口号标语之投资企业标语.docx
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口号标语之投资企业标语
口号标语之投资企业标语
投资企业标语
[篇一：
企业标语]
[篇二：
金融口号标语]
金融口号标语
1、诚信是金融业的生命线
2、深化金融业诚信建设维护金融消费者合法权益
3、打造金融诚信品牌自觉接受社会监督
4、加强银行诚信建设带头促进社会诚信
5、秉承诚信理念提升服务水平
6、建设诚信金融实现银企共赢
7、坚持诚信服务改善金融生态共建和谐社会
8、优化金融生态建设诚信成都
9、诚信至上服务至上客户为本合作共赢
10、永恒的信用真诚的合作
[篇三：
企业标语口号大全]
企业标语口号大全
（二）
创业进行时2009-05-1519:
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ibm迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持
着三条信念：
1．尊重员工个人的信念
2．尊重客户的信念
他们的响亮口号是ibm就是服务。
他们采取两项措施，以保证优质服务：
一是选择、培养优秀推销员。
.是选择、培养为客户服务的客户工程师。
3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化
以人为本：
企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了―以人为
本‖的战略，十分注重对人才的培养与使
用。
客户至上：
企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的
长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新：
企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为―hpway‖（惠普之道）。
hpway有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生
兄弟，谁也离不开谁。
一，相信、尊重个人，尊重员工；
二，追求最高的成就，追求最好；
三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；
四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；
五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
3m究竟有着怎样的企业文化
1、客户。
作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。
我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。
在这其中，企业一定要保持产品
的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
2、员工。
一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。
很多
时候，企业把客户当作上帝。
但我觉得在3m公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。
企业一定要给投资者以合理的报酬。
当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。
那么，如何让投资者青睐你的企业？
其中，企业不但需
要有魄力，而且这个魄力是持续的。
这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。
尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是
3m主要的动力或首要的目标。
除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。
其中，纳税是一方面。
同等重要的还有环保。
在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。
3m在这方面可谓是烧钞票。
如在上海漕河泾工业区的厂房，
投入100多万用于环保设备。
虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白
不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一
2、―群策群力,共赴卓越‖
3、―注意细节‖
麦当劳企业文化
从更多选择，更多欢笑，到常常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当
劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、―q、s、c＋v‖精神：
即―质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品‖。
2、麦当劳的作风：
顾客第一；高效、快速；―苛刻‖的管理。
3、麦当劳的营销策略：
麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统，即：
坚持诚信,注重业绩,渴望变革.
微软企业文化八大核心思维
顶尖人才―人是微软真正的最大的财产。
‖
建设性的争锋：
直截了当地说出想法。
不鼓励玩弄权术和外交辞令.
时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
自我批判和学习系统：
尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
以提高生产力为目标的开销方式：
给员工大量投入，提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变：
今天和未来,对技术的激情,从不放弃.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤，量才录用。
三星的爱心企业文化
爱心行动：
不仅是员工的事，也是首席执行官的事海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产
品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。
公司创始人萨姆?
沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：
―顾客是上帝‖、―尊重每一个员工‖、―每天追求卓越‖。
这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
―员工是合伙人‖
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的―周六例会‖
培训，经常地培训
aig企业文化
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔公司企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：
客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。
公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：
没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。
除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。
bp企业的文化
绿色环保–敢为人先
勇于创新–提供突破性的解决方案
业绩为本–树立全球统一的标准
锐意进取–始终寻求更新更好的方法
三菱财阀的企业文化
―岩崎社长阵头指挥制‖被称为―同族（岩崎同族）阵头指挥制‖,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩
崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业
经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google
google
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的企业文化
的企业文化他的企业文化也扎根于
?
2.0时代,无论在管理领域
还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持―做正确的事情‖。
google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组
织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
yahoo中国的企业文化
客户第一－客户是衣食父母
团队合作－共享共担，平凡人做非凡事
以支持
拥抱变化－迎接变化，勇于创新
诚信－诚实正直，言出必践
激情－乐观向上，永不言弃
（johnsonjohnson）
敬业－专业执着，精益求精
松下电器：
不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。
每天早晨8点钟，
二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。
美洲银行bankofamericacorp.
美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是―（社会的）建设者‖、―（与客户是）邻居、朋友‖，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在帮助他人与社会实现更高的
目标。
凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象。
―更高标准‖是美洲银行的企业口号。
这个简单鲜明的口号与美洲银
行的行名通常一起出现，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，甚至大型
会议的背景墙上，都是红色的标识，使得―更高标准‖这个观念深入人心。
德士古企业文化
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。
强生（johnsonjohnson）
强生公司即已将其―受欢迎的文化‖植入了其行为。
强生公司
的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文
化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人
力资源项目与实践等。
宝洁公司（proctergamble）的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球
的工作机会、业绩导向的激励机制等。
联邦快递―以人为本‖文化观内涵
要有一种平等的理念
注重员工自身的发展
沟通从制度到心灵
雅培（abbott）
―多元化企业50强‖（top50companiesfordiversity），并名列第
五。
雅培一直致力于创造一种包容一切
的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适。
思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同。
文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。
如为实现客户满意是我们第一大的责任的理念，思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水，
长期下来理念就慢慢形成了文化。
对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文化就较容易，但一个具有5000名或以上员工的公司，沟通与
形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
二、在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是林总指出，技术不能成为企业的主宰，这样不易看到
市场的变化，容易偏离市场。
三、成功的关键是客户，客户决定一切。
思科的产品是由客户决定的。
客户随时变化的要求就是一种市
场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。
四、企业文化要形成价值观，形成环境。
思科讲求从正面看问题，且不断学习，自我提高，以员工间
的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面。
思科员工总是从正面看问题，认为挑战是机会，失败是机遇。
中国有一句古话生于忧患、死于安乐，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有危机感，挑战的是自己，所以思科41个季度都没有
停止过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间。
六、learningorganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，
消化信息，反过来指导行动。
七、奖励。
在中国，曾经奖励的唯一办法就是提升，而事实上是不合理的。
企业应接受一种观点：
管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种。
企业中每个人都是平等的，权力不是来自于地位，而
是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任。
思科信任每一名员工，信任思
科所创造的文化，将工作的主动权交给员工，给员工便利去创出师
表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中
之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，
则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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