费用开支报销制度.docx
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费用开支报销制度
费用开支报销制度
第一章借款审批及费用报销的一般规定…………………………………………1-6
第二章差旅费开支标准及报销程序………………………………………………7-9
第三章业务招待(宣传)费报销及审批…………………………………………10-11
第四章车辆使用费标准及审批……………………………………………………11-12
第五章办公用品购置及办公用品开支的审批……………………………………12-13
第六章会议费用标准及审批………………………………………………………13-14
第七章其他开支标准及审批………………………………………………………14
第八章附则…………………………………………………………………………15
第一章借款审批及费用报销的一般规定
一、借款额度及审批程序
1.1.公司员工因公借款(差旅费、备用金、业务费等),实行限额审批、及时报帐的办法。
职工借款应遵循“前款不清,后款不借”的原则。
若前次借款未清,需再借款者,应报总经理(10000元以下)审批;金额超过10000元的,须报董事长审批。
1.2.公司员工因公借款应做好因公事务的开支金额预算,借款额度根据预算金额和相应限额标准按如下要求执行:
1.2.1.差旅费借款额度:
按每日住宿费、伙食补贴、市内交通费及其他杂费限额标准之和乘以出差天数再乘以2倍的系数加往返交通工具费用的限额内暂借;
1.2.2.业务招待费借款额度:
按照预算金额的1-2倍暂借;
1.2.3.其他费用借款额度:
按照预算金额暂借。
1.3.第三条公司员工借款,须填写借款单,经部门负责人及分管副总审核,送交财务部审核后,报公司总经理(10000元以下)审批;金额在10000元以上的,由董事长审批。
职工一次性借款原则上不得超过10000元。
1.4.第四条职工借款应在处理事务完毕后一周内及时办理报帐手续。
对借款时间超过一个月而无情况说明的,经催还而无正当理由未归还的,从借款人当月工资中划扣,直到扣清为止,并按月息1%收取罚息。
二、费用报销及审批程序
2.1.费用开支指日常经营性费用开支,包括差旅费、业务招待费、业务宣传费、车辆使用费、邮电通讯费、办公用品费、会议费、工资福利费、教育费、捐赠及赞助费、律师及诉讼费、审计及资产评估费、固定资产维修及装修费、董(监)事会费等,不包括固定资产、在建工程、无形资产等资本性支出。
2.2.费用开支应以公司整体效益为中心,坚持“必需、效率、节约、量入为出”的原则,既要满足工作需求,又须符合程序、手续完备。
2.3.费用开支必须遵循“事先请示,事中严格控制,事后及时报销”的原则。
费用开支后,按“谁使用(经办),谁报销”原则履行报销手续,不得由他人代报。
公司领导的有关费用由公司指定专人负责办理报销手续。
2.4.费用支出事项完成后,经办人员应做好报销前准备,具体要求如下:
2.4.1.用票据必须分类粘贴,不得混贴,并在粘贴单上注明费用类别、票据张数、金额;
2.4.2.粘贴的票据必须整洁、平整、规范,不得超过报销封面范围;
2.4.3.有合同、协议的,必须将合同协议原件与相关单据一并交于公司财务部门;
2.4.4.填写报销票据字迹要工整、内容要完整(报销日期、报销部门、报销人姓名、职别、报销内容、大小写金额、票据张数等)、数字要清楚、计算要正确。
否则,公司财务部门审核人员应拒绝受理。
2.5.费用报销应按如下规定办理报销手续:
2.5.1.报销人员应将整理好的票据,连同批准开支的审批件一起,经部门负责人和分管副总审签后,先送交财务部门,经财务部门审核人员对其合法性、合理性、完整性进行审核后,财务部门负责人签字确认,再由财务部门归集后一并上报公司领导审批,每周三为费用审批时间,每周四、五为报销领取时间;
2.5.2.报销当事人应对费用的真实性负责。
审核人应严格按照公司的有关规定,对费用支出的内容和事前审批的金额等事项从严把关。
2.6.费用开支报总经理(10000元以下)审批;超过10000元的须报董事长审批。
对于总经理的费用,由董事长审批。
2.7.报销人应于费用支出取得单据后及时报销,最长期限不得超过一个月;有借款的,原则上不超过一周。
2.8.对于费用报销中不符合本办法的,财务部门要做出详细说明及解释,提出改正措施或提请公司领导重新审批。
在费用报销时或事后发现有弄虚作假现象的,对当事人按本次报销金额罚款1-3倍。
2.9.费用开支审批人出差在外,则应由审批人指定代理人,指明授权范围交财务部门备案。
指定代理人可在授权期间行使授权范围内的审批权。
2.10.费用应严格按公司会计制度的科目规定核算,严禁乱列、不列、虚列等。
公司本部各部门、分支机构的费用应严格划分,并建立备查登记台帐以便反映各费用核算主体的真实开支情况。
2.11.为便于日常开支需要,可由办公室预借10000元定额周转金,由办公室专人保管。
备用金只能用于业务招待、1000元以内的零星开支。
三、费用报销票据的规定
3.1.费用报销的票据指报销的原始凭证,包括外来凭证和自制凭证。
外来凭证主要指从公司外部取得的发票、收据、结算单及合同协议等原始凭证;自制凭证主要指费用报销单、费用开支申请报告等原始凭证。
3.2.费用报销凭证是财务收支的法定凭证,是会计核算的原始依据。
票据必须真实、合法、完整。
费用支出必须取得真实的原始凭证,必须合规合法,必须是国家财税部门认可的发票或收据。
收取费用支出票据时应仔细辨认真伪,发现假票据应拒付或要求退款,严禁伪造、变造。
费用支出取得的原始凭证,其内容必须完整。
票据内容(如发生日期、摘要、数量、单价、收款单位、经办人、出票人单位印章等)应按要求如实填写完整,大小写金额必须一致。
经办人不得授权或示意出票人(收款人)出具与实际支出金额不符的票据,不得套取回扣。
否则,一经发现,严肃处理,情节严重者,按法律程序办理。
3.3.若票据遗失,须写明原因,由开具票据的单位重开发票,经财务部门签署意见,报公司分管副总以上领导批准后,方可作为有效票据处理。
第二章差旅费开支标准及报销程序
一、差旅费开支标准
4.1.差旅费系指公司员工因公出差所发生的支出,包括乘坐交通工具费、住宿费、伙食费补助、市内交通费、电话费等其他开支。
4.2.差旅费分为境内出差费用和境外出差费用。
对于由公司派往外地工作的员工,公司对其在一年中三次回家探亲的往返交通工具费用予以报销,费用标准、交通工具的选择及其他费用报支手续遵照本规则执行。
4.3.境内出差费用开支在预算范围内实行“限额开支,超支自负”的方法。
4.4.乘坐交通工具费按职务级别规定限额标准;住宿费按职务级别规定单房日均限额标准;伙食费规定每日定额补助,出差时在出差地的市内交通费实行限额凭据报销。
其他费用凭据据实报销。
4.5.具体执行标准见下表:
项目
公司领导
部门正、副经理以上人员
其他人员
交通费
火车
软卧
硬卧
硬席
飞机
经济舱
经济舱
经济舱
住宿费
一般城市
实报实销
200元
150元
省会城市等二线城市
实报实销
250元
200元
北京、上海、深圳等一线城市
实报实销
300元
250元
伙食
补助
一般城市
无
40元
40元
省会城市等二线城市
无
50元
50元
北京、上海、深圳等一线城市
无
60无
60元
市内
交通费
一般城市
实报实销
20元
省会城市等二线城市
40元
北京、上海、深圳等一线城市
60
4.6.对上表进行说明及补充规定如下:
1.6.1.公司领导是指公司董事长、在职董事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、总工程师等;
1.6.2.连续乘坐火车超过6小时以上的,可以购买卧铺票;乘坐其他交通工具不含长途出租车。
部门负责人及以下人员出差,原则上应以火车为主要交通工具,如有特殊需要乘坐飞机,应经公司总经理以上公司领导批准;
1.6.3.参加由主办单位统一安排食宿并收取相关费用的会议、培训,住宿费经公司副总经理以上公司领导事先批准,可以不受限额的限制实报实销;
1.6.4.自备车辆出差的,原则上不得报销市内交通费;
1.6.5.伙食补助凭发票报销,因特殊原因无法提供报销的(如在火车上就餐等),按标准发放。
参加超过15天以上的各类培训,每天伙食费补助减半执行;
1.6.6.二人以上出差的,住宿费参照同住员工中级别较高者标准执行。
特殊情况下可上浮30%;
1.6.7.员工事先经批准,趁出差之便就近回家探亲或非因公办事的,其绕道的费用个人自理。
4.7.差旅费超支部分自理。
4.8.公司文件已明确为外派人员,其往返公司的差旅费由其实际工作单位报销。
4.9.境外(含香港、澳门、台湾)出差实行经费包干:
公杂费每人每天人民币200元,住宿费每人每天人民币600元;公司领导在符合国家有关规定的情况下实报实销。
二、差旅费报销程序
4.1.出差事项必须事先经过批准,并履行相关手续。
4.2.第二十七条一般员工(指部门负责人以下级别的员工)出差须报部门负责人及分管副总批准,出差前须填写《出差任务表》,并按《出差任务表》的要求逐项填报日期、姓名、职务、部门、出差地点、出差时间、出差目的及任务、预计开支金额等内容。
出差前来不及填写《出差任务表》的,出差归来后一定要补填。
《出差任务表》是一般员工报销差旅费的必备附件。
部门负责人以上人员出差报总经理或副总经理批准,手续同上。
4.3.第二十八条公司领导出差实行登记备案制度。
出差之前告知前台文员作好登记工作并报人力资源部备案。
4.4.第二十九条出差人员回来后应及时整理报销单据并填写《差旅费报销单》;报销发票按类别、时间顺序粘贴,同时需要附经批准的《出差任务表》。
报销单据先由部门负责人和分管副总签认,然后送财务部门审核,后上报公司领导审批。
4.5.第三十条出差费用报销的审批权限按以下要求执行:
由部门负责人和分管副总审签,财务部门复核,报总经理(10000元以下)审批;超过10000元的须报董事长审批。
第三章业务招待(宣传)费报销及审批
三、业务招待(宣传)费的预算及控制
4.1.业务招待费、业务宣传费开支实行“总额预算,按季核定”的办法控制。
4.2.“总额预算”要求各个事业部(分管副总)和办公室于年底制定本部门下一年度的业务招待费、业务宣传费预算。
各部门的业务招待费、业务宣传费年度预算经总经理办公会审核批准后,报送财务部门作为各部门全年相关费用的控制依据。
4.3.“按季核定”要求在季度结束15日内,公司财务部门应将上季度各部门的业务招待费、业务宣传费的累计发生额情况分别送交各部门负责人和分管副总;并将公司上季度的业务招待费、业务宣传费的累计执行情况汇总表上报公司领导。
4.4.年度当中,各部门所开支的业务招待费、业务宣传费累计额超过该部门的全年预算总额时,财务部门原则上应停止该部门的业务招待费、业务宣传费开支报销。
4.5.因部门业务快速发展确实需要突破业务招待费、业务宣传费预算的,由部门负责人和分管副总提出增加预算申请,经总经理核实后,报董事长审批,审批定稿后报财务部备案。
4.6.业务招待费和业务宣传费两项费用合并预算,在预算总额内可以相互调剂。
4.7.两项费用的支出严格遵循“必要、合理、节约、有效”的原则,经办人必须保证支出发生的真实性、合法性,不得弄虚作假、损公肥私,否则将追究当事人的经济和行政责任。
四、业务招待费、业务宣传费的报销审批程序
4.1.两项费用的支出按照“事前请示、审批,事中加强管理,事后逐笔核销”的程序进行。
4.2.发生前由经办人填制业务招待(宣传)费申请表,该申请表应包括费用发生的事由、费用总额,对方(经办)单位名称等,其中业务宣传费应附具体清单。
4.3.申请表经部门负责人和分管副总审签后,报公司总经理审批。
经批准后,方可进行。
4.4.出差在外需宴请和联系业务的,事先应经部门负责人分管副总同意,报公司总经理批准,回来后补办书面申请手续。
4.5.业务招待费在开支过程中应严格按审批的标准执行;业务宣传费涉及到宣传品购置时,由办公室统一购置,所需部门办理领用手续。
以上所有的报销单据必须是税务部门正式发票且要素齐全、数额清晰。
4.6.办理报销手续时,业务招待费由经办人办理报销,业务宣传费由经办部门办理报销。
具体程序为:
业务招待费由经办人整理票据,填写报销单,并附经批准的申请单,经部门负责人和分管副总审签确认后,报公司财务部门逐笔审核,按规定报批。
报销业务宣传费时,除报销单据外,应附具体的预算报价表、合同,同时应有经办部门与使用部门负责人共同的签字证实,其余相同。
4.7.公司领导发生的业务招待费,由公司指定专人统一安排、统一办理报销。
4.8.业务招待费、业务宣传费的审批权限按以下要求执行:
由部门负责人和分管副总审核,报总经理(10000元以下)审批;超过10000元的须报董事长审批。
第四章车辆使用费标准及审批
一、车辆使用费包括车辆油料费、过路过桥费、停车费、车辆维护费、车辆维修费、车辆年检费、车辆保险费等。
二、车辆油料费的报销由驾驶员凭合法的票据办理,办公室审核,报总经理审批。
车辆油料费的报销要严格管理,严禁将非公司车辆发生的油料费用冒充公司车辆油料费报销。
三、公司办公室每半年根据车况制定每辆车的公里耗油量定额(应有一定的浮动率),按定额对驾驶员实施考核,根据消耗情况在季度或年度考核中浮动。
四、过路过桥停车费由公司驾驶员办理报销,办公室审核,报公司总经理审批。
五、车辆维护费,按车辆里程保养要求实施保养及维护,在常规范围内的报销,经办公室确认,报总经理审批。
六、车辆维修实行定点(当地应有三家以上)管理、专门预算的审核制度。
具体如下:
维修应尽量在本地进行。
在本地进行车辆修理时,由驾驶员提出报修申请,经公司办公室同意并统一安排。
维修前,所有定点维修点需报维修预算,按质优价廉的标准,经公司办公室审核后,选定一家维修点送车维修。
异地特殊情况下,可先维修后补办手续。
维修结束后,由公司办公室办理验收手续。
维修单位提出的维修结算金额不得突破预算,突破预算的必须有合理原因并经公司领导批准。
维修费由驾驶员编制决算表,财务部门审核,报总经理(10000元以下)审批;超过10000元的须报董事长审批。
七、车辆年检费和车辆保险费由驾驶员办理报销,经办公室审核后,报总经理审批。
八、驾驶员因违反交通法规、造成交通事故等情况的罚款性支出不得报销。
因交通事故产生的车辆维修费用及人身损害赔偿责任,除保险公司支付的部分外,由对事故发生有责任的驾驶员按责任主次承担20%~80%。
第五章办公用品购置及办公用品开支的审批
一、办公用品的购置由使用部门提出申请并填写《办公用品购置申请单》,经部门负责人和分管副总审批,并报总经理审批后,由办公室负责购买,使用部门负责验收。
单件办公用品达到10000元以上的报董事长审批。
二、办公室购买办公用品与设备时应有两人经办,并有发票,且在附件中列明具体用品及数量。
购买办公用品,超过5000元以上一律转帐支付。
三、办公用品一般由办公室统一购买、统一报销,报销单据应有保管人员的《办公用品验收入库单》。
四、采购后的办公用品应由办公室安排专人保管,保管人员负责验收并登记入库。
出库时,必须填制《办公用品领用(出库)单》。
第六章会议费用标准及审批
一、会议费应由召开部门事先编制会议费预算,经财务部门审核,报公司总经理审批后,按预算执行。
会议费预算内容包括:
会议租借费、交通费、车辆租借费、住宿费、餐费、公杂费及其他费用。
严禁借会议之名分发现金或礼品,一经查实,将追究部门负责人和有关人员责任。
二、会议报销单据应附出席会议人名单、会议通知、日程等相关文件。
三、会议食宿、结算、报销由办公室统一安排,一律转帐支付。
报销单据经公司财务部门审核后,报总经理(10000元以下)审批;超过10000元的须报董事长审批。
第七章其他开支标准及审批
一、员工办理公事外出,产生的公共交通费用经审批均可办理报销。
如需使用出租车时必须口头请示领导,同意后费用方可报销;交通费用每月报销一次(在当月20日前报销上月交通费),车票上需注明日期、始发地、目的地,办理事项,出租车车票不得连号。
二、福利性开支(如医疗费、保险费、员工服装补贴、过节费、洗理费、水电补贴等)由公司办公室提出标准及发放范围,报批后执行。
审批权限:
在核定标准范围内的,由总经理审批;超过核定范围的,报公司董事长审批。
三、捐赠及赞助费经公司总经理核准后,由指定专人负责办理,报董事长审批。
四、律师及诉讼费等法律事务费用统一由办公室经办,单笔费用支出在10000元以下的,由总经理审批;超过10000元的,经审核后,报董事长审批。
五、外部审计、资产评估事项由财务部门办理,单笔费用支出在10000元以下的,由总经理审批;超过10000元的,经审核后,报董事长审批。
六、固定资产维修及装修费,若无新增固定资产价值的,由办公室经办,具体要求可比照本办法“车辆使用费标准及审批”中有关车辆维修的规定执行;若新增固定资产价值的,按固定资产的有关管理规定执行。
七、董事会费是指董事、董事会及下设机构履行职责而发生的费用,包括差旅费、住宿费、会议费、招待费等,具体标准参照以上标准执行,由董事长审批。
八、其他费用支出,公司另有明确规定的,从其规定;公司未作明确规定的,按国家有关法律、法规的规定执行。
审批权限:
单笔费用在10000元以下的报总经理审批;单笔费用在10000元以上的,报董事长审批。
第八章附则
一、公司财务部负责本规则的实施与解释。
二、本规则未尽事宜由公司董事会或总经理办公会决定,或待日后制定相应办法予以规范。
三、本规则于发布之日起生效。