工程项目管理课程设计报告书.docx
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工程项目管理课程设计报告书
重庆大学城市科技学院
课程设计报告书
课程名称：
工程项目管理
题目：
某砖混办公楼施工组织设计（团队）
学院：
建筑管理学院
专业班级：
2012级工程造价本科19班
学生姓名：
杨旭张彤刘晗
学号:
************************
********************************
总评成绩：
完成时间：
2015年6月18日
重庆大学城市科技学院工程项目管理课程设计
任务书
课程设计题目
某砖混办公楼施工组织设计
学院
建筑管理学院
专业
工程造价（本科）
年级
2012
课程设计
目的
通过施工组织设计，使学生能够进一步熟悉各工种的施工工艺和质量要求，掌握流水节拍计算和工料分析的方法。
能够熟练应用预算定额和工期定额。
掌握施工组织设计全过程的各个环节。
能够独立的进行单位工程施工设计。
设计内容，技术条件和要求
1.查询相关资料，确定施工顺序，施工部署和施工方案。
2.根据提供的材料和定额估算各分部分项工程工程量和施工过程持续时间。
3.确定流水施工方案，安排流水施工。
4.编制进度计划,绘制横道图+网络图（单代号、双代号均可，评优的同学必须选择双代号早时标网络图）
5.编制劳动力资源动态图和各资源需求量计划图（团队作业水泥、砖和钢筋必须编制）
6.团队必须编制施工平面图。
工作量
因为任务量比较大，所以可以分团队完成（本行政班3人以内），也可以独立完成，完成内容略有差异：
1．所有人都要求编制的施工组织计划的文字部分。
2．单人必须完成绘制横道图、网络图、劳动力资源动态图。
3．团队还需完成各资源需求量计划图和施工平面图。
工作计划
1、确定施工顺序，施工部署和施工方案，1天；
2、确定流水施工方案，安排流水施工，1天；
3、编制进度计划,绘制横道图+网络图，2天；
4、编制施工平面图，装订，打印，1天。
参考资料
1、丛培经主编.工程项目管理（第四版）.中国建筑工业出版社.2012年01月.
2、成虎主编.工程项目管理.高等教育出版社.2004年1月.
3、何清华主编.项目管理案例.中国建筑工业出版社.2008年1月.
任务下达日期：
2015年6月1日完成日期：
2015年6月18日
指导教师：
刘煜新学生：
（签名）
1.编制目的和依据
1.1编制目的
本施工组织设计是对“繁景公司办公楼”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。
我们将遵循国家的技术管理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。
”
1.2编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》，《住宅施工图》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照施工图精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
2.工程概况
2.1建筑物概况
本工程为某省某公司办公楼，总建筑面积6262m2，主体五层.平面形状为L型，平面图如图所示。
本工程主体采用砖混结构，每层设有钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处均设有钢筋混凝土构造柱。
基础埋深1.9m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础上设有钢筋混凝土地圈梁。
除厕所洗浴室采用现浇板外,其余楼盖和屋面均为预制钢筋混凝土多孔板，板的规格为2.32m2x100mm.大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。
楼地面均采用水磨石地面。
内墙和天棚采用混合砂浆抹灰外加涂料罩面，室外装饰采用马赛克贴面。
屋面保温层为炉渣混凝土，上有三毡四油防水层，上铺绿豆砂保护层。
设备安装及水电暖工程配合土建施工。
其主体结构工程量和主要项目实物工程量见附表。
2.2气象条件
施工期间主导风向偏东，雨季为9月份，冬期为12月到次年的2月份。
2.3施工工期
本工程拟于4月1日开工，计划工期283天。
2.4施工技术经济条件
本工程施工任务由某省建公司承担，所有工种的工人可以根据需要随时调
遣，施工机械机具等都可根据计划供应。
道路已修好，现场运输畅通无阻。
施工
中需要的电、水均从城市供电供水网中接入。
所用预制构件及其他半成品均从
10公里外的加工厂用汽车运入工地，现浇构件所有混凝土均在现场搅拌。
砂、
石、砖、水泥、钢材、木材等建筑材料品种齐全，均能保证供应。
所有临时设施
均在现场搭建。
3.项目管理目标
3.1合同目标
①使整个工程项目在预定的成本（投资）、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
②使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
③保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
④在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的；承包商获得合理的利润，也可赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
3.2质量目标
质量目标：
合格工程。
严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。
（1）总体工程质量保证达到合格标准。
①检验批一次验收合格率100%；
②工程总体验收一次达到合格标准；
③符合工程合同所确定的质量条款要求。
（2）质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。
（3）单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。
3.3工期目标
为实现业主投资的最佳经济和社会效益，根据工程情况和本公司施工能力，综合考虑各种因素，确定本标段工程施工总工期为283天，比甲方要求工期320天提前37天完工。
3.4成本目标
成本降低最少8％
3.5安全目标
在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：
①本工程中杜绝火灾事故的发生；
②本工程中杜绝死亡及重伤事故；
③本工程中轻伤事故频率控制在1.5‰以下。
3.6安全文明施工和环境保护措施
本工程施工中采取整体提升架、外脚手架刷漆、地面硬化等措施，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保文明施工。
做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体措施，防止环境污染，服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。
3.7保修
①遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。
②建设项目满足设计要求的使用功能，满足业主的预期目标。
③在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。
④工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，承诺提供回访、保修等服务。
对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。
⑤工程保修期：
为体现我公司的诚意与能力，我公司承诺本工程保修期为在国家规定的基础上延长一年。
4.施工部署
4.1施工安排总则
本工程虽工程体量不大但质量要求高，工期稍显紧张但场地狭小。
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。
4.2施工组织部署指导思想
以质量为中心，全面贯彻GB/T19002-9001:
2000生产、安装、服务和质量保证模式标准，建立和实施工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，保证项目质量体系的有效运行,选配高素质的项目经理、项目技术负责及工程技术管理人员，按国际惯例组织实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
科学组织，高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主和社会提供优质的产品和一流的服务。
4.3项目管理组织结构
4.3.1项目管理组织结构图
4.3.2岗位职责
⑴项目经理
①按授权范围负责项目合同的全面履约；
②参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
③组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；
④根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
⑤指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；
⑥是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。
⑵项目副经理
①是项目经理授权委托负责本项目管理工作的组织与指挥者；
②编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；
③主持编制项目质量计划和施工组织设计；
④领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；
⑤参与工程创优策划，并领导实施；
⑥领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；
⑦负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；
⑧负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；
⑨领导、组织工程各阶段的验收工作；
⑩负责编制《项目质量计划》，负责本项目质量体系的运行工作。
⑶技术负责人
①主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
②主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
③负责对分包单位施工方案的审核工作；
④负责施工技术保证资料的汇总及管理；
⑤领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
⑥负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
⑦负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
⑧编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；
⑨领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
⑩保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
⑪领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。
⑷施工员
①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
②执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
③负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
④负责施工资料的填写、收集。
同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
⑤负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
⑥负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
⑦负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；
⑧具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
⑨负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
⑩审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；
⑪负责现场施工变更的签证工作；
⑫负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
⑸质检员
①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
③编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
⑤监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；
⑥负责不合格品控制及检验状态管理；
⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；
⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
⑨负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
⑹安全员
①执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；
③参与工程施工组织设计会审工作；
④负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。
⑤协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；
⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；
⑦做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；
⑧对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；
⑨负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。
⑺材料员
①负责项目材料的统一管理工作；
②依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；
③监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；
④负责业主提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；
⑤负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；
⑥负责进场材料报验资料的收集工作；
⑦负责进场材料在使用过程中的监督工作。
4.4施工顺序
4.4.1施工程序与施工流向
⑴施工程序与各部分工程的施工顺序
本工程的分部工程划分及施工程序为：
基础→主体→屋面→内装饰→外墙→装饰及室外
基础工程的施工顺序：
挖土方→垫层→砌基础→基础圈梁→回填土
主体工程的施工顺序：
砌砖墙→支柱、楼梯、梁模板→扎柱、楼梯、梁钢筋→浇柱、楼梯、梁混凝土→吊装楼板（含楼板灌缝）→拆模
屋面工程的施工顺序：
找平层→保温层→找平层→防水层
内装饰工程的施工顺序：
天棚、内墙抹灰→内墙天棚抹灰涂料→木门窗安装→木门窗油漆→门窗玻璃安装
外墙装饰及室外工程的施工顺序：
外墙面贴面
⑵施工段的划分与施工流向
基础工程：
按面积平均分为3段，1—11轴线为第一段，11—22轴线为第二段，后楼为第三段，由南向北流水施工。
主体工程：
1—11轴线为第一段，11—22轴线为第二段，后楼为第三段，1—5层每层分为3个施工段，地下室只有后楼部分有，记为1个施工段，共16个施工段，自南向北，由下而上组织流水施工。
屋面工程：
不分段，整体一次施工。
内装饰工程：
自下而上，一层一段，共7段。
其中地下室无需安装门窗和玻璃油漆工序，此2道工序施工段为6段。
外墙装饰：
不分段，自上而下整体一次施工。
施工顺序为各分部工程的大略施工顺序和起点流向（概括），如下图。
主要划分为基础、主体、屋面、装饰工程（室内、室外）
水平施工面主要按施工缝（虚线）化为三个施工段。
5.施工准备
5.1场地准备
确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整。
虽然此项工作应由甲方承担，但承包商应密切配合促使工作顺利进行。
①开工前认真组织技术、施工等有关人员熟悉图纸，检查图纸和资料是否齐全。
②掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式、特点、工期和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察资料，会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突，做好图纸会审工作。
③学习施工组织设计，明确各专业工序间的配合关系和施工各方面的要求，并向参加施工人员层层进行技术交底。
④编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。
⑤根据甲方提供的控制坐标和水准点，在工程区域建立半永久测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。
5.2施工机具准备
现场主要机械设备有塔吊、钢筋加工设备等。
①大型施工设备基础施工：
大型施工设备基础主要是塔吊的基础，需要单独编制塔吊基础及安装、拆除和使用方案。
②设备安装就位、调试、验收：
塔吊由公司大型设备安拆队负责安装，安装调试完毕经公司和上级主管部门验收合格后方可使用。
钢筋加工设备、模板加工设备等由项目部自行组织安装就位，公司设备管理部门验收后方可使用。
序号
仪器名称
数量
用途
1
J2经纬仪
1
轴线投测
2
DS3水准仪
1
标高传递
3
无线对讲机
2
通讯联络
4
50m钢尺
1
轴线测量
5
铅坠
2
检测垂直度
6
电脑
1
办公
7
大气温度计
1
器具计划
5.3施工队伍准备
按照工程目标工期为283天，总预算工日约283多工日，日平均投入劳动力1工日/天，我们将调整为
①一个砌砖墙施工队；
②一个支模板施工队；
③一个扎钢筋施工队；
④一个浇混凝土队；
⑤一个搭楼板施工队；
⑥屋面防水施工队；
⑦外墙装饰施工队；
⑧水磨石地面铺设施工队；
⑨内墙装饰施工队；
⑩木门窗安装、油漆以及玻璃安装施工队；
以争取工期。
5.4原材料及构件准备
根据施工进度计划，由项目部编制月、旬材料进场计划，物资设备部安排材料陆续进场。
同时各类材料进场时间应有一定余地，避免一旦原材料检验不合格而影响施工。
通过计算，由于材料运输点较近，除楼板以外均储存四天的量，楼板储存3天的量。
6.施工方案
6.1基础工程施工方案
6.1.1挖基槽
采用4台挖掘机，8辆自卸汽车配合外运。
待基坑开挖出一定范围后进行人工刷坡，依据现场土质和周围环境情况计划坡比，放坡系数为1：
0.33，人工刷坡与机械开挖同时进行。
要求配合机械挖土的施工人员清楚挖土区域及机械前后行走范围及回转半径，严禁在机械前后行走范围及回转半径内行走。
6.1.2地下水处理
地面排水遵循先整治后开挖的施工顺序，施工前先做好地面排水，地面排水随地形坡势沿开挖基坑外边缘设30公分高阻水带，再修200×300水渠排水，以防地表水流入坑内。
坑内排水沿基坑横向中线向基坑东西方向挖四个积水坑，用水泵抽水。
6.1.3砖基础
砂浆配合比应采用重量比，并由试验室确定，水泥计量精度为±2%，砂，掺合料为±5%。
宜用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1.5min。
砂浆应随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完，不允许使用过夜砂浆。
6.2主体工程施工方案
6.2.1模板工程
⑴柱模板安装
柱模板采用定型组合木模。
按照轴线，按柱设计的位置，安装组合模板，就位后先用铁丝与主筋连接临时固定，按照墙体马牙槎的预留位置，在两侧粘贴一层海绵条，使模板与墙体接缝严密，以保证混凝土浇筑时不漏浆。
柱模板安装完后,要检查并纠正位移和垂直度,再由下而上安装柱箍。
⑵圈梁、梁模板安装
圈梁、梁模板采用木模。
安装梁模板前先安装钢管支柱，应采用双排支柱，间距为600—1000mm，支柱间设置斜撑和水平拉杆，以保证稳定性。
按设计标高调整支柱标高，铺梁底木模板，并拉线找直找平。
对于梁长超过4m的应按梁跨的1‰—3‰进行起拱。
绑扎圈梁、梁钢筋时，校正位置和保护层，经检查合格后，清除垃圾杂物即可安装两侧模板。
侧模安装完成后、拉通线校正侧模，并用Ф48钢管加固。
⑶顶板模安装
顶板模板采用木质胶合板，支撑体系采用木支柱，支柱要垂直，并适当拉接，以确保支柱稳定，支柱间距应控制在800—1200mm范围内。
支柱及连接杆搭设完毕后，再铺设木方，木方间距为20—25cm，加固牢靠，拉通线找平，模板要从一个方向铺设，尽量用大块模板，减少拼缝，不足处用小块补齐，拼缝要严密，与节点间连接的四周梁侧模要顶紧，楼面模板铺设完毕后，应用水准仪测量模板标高进行校正，同时检查支柱是否牢靠，同时在柱筋上标注混凝土板厚度控制线，便于控制混凝土厚度，标高校正完后，在支柱之间加设水平拉杆及斜撑，一般离地面20—30cm处设一道，然后向上每1.5m左右一道,并将楼面清扫干净.注意水电空调孔道预留。
⑷模板拆除
模板的拆除必须待混凝土达到要求的脱模强度。
圈梁、柱模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时，方可拆除；现浇板、梁等模板待混凝土达到设计强度时,方可拆除。
一般拆模顺序：
先支的后拆，后支的先拆；先拆非承重部位；后拆承重部位。
有梁板顶盖先拆柱，再拆顶板底模、梁侧模板，最后拆梁底模板。
拆下的模板要及时清理粘结物，修理并涂隔离剂，分类整齐堆放备用，拆下的连接件及配件应及时收集，集中统一管理。
E、成品保护及施工注意事项模板安装和拆除应轻起轻放，避免碰撞柱、墙、梁等，以防止模板变形和损坏构件。
安装模板应自下而上进行，每块模板要求位置正确，表面平整，连接件上紧，拼缝严密，支撑体系牢固。
6.2.2钢筋工程
⑴柱钢筋绑扎
绑扎时，按设计要求的箍筋间距和数量，先将箍筋按弯钩错开套在下层伸出的搭接筋上，再立起柱子筋，在搭接长度内将搭接钢筋绑好，绑扣向里，便于箍筋向上移动。
在立好的柱主筋上用粉笔标出箍筋间距，然后将套好的箍筋向上移动，由上往下用铅丝绑扎。
箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与主筋交叉点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花绑扎，以防骨架歪斜。
柱子钢筋保护层用水泥砂浆垫块绑在柱立筋外皮上，间距为1000mm，以确保主筋保护层正确。
砌完墙后，应对柱钢筋进行修整，以确保钢筋位置及间距正确，然后即可支模浇筑。
⑵梁钢筋绑扎
绑扎顺序：
在主筋上划出箍筋间距，将梁主筋穿好箍筋并分开，首先固定主筋，然后将主筋和箍筋绑扎牢固。
梁主筋与箍筋应垂直，箍筋的接头应交错设置，箍筋转角与纵向钢筋的交叉点均应扎牢。
主次梁钢筋相遇时，次梁的纵向受力筋应放在主梁的纵向受力筋上。
梁钢筋保护层用水泥砂浆垫块控制，绑在梁外层钢筋上。
⑶楼梯钢筋绑扎
楼梯支模首先在墙上弹线放好大样，先支底板。
在支好的楼梯底模上，弹上主筋和分布筋的位置线。
先绑主筋后绑分布筋，每个交点均要绑扎。
板筋应按要求锚固到楼梯梁内。
根据板厚确定踏步高度。
E、钢筋保护及施工注意事项加工成型的钢筋或骨架运至现场，应分别按结构部位、钢筋编号和规格等整齐堆放，保持钢筋表面清洁，防止被油渍、泥土污染或压弯变形；贮存期不宜过久，以免钢筋重遭锈蚀。
安装电线管、暖卫线管或其它管线埋设物时，应避免任意切断和碰动钢筋。
保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，以防因垫块厚薄和间距不一，而导致顶板出现裂缝，梁底、柱侧露筋。
板钢筋绑扎以后，应禁止人在钢筋上行走；在混凝土浇筑前应检验合格后再浇筑混凝土，以免将板的负筋压到下面，而影响板的承载力。
6.2.3混凝土工程
⑴施工工艺及要点
混凝土搅拌前，搅拌机应先加水空转湿润后再行加料搅拌，开始搅拌第一罐混凝土时，应按配合比减一半石子，以后各罐均按规定下料。
投料顺序是：
先加石子、再倒水泥、后倒砂子、最后加水，外加剂应和水泥一并倒入。
搅拌混凝土应使砂、石、水泥、外加剂完全拌合均匀，颜色一致为止，搅拌时间应不少于1.5分钟。
⑵梁混凝土浇筑
浇筑混凝土梁应同时进行，浇筑时应顺次梁方向。
先主梁的混凝土分层浇筑，用“赶浆法”由梁一端向另一端做成阶梯形向前推进，当起始点的混凝土达到底板位置时，再与板混凝土一起浇筑，随着阶梯的不断延伸，梁、板混凝土连续同时前推直至完成。
浇筑与振捣应紧密配
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