建筑施工质量管理存在的问题.docx

建筑施工质量管理存在的问题.docx

《建筑施工质量管理存在的问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工质量管理存在的问题.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑施工质量管理存在的问题

摘要

随着建筑行业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。

针对我国目前的建筑施工质量管理和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。

建筑工程质量差所带来的后果,往往比其他产品更为严重，多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。

建筑工程项目质量管理涉及项目业主、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益.搞好建筑工程质量管理，是有关各方共同的义不容辞的责任。

在实际工作中，由于参与工程建设各方所处的位置不同。

各自所关注的重点也有所不同。

因此本文首先论述了建筑施工质量管理的重要性以及存在的问题，然后分析了影响建筑工程施工质量的因素，施工质量管理与控制的前提条件和施工质量控制的作用。

最后针对建筑施工质量管理存在的问题提出了建筑施工质量管理的一些措施。

关键词：

建筑施工；质量管理；质量控制

第一章绪论

1。

1引言

随着时代的不断进步,我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。

建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关.怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理，成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。

作为建筑工程产品的建筑工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。

房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节,所以施工质量管理与控制至关重要。

房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。

施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。

1。

2建筑施工质量管理存在的问题

随着建筑行业的发展，建筑工程的质量就更为引起关注。

建筑工程质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重，多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。

建筑施工质量管理存在着以下问题：

1、施工技术水平与管理水平落后

本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中,应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题,另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。

从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划,制度落实缺乏足够的执行力,造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象,并且，无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。

2、人力资源缺乏

相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，在改革开放后，由于施工项目逐渐增多,施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后,人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。

同时，企业中的一部分优秀管理人才在得到充分实践锻炼后，处于企业的薪资和福利不够高等原因，都先后相继离开了原施工单位,再随着我国大学毕业生的增多,目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验,这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。

归纳起来，一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，二是表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。

此外，由于施工企业门槛较低,在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。

3、施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱

从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用,是整个施工过程的重要组成部分。

从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。

具体而言,很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。

再从材料管理的角度来看,材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作，一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理,三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出"的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。

结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大,材料的选用也由此受到很大的影响，并且,很多工地材料管理不善,材料乱堆乱放现象随处可见,从而从施工前期就影响了整个工程质量。

4、环境管理的掌控能力低下

总体而言,很多环境因素都会影响工程质量,一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：

人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等:

三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。

复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看,主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量产生直接影响。

再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境.如果某项施工工程所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响.

1.3建筑项目质量控制管理的意义

对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的.首先，质量管理工作的效果如何,在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题.因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工,为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性,就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响,而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用,又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。

第二章建筑工程施工质量管理与控制概述

2。

1影响建筑工程施工质量的因素

在建筑工程施工的过程中，影响施工质量的因素有很多，主要是以下四点:

第一,人的因素。

在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的施工水平。

管理者的综合素质越高，其领导人力和决策能力就越强，就能够很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导、质量规划等环节,进而还能更好的完善施工管理制度。

而操作人员则需要有过硬的技术水平和认真严谨的工作作风，只有这样，才能将施工计划保质保量的完成.

第二，材料因素。

建筑工程施工中最重要的物质条件就是施工材料，而材料的质量很大程度上也就决定了工程质量,如果材料的质量不过关,那么工程的质量也就不可能符合相关标准。

现在有一些不法建筑商，为了谋求更大的利益，在施工中采用不合标准的材料,这也往往是安全隐患的重要原因。

同时，还有的采购人员没有良好的职业操守,对原材料的质量没有进行严格的检查和控制，甚至是从中收取不法利益，这也给工程的质量留下了巨大的隐患。

第三,环境因素.在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境、人文环境都有可能会对建筑的质量造成影响。

环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用.

第四，方法因素。

在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等都属于施工的方法。

有的施工单位，明确了施工组织设计，但是由于各种原因,却没有严格的按照施工组织设计进行施工。

在施工的过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防,等到出现了问题才想到去解决.这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。

2。

2施工质量管理与控制的前提条件

施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首,质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。

由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后,项目经理组织实施。

实例证明,施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

施工准备阶段的质量管理与控制同样重要

2。

2。

1施工项目环境与地质调查

施工项目环境与地质调查工作相当重要,是施工现场收集的第一手基础资料,施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：

地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。

它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据,是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

2。

2.2核对设计施工图,提出施工图疑问，参加设计施工图交底

项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院.由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议,在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏,为房建施工扫清障碍,有利于控制房建施工质量。

2。

2.3编制实施性施工组织设计

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件.实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制,施工组织设计要有征对性、合理性、可操作性.对施工组织设计要进行两方面的控制：

一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

2。

3施工质量控制的作用

施工质量监控的作用和目的是为了确保工程按设计图纸和国家规范的要求完成，建造合格的建筑产品。

质量监控包括施工准备阶段的事前控制、施工过程的事中控制和质量评定对偏差纠正的事后控制三个阶段。

施工是形成工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，施工质量监控是为了确保施工过程按设计图纸的要求和国家规范完成.要把工程质量从事后检查把关转为事前控制，防患于朱然,就必须加强施工全过程的质量监控，从而达到全面提高工程质量的目的。

影响工程质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境，它们是保证工程质量的关键。

施工过程中的质量是工程建设质量管理的重点，只有对施工全过程进行严格的质量监控，采用有效的措施，消除施工中的质量隐患,才能实现工程质量达到预期质量目标,并有效降低工程成本使项目投资得到有效控制。

第三章建筑施工质量管理的措施

要想将建筑工程施工的质量管理工作做好，则需要我们拿出科学的办法来保证工程施工的质量。

首先,要切实提高管理、操作及施工人员的综合素质.其次，要加强原材料的质量管理.再次，还要提高施工的质量管理水平.在实际的施工中，对于出现的新情况、新问题,要在最快时间内找出改进措施,保证施工的顺利完成。

最后，还要建立科学、完善的质量管理体系.具体的措施综述如下：

3。

1加强施工过程中的测量控制

在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

3.1.1民用建筑的测量

民用建筑的测量包括：

建筑轴线定位、基础施工测量、砌体水平灰缝控制及标高测量、楼层轴线测量、楼层间高层传递等。

建筑定位就是把房屋外廓的轴线交点标定在地面上，然后根据这些交点测设房屋的细部；基础施工测量是基础开挖前，对基础坑（槽）开挖边线进行放样，以及当基槽挖到一定深度后，在槽壁上所设的轴线及标高桩的测量及复核；砌体水平灰缝控制及标高测量,当基础与墙体用砖砌筑时，为控制基础及墙体标高，要设置砌砖皮数杆。

因此,对皮数杆的设置要检测；楼层轴线测量,在多层建筑墙身砌筑过程中，为保证建筑物轴线位置正确，在每层楼板中心线均测设长线l～2条,短线2～3条的控制轴线；楼层间高层传递测量是在多层建筑施工中，要由下层楼板向上层传递标高，以便使楼板、门窗、室内装修等工程的标高符合设计要求.

3.1.2工业建筑的测量

由于工业厂房规模较大,设备复杂，因此要求厂房内部各柱轴线及设备基础轴线之间的相互位置应具有较高的精度，厂房还要进行预制构件安装位置及标高控制，为保证各构件之间的相互位置符合设计要求。

所以对厂房必须进行主轴线测量、柱基施工测量、柱子安装测量、吊车梁安装测量、设备基础与预埋螺栓测量。

3.1.3高层建筑测量

高层建筑的场地控制测量、基础以上的平面与高程控制与一般民用建筑测量相同，应特别重视建筑物垂直度及施工过程中沉降变形的检测.对高层建筑垂直度的偏差必须严格控制，不得超过规定的要求。

高层建筑施工中，需要定期进行沉降变形观测，以便及时发现问题，采取措施，确保建筑物施工安全.

3.2加强对材料质量的控制

对工程所需采购的建筑材料,要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较,择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提.对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护,减少材料损失、变质。

要建立材料管理制度,对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。

用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和材质化验单;材料质量抽样和检验方法按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验,以确保质量;凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。

3。

2。

1施工机械设备控制

施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求,按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。

机械设备的使用形式包括：

自行采购、租赁、承包和调配等.究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定.施工机械设备的选择要注机械配套。

应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率.

3.2.2施工工序质量控制

工序亦称作业。

工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位,工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。

房建工程土建施工中，其中模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程的施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。

因此对于这些施工工序的控制尤为重要.

1、拆模工程

施工模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受住新浇筑混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中所产生的各种荷载,施工前要对关键部位的模板、支架进行设计和安全验算。

对于跨度不小于4m的现浇钢筋砼梁板,其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000-3/1000。

模板其拼缝不应漏浆且不应大于2.5mm，相邻两模板表面高低差不应大于2mm，固定在模板上的预埋件，预留孔洞不得遗漏且要保证安装准确牢固,模板与砼的接触面应涂隔离剂，并严禁隔离剂粘污钢筋与施工缝砼。

在浇筑砼之前，模板应先浇水湿润，但模板内不应有积水,模板内的杂物要清除干净。

模板拆除时不得损坏砼构件的棱角，底模应在砼达到要求强度后方可拆除。

2、钢筋工程

钢筋级别、种类和直径应按设计要求采用，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。

当需要代换时,应得到设计单位同意并完成变更手续。

钢筋表面应洁净，无损伤无油渍。

Ⅰ级钢筋末端需作180°弯钩，箍筋应作135°弯钩，当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在同一构件内的接头宜互相错开,其接头连接区段的长度为35d（d为纵向受力钢筋的较大直径）且不小于500毫米，否则属同一连接区段，接头面积占全部受力钢筋面积不宜超过50%；同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜错开，钢筋绑扎搭接接头区段的长度为1.3倍的搭接长度，凡搭接接头中心点位于该连接区段内的搭接接头均属于同一连接区段，接头面积占总受力钢筋面积的百分率,受拉区不得超过25%，受压区不得超过50％；钢筋的接头宜设置在弯矩和剪力较小处,同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头.焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于钢筋的最大弯折处,且不宜设置在梁端，柱端的箍筋加密区范围内.焊接长度及焊缝要满足规范要求。

3、砼工程

砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比,若施工现场砂、石含水量发生变化时要调整试验室配合比，换算成为施工配合比，严格按施工配合比对砼所用材料计量。

砼浇筑时,砼自由倾落高度超过2米，应设串筒或溜槽，构件高度过大时，应每隔2～3米留置一处浇灌孔，浇筑过程中,砼不得产生离析现象。

砼浇筑过程中应正确留置施工缝,施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在结构弯矩和剪力较小且便于施工的部位,柱宜留在基础的顶面，梁或吊车梁的腿下面、吊车梁的上面。

单向板留置在平行于板的短边的任何位置，有主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑,施工缝应留在次梁跨中1/3范围内。

在施工缝处继续浇筑砼时,应清除已硬化砼表面上的水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层,并加以充分湿润且不得有积水，在砼浇筑前，宜先在施工缝处铺一层与砼内成分相同的水泥砂浆，恸柱浇筑前应先在底部填5～10厘米与砼内成分相同的水泥浆。

4、砌体工程

砌块应有出厂合格证，砌块品种强度等级及规格应符合设计要求。

砌筑砂浆要严格按砂浆配合比通知单对材料进行计量、并充分搅拌,砌筑砂浆搅拌后的稠度以5~7厘米为宜.现场砌筑砂浆应随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕，当施工期间最高气温超过30℃时，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。

墙体砌筑前应先在现场进行试排砌块，摆砖原则为上下错缝，砌块搭接长度不宜小于砌块长度的1/3。

砌筑前设立皮数杆，立于房屋四角及内外墙交接处，间距以10~15米为宜。

填充墙砌筑用的空心砖、轻骨料砼小型空心砌块应提前1~2d浇水湿润,加气砼砌块砌筑前,应向砌筑面适量浇水。

设计规定的洞口，沟槽、通管和预埋件应注意预留和预埋，不得后凿。

纵横墙整体咬槎砌筑,临时间断可留斜槎，接槎时,应先清理基面，浇水湿润,然后铺浆接砌,并做到灰缝饱满,每隔两皮砌体应设置2根直径6mm的拉筋，拉筋两端分别深入先砌筑墙体及后墙洞砌体各700毫米。

框架柱构造柱上的拉结筋应安放准确牢固,砌块的垂直灰缝厚度以15毫米为宜，不得大于20毫米，水平灰缝厚度可根据墙体与砌块高度确定，但不得大于15毫米亦不应小于10毫米，灰缝要求横平竖直,砂浆饱满.

5、抹灰工程

品种，应按设计要求选用,砂浆的配合比和稠度应经检查合格后方可使用，砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。

抹灰砂浆及掺有水泥或石灰膏拌制的砂浆，应控制在初凝前用完.抹灰前应先检查基体表面的平整度，并用于抹灰层相同的砂浆设置标志或标筋，木结构与砖石结构，砼结构等相接处基体表面的抹灰，应先铺钉金属网,并绷紧牢固，金属网与各基体的搭接宽度不应小于100毫米。

室内墙面,柱面和门窗洞口的阳角宜用1:

2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2米,每侧宽度不应小于50毫米。

外墙、窗台、窗楣、雨蓬阳台、压顶和突出腰线等,上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽，其宽度和深度均不应小于10毫米,并整齐一致.水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层,应待前一抹灰层凝结后,方可涂抹后一层；石灰砂浆的抹灰层，应等前一层7、8成干后，方可涂抹后一层。

各种砂浆的抹灰层，在凝结前,应防止快干、水冲和撞击、振动，凝结后,应采取措施防止玷污和损坏，水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。

抹灰的面层,不得有爆灰和裂缝,各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应黏结牢固,不得有脱层、空鼓等缺陷。

3。

3提高施工质量和技术管理水平

从施工技术成面来看,施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。

科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。

这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中,并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重,管理也是生产力的一种体现。

这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。

具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一,要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容;第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案;第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查,并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。

此外,还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。

施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。

因此,对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来,施工质量和施工成本就能得到有效兼顾

3.4提高施工人员的专业技术水平

第一,项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理,项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。

二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

第二,对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不