第二章《管理学原理》习题参考答案.docx

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第二章《管理学原理》习题参考答案

第二编

一、 填空题：

1、 __计划__是管理的首要职能，它是确定组织的__目标____和实现__目标___的方式。

2、 预测是根据__过去__和_现在____预计__未来__、根据_已知__推测__未知___的过程；预测的目的是为了

___科学决策_____；___需求与资源、机遇与风险___是任何一个组织需加预测的基本内容。

3、 按时间跨度来分，预测可分为_短期__、_中期__、__长期__。

4、 预测方法可分为两类，一类是_定性__，一类是___定量___；德尔菲法也叫__专家预测法_____，属于__定

性______预测法。

5、 假定下一期需求与最近一期需求相同的定量预测法叫__朴素预测法_______。

6、 平滑系数值是根据以往的___实际量____与__预测量___之间差异的大小而异,一般在__0___到___1_____之

间选定。

7、 ___目标管理________是美国管理学家彼得•德鲁克于 1954 年提出的一种综合管理方法，其主要特点是：

强

调以__目标_________为中心的管理，强调以_____目标网络________为基础的系统管理，强调以_____人

__________为中心的参与式管理。

8、 实行 MBO，就是要___以企业总目标________以来规划各部门、各岗位的工作。

9、 MBO 的实施程序主要分为__制定目标____、__实施目标_______和___考核评价______三个阶段；

10、决策就是组织或个人为了__实现某种目标_______而对未来一段时期内有关活动的方向、内容及方式的_选

择_______或____调整________过程。

11、决策的前提是___有所选择_________，决策的实质是_作出决定________；决策是___计划__________的核

心环节，也是___管理________的核心环节。

12、按决策的时间划分可分为__长期战略________决策和___短期战术________决策；按决策的可确定程度划分

可分为__确定型______决策、___风险型________决策和__非确定型_________决策。

13、常用的定量决策方法有____确定型_______决策法、__风险型_________决策法、_____非确定型__________

决策法.

14、量本利分析法的中心内容是_____盈亏平衡点分析___________的分析。

15、边际贡献是产品销售收入与__全部变动成本_____的差额，利润是边际贡献大于__固定成本________的部分。

16、小中取大法叫__悲观_____决策法，大中取大法叫___乐观___决策法，后悔值决策法也叫__大中取小_决策

法。

17、先_宗旨____，后目标；先战略，后_战术____；先长远，后_近期_____是制定计划必须遵循的次序。

18、计划的具体化可概括为“5W1H”，即

_Why_____、__When____、__Where___、_What____、__Who____、___How______。

二、 选择题：

1、 在整个管理工作中处于首要位置的是

A、计划B、组织 C、领导D、控制

2、 对于风险型决策，最常用的方法

A、决策树 B、最小后悔值法 C、量本利分析法D、边际贡献法

3、 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用

A、 小中取大法 B、小中取小法 C、大中取大法 D、大中取小法

4、 决策过程中的“拍板”是指

A、 确定决策目标 B、确定价值指标 C、方案优选 D、方案实施

5、 由组织最高层管理者所作的决策是

A、 程序化决策 B、业务决策 C、战略决策 D、管理决策

6、 计划工作一般起始于

A、 目标制订 B、机会估量 C、计划审订 D、方案选择

7、 下列几项，哪一项不属于计划的范畴？

A、课程表 B、规章制度 C、统计报表D、工作流程

8、 MBO 认为，有效管理的首要前提是需要有明确的

A、宗旨 B、政策C、目标 D、战略

9．狭义的计划指的是（）。

A．执行计划B．制定计划C．计划准备D．检查计划

10．涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：

（）。

A．计划工作的普遍存在B．计划工作居首要地位 C．计划是一种无意识形态D．计划工作要讲究效率

11．基本建设计划、新产品开发计划等属于（）计划。

A．综合B．专项C．生产D．财务

12．（）也被称为数字化的计划。

A．政策B．目标C．规则D．预算

13．计划工作的核心是（  ）。

A、组织B、决策C、预测D．领导

14．战略性计划一般由（  ）负责制定。

A、董事会B、高层管理人员C、中层管理人员D．基层管理人员

15．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，

以及申请度假的详细说明，这属于（  ）。

A、规划B、程序C、策略D．规则

16．年度计划一般属于（  ）计划。

A、生产B、长期C、中期D．短期

17．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）。

A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克

18．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业

目标唯一有效的定义就是（）。

A、技术创新B、信誉至上C、创造顾客D、质量优良

19．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的

科学性又要保证其可行性。

这就是确定目标的（　　　）原则。

A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性

20．在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？

（）。

A、尽可能量化企业目标 B、把目标控制在五个以内 C、目标期限应以长期目标为主D、期限适中

21．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（  ）。

A、适当利润B、满意利润C、最大利润D、理想利润

22．通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（  ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

A、创造利润B、成功决策C、企业长寿D、最大利润

23．企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（  ）的企业目标日益普及。

A、利润目标B、顾客至上C、融入社会责任D、满意利润

24．目标不是一成不变的，一般来说，（  ）应保持一定的稳定性。

A、利润目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标

25．管理学家（  ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：

工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

A、E·C·施勒B、彼德·德鲁克C、D·麦格雷戈D、R·利克特

26．目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（  ）。

A．德国B．法国C．日本D．英国

27．根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的

发展趋势的活动过程，称为（）。

A、预测B、定性预测C、决策D、计划

28．如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的

方法。

A、市场预测B、经济形势预测 C、定性预测D、定量预测

29．在进行产品价格决策时，需要做的是（）。

A、长期预测B、中期预测C、短期预测D、定性预测

30．在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采

用（）。

A、简单平均法B、定性预测法C、定量预测法D、时间序列法

31．选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。

因此，预测者要根据预测的目的和预测

对象的性质选择合适的预测方法。

如进行技术预测，往往采用（  ）。

2

A．时间序列法B．头脑风暴法C．回归分析法D、专家调查法

32．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。

它需要完整有效的（ ）作基

础。

A．科学技术B．模拟试验室C．信息D、数据资料

33．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策

34．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准

化，这项决策就是（）。

A、风险型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策

35．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定

的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（）。

A、日常管理决策B、程序化决策 C、确定型决策D、风险型决策

36．在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。

A、需要B、可能C、需要和可能D、必要的利润

37．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难

以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策又称为（  ）。

A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策

38．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。

那么，这种决策属于（  ）决策。

A、风险型B、不确定型C、确定型D、非程序化决策

39．决策程序的首要环节是（）。

A、确定决策原则B、确定决策方法 C、确定决策目标D、拟定可行方案

40．某企业生产某种产品，固定成本为 20 万元，单位可变成本为 100 元，每台售价 200 元，则该产品的盈亏平

衡点产量是（　　）。

A、400 台B、2000 台C、4000 台D、20000 台

41．某公司的固定成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元，那么，当该企业的产量达到

20 万件时，其总成本为（  ）万元。

A．110B．1010C．1100D．11000

42．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，

每种状态的概率和损益值如下表所示：

那么，用决策树法选出的最优方案是（  ）方案。

A．甲B．乙C．丙D．甲和乙

43．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：

单位：

万元

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

A．甲B．乙C．丙D．甲和乙

三．判断正误并改正

1．决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。

 N

2．计划是对企业内部不同部门和成员在该一定时期内具体任务的安排，他详细规定了不同部门和成员在时期内

从事活动的具体内容和要求。

 Y

3．程序是思想的指南。

 N

3

4．计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计

划时，我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。

 Y

5．政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。

 N

6．程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。

 N

7．长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。

 Y

8．网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。

 N

9．依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。

比较看来，企业的长期目标应保持一定的

稳定性，短期目标应保持一定的针对性。

  N

10．企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。

 Y

11．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。

 N

12．目标管理体现以人为中心的管理思想。

 N

13．R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：

工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

N

14．从形式上看，目标管理是一种程序和过程 。

 Y

15．彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

Y

16．德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，

而目标管理理论可以将二者有机结合起来。

  N

17．目标管理强调成果，实行“效益至上”。

N

18．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目

标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。

  N

19．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。

 N

20．目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。

 N

21．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下，预测时间范围的长短与预

测质量的高低成正比关系。

 N

22．当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。

N

23．为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。

 N

24．预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

 Y

25．在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。

N

26．运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。

N

27．没有目标，就没有决策。

Y

28．战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。

Y

29．某企业生产某产品的固定成本为 14 万元，单位售价 2200 元，单位可变成本 1000 元，若企业目标利润为 10

万元，则企业应完成的经销量为 100 万件。

 N

30．当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定

的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。

 N

31．决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。

这就是决策的科学性特征。

N

32．战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。

它主要由

企业高层领导制订。

 N

33．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。

 N

四、分析题：

有些企业的管理人员说：

“计划跟不上变化，所以制订计划根本没用。

”这样的说法对不对？

为什么？

五、计算题：

1、在 7 月份，某彩电经销商预计 8 月份彩电的需求量为 54,890 台。

实际需求量为 61,640 台，请用指数平滑法

预测 9 月份彩电的需求量（平滑系数 a=0.20）。

解:

Ft=Ft-1+a（At-1—Ft-1）

54890+0.2（61640-54890）=56240（台）

2、某车队 2001 年 1—10 月份汽油需求量见下表，以吨为单位。

求近期数据的趋势直线并预测 2001 年 11 月份

汽油的需求量。

月份汽油需求量月份汽油需求量

4

16.568.7

26.778.7

37.088.8

47.599.0

58.0109.1

y=a+bxb=

x =55/10=5.5

∑ xy - n xy

2 2

a=

y - b x

y = 80/10=8

∑ xy = 466.4

∑ x

2

=385

385 - 10 ⨯ 5.5

b=

466.4 - 10 ⨯ 8 ⨯ 5.5

2

=

26.4

82.5

=0.32

a=8-0.32×5.5=6.24

于是:

y=6.24+0.32x

所以 11 份的需求为：

6.24+0.32×11=9.76（吨）

3、某厂生产某种产品的销售量为 100 件，单位售价 400 元，固定成本为 12,000 元，总变动成本为 24,000，问

保本点的产量是多少？

假定该厂目标利润为 6,400 元，产品单位售价和固定成本不变，单位变动成本下降为 96

元，销售量和销售额应该是多少？

解：

第一题 VX=24000X=100于是 V=240

X0=F/（p-V）F=12000P=400V =240于是 X0 =75（件）

第二题 S- C=6400C=F+VXF=12000P=400V=96

PX-（F+VX）=6400

（P-V）X=6400+F

304X=18400所以 X=61（件）　　　S=PX=400*61=24400（元）

4、某企业生产 A、B、C 三种产品，它们的销售单价、可变成本和销售量等资料如下表所示。

三种产品的固定

成本为 12，000 元。

求盈亏平衡点的销售额。

项目产品ABC

5

销售单价（元）403220

单位可变成本（元）162412

销售量（件）6001,0001,200

单位边际贡献　　　　　24　　8　　　　　　８

　　　　　　　　边际贡献总额　　　　 1440080009600

产品销售收入240003200024000

综合边际贡献率 R=

∑ 各产品边际贡献 = 144000 + 8000 + 9600 = 32000 =

∑ 各种产品销售收入 24000 + 32000 + 24000 80000

40%

盈亏平衡点销售额 S0=固定成本 F÷边际贡献率 R

=12000÷40%

=30000（元）

5、某企业要接受一批订货共 500 台，用户每台愿出价 300 元，企业的固定费用为 5 万元，单位产品变动费用为

240 元，问企业是否要接受这批订货？

解：

C=F+VXC=50000+240×500=（元）

S=500×300=（元）

利润：

S-C=-=-20000（元）

所以不能接受，要亏 20000 元。

或 X0=F/（P-V）=50000/60=833.3（ 台）>500 台，

6、某肉制品加工厂 2000 年 6—8 月熟食品日销量统计资料如下表：

日销售量（吨）销售天数概率

100180.2

110360.4

120270.3

13090.1

Σ901.0

6

自然状态

100 吨

110 吨

120 吨

130 吨

损益值

概率 0 ．2

0．4

0．3

0．1

方案 100 吨

结果 5000

5000

5000

5000

5000

110 吨

4700

5500

5500

5500

5340

120 吨

4400

5200

6000

6000

5360

130 吨

4100

4900

5700

6500

5140

最佳方案

最大收益值    120 吨

5360

先计算各种自然状态下的不同方案损益值

日需求为 100 吨，采购 100 吨时，收益为：

100×50=5000 元

采购 110 吨， 收益为：

100×50-10×30=4700 元

采购 120 吨，收益为：

100×50-20×30=4400 元

采购 130 吨，收益为：

100×50-30×30=4100 元

日需求为 110 吨， 采购 100 吨，收益为：

100×50=5000 元

采购 110 吨，收益为：

110×50=5500 元

采购 120 吨，收益为：

110×50-10×30=5200 元

采购 130 吨，收益为：

110×50-20×30=4900 元

日需求为 120 吨，采购 100 吨，收益为 100×50=5000 元

采购 110 吨，收益为 110×50=5500 元

采购 120 吨，收益为 120×50=6000 元

采购 130 吨，收益为 120×50-10×30=5700 元

日需求为 130 吨， 采购 100 吨，收益为 100×50=5000 元

采购 110 吨，收益为 110×50=5500 元

采购 120 吨，收益为 120×50=6000 元

采购 130 吨，收益为 130×50=6500 元

预计 2001 年 6—8 月的需要量与 2000 年同期无变化。

每销售一吨可获利 50 元，每剩存一吨需要支付 30 元冷冻

费，日产计划定为多少，能使工厂获得最大利润？

（用决策表计算）

7、某轻工机械厂拟定一个有关企业经营发展的规划。

根据本企业的实际生产能力、本地区生产能力的布局以及

市场近期和长期的需求趋势，初步拟订三个可行方案：

第一方案是扩建现有工厂，需投资 100 万元；第二方案

是新建一个工厂，需投资 200 万元；第三方案是与小厂联合经营，需投资 20 万元。

企业经营年限为 10 年。

根

据市场预测非分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：

要求:

绘制决

策树,计算收益值并进行方案选优（剪枝）。

销路好销路一般销路差销路极差

7

方案0.50.30.10.1

扩建5025-25-45

新建7030-40-80

联营3015-5-10

A:

 [50 ⨯ 0.5 + 25 ⨯ 0.3 + （-25） ⨯ 0.1 + （-45） ⨯ 0.1]×10-100=155（万）

B:

 [70 ⨯ 0.5 + 30 ⨯ 0.3 + （-40） ⨯ 0.1 + （-80） ⨯ 0.1]×10-200 =120（万）

C:

 [30 ⨯ 0.5 + 15 ⨯ 0.3 + （-5） ⨯ 0.1 + （-10） ⨯ 0.1]×10-20=160（万）

因为 160＞155＞120 ,所以选联营。

 决策树（略）

8、某摩托车厂与商业企业联合成立工贸联合公司，并打算建立一个方便消费者的商店。

经研究拟定了设立大型、

中型、小型商店三种方案。

各种商店在不同状态下的销售概率及利润数值预测如下表。

试问：

这个摩托车工贸

公司应决定兴建哪种商店

较 好一 般较 差投资额（万元）

方案0.20.50.3

大型商店2512-55

中型商店201053

小型商店15832

A：

 [25 ⨯ 0.2 + 0.5 ⨯ 12 + （-5） ⨯ 0.3]-5=4.5（万元）

B：

 20 ⨯ 0.2 + 10 ⨯ 0.5 + 5 ⨯ 0.3 -3=7.5（ 万元）

C：

15 ⨯ 0.2 + 8 ⨯ 0.5 + 0.3 ⨯ 3 -2=5.9（万元）

选 B 方案

9、  某厂准备生产一种新产品，由于缺乏资料，工厂对这种产品市场需求只能大致估计为高、中、低、很

低四种状况，而对每种状况出现的概率无法预测，为了生产该产品，工厂考虑了四种方案，各方案今后每

年的经济效益如下表所示，试选择最优方案。

（单位：

万元）

方案 1方案 2方案 3方案 4

高60803540

中403522