企业经营情况调研报告.docx

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企业经营情况调研报告

企业经营情况调研报告

篇一：

公司经营情况调查报告XX10

　　关于***有限公司经营情况的调查报告

　　被调查企业：

**有限公司

　　被调查人：

**

　　调查日期：

XX年10月

　　调查人：

**

　　报告人：

**

　　一、企业概况

　　**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂，原建设单位为**，于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，XX年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。

　　**公司成立于XX年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于**镇**村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。

法定代表人:

**,股东**占公司60%的股份，股东**占公司36%的股份，股东**占公司4%的股份。

公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理**，现有职工**人，其中大中专学历以上占30%。

　　XX年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业，XX年被评为安全生产标准化三级企业，XX年和XX年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定，**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。

　　XX年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。

公司成立之初至XX年期间依靠**镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“**”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往**、**等地。

　　几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物

　　质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。

但自XX年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。

公司于XX年至XX年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。

目前，项目已竣工投入生产。

　　二、财务及经营状况分析

　　**公司提供了XX年度、XX年度审计年报（审计意见为无保留意见）和XX年9月份财务报表，财务状况反映见下表：

　　**公司近期财务状况表

（一）财务指标说明

　　1、截止XX年末，公司的总资产为11588.08万元，其中：

流动资产为4315.20万元，占总资产的37%，固定资产净值7272.87万元，占总资产的63%；负债合计3411.10万元，流动负债为2411.10万元，长期负债1000万元。

　　截至XX年末，公司总资产为15137.10万元，较年初增加3549.02万元，其中：

流动资产为4368.58万元，占总资产29%，固定资产净值为10768.51万元，占总资产的71%；负债合计5592.29万元，流动负债为3092.29万元，长期负债为2500万元。

　　2、货币资金

　　截止XX年12月末，货币资金为352.93万元，较年初的157.25万元增加195.68万元。

　　3、应收账款

　　截止XX年末，应收账款为94.32万元，较年初减少751万元。

应收账款形成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中**公司应收账款61.97万元，**公司应收账款32.35万元。

　　4、存货

　　截止XX年末，存货余额为2142.72万元，比年初减少594.28万元。

　　5、预付帐款

　　截止XX年末，预付帐款为1681.26万元，较年初新增加1138.14万元。

主要为公司预付原材料款，其中预付**公司680.37万元，预付**有限公司480.62万元，预付**公司511.93万元，预付**公司8.34万元电费。

　　6、固定资产净值

　　截止XX年末，固定资产净值7099.88万元，比年初增加700.56

篇二：

企业经营情况调查报告的书写格式

　　企业经营情况调查报告的书写格式

　　企业经营情况调查报告的结构形式通常是：

（一）企业概况

（二）情况分析（三）意见与建议

　　要求全文目的明确，语句通顺，层次清楚，资料详实准确。

　　一、企业概况：

　　①企业开办时间、性质、经历、注册资金及地址、经营项目及主打产品、经营规模、历史信用情况；

　　②企业人数、人员构成情况、法定代表人（主要经营者）的简要经历、文化程度、年龄、经营管理水平、信誉状况等；

　　③企业文化：

包括企业内部管理制度及经营方针、企业发展、策略、目标等。

　　二、财务及经营状况分析：

　　①企业资产构成情况分析：

　　对应收帐款分析帐龄，列出主要应收款大户及金额、分析风险度，是否有坏帐情况；对其他应收帐款分析其来源；对存货进行分类分析其品种、数量、计价方法，是否适销适用及积压物资情况等；对固定资产分析其真实性及组成情况，机器设备的性能、年生产能力、折旧是否提足及在建工程情况等；其他需要了解、分析的情况。

②企业负债构成情况分析：

　　分析借款来源、时间、用途，列出明细；对应付帐款分析其组成情况，主要付款大户及金额；其他应付款的来源情况；长期负债的来源及其他；其他需要说明的事项。

③所有者权益状况，注册资本构成及其来源，并分析资产负债总体结构及企业资产负债表的真实性。

　　在分析过程中，计算出各项比率，分析企业的长、短期偿债能力等。

　　④经营、效益分析（损益表分析）：

　　主要是分析企业的经营实绩，可采用比较分析，即与上年同期相比或与同行业相比较，从而得出企业经营的好坏。

　　了解企业本年度生产、销售（经营）情况，分析产品的质量、数量、价格对销售情况的影响；各项成本、费用核算是否正确，并了解企业产、供、销渠道，供、销合同的签定情况等。

报表中利润反映不实的，要说明原因。

　　三、意见与建议：

　　①该企业在信用社的结算往来情况：

开户日期、帐户性质，本年度总计进帐货款及在我社结算的份额，本年度存款日均余额等。

　　②如是新开户贷款企业的调查报告，请说明企业申请贷款金额、时间、用途、贷款偿还来源及担保方式。

　　③说明保证、抵押、质押情况：

保证单位的基本情况，资产负债、经营情况，主要开户行等。

以自然人做保证的，需说明此人的常住地、年龄、人品、工作及收入情况；抵、质押物品的名称，评估价值，权属情况，变现能力等。

　　④其他必须上报的重大事项。

　　⑤调查意见：

根据以上各种分析表明你对该企业贷款的意见或者针对该企业的经营现状，你认为我社的贷款是否存在风险，若有风险，你认为该如何处理的建议。

篇三：

xx有限公司管理情况的调查报告

　　关于xx设备有限公司管理情况的调查报告

　　我于暑假期间在xx有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进行了较深入的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的发展情况。

这次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。

共下发了35份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人；查阅了该公司最近三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。

　　南京xx公司成立于XX年，该公司系高科技民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产；各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中央空调及末端设备的维护保养。

同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。

　　通过多年的经营，已建立了较为完善的供销体系，拥有了较为稳定的顾客群体，树立了良好的商业信誉。

这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。

根据该公司的管理情况，现将调查报告如下：

　　一、xx有限公司的基本情况

（一）产品开发情况

　　1、拥有自己的制冷产品。

xx有限公司拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。

主要有医药冷库、恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等几大类。

品种齐全，各种冷库设备体系完整。

在开发和销售方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。

　　2.开创、研发新产品。

xx有限公司每三年更新研发新产品，在老产品的基础上开创、研发产品新的性能和使用价值。

该公司在产

品的开创和研发方面尤其重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。

这不仅提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得广大消费者的认可。

（二）产品销售情况

　　1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。

该公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服务；公司产品在产品性能、细致精确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面具有一定优势；奉行“恪守诚信、致1

　　富思源；创造组织目标与人人目标双实现的企业文化”的企业宗旨。

xx有限公司通过其专业人员队伍，根据不同的顾客需求，提供相应的商品，并给予详尽的使用方法的指导，在顾客中树立起了良好的企业形象，赢得了商家和厂家的好评。

有的厂家直接要求xx有限公司作在南京的独家代理，全权负责其产品的销售及安装。

而有长期业务关系的商家与xx有限公司签定了供销合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。

　　2、供销一体化，由此减少了库存，较低了成本。

xx有限公司在销售、安装、提供优质服务等方面也有显著的成功。

该公司根据不同时期的销售情况及各商家的订单制定相应的采购计划，使库存量控制在一定的范围内。

并将自己的采购区域缩小至省内，避免了远距离采购，减少了运输成本，即使临时有大量订单，也可以较快的完成顾客要求的安装。

降低成本的同时，也使其商品价格具有更大的竞争力，使销售渠道拓宽，取得优秀的销售成果。

　　（三）人力资源管理情况

　　在xx有限公司人力资源情况，主要表现是人员结构方面合理。

xx有限公司能根据企业自身的经营特点及业务需求，结合员工不同的素质和工作经验，合理的进行人员配置，使员工都能各司其职，在减少了劳动力成本的同时使该公司的人力资源发挥了最大的功效。

负责销售安装方面的人员在接受业务后，会及时到指定的地点集合人员给顾客安装制冷设备。

公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，发展迅速。

　　（四）生产经营管理

　　1、产品的质量管理。

xx有限公司在产品的质量管理方面做的也很完整。

产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。

为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，所以，该公司在产品质量管理方面双面把关、面面俱到。

公司还设立了一套齐全的质量管理程序，在产品的质量安全方面有充分保证。

　　2、产品的经营管理。

　　在产品经营管理方面，该公司严格遵守在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调等原2

　　则。

现在大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。

企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。

企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。

企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举。

xx有限公司谨遵在经营企业时的种种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原则、有想法。

　　二、管理方面存在的问题

（一）、用人机制落后，用工形式任人唯亲

　　该公司三分之一以上的员工直接或间接的与业主存在着亲属关系。

这种以血缘关系维系的劳动用工形式，使企业的核心职位都被业主自家的内部人员占据了，使外来人才感到难有用武之地，导致人才对企业缺乏认同感，企业内部关系紧张，外来人才易萌生去意，不利于企业的长期发展。

（二）、激励与约束机制不健全。

　　在对该公司的调查中发现，有些员工无法在工作上获得满足感或成就感，个别员工自身潜力有待发掘，有多大的本事用在多大的地方没有绝对体现，导致员工在完成工作的难易程度不具体。

找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到满足感，久而久之造成了该公司人才的流失严重的现状。

美国心理学家赫茨伯格通过对美国200多个工商机构的工作人员进行调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因素分为两类：

保健因素和激励因素。

保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪甚至会引起怠工和辞职，激励因素是指与工作内容紧密联系的一些因素，如工作本身的挑战性，职业上的成长与发展，工作的责任与权限等，它可以使人对工作产生较大的满意感，并对人的积极性有很大的激励作用，使员工产生持久、充分的工作满意感，极大地调动员工的工作积极性。

根据这些理论并结合该公司的现状表明了该公司在激励和约束机制上仍有待加强。

　　（三）、忽视劳动者的社会福利保障。

　　经过对该公司员工的调查，该公司仅给不到三分之一的员工办理了社会保险。

业主只顾自身利益和短期利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远发展，使企业员工缺乏安全感，容易造成企业人才流失，使企业的发展受到阻碍。

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　　（四）、公司没有明确发展目标。

　　在xx有限公司实习过程中，发现其决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，决策信息、预测行情的准确度较差，且满足于现状，也使这家公司的发展目标不明确，导致自身发展受限。

　　（五）、产品样式过于单一、销售途径局限化。

　　该公司在生产产品方面只遵循以往的老式产品的样式，没有紧跟时代步伐开创新的、不同种类的样式的制冷产品。

这样只会导致局限自己销售范围，达不到消费者的满意程度。

在销售方面只局限于省内或在一个小范围内，达不到敢于走出去的思想，这种销售方式只会局限于公司发展的脚步，不利于公司大的、更好的发展。

　　三、管理建议

（一）、建立健全规范的管理制度。

　　企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。

管理制度的规范性能更好地发挥企业管理职能；能提高企业的工作效率；能增强企业在市场的竞争力。

因而，要建立健全企业的管理制度才能更好的发展公司。

（二）、建立公平的用人制度。

　　要打破旧的用人方式，实行竞争上岗，同时完善激励制度与约束机制，才能在员工中营造一种学先进、争先进、弘扬正气的氛围，真正调动起员工的工作热情和积极性。

还要鼓励员工学习钻研业务，诚实敬业工作，争取为企业建功立业。

在这基础上还必须注意社会保障体系的建立，为员工解除后顾之忧。

　　（三）、制定适当的经营战略。

　　经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它可以为企业确定一项经营理念；提供特定的准则，使企业在探寻经营机会时有所依据；弥补企业目标不足，为企业提供必要的决策规划。

同时要树立风险意识，增强风险抵御能力，减少决策失误。

　　（四）、建立企业独特的企业文化。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含了一个企业的4

　　经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度。

企业文化可以使企业员工明确的价值取向和行动目标，同时可以增加团体的凝聚力，并为员工创造良好的环境。

　　（五）、改进产品单一化，增加产品销售渠道。

　　产品是一个公司的决胜关键，产品单一只会被社会淘汰，被消费者摈弃。

因此改进产品使之多样化才会有利于公司的发展。

而增加销售渠道，才真正给公司开了一扇大门。

公司的发展离不开销售这一环节，销售渠道的局限只会使公司止步不前，因此增加产品销售渠道才会更好的发展公司。

在激励与约束机制、劳动者的社会福利保障、发展目标明确、改进产品等方面确定良好的解决战略才能更好的发展公司，使公司在壮大自己方面更有把握和决胜因素。

　　在xx有限公司实习的这段时间，透过这家私营企业经营和发展的过程，也让我认识到私营企业对社会主义市场经济的贡献是巨大的。

体现在以下几个方面：

　　一、纳税额逐年增加；

　　二、交费未减。

企业除了需要交纳国家征收的各种税以外，还要交纳各管理部门、各种组织收的费用。

在企业的交费金额基本保持不变的情况下，这表明了企业的交费负担没有减轻；

　　三、就业贡献大。

私营企业雇用的工人中有相当一部分是下岗职工和农民工；

　　四、参与国有企业改革。

私营经济的发展也有效地推进了国有企业改革。

当然，我也发现了目前普遍存在于私营企业中的一些问题，如，企业之间的拖欠日益严重，企业纠纷解决机制不完善，政企关系不协调，市场成本增长过快，融资渠道不畅等。

解决这些问题，需要政府充分发挥其职能不断改善经营环境，同时以立法和法规加以约束，还须企业改进经营管理方式，改善企业与企业，企业与政府之间的关系，通过这些努力，才能更快更好地发展私营企业，促进社会主义市场经济的繁荣。

　　通过这次实习，让我学到许多课本学不到的东西，懂得了私营企业发展的不易，为以后工作打下了坚实的基础，让我可以更早、更好地进入和适应这个社会。

同时通过此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名即将毕业的大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断5