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企业经营管理发展创新论文8篇
企业经营管理发展创新论文8篇
第一篇:
杠杆效应对企业经营发展的影响
摘要：
经营杠杆作为一个重要的经济指标，能够帮助企业正确地评价经营风险，揭示销售与经济效益之间的关系，起到了非常重要的作用。
对其影响因素加以研究，可以更好地促进企业成本管理，整合投入产出，使企业获得更大的成本竞争优势。
关键词：
经营杠杆效应；企业发展；影响要素
一、经营杠杆效应的现实体现
在企业的生产经营过程中，经营杠杆效应主要体现在其他相关条件基本维持不变的状态下，增加企业产品的生产和销售不但不会改变企业总的固定成本，而且还可以降低单位产品的成本，使得单位产品的利润得以提升。
在经营杠杆效应发挥功效的过程中，可以影响经营效果的是经营杠杆系数，经营杠杆系数随着企业产品的变化而变化。
不同的产品会产生不同的销售量，而产品的销售量与经营杠杆系数是反向变化的。
换言之，产品销量更大的那个经营杠杆系数越小，反之则越大。
二、经营杠杆效应对企业的作用
（一）能对企业的经营风险加以预判与规避
因为经营杠杆系数及固定成本同方向变化，所以不同企业的盈利和亏损情况或者同一企业的盈利和亏损情况，经营杠杆系数是不同的。
盈利企业或者在盈利状态中若没有限制市场销售，利用经营杠杆效应就可以通过扩大销售，包括扩展营销渠道等营销活动降低单位固定成本，获取风险报酬；如果存在销售限制，我们尽量控制销售量在盈亏临界点以上，使企业仍然可以像没有限制一样，通过扩大销售增加利润。
（二）能为企业降费提效创造更多收益
降费提效是任何一家企业都在努力追寻的目标，如果不能合理控制和降低企业生产管理过程中形成的费用，这些费用就会通过经营杠杆效应使企业的经营风险不断扩大，使企业陷入生存困境。
所以，企业应从价值角度严格控制固定费用，尽可能地降低固定费用在生产中所占的比例；另一方面，通过掌握企业经营杠杆效应可以提高企业的生产效率，使公司的流动资金、固定资产周转率大大提高，发挥出最大的价值，创造更多的收入，弥补固定性费用的消耗，使有限的资金发挥最大的作用。
三、影响要素分析
对经营杠杆效应产生影响的要素主要来自于内部和外部两个方向，下面就其各自存在的要素展开分析：
（一）内部影响因素
1、产销量。
如前文所述，销售量是影响企业经营杠杆系数的重要因素。
如果产品的销售量大，那么他的经营杠杆系数就会小，反之就会大，也就是说企业产品销售量的大小是与经营杠杆系数成反比的。
所以，企业可以策划各种活动或者增添新的渠道来促进销售，提高销售数量，降低经营杠杆系数，从而降低经营风险。
2、固定成本。
固定成本是经营杠杆效应的基础，经营杠杆系数始终大于1的根本原因就是源于固定成本的存在。
而固定成本与经营杠杆系数的关系是互成正比的，也就是说，固定成本如果出现了增加，那么经营杠杆系数也将会随之增大；反过来，企业的固定成本如果出现了减少，那么企业的经营杠杆系数也将随之减小，并不断趋近于1。
3、产品定价。
因为企业销售量的大小与经营杠杆系数是成反比的，所以产品价格高低与经营杠杆系数变化也是相反的。
也就是说，企业产品的单价订得越高，经营杠杆系数就越小；反之，单价订的越低，经营杠杆系数则越大。
4、产品收益。
产品的销售单价扣除单位变动成本之后的差额是单位产品的收益，而经营杠杆效应可以降低单位产品的成本，使得单位产品的收益得以提升。
因此得知，企业的经营杠杆系数越大，单位产品的成本就越高，单位贡献毛益就越小。
（二）外部影响因素
1、行业影响。
各行各业能够在激烈竞争中屹立市场生存发展都有其各自的道理。
有的行业投入资金多，规模大，其成本效益就较低；有的投资虽少，但利润回报高，所以它的经营杠杆系数就会偏低。
对于像制造业这种经营杠杆系数较高的行业，可以通过控制成本，加强产品创新等手段降低经营杠杆系数，就会使得经营风险大大降低；对于诸如信息产业这种经营杠杆系数较低的行业，可通过增加人才的引进，完善研发条件，使研发产品更加智能与科技来提高了企业经营杠杆系数，为未来竞争优势奠定坚实的基础。
2、市场影响。
所有的企业都会受到市场系统风险的影响，这种影响可能对某一行业有所偏重，比如房价降低时会使房地产行业受到冲击，同时也使钢铁、水泥等相关行业受到负面影响，使企业利润率大幅度降低。
若是控制其固定资产规模恒定不变，企业的经营杠杆系数就会增大。
另外，国家颁布的宏观经济政策对企业也有影响，如提高汇率，会使出口贸易市场形势低迷；利率提高，企业融资难度与融资成本都会随之增长。
3、国家影响。
不同国家中同样的行业整体经营杠杆水平是不同的。
对于发达国家来说，很多行业技术已经发展得很成熟，企业内部管理制度也很健全，所以运行成本低，产品利用率较高，经营风险和经营杠杆系数都比较低。
而对于大部分发展中国家，许多产业才刚刚起步，研发投入非常高。
粗放型的经济增长模式导致多年的高投资和低回报使企业留存大量的固定资产并没有得到充分的利用，没办法盈利又不能合理的处置转让，经营风险和操作杠杆系数就比较高。
四、结论
通过上述对来自内外部影响因素的分析，我们可以发现，企业存在充分利用经营杠杆获得收益的条件，但由于目前我国资本市场的不完善以及企业经营管理的不成熟，使得企业没有充分利用经营杠杆的影响因素。
所以，企业在今后的现实工作中，应当联系本身条件和环境，权衡利弊，选择适当营销策略；充分了解自身的固定成本水平，掌握业务产销量规模以及不同产品的单价、单位变动成本等，尽量减少不必要的固定性支出，增加企业的业务量规模，降低产品成本，做好企业产品定位；随时注意行业之间、市场风险的影响以及国家政策改变等外部因素干扰，为了降低企业经营风险，我们应该充分利用经营杠杆，使它的积极作用充分发挥，从而使企业走上蓬勃发展之路。
参考文献：
[1]杨淑慧,沪深上市公司经营杠杆实证研究[J],中国海洋大学硕士论文,2006（6）.
[2]李莉娟,谈经营杠杆效应在中小型企业中的运用[J],科技信息,2007
（2）.
[3]刘秋玲,经营杠杆的分析与应用[J],内蒙古煤炭经济,2006（5）.
第二篇:
企业经营绩效成功案例展示
摘要：
本文通过对ZS药业进行调研和考察，收集与ZS药业平衡计分卡项目相关的数据资料、观察记录，并对公司员工进行访谈。
通过与ZS药业的一系列研讨，为ZS药业制定了企业战略目标，并引入平衡计分卡作为基础制定经营绩效考核指标体系来实施。
本文最后对企业成功实施平衡计分卡提出建议，为其他企业实施平衡计分卡提供借鉴。
关键词：
平衡计分卡；战略地图；经营绩效考核
一、引言
随着经济全球化的发展，企业竞争范围正在迅速扩大，各大企业的竞争程度也在不断加剧，尤其是人才的竞争，高素质的人才流动性正在激素提高，作为企业经营绩效管理的重点——经营绩效考核体系的建立显得越来越重要。
经营绩效考核是公司经营管理者改进企业工作绩效的一个关键环节，是决定公司员工提升、奖酬的基础。
因此，如何通过有效的绩效考核体系来激发企业员工的工作热情、增强企业的凝聚力，已经成为每个企业健康持续发展的关键因素。
也正因此，在现代企业中建立一套科学、合理、操作性强的经营绩效考核体系显得尤为重要。
Kaplan和Norton（1992）首次提出了平衡记分卡的绩效评价体系，并建立了非财务层面辅助财务层面发展的重要联系。
Banker等（2004）认为，平衡计分卡的可操作性体现在它将企业员工工作业绩评价指标和企业战略目标紧密结合在一起，企业能够明确这种关系，企业战略目标就能进一步转化为可执行的评价指标，从而帮助企业改善经营绩效。
Braam和Nijssen（2004）提到，将平衡计分卡与企业战略相结合，会给企业经营绩效带来积极的影响。
平衡记分卡以企业的长期战略目标为中心，其中包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度。
但平衡记分卡不仅仅是四个层面的简单集合，它是以财务层面为主，其他三个层面为辅，包括一套相互联系且可量化的指标，从而将企业的各个层面的指标联系在一起，并指向一个共同的战略目标。
二、简介ZS药业及其实施案例
ZS药业是一家即将上市的公司，在准备上市期间，该企业的经营状况却每况愈下，随着ZS药业进入低速发展期，ZS药业经营绩效评估体系的问题和不足逐渐暴露，公司经营绩效评估体系不完整、绩效评估重点不明确、绩效评估体系执行不到位等问题严重影响着公司的整体经营，甚至拖慢了公司上市的脚步。
因此，如何科学地设计ZS药业的绩效评估体系，如何加强经营绩效评估体系的执行，是ZS药业实现持续发展的重要课题。
在实施平衡计分卡经营绩效体系之前，ZS药业一直以单纯的财务指标对公司经营状况进行评价，财务指标分析法仅仅局限于财务领域，虽然它能够计算出客观的数据供企业管理者负责人查阅和参考，但传统财务分析是一种滞后性的分析方法，不能及时将企业的改革应用到实际工作中，也不能及时的从工作中发现企业目前的问题所在，不利于企业随时调整企业战略方向。
ZS药业总负责人意识到单纯的财务指标分析已经不能满足企业对未来的规划，需要引入管理会计的分析方法，在众多绩效评估方法中，ZS药业总负责人选择了以平衡计分卡为基础，通过制定企业战略目标，与企业管理层共同制定出企业战略图，后将战略图转化为平衡计分卡四个层面的各项指标，并制定了对于各项指标的考核标准。
首先，ZS药业负责人与管理层共同商定，达成企业目前经营的总体战略目标——以企业营利增长为目的，以财务角度为主，客户、内部流程和学习发展角度为辅的经营战略目标。
其次，ZS药业负责人运用平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将企业目前的整体状况进行了问题诊断，分别发现以下问题。
财务方面，ZS药业的资产运营效率差，经营风险和财务风险尚未进行预测；客户方面，老客户的留住率低，企业没有对客户进行满意度回访；内部流程方面，ZS药业研发药品创新点少，对于顾客的售后服务几乎为零；学习与成长方面，企业员工留用率低，雇员学历门槛低。
再次，ZS药业管理层将企业目前的问题进行绩效考核指标，从平衡计分卡的四个方面选择出适合ZS药业的经营绩效考核指标，通过ZS药业负责人的筛选与审核，得到企业负责人对指标的重要程度的判定，然后运用层次分析法并通过一致性检验后计算出各指标的权重系数。
最后，将该管理流程运用到企业的经营当中，现在每个季度都会对该经营绩效评估体系进行整体评估，并及时对企业的重大战略目标进行调整。
三、实施后的阶段性结果
制定体系后，ZS药业从2016年第一季度开始实行，并选取该企业的主要指标进行对比观察，其中包括：
患者治愈率、客户满意率、总业务收入、企业员工流动率。
对比2015年，患者治愈率从15年的56％上升到68％，提升了12个百分点；客户满意率从去年的90.8%上升到94.2%，提高了约4个百分点；企业总业务收入比去年提升了356万，企业员工的流动率与去年相比下降了5个百分点。
以上数据表明，该体系能够促进企业业务收入增长，客户满意度在上升，社会效益也在稳步提升，ZS药业在实施了以平衡计分卡为基础设计的经营绩效考核体系能够有效提升企业经营绩效，更能够帮助企业达成其战略目标。
四、对企业实施平衡计分卡的建议通过ZS药业案例分析，本文给出以下建议：
第一，企业运用平衡计分卡作为企业经营绩效考核体系，需得到企业领导的高度重视与配合，将实施经营绩效考核当做工作来抓，企业员工也需要对该体系全力支持与认同，才能真正发挥该体系在企业中的导向作用。
第二，在该考核体系的实施过程中，我们不仅要看到企业缺陷的地方加以修改，更要看到企业优秀的地方，配套以奖励机制，把绩效考核作为奖金分配的重要依据，也是公平奖惩的一种方式。
第三，该体系所指定的考核指标必须符合该企业的实际情况而定，权重设计要科学合理，将指标权重的主观性降到最低，指标的选取应相互补充相互制约。
本文采用单一案例研究方法，尽管在案例选择上考虑了所选案例的代表性，但单个案例冰晶还有局限性，难以代表所有企业。
作为进一步研究，在ZS药业的基础上，对处于不同行业阶段的企业进行进一步研究以丰富完善本文的理论。
参考文献：
[1]孙永玲.平衡计分卡的成功案例展示.实务,2006.7.
[2]毛凯茜.平衡计分卡在银行业成功推行的案例思考.财会月刊,2010.9.
[3]刘俊勇.战略运营人员一体化系统研究——基于长寿药业实施平衡计分卡的案例.会计之友,2012.9.
第三篇:
企业经营管理创新策略分析
1引言
面对市场经济环境的日趋完善，很多企业为了更好的迎接市场经济带来的挑战，使其能够在竞争中获取更多的机遇，都在不断的进行经营管理模式的创新。
什么样的经营管理模式是最适应企业的发展状况的，怎样进行经营管理能够提升企业的综合实力，逐步提升企业的综合竞争实力，在复杂的市场经济条件下站稳脚跟是非常重要的。
对于我国企业发展过程中存在的弊端，要不断的进行改变与完善，逐步提高企业的竞争实力。
2市场经济环境下企业经营管理面临的挑战
2.1市场环境的改变
随着我国市场经济体制的改革不断完善，我国的市场经济的总体环境也产生了一定的变革。
目前在市场经济条件下，客户作为市场的主导，是各个企业经营的主要发展动力。
企业为了能够竞争到更多的客源，树立正确企业形象，提高企业经营管理，严格把关产品质量与服务质量。
[1]同时通过一定的媒介对企业进行宣传，形成一定的品牌效应，不断提升企业的经营管理模式。
2.2生产方式的转变
目前，许多企业在经营管理中，逐渐相应国家的号召，将科学技术作为企业生产经营的主要动力。
许多企业为了正确相应这种号召，不断的进行管理体制的变革，改变传统的生产经营方式，提高科学技术在企业经营中的地位与作用。
同时，为了保证企业的生产经营能够更加完善和顺利，一定要减轻企业中利用近亲进行工作的情况，更多的发展有能力、有技术的人才，为了企业的规范化管理。
3企业经营管理模式的问题
3.1管理制度形式化
目前，我国为了保证企业能够平稳较快发展，已经出台了相关的制度来规范企业的经营管理。
但是，在这些制度管理体制下，依然存在很多形式化的现象。
虽然有相关规章制度的规定，但企业不按照制度行事、经营过程中执行力不强。
因此，导致很多规章制度的设置成为摆设，没有真正的发挥其监督控制的作用。
3.2组织结构僵化
我国许多企业中，组织结构僵化是一种常见的现象。
主要体现在岗位设置不合理，职能分工不明确，导致很大的人力资源浪费现象产生；同时，对于工作人员的监督管理不合格，工作人员的综合素质水平不高、专业技术能力不强。
同时由于绩效管理制度的不明确，导致企业的工作人员不能够合理的发挥其价值。
这种僵化的组织结构，在很大程度上阻碍着整个企业的经营发展，使得企业没有足够的能力面对激烈的市场竞争，最终很可能会被市场淘汰。
3.3人力资源问题
在企业中，员工是企业发展的第一动力。
[2]但是目前企业的人力管理普遍存在着人员素质不高，流动性大以及绩效管理体制的不完善。
使得许多员工在企业中不能够充分的发挥其价值，更不能得到充分的晋升空间，导致员工的积极性下降，阻碍企业的整体发展。
4企业经营管理创新策略
4.1改变传统的管理理念
为了更好的适应现代市场经济的发展，企业一定要不断改善经营管理理念，改变传统的管理方式，创新出一套在市场经济体制下更适应企业自身发展的经营理念。
企业要不断提高产品与服务的质量，为客户提供更满意的服务，进而不断的获取客源与收入；并利用现代化的手段对企业的形象进行宣传，树立良好的品牌形象，综合提升企业的竞争私实力与持续发展的能力。
4.2创新管理制度
管理制度的模式将直接影响到企业日后发展的主要方向。
因此怎样的管理制度，是符合企业在市场经济大背景下提升竞争实力的，是需要企业不断探索与改善的。
一个合理的管理结构，能够调动企业上下各部门人员的力量，综合的提升的经营效率，形成一种优良的发展体制。
积极应对市场经济为企业带来的机遇与挑战，根据自身的发展需求，形成一套更加完善的经营管理模式，使得企业的管理更加规范化、科学化。
4.3建立内部控制体系
由于市场经济带给企业更多的竞争与挑战。
因此，传统的以控制成本为主要内部控制标准的管理体系已经不适应市场经济的背景。
企业一定要不断建立以成本控制为中心的，多种内部控制综合发展的内部控制体系。
同时，创新型的财务管理模式，为企业的会计核算、预决算等工作都提供了必要的基，一套完整的财务管理与会计核算方法，能够保证企业充分的了解财务与经营的状况，降低企业的生产成本，提升企业的经营利润。
[3]因此，一套健全的内部管理模式，不能只局限于对于成本的控制，还要建立起监督管理机制，对企业的经营发展进行监管，合理发现并控制企业的风险，保证企业的稳定发展。
4.4加强技术创新
为了响应科学技术的规定，要求企业在发展过程中不断加强科学技术的创新，并且合理把握科学技术创新带来的风险。
将技术创新与企业的生产管理相结合，能够更好的把握企业的发展方向，促进企业生产能力的提高与经济利润的提升。
4.5企业文化创新
企业总体文化的创新，能够为企业不断的注入新鲜的血液，保证企业的长期健康发展。
企业的管理不能单单依靠与管理者的思想、员工的劳动以及相关的管理制度。
这种发展模式长久以来会造成企业发展动力的枯竭，没有发展的目标与方向。
因此，对于企业的管理要不断的加强文化创新，培训企业人员的科学文化知识，并不定期对社会上发生的大事件进行传达。
综合提升员工与管理者的综合素质，使其不断的接受到最新的知识，不断提升其自身的素质与能力，为企业的管理与工作提供更加优良的环境。
5结束语
为了提高企业在激烈的市场竞争体制下的竞争实力，促使其合理的迎接市场经济带来的机遇。
企业在经营管理中，要不断改变传统的经营管理模式，创新经营管理的理念，建立完善的内部控制体系与监督管理体系，促使企业能够寻找到更适合自身发展的经营管理模式。
同时，不断推进企业的技术创新与文化创新，不断的为企业注入活力，提升企业的综合竞争能力与发展能力。
参考文献：
[1]黄建新.基于企业核心业务的知识管理策略研究[D].昆明理工大学,2002.
[2]郑玉芳.浅谈市场经济条件下企业经营管理创新的策略[J].现代经济信息,2013（6）:
63.
[3]苍靖.企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析[J].工业技术经济,2001
（1）:
40～42.
第四篇:
园林企业经营管理创新途径
2012年，“生态文明”理念已成功纳入现代化建设格局，使其城市发展逐渐由现代化演变为生态化，而“节约为先”、“保护为先”、“自然恢复”的城市建设思想，已经成为我国城市化发展的新目标。
1园林企业经营管理案例
案例1：
某家园林企业蓬勃发展，但因市场不景气、竞争力加大等原因，在临近年夕，以往年终奖以工资两倍为主，甚至在企业经济效益良好的情况下，甚至更多。
但该年却与之相反，仅以工资一倍发放年终奖，为了不对员工工作积极性造成影响，该企业董事长以“小道消息”的方式，传播公司营业效果不佳，需采取裁员的方式，减轻工资负担。
该消息一出，人心惶惶，而此时董事长宣布：
“公司不愿放弃任何一位艰苦奋斗、同甘共苦的员工，但年终奖却无力发放。
”但却在除夕伊始，向员工宣布可按照一倍工资对年终奖进行发放，从而引得全体员工的欢呼。
针对此，该园林企业管理者能够准确抓住员工心理预期，由2倍工资缩减为0倍，再提升至1倍，即通过对员工心理预期的降低，结合经营管理手段的运用，达到或超过预期效果，实现企业管理的目的。
案例2：
A公司属于私营园林企业，注册时间为2000年。
经过10多年发展，已在该市园林建设行业占据着显著位置。
同时，该公司拥有独立园林绿化建设队伍与配套苗圃，在园林绿化工作中采用自产自足的方式，经济效益略高于同类企业。
但在专业性、法制性市场背景的影响下，该公司缺陷得以显露，如资质低下、品牌效益差等，对此，该公司领导者利用经营战略整改的方式，勇于创新，促使企业核心竞争力得以有效提高，并将经济效益恢复至原有高度。
案例3：
W公司属于园林绿化、设计、养护与苗圃培育一体化园林企业，经过多年发展，取得市级守信企业称号。
但由于该公司采用家族式经营模式，即公司董事长集中管理，在市场竞争尤为激烈的背景下，该公司改变原有集权控制的方式，通过对经营机制的整改，吸引大量管理能力强、专业精准度高人才的参与，促使公司资质不断提升，同时企业内部团队意识尤为浓厚。
2绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径
2.1提高自身经营管理能力
针对园林行业发展现状，各个企业若要实现长远发展，则应不断强化自身经营管理能力，通过对经营成本与利润、工作效率与产量、质量的严格控制，提升客户满意度。
在此期间，清晰明了、操作简便的经营管理理念是园林企业发展的基本要素，即依据企业经营流程，对客户个性化需求予以匹配，通过对自身服务理念与管理服务优化的方式，结合员工定期培训与现场指导工作的开展，降低客户投诉率、园林建设工程返工率，真正意义上促进客户满意度、企业信誉度双重标准的提升。
2.2改变原有经营模式
园林企业若要实现长远发展的目的，需改变原有经营理念与模式，从客户的角度入手，采用园林建设全方位服务宗旨，从绿化施工、到园林养护均由企业完成，而客户仅需利用资金付费的方式，获取自身需求。
这种经营管理方式的运用，可有效缩减与客户对接和沟通的次数、降低建设成本、建设风险，从而为园林企业可持续发展目标的构成提供桥梁。
2.3强化自身创新设计理念
园林企业应针对自身发展的需要以及市场变动情况，将服务范围由传统景观逐渐演变为高端景观，通过对新型经营管理架构的运用，构建自主化营销队伍与设计团队，耐心倾听客户需求、心声，以“科学化”、“人性化”、“创新化”、“绿色化”原则作为园林绿化建设纲要，使其能够在市场激烈竞争的环境下脱颖而出。
另外，运用新媒体、互联网等公众平台，与客户实现互动，展现优秀作品、设计理念，能够营造企业品牌，进而为提升经济效益奠定良好基础。
2.4实现园林建设生态管理的可持续性
首先在城市园林景观进行设计的过程中，要加强对生态结构的设计，设计是园林建设发展的灵魂，生态化设计管理能够很好地体现人与自然的和谐相处理念，从而降低园林建设对于自然资源的掠夺，一定程度上保持水土营养并且不破坏水循环系统。
目前就我国而言，生态化设计还处于萌芽状态，相关的从业管理者需要不断在实践中完善自己的理论体系。
3结语
总上，通过对园林企业经营管理工作的分析，可知企业若要实现绿色化发展理念，则应从提高自身经营管理能力、改变原有经营模式、强化自身创新设计理念，从生态化设计等角度出发，为生态化城市的构建创造有利条件。
参考文献
1范先妹.绿色施工理念下南宁建筑业施工管理方式的创新[J].企业科技与发展，2016（5）
2林长伟.基于创新理念的园林管理工作路径探究[J].低碳世界，2014（7）
第五篇:
企业经营管理探析
在经济发展新常态的大环境之下，企业战略性经营管理的构建，应坚持“市场需求”为导向，强化“市场+需求+发展”的战略部署，主动适应市场新环境，主动创新发展，盘活企业市场发展活力。
在传统发展思维的禁锢之下，中小企业经营管理理念落后、管理模式单一，难以适应市场发展的新要求。
为此，企业立足市场，谋划发展部署，就应突出市场需求的导向力，抓住“市场”，就得培育并开发市场需求，为企业发展注入动力。
本文立足于现代企业经营管理现状，就如何以市场需求为导向，构建战略性经营管理，作如下具体阐述。
一、基于市场需求构建战略性经营管理的重要性
在多元化的市场环境下，以市场需求为导向的经营管理，是现代企业战略性发展的必然要求。
市场是企业保有“生命力”的重要基础，是面临未来发展的重要保障。
市场需求有多大，企业发展的空间就有多大，企业战略性发展的支撑力就有多大。
“市场+需求+发展”的经营管理模式，是基于市场、行业发展下企业战略性经营管理的必然选择。
在笔者看来，经济新常态为中小企业发展注入了发展的新活力，以市场需求为导向构建战略性经营管理是必然要求
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