旅游景点创意策划书.docx
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旅游景点创意策划书
旅游景点创意策划书
篇一：
景区策划方案
五丈原旅游景区开发创意策划方案（初稿）
五丈原地处西安市与宝鸡市之间，是宝鸡东大门户通道，也处于丝绸之路经济带和关天经济带的重叠区域，具有得天独厚的特殊地理区位优势和经济战略要地，而且与周公庙、法门寺、钓鱼台、太白山等著名景区一道成为陕西关中旅游环线上重要组成部分。
在我国旅游业飞速发展的黄金时代，重点开发和挖掘五丈原的旅游资源，依托极具特色的自然风光和浓郁的人文底蕴，着力打造宝鸡新的文化盛景，凸显三国诸葛文化特色，呈现多元文化衔接与交融的历史文化名城整体风貌；紧抓西部大开发的战略方针和旅游大发展的历史机遇，把五丈原生态人文园区建成高规格、深层次、多元化的5A级景区，融入关中旅游圈，构建大西北旅游圈，促进“两带一路”的经济旅游带的总体布局进程。
一、品牌立意
1、文化立意
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文化溯源：
五丈原是三国时期诸葛亮北伐曹魏、屯兵用武、死而后已的古战场，这里发生了很多经典的战役和故事，至今还散落着“诸葛锅”、“棋盘山”、“诸葛泉”、“诸葛田”、“盘盘道”等石碑遗迹。
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品牌立意：
打造诸葛孔明文化，传承和弘扬“智”者优良“血统”。
诸葛亮是历史上有名的“智”者代表，千百年来几乎成了睿智的化身和代名词，与关羽、张飞的忠义流芳万古。
“身死魂犹在，喝退百万军”是五丈
原诸葛睿智的极致体现，树立和打造以诸葛亮为核心睿智文化品牌。
2、区位立意
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区位解析
从地理区域来看，五丈原位于西安与宝鸡之间，还是古代丝绸之路的重要驿站，结合国家、省市三级共建关天经济带和丝绸之路经济带的发展策略，五丈原拥有着得天独厚的自然区位优势；
从交通干道来看，多条高速公路、铁路、甚至高铁均通过五丈原，尤其是高铁站的设立于开通，为蔡家坡及五丈原提供的更为快捷和便利的发展前景。
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品牌立意
紧抓国家大力发展“一带一路”的历史机遇，立足宝鸡、西安两大城市之间，凸显独特区位优势，加速推动关中旅游圈和关中环线的进一步整合。
3、功能立意
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走出美食村的单一模式
随着节假游、周边自驾的不断火热，具有地方特色的美食村发展模式几乎一夜之间火了起来，其中以咸阳的袁家村、兴平的马嵬驿最为典型。
虽然这种模式还在不断被复制和推广，但是其弊端也越来越明显，以袁家村最近的接待数量和回头客调研来看，大部分游客都是初次慕名而去，回头客的数量下滑很严重。
这种走马观花的旅游开发模式是一种短期效应，很难支持现代旅游综合发展。
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跳出古镇红海
伴随着沿海城市的古镇游的火热，国内几乎很多地区一夜之间多了许多“古镇”，陕西的特色文化古镇也不少，包括华阳古镇、凤凰古镇、棣花古镇、青木川古镇等。
而且很多古镇的格调大致差不多，几乎都能看到江南水乡古镇的影子，古镇游也受到各种因素的制约，包括刻板的造景，缺乏生活性，导致游客深度体验不足，据不完全统计古镇游的游客数量也出现明显下滑。
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品牌立意
真正打造具有生活化气息的文化小镇，充分凸显浓郁的关中风趣，挖掘复合式多元化的文化古镇，增强深层次的旅游体验度。
4、总结
建议品牌定位依然围绕“一带一路”的历史背景和“三国”文化元素为主，强化人文景区的生活化气息和古战场的金戈铁马对抗元素，推荐以下主题：
首推：
丝路小镇蔡家坡，三国逐鹿五丈原
释义：
支点---丝路和三国，凸显厚重的历史人文积淀；
痒点---小镇，带入生活化的气息，跳出古镇红海；
痛点---逐鹿，凸显曹魏与蜀汉的对抗，也是对诸葛亮的死而后已的致敬。
二、整体布局设计
1、人文景区项目规划
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规划范围：
据史料记载，当时的五丈原并非是方圆五丈的区域，应该是“五十丈”，
包括现在诸葛庙及蔡家坡部分区域。
为了尽可能的还原历史原貌，整合诸葛庙至蔡家坡经开区的20平方公顷的范围。
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区块组成：
由诸葛庙版块、三国古战场文化区、三国小镇民俗体验区三个部分组成。
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设计原则：
突出各版块特色、分区域●分阶段有序开发、合理布局、整合优势资源、可持续发展，塑造各大区域的不同特色，避免同质化、平面化、重复性的开发误区。
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开发构想：
坚持政府主导、市场化运作，以项目招商的形式引入第三方开发资本或者以PPP项目合作机制，引入民间资本参与有关项目的主体开发，加速推进景区各项目的落地建设效率。
2、自然景区项目规划
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规划范围：
依托蔡家坡五丈原独有的自然条件，围绕“丝绸之路”主题元素，构建长达19公里、宽1公里的自然湿地观光带。
沿途设立19个站台，分别以丝绸之路沿线19个国家和地区的名称命名，并引入各地区的特色建筑元素，打造富有特色的丝绸之路国际湿地公园。
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区块组成：
由自然湿地风景保护区、自然湿地观光带、国际湿地公园三个部分组成
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设计原则：
采集丝绸沿线19个国家和地区的元素，将开发与保护相结合，在保持原生态的基础上，植入湿地公园休闲的理念，达到“天人合一”的境界。
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开发构想：
以市政公用设施的形式，建议由政府主导开发，划拨专项资金进行整体规划和开发。
3、综合服务项目规划
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规划范围：
人文版块与城镇的衔接及关联区域，重点以“生活小镇”的形式或者城市服务综合体的开发模式进行规划。
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区块组成：
由蜀汉民俗生活小镇、蔡家坡经济开发区、孔明文化广场等综合服务板块组成
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设计原则：
以汉文化风格为主，充分结合五丈原地理地貌的原始自然风光，因地制宜合理开发。
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开发构想：
引入第三方开发主体和民间资本，结合新农村和城镇配套改造，遵照以自然、古朴、原始的设计理念开发出时尚、高端、大气的现代化生活小镇。
让小镇即充满历史的厚重，也展示旺盛的生命力，与时俱进。
三、创意项目实施
篇二：
旅游景区项目策划书
旅游景区项目策划书
一、项目的简要介绍
二、项目的内容
1、立项依据：
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：
⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景：
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况：
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况，销售渠道的安排：
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：
6、影响产品市场的主要因素：
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：
2、与其他公司合作的安排：
3、项目的人员培训和关键技术的保证：
⑴人员培训就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据：
6、原材料供应的来源、价格、质量：
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：
2、项目的资金结构：
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
4、项目的财务预测：
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：
3、该项目对当地经济的贡献：
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解：
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件：
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排：
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排：
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排：
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
旅游景区项目策划书（五）：
青秀山景区项目策划
一、前言
（一）在何种背景下进行策划
1、简单的行业背景介绍与描述
（二）青秀山风景区为什么要导入策划
1、简单介绍现状
2、青秀山风景区导入策划的意义
（三）青秀山风景区景区策划的大致思路及预期效果
1、策划重点方向及方式、手段
2、导入策划后的预期效果（知名度、美誉度、市场销售情况等）
二、青秀山风景区景区的优劣势分析
（一）青秀山风景区景区的优势与市场“卖点”
1、知名度高，首批国家4A景区
2、地理位置优越，地处广西首府南宁市场中心
3、景区资源、景观丰富（山?
水?
人文?
园林）
4、政府重视与大力投入建设
5、有较高品牌效应的主题活动（桃花节和美食节举办）
6、有比较稳固的消费群体
（二）青秀山风景区的劣势与不足
1、景区资源相对单一，不利于游客互动
2、观念相对落后，市场开发意识欠缺，仍处于等客上门状态
3、主题活动设置过少
4、严重缺乏可参与的娱乐项目
5、对现有产品深度推广与开发不够
6、淡季市场开发不够优、劣势策划评析（该部分详情请参阅《景区开发急需解决问题部分》）
三、竞争对手分析
（一）主要竞争对手的构成情况
（二）与主要竞争对手的主要优劣势比较分析
1、×××景区主要优势比较主题活动设置丰富，吸引力度强可供游客参与互动活动多宣传力度更大滑草、野战、卡丁车、烧烤、垂钓主要劣势比较知名度相对较低离市区相对较远资源与景观相对较弱
2、×××景区主要优势比较主要劣势比较
3、×××景区主要优势比较主要劣势比较
（三）竞争对手分析总结与评析
三、青秀山风景区景区的定位
（一）青秀山风景区景区的功能、特色定位
1、南宁人的绿肺——巨肺
2、旅游观光的名胜景点
3、休闲娱乐风景区
4、科研科普基地
5、佛教（宗教）人士的聚集地
6、广西民族特色大型活动的举办地
（二）青秀山风景区景区的目标客源及市场定位
1、一级市场南宁市
2、二级市场除南宁外的区内各县市
3、三级市场区外及东南亚政务及游客南宁市——青秀山风景区的核心客源市场◆人口多，经济条件好,消费能力强
◆到景区交通便利
◆相对独特的休闲资源,易于吸引消费者
◆作为广西的首府，科研机构众多及企事业单位林立
◆比较固定的休闲群体区内——客源市场的重要组成部分
◆来南宁进行商务及旅游的客源
◆各大旅行社及单位团体组织的客源
◆提供科研场所进行交流区外及东南亚各地——重要客源补充市场
◆来邕旅游游客
◆来邕进行科研（动植物）考查、实习的团队
◆进行交流访问的东南亚旅游客
（三）按消费群体划分，锁定城市休闲观光群体
1、家庭群体
2、青年（情侣）群体
3、旅行社及单位群体
4、大中专学生
5、中老年人群体（淡季开发重点——广西最大天然棋牌场所）
（四）青秀山风景区的季节市场定位
1、青秀山风景区季节市场定位的重要意义
◆有利于形成鲜明的季节特征，更好地吸引客源
◆有利于避免客源枯竭现象产生，更好地吸引回头客
◆有利打造景区品牌的亲合力度，改变景区景点单一现象
2、青秀山风景区四季的特色定位与“亮点”打造
◆景区的春季市场运作
（1）景区春季市场的定位
（2）景区主题活动的设置
◆景区的夏季市场运作
（1）景区夏季市场的定位
（2）景区夏季主题活动的设置
◆景区的秋季市场运作
（1）景区秋季市场的定位
（2）景区秋季主题活动的设置
◆景区的冬季市场运作
（1）景区冬季市场的定位
（2）景区冬季主题活动的设置
四、景区运作急需解决问题（按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案）
（一）尽快开发青秀山夜市
1、开发青秀山夜市的可行性
2、开发夜市场的具体措施
3、对夜市开发进行宣传造势
（二）佛教文化节的运作
1、运作佛教文化节的可行性2、运作佛教文化节的具体措施3、运作佛教文化节进行宣传造势
（二）丰富景区内的娱乐项目，大力吸引回头客1、对娱乐功能区界定的意义2、主要娱乐项目的设置可行性分析3、娱乐项目设置的注意事项（三）尽快增加特色购物及消费场所（解决吃与购的问题）1、特色购物场所引进论证2、对购物场所的管理注意事项（四）淡季市场的开发思路及对策1、景区与旅行社与单位团体合作问题原因分析解决办法2、淡季（含周一至周五）客源组织与措施引进◆原因分析（客源消费的反差大（节假日与周末与工作日））◆解决办法五、游客心理障碍消除与实施方案
（一）游客心理障碍消除及应对措施1、游客存有的主要心理障碍及表现◆景区景点过于分散◆天气制约游客游玩◆可供游客参与的娱乐项目少◆游玩景区过于劳累2、游客主要心理障碍消除对应措施3、南宁市场客源重复消费问题探讨◆消费者重复消费心理障碍消费◆门票价格问题引导六、市场启动及客源组织方案
（一）客源的组织方案构想1、近期客源组织的总体计划◆以青秀山风景区周边的常规客源市场为主导，重点开发◆以休闲观光团体消费群体为主体◆大力争取与旅行社合作◆积极开展一系列有吸引力度的主题活动
（二）春季活动组织（传统优势主题活动开展月）1、活动的主要内容◆桃花节◆迎新主题活动（万人迎新倒计时，奥运倒计时，元旦系列主题活动）◆春节游园及万人祈福活动2、详细的活动方案（操作方案一、操作方案二）◆活动目的◆内容要求◆活动对象◆活动时间◆参加的注意事项（游戏规则）◆奖励办法
篇三：
如何做好旅游景区策划、规划和营销？
如何做好旅游景区策划、规划和营销？
熊大寻旅游景区规划公司/文
熊大寻旅游景区规划公司认为：
要成功开发一个旅游景区一定要走好前三步，第一步是旅游景区策划、第二步是旅游规划、第三步是旅游营销。
旅游景区策划简单说就是：
一句话就能招来十三亿人！
没有策划指导的规划是乱划，没有规划指导的建设是乱建。
所有商业项目必须策划先行，策划
是万里长征第一步，策划是方向、策划是灵魂。
旅游景区策划就是要让景区成为与众不同的景区，中国已进入全面旅游开发阶段，全国一年要上马六七百个景区，面对前所未有的竞争和消费者选择困难，与众不同已显不足，独一无二才是王道！
因为，唯一才显价值、第一才被记住！
因此，旅游景区策划就是要策划出景区独一无二的定位、独一无二的产品、独一无二的营销，才能保证成功！
简单地说就是要能做到一句话就能吸引来十三亿人！
“风花雪月，逍遥大理”能做到！
”桂平十八奇”能做到！
“云南十八怪”能做到！
旅游景区规划简单说就是：
每一块钱投资都能做出利润来！
第二步是旅游景区规划，规划就是结合景区地形把策划的创意变成点线面，策划是战略策略，规划是战术执行。
但旅游规划也要讲创意，一个大门、一个景观、一个建筑都是投资百万千万，能不能有震撼性的创意，把大门和建筑变成震撼性的景点？
让每一块钱的投资都产生收益！
试想按这些充满了五星级酒店、SPA温泉、游艇码头、真人CS、国际挑战赛、养生天堂、禅意天地、大佛寺庙……等等，我们看过数不胜数的无脑“创意”来建设开发景区，全国各地都是这套路数，都是一个模子倒出来的景区，要浪费多大的资金？
我们经常讲一句话，一千年前古人开发景区的方法，亭台楼阁、小桥流水、碑刻塔台等等这套路数，我们今天所谓的“策划扛旗者”和“规划领导者”还在玩，请问你一句“你智商多少？
”，请问你一句“你怎么活？
”。
如果一个旅游景区规划方案，没有两三个震撼性的创意触动你的内心，刺激你的灵魂，煽动全国游客,那绝对就是一个烂方案！
一定得重做！
否则就是巨大的投资失败！
旅游营销简单说就是：
不花一分钱利用媒体宣传自己！
第三步是旅游营销，旅游营销的最高境界就是免费利用媒体。
如何做到？
那还得是震撼性的创意！
媒体报道的规律一是高大上，二是新奇特！
高大上你就别去沾边了，那是国家和领导的事，新奇特你就别客气了，这是你的盘中餐！
关键是要创意出人人关注的卖点和热点来，并且要紧紧结合景区的核心定位和核心产品，不要跑题，自然能免费吸引媒体报道。
物以稀为贵！
思以新为尊！
创意、创新才是旅游策划、旅游规划和旅游营销的灵魂和终极衡量标准！
因为，创意创造稀有，创意创造价值，创意创造生意！
中国99%的旅游策划、规划和营销方案都没有创意！
或者是复制别人的思路和抄袭别人的创意！
熊大寻旅游规划公司平均一年要看到客户提供的上百个策划规划文本，99%毫无创意，百分之百没有超过当地旅游局局长的思路！
不仅平庸乏味，而且千篇一律，让人哑然失笑。
这些方案而且绝大部分是全国有名、规模较大的旅游规划公司和规划院的“作品”。
为什么出现这种现象？
原因有二：
第一是把策划规划当成了施工图设计，一些院和公司的最高标准就是“落地”，而根本不是创意。
在这种标准指导下，把策划和规划当作施工图，一切以规矩为天
条，害怕不合标准，生怕房子垮掉。
却从未考虑景区会不会因为你的平庸策划和规划而垮掉。
而事实恰恰相反，旅游市场需要的是超越想像、出人意料的景区和旅游体验，不是这些按部就班、千篇一律的陈词滥调般的景观。
中国景区急切需要的是“腾飞”而不再是“落地”！
在当今旅游市场高度竞争的形势下，普通的创意都是死路，需要震撼性的创意和颠覆性的创意，在这种情况下，追求“落地”近乎“入土”！
第二是这些院和公司的站在“胜负”的角度做方案，而不是站在“生死”的角度思考问题。
这些院和公司绝大部分工作人员和领导是学校一毕业就开始画图勾线了，从没摆过摊卖过货、从不了解市场和消费者、从没认识到人性的需求、从不了解投入和产出，一群技术人员来指导地方的发展和景区的未来，结果可想而知。
他们都是站在竞标胜负和完成手头任务的角度来思考问题，而不是站在市场高度竞争非生即死的角度即老板的角度、投资人的角度和消费者的角度思考问题，最后的结果就是失败告终。
熊大寻旅游规划公司有一句话：
“旅游策划和旅游规划就是玩命！
玩得好，可以带动地方几万人就业，这是救命！
玩不好，人家几个亿按你的方案投下去建成落地了，却没有效益，几亿打水漂，你相当于害了几百条命！
”不是危言耸听，而是高度负责，旅游策划和旅游规划人士一定要有这种玩命观而不是任务观，你才做得好策划和规划。
全世界最热的旅游城市是拉斯维加斯和迪拜，它们的每个项目和每个建筑放在中国都“落不了地”，但这是一种莫大的幸运，正因为“难以落地”，它们没有“入土”，所以这些城市都腾飞了。
如果用我们中国旅游规划同行的“落地”标准来开发，今天牺牲的是两个耀眼的城市！
多的是两个平庸的乡镇！
农村的猪圈和乡政府的大门都很容易落地，用这种标准来搞旅游开发和城市建设，就是当今中国景区千景一面、城市千城一面的罪魁！
中国的旅游景区除了九寨沟和故宫长城，达不到这个级别的请自己拼命努力想创意吧！
没有创意就没有生意！
没有震撼就只有遗憾！
老天和古人对你不给力，这不重要，关键是要自己给力，给什么力？
给创造力！
创意力！
创想力！
有了创意尤其是震撼性创意，你的景区就能从三流变一流、从冷门变热门，你的景区就能逆天！
天不爱你，你可以逆天！
不要再靠天吃饭，不要被能落地的平庸浪费你的激情、不要再被千篇一律的规划耽误你的发展！
让我们来看一些震撼性创意的策划、规划和营销吧！
XX年熊大寻旅游景区规划公司为大理创意的旅游形象口号“风花雪月，逍遥大理”，让大理走出了“五朵金花故乡”的老生常谈，迈向了世界级旅游新形象！
“风花雪月”成为大理的超级名片，也成为中国最成功的旅游形象定位！
XX年我们为广西桂平市把“佛教名城”的名片换了，变成了“桂平十八奇”，硬生生把省委省政府给桂平的百年定位大转变！
一下子广西有了十八奇，挑战云南十八怪，形成旅游炒作的大噱头，不卖佛来偏卖奇！
180度大转身，硬是扭转了百年来的城市形象定位，实现了旅游业的大爆发！
读者可XX“桂平十八奇”了解详细内容。
有了令人叫绝的旅游形象定位，名正则言顺，言顺则事成！
后续开发才有了精神纲领，否则一个领导定位、文人定位和征集定位都会让旅游发展失去方向和力量。
熊大寻旅游景区规划公司有一个做事原则“我们接手的项目，一定发现世界奇观，如果没有，就去创造！
”如果您的景区实在发现不了奇观，不要紧。
我们有办法，我们为连云港这个东海边的城市、《西游记》的故乡创意设计了“东海龙宫”，全中国人都听说过，没见过，剩下只有一个结果就是全国人都跑连云港来哪咤闹海！
这个震撼性的创意方案还
在作为政府招商项目在引资当中，没有马上“落地”，这是幸运！
因为容易落地的一定是平庸的！
因为平庸一定失败！
不易落地就是很难失败，一旦落地就是世界震撼！
很多市县旅游营销最常采取的方法就是：
搞一个节会、拍一部电影，都是跟风学习抄袭来的。
别人极偶然拍了个电影把旅游搞活了，我就学一把，别人偶然一个节庆活动带活了旅游，我也模仿一下。
我经常说一句话“大部分官员和老板的创新就是模仿和抄袭”。
《五朵金花》和《阿诗玛》炒热了大理和石林的旅游，那是因为两个原因：
第一在那个资讯娱乐极度匮乏的年代，看电影就相当于过大年！
第二这两部电影是作为外事交流片带到了世界各地。
有政治原因。
现在你还在企望一部电影带活一个城市，那你就是在做梦，这是极小概率事件！
一个节庆怎么样？
我告诉你，中国太多城市的旅游节庆活动最后的结果都搞成了自娱自乐，结局就是“一年热、二年冷、三年四年就亏本！
”，真正持续成功开展的节庆活动少之又少！
大部分是靠政府举全县全市之力勉强撑着。
可以这样说，90%的旅游节会都是在强颜欢笑。
为什么撑不住？
耗资大、劳师众、没创意，大部分是领导一拍脑袋就成了用财政强撑的自娱自乐。
如何做一个令人叹服的旅游营销事件？
熊大寻旅游景区规划公司XX年策划江苏宿迁骆马湖，之前当地花了几百万请人写了一首歌、拍了一个MTV、请了宋祖英亲唱
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