移动网格经理工作计划 网格经理述职报告三篇.docx

移动网格经理工作计划 网格经理述职报告三篇.docx

《移动网格经理工作计划 网格经理述职报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动网格经理工作计划 网格经理述职报告三篇.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

移动网格经理工作计划网格经理述职报告三篇

移动网格经理工作计划网格经理述职报告三篇

　　移动网格经理工作计划网格经理述职报告1

20xx年，依据公司支配，本人担**区网格经理一职，负责**网格辖区内各项业务工作。

一年来，在公司领导正确带着下，市场部的细心指导下，同事的关怀和帮助下，各项业务进展取得了肯定成效，现将本人一年来工作状况述职如下：

一、**网格工作开展状况

（一）**年业务进展状况**年**月**网格全业务累计实现通信服务业务收入**万元，累计进展3G用户**户，进展2G用户**户，进展宽带用户**户。

二、工作开展状况

1、加强营业厅营销能力，发挥好营业厅的网格核心作用。

一是强化鼓舞营业人员走出去，对营业厅四周一公里区域内中小企业、沿街商铺上门营销进行摸底，对有需求的用户进行挖转，有效提升营业厅的业务量。

二是今年以来网格内分波次组织营业厅门店开展以"情人节、元宵节猜灯谜'、"周末大放送'、"清凉一夏'"浪漫七夕'等为主题的炒店营销PK赛，组织门店主动参加，明确激励方法，使营业厅门店单产品销售能力有了质的飞跃。

三是针对六月份营业厅承包后承包人员所招营业人员能力低下，对承包人及新招营业人员进行了服务规范、沟通技巧、业务学问、营帐系统的分专业务业务培训，保证了营业厅的正常运转。

2、落实渠道标准化建设，全面提升渠道效能。

一是针对城区业务代理空白区域进行营销网点布局。

今年以来，我网格在针对人流量集中、客流量大的商圈进行网点新建，截止**月底新建合作厅**家，代理点**家，直供网点**家。

有效弥补了营销网点的盲点，为公司业务进展奠定了基础。

二是按公司规范要求对原有代理点进行标准化新建和改造，截止**月已完成全部网点新建及改造工作。

三是每月组织代理点老板开展分销商座谈会，抓住各项业务优势进行强化，使代理点老板对业务有更全面的了解，为提升渠道效能打下良好基础。

3、主动落实公司组织的各项劳动竞赛活动。

今年以来，公司组织开展了多种形式的劳动竞赛，我和网格全体人员主动参加，取得了肯定的成效。

一是在年初基站小区谈址专项活动中，鼓舞网格内人员主动参加，共谈成新建基站**个，室内覆盖**家。

在谈站的过程中获取信息，胜利办理高坝镇人民政府集团**家，取得了业务的双赢。

二在"赢在校内'班班通项目活动中，在公司领导的全力支持和帮助下，在网格人员的不懈努力下，胜利签订**班班通协议。

三是在今年迎新生校内营销活动中，主动落实公司营销政策，发挥网格内每个人员优势，完成公司下达的营销任务。

四是在公司三季度劳动竞赛活动中，我和网格全体人员全力以赴激增量、有效竞争保存量的同时，实施和深化营销服务渠道建设，不断增添网格的营销水平和能力，使网格及网格内人员取得了优异的成果。

三、本人在工作中存在缺乏**年，本人在营销工作中取得了肯定成效，但也存在以下缺乏：

一是自身管理水平还不够高，经营管理能力还不能完全适应当前市场竞争环境。

二是渠道新建工作缺少阅历，营销工作做得还不够细。

四、**年工作计划

xx年，本人将在公司领导正确领导下，做好网格营销工作，使分公司各项营销工作更上一层楼。

以上是我的述职报告，缺乏的地方请领导批判指正!

　　移动网格经理工作计划网格经理述职报告2

公司各位领导，同志们：

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，仔细总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就仔细总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧急、施工环境恶劣、既有线施工冗杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、实行恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。

1、根据现场实际状况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。

项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、交接检'的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。

4、加强本钱掌握，主动协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实;还特地成立数据采集及录入部门主动协作公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比方：

保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，主动修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。

6、仔细协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，主动出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关怀员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。

保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，主动组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的能力。

8、加强党建工作，培育新的党员。

重视和加强党建工作，常常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、主动开展批判和自我批判工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。

工作中实行"对事不对人'、"实物工作量考核'原则。

四、定期检查和总结，准时发觉问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，发觉存在的缺乏准时实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产本钱掌握不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其缘由：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧急、既有线施工交通冗杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

　　移动网格经理工作计划网格经理述职报告3

各位领导、同志们：

我于xx月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险市分公司党委书记、总经理。

近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕"更新观念，调整结构，强化管控，提高效益'的总体工作思路和"抓住一个重点，明确两个目标'的结构调整工作要求，坚持两个礼貌建设一齐抓，在公司其他班子成员的专心协作和协助下，带着公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的专心努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。

下方，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。

一、主要经营业绩

今年计划保费收入xx万元;净利润xx万元;已赚净保费xx元;综合本钱率85.5%。

今年一到十月，我公司共完成保费收入xx万元，完成年计划39%，增长20.26%;报表累计承保利润xx万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额xx万元，抵减所得税后，实现净利润xx万元，净利润率为11.82%;实现已赚净保费xx万元，完成年初计划92.23%;赔款支出xx万元，简洁赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点;营业费用掌握在xx万元，同比下降9.18个百分点;综合本钱率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。

二、主要工作及其绩效

（一）实行专心有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速进展。

公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。

"三个中心'建设亟待进一步加强和完善;业务进展需要填补高达600多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力。

应对以上压力，我并没有畏难退缩。

为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行专心有效措施，奋力推动业务快速进展。

一是专心查找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。

今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，独特是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务进展新领域，使摩托车险、职责险等效益险种业务获得了快速进展，摩托车险业务同比增长114%，职责险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。

二是专心开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务进展。

从今年3月到9月，我们共开展了"职责险、意外险专项营销活动'、"非车险业务突击活动'、"秋季学幼险突击活动'和"职责险、意外险业务突击活动'等五次业务竞赛和业务突击活动，透过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业专心性，使今年整体业务进展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费xx万元，完成年初预算目标39%，同比增长20.26%。

（二）强化内部管理，掌握本钱支出，促进效益提高。

为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对

公司历年的各项本钱支出状况进行了仔细分析讨论，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。

首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格掌握各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9。

18%。

其次是抓好理赔管理，促进效益提高。

今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又独特多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，透过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理方法》等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，掌握赔款支出。

经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简洁赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点。

（三）仔细贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。

区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，准时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，讨论制定政策措施。

为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务进展嘉奖方法，帮忙基层公司查找业务增长点，组成工作组加强督导检查。

由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，实行了切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52%，使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%。

（四）加强"三个中心'建设，提高公司管理水平。

为实施总公司《"三个中心'建设与运行的实施方案》，我十分重视"三个中心'建设，做了超多工作。

依据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作职责;二是落实整改措施，建立健全各项规章制度;三是强化培训工作，提高人员素养;四是定期召开汇报会，仔细分析讨论"三个中心'建设与运行状况，狠抓整改。

从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。

目前，我公司"三个中心'运行状况良好，"三个中心'的职能作用正在逐步发挥和显现。

（五）加强应收保费管理，抓好车贷清收工作，规避经营风险。

一是加强应收保费管理。

为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进行全面清理，加大了清理、追收、掌握三个环节的工作力度，在彻底去除垃圾数据的同时，制定了《应收保费管理规定》，严格掌握应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地掌握在区分公司下达的指标以内。

二是切实抓好车贷清收工作。

根据总公司、区分公司关于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统一领导和指挥下，我们加强了对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。

做到有计划、有支配、有任务、有量化指标，扎扎实实地进行"拔钉子'和"六个结合'的清收行动，努力化解车贷险经营风险，取得了较好的效果。

到10月31日止，已清收逾期笔数40笔，使去年底的87辆削减到47辆;清收逾期金额70.31万元，使年初的102.5万元削减为32.19万元，完成了区分公司年初下达的逾期金额掌握在34万元以内的指令性指标。

（六）仔细开展执法监察，促进依法合规经营。

为了贯彻落实好区公司关于开展执法、效能监察的工作部署，我们抽调了超多人力组成工作组，对全辖xx个支公司开展执法和效能工作大检查，重点对执行"六条禁令'状况进行执法监察，同时对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行效能综合检查，透过执法监察的开展，找出管理上的薄弱环节，对管理工作滞后的公司提出整改意见，强化了统一法人观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推动了基层公司的内部管理水平和风险防范潜力，使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。

（七）稳妥进行薪酬制度改革，保证业务和队伍双稳定。

安排制度改革工作政策性强，涉及面广，影响力大，为了确保薪酬制度改革的顺利开展，保证业务不丢、队伍稳定，我在改革实施之前，要求各相关部门仔细做好调查讨论和测算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行的实施方案，并亲自主持召开薪酬制度改革动员会。

薪酬制度改革实施后，部分老同志因自身利益问题产生一些心情，我又亲自下到基层公司找他们谈心，做耐烦细致的思想工作，引导他们以大局为重，支持和服从改革，化解了较为冗杂尖锐的矛盾，确保了这次改革的顺利实施和员工队伍思想的稳定。

（八）加强企业文化建设，推动精神礼貌建设进展。

在加强公司管理，深化公司改革，确保业务进展和效益提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要资料的企业精神礼貌建设。

一是加强自身学习。

初到，为了尽快地熟识各方面的状况，我一方面仔细查阅公司历年的各种档案材料，了解公司的进展动态;一方面深入各基层公司，找干部职工谈心，把握员工队伍思想动态;再一方面是专心向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，透过种种途径加快自我对市分公司以及保险市场状况的了解，为工作的顺利开展打下基础。

同时，我始终抓紧党的各项方针政策学习，把政治理论学习摆在首要位置。

坚持以"三个代表'重要思想和十九大会议精神指导，思想上与党中央持续高度一致，不断提高执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的潜力。

二是严于律己，规范行为。

我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，凡要求员工做到的，自我先做到。

组织制定党风廉政建设的各项监督制度，带头搞好公司领导班子廉政建设，仔细贯彻总公司"六条禁令'，持续自身廉洁自律。

透过自我和班子成员的模范行为，在全司员工的心目中起到潜移默化的作用。

三是加强公司领导班子团结，发挥战斗堡垒作用。

独特注重领导作风的转变，提倡民主决策，不搞独断专行，敬重班子其他成员的意见，对涉及公司业务进展、管理措施、经营决策、重大开支、任免干部等重要问题，我都仔细倾听各方面的意见，坚持做到决策民主化、科学化。

四是加强企业文化建设，增添队伍凝聚力。

在职工队伍建设和企业文化建设方面，我专心组织开展各种有益的群众文娱活动，丰富员工的文化生活，陶冶员工思想情操，增添企业的凝聚力和向心力。

与此同时，我还实行由中层干部轮番组织和主持司务会等方式，着重培育和锻炼中层干部的组织协调潜力和联合作战潜力。

透过多种形式的企业文化建设活动，活跃了员工的思想，增添了队伍的向心力，提高了干部的工作潜力，使公司面貌焕然一新，有效地促进了各项工作的快速健康进展。

三、存在问题与对策

一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成果，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决。

1、业务进展不平衡，仍有部分支公司业务进展缓慢，各业务险种间的进展也不平衡，车险和非车险之间业务结构不够理想。

2、各项政策制度落实得不够好。

前段时间偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。

对以上存在的问题，在今后的工作中，我将实行有力措施，专题讨论，具体解决，力争把进展和管理工作抓得更好。

各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了超多的工作，取得了一些成果，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮忙的结果。

今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。

以上报告，如有不妥，请批判指正。

多谢!