质量检验员年终总结汇报.docx

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质量检验员年终总结汇报

　　时光一晃而过，不知不觉中20_年已进入尾声，自从来到XX公司工作以来至今，本人一直在质量部担任质检员，在将部门领导布置的任务独立、有条不紊完成的同时，也与各部上下管理人员相处融洽深获信任。

回忆今年的质检工作当中既忙碌着也收获着，下面我就把本年度的工作做简要的总结：

　　一、产品质量管理

　　质检技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需要一定的经验和必要的业务能力来支配和协调工作。

所以在品质的不断改进、完善过程中很好的杜绝了同类质量问题的产生。

其中涉及到的品质手法和质量管理经验使我受益匪浅。

　　主要来料有光机、屏幕、屏框、玻璃、反射镜、箱体及所有配套器械零件等显示单元组成部分。

在全面熟悉工艺流程的基础上，参照研发部提供的图纸标示、按照本部门的作业指导验收标准、结合国家质量验收规范的要求对以上材料做全面检查。

对质检中出现的问题及时提出，对不稳定的供应商产品进行全过程的全检，确保产品的合格。

在主体检验过程中，及时发现自己检验的漏洞，弥补自己检验工作上的不足，并立即改正。

在质检过程中，发现特殊情况，及时上报，配合各部门加以整改，确保检验过的每件产品达标。

　　在半成品的生产工艺中对各质控点进行现场巡检监督，并如实、准确做好记录，写好质量日志，核对每日质量记录;运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

对成品做试装拼接，进行现场工程施工的模拟检验，保证做到出货产品质量、工程施工质量的双保险。

　　二、品质问题反馈

　　一个新开发的产品会遇到各种各样的品质问题，图纸的经常性变更、供应商的不稳定、生产工艺的不完善、各部门的协调反应能力滞后、人员品质意识的缺乏等，都是摆在面前迫切需要解决的难题。

品质部门提出每天进步一小步，每月向前迈进一大步，在不懈的努力下品质的流程越走越顺，所有人员都意识到品质是保障企业生命延续的重要性。

在公司的全员努力下，对品质工作的运转、对产品质量的提高有了明显的改善。

　　在公司很多的项目中我们收到了很多的品质投诉，少部分是产品问题，多数是缺少配件。

虚心接受的同时，使我意识到我个人工作有许多没有做到位，需要改进的地方有很多。

很多投诉的案例都可以作为品质严格控制防范的依据、防止重复发生此类问题的警示。

而且我也很想感谢那些提出问题的客户，提出意见的同事，因为这些宝贵的意见也正是我们品质不断进步、不断努力的源动力。

　　三、完善品质机制

　　在对品质要求越来越严格的今天，我们生产出的产品要面临客户的居多考验。

只有试行ISO9000质量体系沿用国际标准，从内部开始完善品质机制，对品质的提高才能卓有成效。

才能从根本上控制产品成本，获得市场占有率、客户满意度，增强产品的竞争力，而且以长久发展为目标的定位是迫切需要以品质来突破瓶颈，做为媒介的。

作为一名一线的品质人员从自我角度出发，可以完善以下几点：

　　1、供应商的评审制度

　　对供应商的来料品质稳定进行评审记录，对产品质量不稳定的供应商进行淘汰，对重要的供应商进行品质帮助、监督、控制，对每个供应商实行评级，那样供应商就有比较清晰的品质意识，也更重视质量保证。

　　2、品质体系流程执行力度

　　对品质问题处理环节过程中的人或者事情强力贯彻体系流程，加快质量问题处理效率，有效拓展质量控制环节，工厂领导加大支持力度，对不按流程执行部门，对不负责个人进行通报批评与处罚。

　　3、进行品质绩效考核

　　销售部门有销售业绩、工程部有施工单元、生产部有生产件数，质量部也可以算出合格率绩效成绩。

对品检人员每月工作计算合格率，形成有效文档，综合半年度、年度合格率来对其进行绩效考核。

能很清晰的看出品质工作进步与否，也能促进工作积极性。