网站“***（）”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
l餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
l“***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
l鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
l为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
l同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
市场分析
“***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式（如：
婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。
以武汉市为例，有调查显示XX年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为“***”创造了广阔的成长发展空间。
竞争分析
餐饮行业是传统行业，市场成熟，“***”推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。
“***”将积极做到以下几点：
a）诚信经营，探索业务发展模式。
b）在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。
c）建立品牌信誉度和良好的市场口碑。
d）完善技术，做好“用户体验”
“***”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业经验和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。
2.项目的意义和必要性
项目的重要意义
1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。
2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。
3、广阔的互联网是未来营销的主要渠道，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。
给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。
4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。
项目的必要性
1：
解决消费需求经过“***”的市场调查，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格;还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。
“***”洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。
2：
为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推
广成本低，效果更佳。
3：
为餐饮企业扩大品牌知名度，“***”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。
3.项目目标计划和市场分析
项目的目标规划
前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。
后期按照网站的整体设计进行整合和测试。
计划安排
l第一阶段，准备阶段—XX年2月（已完成）
l准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。
l第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析—XX年2月—XX年4月（已完成）
l本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。
l第三阶段，软件开发和硬件平台设计—XX年4月—XX年5月（正在进行中）
l本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。
l第四阶段，网站试运行和维护—XX年5月—XX年8月
l本阶段计划从XX年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。
补充：
各阶段可根据实际情况适当调整进度。
市场分析
l客户分析：
“***”提供的服务使用于有宴会需求的消费人群，以25—55岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大寿有寿宴。
“***”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“***”预订宴会。
l市场前景分析：
以武汉市为例，XX年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。
庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到
五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。
4.竞争分析
竞争优势
“***”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，“***”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“***”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。
”
竞争对手分析
“***”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。
“***”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“***”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。
5.总体战略
“***”将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。
发展战略
初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。
中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。
最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。
6.企业文化
“***”秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。
最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。
7.财务管理制度
l筹款管理
l运营资金管理
l利润分配管理
“***”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构
组织构架
l技术部：
日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。
l财务部：
加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。
l市场部：
开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。
l营销部：
各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。
l行政人力资源部：
加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。
9.风险分析
创业环境风险分析
互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。
未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，***将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。
“***”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，XX、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。
相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。
“***”感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。
项目模式风险分析
在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少;消费者接受能力慢的局面。
***会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择“***”。
人力资源风险分析
O2O模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，***正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把“***”建立起来并得以生存。
升级会员 