《关于下发石壕煤矿调度管理办法》.docx
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《关于下发石壕煤矿调度管理办法》
早会、生产会、安全办公会、调度会制度
1、早会有调度室组织。
每周周一、周五早上7:
30分开会，7:
55分结束，时长25分钟。
会后下井检查工作。
2、生产会由调度室组织。
每周周日上午下井检查工作。
下午17:
00时开会。
3、安全办公会由安检科组织，每周周三上午下井检查工作，下午16:
00时开会，17:
30分结束，时长90分钟。
4、调度平衡会由值班调度主任组织，每天下午16:
00召开，各生产科室（机电科、安检科、生产科、质量办）副科级以上领导一人及区队值班领导参加。
5、早会、安全办公会原则上由单位主管领导参加。
主管领导有事不能到会，要事先请假并安排其他领导参加。
生产会由生产区队主管领导及生产科室副科级以上人员参加。
6、与会人员开会迟到罚款100元。
会议上手机响铃，每次罚款100元。
与会人员不请假不开会每次罚款200元。
单位主管领导请假无人参加会议罚款200元。
7、早会、生产会、调度会有调度室牵头考核。
安全办公会有安检科牵头考核。
科室区队值班、跟班制度
1、各区队必须坚持24小时值班制度。
有事向调度室请假并安排他人替班，
发现空岗或无人接听值班电话罚值班队长50元，造成严重后果的，按矿责任追究制度处理。
2、在调度室值班的科室管理人员，每日下午16:
00-17:
00准时签到交接班，17:
00还没有签到的，有调度室通知签到。
并每次罚责任人50元。
3、各区队、各科室领导跟班下井（包括和矿领导一起跟班的科级领导）必须坚持八小时跟班制度。
做到每班向调度室三汇报。
到工作地点后汇报现场情况，班中汇报工作进展情况，出班前一小时汇报当班工作完成情况和下班工作安排。
少汇报一次，罚50元。
4、科室及地面单位因生产需要或按雨季“三防”、冬季“四防”要求安排有值班的，必须坚持24小时值班制度。
有事向调度室请假，发现空岗或无人接电话每次罚值班人员50元，造成严重后果的，按矿责任追究制度处理。
5、科室、区队非跟班、值班人员除请假外，24小时在矿待命。
因工作问题接调度室通知后，必须立即到现场或调度室，解决处理问题，十分钟内不到罚款５０元，通知不接电话或接到通知不到指定地点报到每次罚款1００元。
并早会通报。
6、科室或区队领导工作中，不严格执行调度指令或执行调度命令不坚决，推诿扯皮。
影响安全生产、工作进度或抢险救灾的。
每次对单位罚款500元，科（队）长、书记、值班人员或跟班人员，每人次罚款100元。
有影响时间的按《影响生产处罚规定》执行。
区队长及科室领导下井处理问题制度
1、生产中发生电气、设备故障或其它不安因素影响生产，30分钟内，区队主管队长必须在掌控之中。
超过30分钟主管队长必须立即下井，自出现问题60分钟内必须赶到现场组织处理并及时报告现场情况及处理结果。
2、生产单位影响时间超过30分钟（含30分钟），主管科室值班人员必须和区队长一起在60分钟内到达现场，协助区队处理问题。
并向调度室报告现场情况。
原则上，井下“一通三防”、开拓掘进工程质量等环节出现问题，生产科安排副科级以上人员下井督导处理。
安全等环节出现问题，安检科安排副科级以上人员下井督导处理。
电气、设备等出现问题，机电科安排副科级以上人员下井督导处理。
、采煤系统出现问题，调度室安排副科级以上人员下井督导处理。
问题解决后，按归口管理的要求，牵头科室组织有关人员追查分析问题原因，拿出处理意见。
不认真执行的，每次罚单位主管领导100元。
3、科、队级领导未按要求及时下井处理问题每次罚款300元。
并早会通报批评，情节严重的按矿责任追究制度处理。
机关科室管理规定
1、机电科、机械化办：
负责全矿的机电设备、轨道、皮带运输、管线铺设等标准化工作。
要确保标准化工作一步到位，生产设备齐全并及时发放。
因工作不到位影响生产的，经追查对单位罚款200元，科室主管罚款100元。
情节严重的加倍处罚或按矿责任追究制度处理。
凡因电器影响或设备损坏影响生产的都要积极牵头，组织有关人员追查分析，拿出处理意见，并早会通报处理结果。
2、信息中心
负责对全矿各作业地点电话、人员定位的维护、安装，负责对调度指挥中心的各种监控设备的维修保养，保证设备通讯良好，畅通无阻。
做到出现异常及时检查处理，始终使设备处于良好的运行状态。
通讯及监控设备出现异常，接到调度室通知后，井上20分钟，井下60分钟达现场排除故障。
如果不能及时到达现场排出故障，每次对单位罚款200元，科室主管罚款100元。
情节严重的加倍处罚或按矿责任追究制度处理。
3、供应科：
负责全矿的物资采购和保管。
要确保矿井生产物资及抢险物资齐全。
对井下支架及其它发放材料负主要监督职责。
每周不少于3次对井下废旧支架、管子、坑木等可回收材料进行清点，并安排责任单位打运出井。
没有按时间出井的给予处罚。
同时将清点情况向调度室汇报。
物资不全，材料供应不及时，不按规定清点可回收材料，影响安全生产、生产进度或抢险救灾的。
经追查每次对单位罚款200元，科室主管罚款100元。
情节严重的加倍处罚或按矿责任追究制度处理。
4、生产科、地测科、通风科
负责全矿各施工项目的技术、测量、通风及开拓掘进、扩修地点的工程质量。
因措施制定出现漏洞、审批、测量不到位，出现失误，质量出现问题。
影响生产或工程进度，经追查每次对单位罚款200元，科室主管罚款100元。
情节严重的加倍处罚或按矿责任追究制度处理。
5、安检科、质量办：
负责全矿的安全及标准化工作。
因管理不到位，安全及标准化工作出现滑坡，经追查每次对单位罚款200元，科室主管罚款100元。
情节严重的加倍处罚或按矿责任追究制度处理。
6、调度室：
负责全矿的原煤生产和运输环节的协调工作。
因组织不力影响原煤生产或协调不到位运输环节出现问题，经追查每次对单位罚款200元，科室主管罚款100元。
情节严重的加倍处罚或按矿责任追究制度处理。
7、其它：
矿属各科室，职责不明确，工作推诿扯皮。
服务协调不到位，影响安全生产或工作进度的。
每次对单位罚款200元，科室主管罚款100元。
情节严重的加倍处罚或按矿责任追究制度处理。
区队管理规定
一、采煤队
采煤队要积极搞好安全及质量标准化工作。
并按矿计划精心组织职工，努力完成原煤任务任务。
调度室每天按照生产计划对区队进行考核。
完成计划的按照《原煤生产考核办法》给予奖励，完不成给予处罚。
并每周日生产会通报。
质量标准化工作验收达不到标准的，按《采煤标准化管理办法》执行。
因管理不到位影响生产的，按《影响生产处罚规定》执行。
二、开拓、掘进队
开拓、掘进队按矿计划精心组织职工。
努力完成矿下达月开拓、掘进任务。
调度室每天按照掘进计划对区队进行考核。
完成计划的按照《掘进进尺考核办法》给予奖励，完不成计划的给予处罚。
并每周日生产会通报在组织好开拓掘进的同时，要积极搞好质量标准化工作。
凡验收达不到标准的，按《开拓掘进标准化管理办法》处罚。
因管理不到位影响生产的。
按《影响生产处罚规定》执行。
三、机电队
1、机电一队、机电二队、机电三队各岗位工，必须严格执行交接班制度，脱岗、窜岗每次罚款50元。
造成严重后果，加倍处罚。
2.调度室每五天按影响时间和皮带开机运行时间，对机电一队、机电二队、机电三队进行考核。
凡不能完成考核计划的按考核规定进行奖罚。
3、发现空电机运转，经追查分析，情况属实，对责任单位当班责任司机罚款100元。
对责任单位当班跟班队干，罚款100元
4.因设备管理不到位影响生产的。
按《影响生产处罚规定》执行。
四、运输队
1、各岗位工，必须严格执行交接班制度，脱岗、窜岗每次罚款50元。
造成严重后果，加倍处罚。
2、因设备管理不到位或主井矸仓、翻矸罗矸仓堵塞影响生产的。
按《影响生产处罚规定》执行。
3、发现大底子车、坏车每个罚运输队50元。
4、运输队当班计划材料、车辆没有运送到位或车场存车超过规定车数，每车罚50元，
5、井下出现车辆积压或材料不卸车超过24小时，运输队有权对单位处罚，每车每天罚50元，超一天加罚50元。
五、通风队
1.通风队负责井下的“一通三防”工作，因通风、放炮、防尘水等影响生产的。
《影响生产处罚规定》执行。
3、通风队因通风系统不健全影响生产或瓦斯超限上传的，有安检科或六条线追查处理。
六、特殊工
特殊工种必须严格执行交接班制度。
每班工作时间内必须按规定向调度室汇报3次，少汇报一次罚20元。
班中脱岗、串岗每次罚款50元。
造成严重后果，加倍处罚。
发现有异常情况不及时汇报。
影响安全生产的，每次罚款100元，造成严重后果的加倍处罚或按矿责任追究制度追查处理。
（特殊工种包括：
风井司机、主副井司机、各地点信号工、变电所压风机房电工操作工、瓦检员、放炮员、安检员、调度员、水泵司机等）。
七、其它
1、各单位所井下管辖区域内的风、水管路出现跑、冒、滴、漏，每次每处罚单位500元。
卫生区打扫不干净，杂物存放超过规定（一车以上）每次每处罚单位200元。
2、各单位检修前必须向调度室汇报，原则上检修都在交接班时间进行。
特殊情况按值班领导指示执行。
员工出入井时间管理规定
一、职工进出班采取集中乘罐制度。
每罐人数按《煤矿安全规程》的相关规定执行。
（每罐限28人）
二、职工进出班乘罐时间：
1、进班时间：
零点班：
22:
40----0:
10八点班：
6:
40----8:
10
四点班：
14:
40----16:
10
注：
非班中处理生产故障，各单位勤杂工、维修工及其他人员都必须在规定时间内入井。
故意拖延不下井每人、每次罚款50元。
2、出班时间：
零点班：
8:
00----9:
00八点班：
16:
00----17:
00
四点班：
0:
00----1:
00
3、晚点出班的职工每罐不少于10人时，可以开罐上人。
最后一罐除外。
三、井下各单位送班中餐人员集中上下时间：
八点班：
11:
00----12:
00限开一罐
四点班：
17:
00----18:
00限开一罐
四、矿领导及职能科室集中下井检查工作上下时间：
1、入井时间：
八点班：
8:
00----9:
00集中入井。
2、升井时间：
八点班：
11:
30----12:
30集中升井。
每罐不少于10人。
最后一罐除外。
五、上级领导来矿检查，科室、区队领导、维修工班中入井处理生产故障，以及其它有特殊情况不在规定的时间入井、升井的人员，上下井时向调度室汇报，经调度室同意后，通知井口信号工可以上下。
六、运输队作为付井提升的责任主体，要认真执行并严格落实《付井出入井人员乘罐管理办法》和调度指令。
发现把关不严，出现违规现象，每次罚把罐工100元，队长、书记各50元。
特殊情况按调度指令执行，不执行调度指令的加倍处罚。
七、矿属各单位要认真学习《付井出入井人员乘罐管理办法》，避免影响付井正常提升。
教育职工出入井时遵守乘罐纪律，服从把罐工指挥。
对不服从把罐工指挥，扰乱乘罐秩序的，每人每次罚款100元，队长、书记各罚50元。
付井物料提升及检修管理规定
一、提升时间
付井每班除按《付井出入井人员乘罐管理办法》上下人外，提升物料时间按5小时30分钟考核。
二、提升标准
付井提升物料每班不少于100车。
3、奖罚办法
付井每班提升物料超过100车，超一车奖励20元。
提不够100车，每车罚20元。
副井底物料提完除外。
四、奖罚范围
运输队当班井口3人，井底3人，值班、跟班各一人。
机电队当班付井司机2人，机电维修工2人。
共12人。
五、考核办法
付井提升车数有调度室安排人员统一考核
六、检修时间
机电队每周二、四、六12:
30--14:
30为付井检修时间，四点班17:
00---17:
30分为付井检查时间。
特殊情况除外。
若出现班中检修，运输队当班提升物料规定时间减去检修时间考核提升罐数。
七、调度室有权根据生产需要对副井提升奖罚情况执行或停止。
材料装卸管理规定
1、地面装料由运输队，救护队两个单位安排人员负责装卸。
救护队装U型支架，矿工钢，单体柱，π型梁、道轨等重材料。
2、运输队装水泥，灰沙，坑木等其他一切救护队所装材料之外的所有材料。
各区队每天所需的材料料单办好领料手续，每天下午4点调度会交调度室，由调度值班主任下发运输队和救护队。
料单各区队要多出一联交调度室备查。
3、运输队和救护队要按区队料单保质保量装车，并标明使用区队、装车时间。
区队反映没有装够材料或没装经追查分析每次分别罚运输队或救护队100元。
队长、书记各50元。
并重装材料。
4、运输队和救护队所装材料都要在运输队井口详细登记。
没有登记视为无装。
运输队要保管好登记记录，不能缺张少页，调度室随时查阅，发现记录不完整每次罚队长、书记各50元。
5、材料到达指定地点后由用料单位自己卸车。
特殊情况按调度规定执行。
6、各工作地点的废旧矿工钢、U型梁、管子、道轨及设备等，有施工单位或卫生负责单位装车固定好运出。
特殊情况由调度室安排打运。
不按要求及时打运每车罚单位100元。
队长、书记、跟班队干各50元。
7、上井废旧矿工钢、U型钢等杂物有运输队叉车协助，救护队在规定地点卸车并码放整齐。
码放不好每次罚救护队100元并重新码放。
8、机电设备的装卸、交收按矿《机电管理办法》执行。
9、梢子、背木由供应科按一定数量成捆发放，不能出现腐烂梢子。
区队反映梢子、背木腐烂不能用。
经追查每次罚供应科200元，罚供应科长100元。
10、特殊材料按调度室指定方法装卸运送。
主井提升的奖罚规定
1、主井提煤每班以960吨为基数。
少于950吨，主井提升系统等自身出现影响，按影响时间给于罚款。
2、主井提煤当班没提够960吨，大仓留有煤。
欠一吨罚3元。
有当班主井提升绞车司机（两人），主井上下信号工（两人），给煤机司机（一人）、跟班、值班队干（二人）、维修工（一人）、队长、书记（二人）、七部司机（一人）共11人分摊。
3、主井提煤当班超过960吨（包括960吨），奖当班主井提升绞车司机（两人），主井上下信号工（两人），给煤机司机（一人）、跟班、值班队干（二人）、维修工（一人）、队长、书记（二人）、七部司机（一人）共11人每人30元。
奖调度室当班值班调度员，值班主任每人30元。
4、当班超过1000吨，（包括1000吨）奖机电一队当班有关人员每人50元。
调度室当班有关人员50元。
5、主井提煤当班超过960吨（包括960吨），采煤队当班没完成任务的都不再罚款，井下采煤、运输系统环节影响时间不罚款。
全矿当天完成2800吨，采煤队当天没完成任务的不再罚款。
井下采煤、运输系统环节影响时间不罚款。
6、调度室有权根据生产情况对《主井提升的奖罚规定》修改完善。
井下供车、供料管理规定
为了规范井下供料环节，保证材料及时准确到位。
特制定本办法。
1、每班进班40分钟内，二区用车、用料单位，在二区一部平台，向运输队订当班所需材料和车辆。
大巷施工单位在调车室，订当班所需材料和车辆。
三区单位一部三区平台，订当班所需材料和车辆。
统一在订料单签字认可。
运输队根据所需材料的轻重缓急为各区队供应材料。
当班下料结束后向调度室汇报下料情况。
各区队收到材料后，要认真清点数量，并在收料单签字认可。
跟班队干出班前向调度室汇报材料收到情况。
材料、车辆供应不满意要及时通知调度室并下班追查分析。
2、用料单位进班不订材料或车辆，造成影响有区队自行承担。
3、当班没有将材料及时送达到规定地点，每少一车罚运输队50元。
罚跟班队干10元。
4、材料到达指定地点，各区队要及时卸车，每次卸车时间不能超过30分钟。
超出时间影响运输队供料，每车罚卸料区队100元。
跟班队干20元。
5、运输途中材料丢失，经追查，按丢失的材料费的多少，有运输队赔偿。
施工材料及大石头的管理规定
1.各生产单位在施工中要严格控制施工材料（如：
塑料网、铁网、编织袋、卡兰、链板、链条、连扳、螺丝、背木、矿工钢、U型钢、坑木、锚杆、锚索等）及大石头、大水泥块上皮带，（有一个面超过20MM为大石头、大水泥块）要把大石头、大水泥块在工作地点分解成小块后再上皮带。
施工材料不用时，严禁上皮带。
要在工作地点分类装车上井交供应科。
2.采煤队每班下巷要放专人捡、砸大石头。
机一队、机二队、机三队每班要安排开机人员拣出从皮带上出来的施工材料。
运输队安排人员拣出在主井矸仓、零担矿车出来的施工材料。
在合适的地方分类整齐码放。
达到一定数量时，通知调度室清点。
调度室根据材料的种类和数量给予机一队、机二队、机三队、运输队奖励。
塑料网、铁网、卡兰、链板、链条、连扳、每块（或个）5元。
编织袋、螺丝、背木每根（或个）1元。
矿工钢、U型钢、坑木、锚杆、锚索每根50元。
3机一队、机二队、机三队、运输队拣出施工材料，调度室清点验收后，有需要的单位可就近签字转交领走使用，剩余材料机一队、机二队、机三队、运输队要及时分类交供应科。
不及时上交的每次罚单位100元。
4.从皮带上出来的大石头、水泥块机二队、机三队每班要安排人员拣出。
经调度室清点验收后，机二队、机三队在当班将大石头打碎或装车运走。
调度室按大石头数量对出石头的单位每块20元进行罚款,同时以每块大石头20元给于机二队或机三队奖励。
5.从机二队、机三队皮带上出来的施工材料，调度室追查分析后对使用单位按上材料每件奖励金额10倍的罚款。
无法追查分析的对当时所有使用该材料的单位进行罚款。
6.大石头清点后，机二队、机三队没按规定在当班打碎或装车运走,
若在皮带上又发现有大石头，每块罚机二队或机三队20元。
7.采煤队出大石头每块罚单位20元，跟班队干5元。
工业区环境卫生管理办法
一、工业区内卫生区域划分
1、井口门岗行人通道由武保科管理。
2、门岗通道向里的主干道和两侧花池及彩砖带由环卫队管理。
3、机电科设备库门前道路及大棚。
电缆库房门前、水塔周围及电缆库房门前大棚由机电科管理。
4、进入工业门岗大门南侧机修厂调直车间及井口广场南侧机修厂调直车间区域和机修厂东门前2米区域由机修厂管理。
5、井口出车端广场---南面砖墙---付井上车道进车端口---翻矸箩、翻煤箩---联合楼后---主井矸仓运输轨道、运输队矿修车间门前的区域由运输队管理。
6、联合楼后水沟由机三队管理。
7、主井口广场---选煤厂皮带走廊---副井墙根---主井矸仓运输轨道边缘由机电一队管理。
8、选煤厂办公楼前---主井矸仓运输轨道边缘及选煤厂皮带走廊下---供应科木厂门口3米处由选煤厂管理。
9、供应科木厂门前3米及澡堂西门口前---门前水沟盖板处区域由供应科管理。
10、工业区内各单位大班房、仓库门前---轨道边缘，由单位自行管理。
二、卫生及物品堆放标准
1、井口工业区内各单位要时刻保持自己卫生区域干净整洁，物品不随意摆放。
2、各单位有权监督和阻止其它单位向本单位卫生区内倒垃圾和堆放杂物。
监督不到或阻止不力由本单位自己负责。
3、各单位上井的电器、设备、配件或其它物品必须按时交到有关单位或按规定整齐堆放在指定地点。
4、各单位上井的废旧矿工钢、U型钢、道轨等物品运输队、救护队是卸车责任主体。
负责将可修复的或报废矿工钢、U型钢等按指定地点整齐码放。
5、机修厂是旧矿工钢、U型钢修复责任主体。
旧矿工钢、U型钢要及时修复，修复后按指定地点整齐码放。
三、检查及处罚标准
1、每周由后勤公司牵头，环卫队、机电科、运输队、宣传部、机电一队周二、周五或不定时进行检查。
2、各单位卫生区域没有打扫或打扫不干净发现有一处脏物，每次每处罚单位50元。
3、各单位卫生区域内或仓库、车间门口发现有废旧矿工钢、U型钢、道板、坑木、管子、设备或其它物品没有及时上交或没按规定摆放在指定地点，矿车、花车不在道上，每次每根（件）、每个车罚单位50元。
4、第一次卫生检查发现的问题，第二次检查仍没有整改的对单位加倍处罚。
并罚书记、队长各100元。
影响生产处罚规定
各区队所管辖范围内电器、设备、风水管路等出现问题，影响生产的，按一下规定处罚：
1、影响一小时以内，对区队按起步500元，每分钟加罚5元罚款。
影响一小时以上，按起步1000元，每分钟加罚5元罚款。
2、影响生产区队队长、书记，按起步50元，每分钟加罚2元罚款。
当班跟班队干按起步100元，每分钟加罚2元罚款。
3、地面设备出现问题影响生产的，除对区队和队长、书记罚款外，值班队干按起步100元，每分钟加罚2元罚款。
当班跟班队干不处罚。
4、职工因工作不负责任，造成设备损坏影响生产的。
经追查，除对区队和队干罚款外，对职工个人按起步200元处罚，造成严重后果的加倍处罚。
5、对无计划检修或有计划检修但检修超时的按以上规定加倍处罚。
6、选煤厂皮带影响我矿原煤生产，按起步100元，每分钟加罚1元罚款。
并在早会上以现金形式缴纳。
调度室五天小指标考核办法
（1）采煤队：
当月能合理组织原煤生产，较好的完成矿计划任务的，发放生产组织奖的50%，完不成不发放。
生产组织奖的另外50%分解成6份，调度室五天一考核。
完成五天计划发放六分之一，完不成不发放。
（2）开掘队：
当月能合理组织开拓、掘进、扩修工作，较好的完成矿计划任务的，发放生产组织奖的50%，完不成不发放。
生产组织奖的另外50%分解成6份，调度室五天一考核。
完成五天计划发放六分之一，完不成不发放。
（3）机运通：
当月能认真服务生产，设备正常运转。
机电一队、机电二队、机电三队、运输队五天机电设备影响时间不超过3个小时，发放生产组织奖的六分之一。
超过3个小时不发放生产组织奖。
通风队、每五天影响不超过1个小时，发放生产组织奖的六分之一。
超过1个小时不发放生产组织奖。
（4）生产科、安监科、调度室、机电科、装运队、机修厂及各区队
当月能认真履行职责，认真的服务生产。
服从调度命令较好的完成调度安排的工作。
调度室每天对以上单位履行职责、服务生产、服从调度指令等工作进行考核。
不严格履行职责、不积极服从调度指令，影响安全或生产进度，每次扣生产组织奖的六分之一。
主副井、澡堂供暖管理办法
为保证冬季主副井安全提升，职工上下班有一个良好的洗漱环境。
特制定本办法。
1、考核标准
1、副井口温度不低于10度。
2、主井口温度不低于6度。
3、职工、客人澡堂更衣室、付井候罐室温度不低于18度。
4、皮带巷温度不低于3度。
二、考核办法
1、副井口、主井口、澡堂、皮带巷有管理单位悬挂测温计。
现场工作人员每班三次向调度室汇报工作地点温度。
2、每周调度室组织安检科、机电科、后勤公司、水电队、环卫队、机电一队、运输队不少于二次对副井口、主井口、澡堂、付井候罐室、皮带巷进行测温检查。
三、奖罚办法
1、副井口温度低于10度。
（运输队汇报）主井口温度低于6度。
（机一队汇报）付井候罐室，职工、客人澡堂更衣室温度低于18度。
（澡堂汇报）皮带巷温度低于3度。
每次每处罚责任单位200元。
主管队长100元。
2、副井口、主井口、井筒，皮带巷出现结冰。
经追查每次每处罚责任单位500元。
主管队长200元。
3、冬季供暖工作搞的好，供暖工作结束后给予被考核单位适当的奖励。
原煤生产、掘进进尺考核办法
一、采煤队考核标准
1、调度室每月初根据当月矿给各队下达的原煤生产计划，把任务分解到每一天、每一班。
（1）当班完成计划，奖跟班队干150元。
当班完不成计划追查分析，欠一吨罚跟班现金0.5元。
调度室每天出一次奖罚单，罚款直接交调度值班主任，奖励从当月生产组织奖造发。
（2）调度室每周对原煤生产考核一次。
周日在生产会通报各队原煤完成情况。
完成周计划现场奖队长200元。
没钱奖励从当月生产组织奖造发。
欠计划一吨罚队长0.5元现金。
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