室外景观工程施工组织设计68页.docx
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室外景观工程施工组织设计68页
《建宇·雍山郡》二期南坡剩余部分29～38#
室外景观工程
重庆菁海源生态园林有限公司
二0一五年七月二十日
编制依据及说明
一、编制内容及范围3
二、编制依据3
三、编制原则3
第一章工程概况及说明
一、工程概况4
二、场地概况及施工条件5
三、工程施工特点及应对措施5
第二章组织机构
一、企业施工宗旨6
二、施工组织系统6
三、项目部组织机构7
第三章施工平面布置图
一、布置说明8
二、施工平面布置图8
第四章施工方案
一、施工目标9
二、施工方案的确定9
第五章施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划表10
二、施工进度计划控制目标10
三、施工进度计划保障措施12
四、管理计划的制订14
第六章施工技术措施
一、施工准备工作15
二、施工测量16
三、主要分部、分项工程施工技术措施17
四、水电安装工程20
五、绿化运输、植物种植、移植方案及养护22
第七章质量保证措施
一、质量保证体系36
二、质量保证措施37
三、质量保证关键环节控制38
第八章安全文明施工措施
一、安全目标40
二、安全保证体系40
三、安全管理措施40
四、现场安全施工管理制度48
五、施工安全技术措施50
六、文明施工措施57
七、雨季施工措施57
八、保护环境、不扰民措施59
九、消防保卫综合治理措施62
十、成品保护措施65
十一、紧急事故上报66
第九章竣工档案资料管理措施
一、工程竣工档案资料的收集整理和管理措施67
附表一、施工总平面布置图68
附表二、工程进度横道图69
编制依据及说明
一、编制内容及范围
本施工组织设计作为本工程投入现场的施工依据,内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面布置、施工目标、人力、机械设备、材料配置及主要项目施工工艺及方法，质量、安全和文明施工特点和提供的技术资料,从工程开工到竣工的全过程组织管理措施。
二、编制依据
（一）由重庆皇朝园林景观规划设计建设有限公司提供的建宇·雍山郡二期南坡29～38#楼景观工程施工图设计。
（二）设计相关法规、现场施工规范、规程以及安全文明施工标准等。
（三）施工场地条件情况。
（四）编制依据参照国家及行业的标准编制，按照以下规范标准执行。
1.《工程测量规范》（GBJ50026-93）
2.《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
3.《装饰工程质量检验评定标准》（重庆市标准）（DCQ01-27-96）
4.《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）等
三、编制原则
（一）认真贯彻执行基本建设法规,严格执行国家现行施工规范及规程。
（二）选择先进合理的施工方案,统筹布局,安排切实可行的施工顺序、推广小流水段施工,确保施工均衡,缩短工期。
（三）维护施工区正常生产秩序,确保现场内外安全文明施工。
（四）防止噪声,保护环境卫生。
第一章工程概况及说明
一、工程概况
概述:
本环境工程位于重庆市江津区鼎山大道占地约6000m²。
（二）主要景观工程
景墙、通透院墙、花岗石铺装、小品及绿化种植等内容。
二、场地概况及施工条件
（一）施工场地存在交叉作业，主要施工道路可到现场.
（二）施工用水、用电可接到施工现场.
（三）可以提供施工现场搭设临时设施.
（四）施工图基本完成.
（五）施工条件基本具备.
三、工程施工特点及应对措施
该工程位于车库结构上方，土方属于高回填区域，无法采用机械碾压夯实（回填须用挖机回填分层压实），且材料需要人工进行二次转运（转运距离为200米）。
测量及标高的控制是该工程的重点。
本环境景观工程在采用小型机械（不超过车库顶板设计承重）设备回填至设计标高。
铺装根据现场实际完成情况都处于抢工阶段，施工单位多数存在交叉施工（包括夜间）。
本工程综合了土建、园林、绿化等相关内容,对装饰、艺术景观等有较高的要求,故我司将本工程列为重点工程,针对本工程以上特点,采取有针对性的切实可行的技术管理措施,并在施工中落到实处,确保工程质量并按期交付投入使用.
（一）工期非常紧张并加强相关单位协调,保证施工顺利
工程特点:
场地条件不具备且有其它项目与本工程同时交叉实施,入场后就对施工道路、边界安全防护进行协调.
应对措施:
我项目要于节点工程内抢完本工程必须增加人材机的投入，并晚上加班（19:
00—22:
00）并增加项目管理人员。
为了鼓励职工和工人积极性，我司增大对夜间加班补贴等一系列措施，以保证工程按时交付使用。
另本工程设置一名联络员,负责相邻单位关系协调,特别在交叉施工、材料堆放、材料运输时,不能影响其它施工单位正常工作与生活.
（二）保证使用功能,防止质量通病
工程特点:
本景观工程,是土建、装饰、市政、园林及绿化的集中体现,防止地面积水、面层空鼓、电不通等现象影响使用.
应对措施:
严格按规范要求施工,严格各分项细节把关,作好过程检测,发现问题及时处理.
（三）功能齐全复杂,加强配合协调
本工程是各项工作的综合体现,施工中流水交叉作业多,因此:
建筑与安装、园林、装饰等之间的相互配合、协调配合工作相当重要.
应对措施:
首先各工种技术人员认真熟悉图纸,作好技术沟通,项目经理统一协调、指挥、沟通工作,施工现场能有条不紊,按计划正常运行,同时施工中每天召开碰头会,把各种矛盾及时暴露出来,及时消化处理,为工程顺利进行打好基础,在进度计划中,充分考虑各种不利因素,在工期关键线路上留出一定时间,以保证计划能顺利完成.
（四）施工测量复杂,要求较高
工程特点:
本工程面积较大，对土方回填，种植土回填等切实做好施工测量。
土建、装饰、园林都要求放线定位准确.
应对措施:
成立测量专人控制,分析比较选择合理的测量方法,施工中作好测量记录,确保施工达到整体效果要求.
第二章组织机构
一、企业施工宗旨
我公司的质量方针是“精心施工、塑造精品、竭诚服务、满足需求”。
本工程质量要求高，施工配合面广，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建设好该工程，因此，我公司将严格按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序管理的控制，杜绝安全事故的发生，确保工程优质，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量按期完成工作任务，同时在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门及建设单位的检查和监督，且做到通力合作与配合，向建设单位交上一个满意、称心的工程。
二、施工组织系统
本工程为我司承建，这将是展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。
从施工组织、施工方案到实施全过程一手抓，确保材料即时到位，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质完成，为此我们做出以下安排：
（一）组建项目部，全面履行对业主的承诺及合同要求。
（二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好的环境。
（三）实行动态目标管理，层层落实。
（四）建立每天碰头会制度，做好质量、安全交底及检查落实并建立档案资料。
（五）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，来提高效率、缩短工期、保证质量。
项目部及项目部经理职责
1、向公司工程部经理负责,定期向公司汇报,接受检查,监督和指导,保证工程质量、安全、进度等全面履约。
2、负责本工程全部施工,并协调各参建单位工作,解决施工中出现的各种问题.
3、参与业主,监理等部门技术、经济协调活动.
4、内部优先权及监督,激励制度.
A、机械设备优先配置,确保工程使用.
B、材料组织供应重点保障权,以保证材料供应.
C、人员优先调配权,有针对性地抽调高素质的技术人才,满足工程需要；
D、公司在保证现场项目部责任与权利的同时,结合工程进度,质量管理,将加大监督考核力度,并制定结合本工程质量工期安全及文明施工要求的重奖重罚制度,作定期,不定期检查与考核督促本工程的全面履约.
项目部组织机构网络图
砖工组
钢筋工组
修剪养护组
材料供应组
花卉种植
园艺工
砼工组
模工组
普工组
材料员
预算员
质检员
安全员
土建施工员
绿化施工员
技术负责人
项目经理
第三章施工平面布置图
一、布置说明
1、施工现场平面的合理布置，是确保本工程质量、工期、安全、文明施工的关键。
本着满足工程需要，方便施工，便于管理，安全文明、经济、节约的原则，必备的临时设备在现场内布置和确定，其余部分在异地租用或安置。
2、场内封闭施工:
因工程施工周期短,为安全施工,便于管理,采用临时围栏封闭整个施工现场。
3、砂、石子、水泥堆放在搅拌机附近，不同规格的砂石之间采用条石围栏分隔，保证砂、石不受泥土污染，避免砂石混堆，根据每次砼浇灌量所需材料有计划组织进场。
库房应严格作好防水、防潮措施，避免水泥受潮。
4、施工机械设备的布置采用移动式，搅拌机、材料堆场采用临时堆场，根据工程情况移动调整。
5、钢筋采用钢管架架空，分规格和型号堆码整齐，加工成型的钢筋运到绑扎点。
6、现场排水：
为确保现场干净、清爽、不积水，在适宜位置处（由现场实际情况定）设置排水沟与市政下水道连接，做到现场排水畅通无阻碍。
7、施工道路通畅，利用已有道路进行材料运输。
全面作业，故各场内临时设施均考虑移动搭建，以便工程需用地时迅速拆除，搬到不影响施工的地方。
一、施工平面布置图（见附表1）
第四章施工方案
一、施工目标
1、施工总体目标
科学组织、精心施工、业主满意、营造建筑精品，针对本次投标范围的单位工程工期紧，质量要求高的特点，以优质、快速、高效、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，围绕满足合同工期、工程质量创优为目的，采取各种技术强化措施，严格监督、检查、验收各工序质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现预期的施工目标。
2、施工具体目标
1）质量：
确保工程一次验收达到优质工程。
2）安全生产：
严格按建设部安全施工有关规定组织施工，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率不超过1.3%0。
3）工期：
总工期控制在5个月内完成施工任务。
4）文明施工：
按照重庆市市级颁发的“文明工地标准”的有关规定执行，争创“标准化文明施工工地”。
5）治安、消防目标：
达到与当地治安、消防部门签订责任书要求。
6）与建设、设计及监理单位一起作好推广新技术、新工艺。
7）确保廉洁工程。
二、施工方案的确定
1、施工顺序及组织安排
土建施工以入口处铺装、车库入口、景墙,在条件允许下,各绿化景观同时作业,工序小流水作业,插入装饰、苗木种植等施工。
2、根据环境工程特点，组织管理上重点奋战节点工程及各工序间的交叉施工中的协调，各施工作业面进行流水交叉作业，做好工序穿插，确保无闲置工作面。
3、土石方工程以中小型机械为主，人工为辅的施工方法，场内短距离运输采用人力或小型机具，种植土用自卸汽车运至施工场内，人工松散平整造型。
第五章施工进度计划及保证措施
5.1施工进度计划表（见附表2）
5.2施工进度计划控制目标
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
5.2.1计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系。
5.2.1.1总体控制计划
表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。
5.2.1.2周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。
5.2.2施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：
5.2.2.1方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。
5.2.2.2分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最迟签订期限。
由于本工程工期非常短，所以对分供方的选择是极其主要的工作。
在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。
在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。
5.2.2.3设备，材料及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。
对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5.2.2.4质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。
此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。
5.3保障措施
5.3.1施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。
5.3.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。
使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
5.3.3人、材、物的保障
5.3.3.1在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。
5.3.3.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
5.3.3.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。
5.3.3.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
5.3.4施工质量保证
5.3.4.1工程将按照施工方案，通过管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
5.3.4.2采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容，工程量及施工季节的不同，采用增加资源的投入。
加强协调等措施满足施工流水节拍均衡的需要。
5.3.5建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日早8点召开管理人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。
分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。
5.3.6根据不同阶段加强现场平面布置管理
项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
5.3.7加强对设计的协调
这是保证工程质量和进度和关键，公司历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。
5.3.8施工现场平面管理
1）管理原则
根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。
2）平面管理体系
由技术负责人负责总平面的使用管理。
建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
5.4管理计划的制订
1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。
第六章施工技术措施
一、施工准备工作
1、施工现场准备
（1）提前做好施工现场平面规划工作，确定施工现场范围，配合建设单位做好开工前的各项施工准备工作。
（2）按照有关部门确定的建筑红线和水准标高，对建筑物进行测量定位。
（3）按照施工平面布置图搭设生产、生活需用的临时设施。
确定材料堆放位置。
（4）安装施工机械和水电管线，组织原材料进场。
2、技术准备
在开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸、领会设计意图，明确工作内容，分析工程特点及重点环节,作好原材料的检测和混凝土试配工作,组织施工人员和操作班组进行质量技术交底和安全交底.
2、计划用于本工程的劳动力及机械设备。
劳动力计划表
序号
工种
单位
数量
1
管理人员
人
10
2
普工
人
40
3
砖工
人
20
4
模板木工
人
8
5
钢筋工
人
8
6
砼工
人
10
7
装饰工
人
15
8
铺贴装饰工
人
20
9
焊工
人
3
10
花卉种植工
人
40
11
园艺工
人
6
机械设备表
序号
机具名称
型号及规格
单位
数量
进场时间
1
砼搅拌机
QZ400L
台
1
2014.4.20
2
砂浆搅拌机
台
2
2011.06.19
3
插入式振动棒
φ50
台
2
2011.06.19
4
双轮手推车
自制
台
15
2011.06.19
5
石材切割机
手提式
台
12
2011.06.19
6
电焊机
台
2
2011.06.19
7
全站仪
FTS5N
台
1
2011.06.19
8
水准仪
自动调平
台
1
2011.06.19
9
平板振动器
ZBH
台
1
2011.06.19
10
十字镐
台
1
2011.06.19
11
铁铲
台
15
2011.06.19
12
剪草机
小型
台
1
2011.06.19
13
手电锤
台
1
2011.06.19
二、施工测量
仪器：
全站仪、水平仪、50M钢尺等。
人员组成：
工程师1名、辅助放线工2名。
测量依据：
各分区工程定位放线平面图。
1、场地整体规划布局控制测量
根据放线平面图和测定的水准点，计算各景点控制点与给定
水准点的距离和夹角，用经纬仪架设于给定的水准点，并后视给定的另一水准点，依据计算的夹角和距离，用钢尺测距离，确定各景点控制桩，并作好保护标志。
2、各景点平面形状控制
采用极座标法控制其平面形状，即在弧形线上的转角位置点，将经纬仪架设于该景点中心控制桩，后视给定的水准点，用钢尺测距确定各弦切的控制点，再将各点连接，测得其平面形状控制线。
3、标高控制测量
从已知水准点引测各景点控制水准点时，用水准仪和塔尺，导用绝对高程，并做好水准控制桩保护；景点内部的坡度、台阶等高程控制测量时，以设计+0.00标高的绝对高程换算其相对高程，用相对标高控制。
三、主要分部、分项工程施工技术措施
1、轴线及标高控A、轴线及标高基准：
轴线按总平面布置图和业主提供的轴线基准控制点，用经纬仪进行放线，重点部位设桩位固定，供引线参考，施工时的定位放线及验线均从固定控制点引测。
标高由业主提供的标高控制点用水准仪引测到现场，设立标高标志。
B、砼及砂浆制备：
砼为商品砼、砂浆为现场搅拌，按级配单配料拌制。
2、中轴踏步工程
（1）施工工艺流程：
放线
基坑开挖
碎石层
混凝土垫层
水泥砂浆层
面层铺贴
成品保护
（2）操作工艺
a．测量放线：
保证路面无积水。
b.素土夯实。
1）基础开挖时，机械开挖应预留10—20cm的余土使人工挖掘。
2）当挖过深时，不能用土或细石等回填。
3）夯实：
当挖掘到达设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。
当夯实过程中如果打夯机的夯头印记基本看不见时，可用环刀法进行密实度测试，如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到设计要求为止。
c.碎石垫层
1）将碎石均匀摊铺于基层上。
2）使用打夯机夯实后检查平整度，局部不平整，要去高垫低，至少需要2～3遍。
d、砼垫层施工
1）在完成的基层上定点放线。
根据设计要求，为防止沉降，做钢筋砼垫层。
钢筋现场加工，必须放平，应一次定型，用力应均匀，绑扎可靠，不得上下摆动，以免钢筋不在同一面而发生翘曲。
2）根据设计标高，入口道路的边线放中间桩和边桩，并在道路整体边线处放置施工挡板。
挡板高度为10cm以上，但不要太高，并在挡板划好标高线，砼垫层宽度在面层设计宽度两边各放宽5cm以保证稳定性及方便面层铺贴。
3）浇砼，严格按照配合比要求搅拌，振捣密实，浇水养护。
4）复核、检查和确认园路边线和各设计标高的正确无误后，可进入下一道工序。
e.摊铺水泥砂浆找平层
使用1：
3
升级会员 