290分SAP系统记寄单据每月出错次数W=010％确2〈W？
360分录
W>30分
包括销及月末结帐日前狐步售x、采20％时库存帐面数量为零狐步公司成购y两
品销售、北体个环T=50%x+50％ySAP系统记公司成品采季度节,都30%X、Y的具体得分见附保证狐步销售的及时、准确完成录购工作的完从及表准每月出错次数W=010%成时、准确
确方面
考核
及及时完成100分如遇假SAP系统记每月6日前3％北体进项税时不及时0分日按税录金抵扣发票季度5％保证税务发票工作的顺利进行务要求增殖税开票准W=0100分的整理每月出错次数W=02%顺延机记录确W〉00分
反映应
付帐款
应付款分析报表和中存在本岗位提交反映应付帐款中存在的问题及季度100分15％见软指标评分表北体存货状况表的问题报表存货状况
及存货
状况
软指标评分表
表一:
应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）
请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分准确性50％全面性50%总计100％
附表一：
狐步公司成品销售情况X得分表
狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分
及时完成100分及时性2/3＊100％不及时完成0分
W=0100分
0〈W?
290分准确性1/3*100％2〈W?
360分
W〉30分
总计100%
财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表
KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的
及时性见附表50％
健服成品、辅季10050%SAP系统确保采购帐目的准确及时？
3次90分料采购准确性5次60分50％6次0分
月末结帐日健及时性服库存帐面数不为零得0分50％量为零健服成品的季10020%SAP系统确保销售帐目的准确及时销售？
3次90分准确性5次60分50％6次0分
次季度月底前负责健服对北体应收帐出上季度对帐季10010%组长记录延误1天0分及时完成对帐款的对帐工作及时结果
及时性见附表100组长记录50%北体推广类
产品的采购季20%确保采购核算的及时准确完成？
3次90分准确性核算100SAP系统5次60分50%6次0分
KPI说明表
KPI指标具体内容健服成品、辅料的采购,及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推广类产品的采购核算,及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕
财务部信用控制KPI组成表
KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的
符合条件的当及时性40％出现一次延误得0分日完成组长根据销售信用控制季100分60%控制风险月？
3次90分代表反馈记录对经销商信用准确性60％3次—5次60分额度的把握>次0分
延误一天90分及时性延误1—2天60分普通发票2天以上0分组长工作记录的开具及见附表季100分30％及时准确的为经销商开具邮寄发票及经销商反馈邮寄月4次内90分准确性4—6次60分
〉次0分应收帐款清帐工作的及不影响结帐工季100分10％SAP记录出现1次0分保证结帐工作的顺利进行时完成作
KPI说明表
KPI指标具体内容
15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准发票的开具及邮寄，15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出
财务部资金管理组长KPI组成表
KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的
通过对及时、准
确的投诉来考经理投诉记保证资金执行计划的资金计划执行及时、准确季度100分40％见软指标评分表核，包括内外部录顺利完成
投诉
金融机构要求每延迟1天扣10分
及时之日起10日内10%延迟3天得60分及时性的要求指提交延迟3天以上得0分融资资料准的是通常情况保证融资工作的顺利备、手续的及季度20%银行反馈投诉1次100分准确：
全面、真进行时、准确完成2次80分实准确投诉1次10%3次60分
4次及以上0分
未按要求检查出现0次银行出纳:
至少100分频度14%每月1次60分现金出纳:
至少由组长检查并在2次及以上0分银行出纳、现每周1次核对记录上记录出纳的工作保证资金组工作的顺金出纳工作检季度20％意见,经理抽查核对记录利进行查出现问情况达到要求100分至多半个月内题的解6％未达到要求0分解决发现的问决题
包括月度现金预
测表、融资分析、本岗位提交控制公司月度资金情期间分析报表季度100分20%见软指标评分表资金使用、月末报表况
税金预测
软指标评分表
表一:
资金计划完成情况评分表（财务经理填写）
请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分对及时性投诉情况70%对准确性投诉情况30%总计100%
表二:
期间分析报表评分表（财务经理填写）
请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分及时性60%全面性40%总计100％
财务部现金出纳KPI组成表
KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的
每月投诉0次100分
由于非原则性错误1次90分现金收付业务的准确完投诉次数每造成的投诉,影响重资金组长的保证现金收付的及时、准确季度30%2次80分成月为0大的原则性错误除投诉记录完成
3次60分外
4次及以上0分
大额汇出当
及时完成100分及日录入;其余银行凭证包括：
20%时次日下班前未及时完成0分电汇汇出、电汇销售代表、客录入银行凭证的录回单、进帐单等季度30％户投诉至组保证银行业务顺利进行入投诉0次100分长处非原则性错误的
准每月投诉2次80分投诉10％确次数为1次3次60分
4次及以上0分
本岗位每周回款指的是公司回款登记与核对季度100分20％见软指标评分表提交《回款统保证公司内回款准确、及时内部系统的计表》
本岗位提交个人往来帐清理工组长对人员、金组长对其每月提交的统计季度100分10％《个人欠款控制个人帐户欠款情况作额的准确性抽查表准确性抽查情况打分统计表》
包括库存现金帐组长不定期检查
达到安全实相符、银行预组长抽查情财务安全性季度10%安全100分保证财务的安全性要求留鉴印、各类单况记录
任何遗失0分据的安全保管
软指标评分表
表一:
《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）
请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分及时性70%准确性30%总计100％
财务部银行出纳KPI组成表
考核目的KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法
涉及外部付款的出
以组长认可的组长工作记现一次错误得0分银行收、付款业务（准确性）季100分20％收付款的准确完成有效投诉为准录,内部错误分数计算
参考“制证”
组长根据有关
报销审核50％及时性、态度方100分组长打分
面投诉打分组长工作记现金业务的准确完现金业务季20％月1次100分录成以组长确认的2次80分制证50％100分有效投诉为准3次60分
4次0分
投诉一次80分以员工投诉为员工投诉确保工资的准确发工资审核、制表季20％二次60分准工作记录放三次0分
错误1次90分确保保险费的准确保险费审核的准确性季100分5%员工投诉2次60分核算3次0分
次月10日前完成,10日-15日60分银行调节表的准确编制银行余额调节表休息日、节假日顺季100分20%组长记录超过15日0分及时完成延
保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务安全性季100分15％组长记录遗失1次0分保证工作的需要专用章）、支票
财务部管理会计KPI组成表
附注：
W为经理就准确给定的分数
KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的
延误1天60分时间性60%100天主数延误2天以上0分据维见附表季30％经理工作记录保证主数据的准确及时录入护准确性40％100分W
计划预算软指标季100分20%经理工作记录经理打分保证预算、计划的合理执行公司内控制度修改方案软指标季100分30％用户反馈经理打分理顺工作流程
包括流程框架SAP培训季100分20％用户反馈经理打分相关岗位熟练使用SAP系统及应用培训
KPI说明表
KPI指标具体内容
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成主数据维护，准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
软指标评分表表一：
计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分
预算控制的时间30％
预算控制的准确性30%
监控与分析的季度、月度40%报表
总计
KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的
合同保管的安全性无遗失季100分10％经理工作记录出现一次遗失得0分保证合同的安全保管
在月底结帐前完及时性50%延误一次得0分成费用的记季100分30%经理工作记录确保结帐的及时准确完成出错率？
1%的100分录、分析结帐后相关流程准确性50％1％--5％60分发现的错误>5%0分
及时性报表的编经理根据每月报季100分20%经理工作记录经理打分报表的及时准确完成制表打分
准确性
财务部成本中心会计KPI组成表
及时性延误1天60分
60%延误2天以上0分主数据维包括成本中心、季100分20％经理工作记录保证主数据的准确及时录入护内部定单准确性经理打分40%
月底结及时性月底结帐日季100分20%经理工作记录超出结帐日0分月底结帐的及时准确完成帐、结算50％
一次扣20分准确性造成重大影响的二次扣40分50％为不准确三次得0分
财务部成本中心会计KPI说明表
KPI指标具体内容
，时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成主数据维护,准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
财务部内控与财务分析KPI组成表
KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的
本岗位做出的企业内控制度的调整软指标季100分25％经理打分及时调整公司的内部控制制度调整方案
本岗位提交报财务分析报告软指标季100分30％见附表报告财务数据的及时提供支持决策告
一次-5分
事业部的有效二次–20分利润中心的操作维护季100分20％保证利润中心的数据准确及时投诉三次60分
四次及以上0分
及时性50%月底结帐前耽误一次得0分
月底结帐季100分25%经理工作记录保证月底结帐的及时准确完成错一次得80分处理
准确性50%未造成重大事故错二次得60分
错三次及以上0分
软指标评分表表一:
季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）
请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分
格式10%
数据的准确性30％
数据的有效性30％报告提交的及时性30％
总计100％
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