仓库5S管理制度.docx
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仓库5S管理制度
仓库5S管理制度
一、目的
规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。
二、范围
适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S管理现场。
三、5S含义
1、整理（SEIRI）：
工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西
2、整顿（SEITON）：
把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
3、清扫（SEISO）：
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态
4、清洁（SEIKETSU）：
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。
5、素养（SHISUKE）：
对规定了的事，大家都要遵守执行。
四、目标
1、“两齐”：
库容整齐、堆放整齐
2、“三清”：
数量、质量、规格清晰
3、“三洁”：
货架、货物、地面整洁
4、“三相符”：
帐、卡、物一致
5、“四定位”：
区、架、层、位，对号入座
五、仓储区域划分
1、仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区，各组领班将所负责的区域划归给个人。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则
3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉
4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任
5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新
六、执行标准
1、区域与标识
1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；
2）货架上的区域号码应准确、牢固；
3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；
4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；
2、整理
1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；
2）货架上的货物放置应遵从如下原则:
A、同一类型或同一项目的货物集中放置
B、重量按照由重到轻的次序
C、取用频次由多到少
3）同一种零件只有一个非整包装；
4）破损的包装应及时修补或者更换；
5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；
6）区域内不得存放非本区域的货物
7）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；
8）消防区域内无杂物；
3、整顿
1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；
2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；
3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；
4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；
5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭（胶带）；
6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放；
7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；
8）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；
9）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
10）备料车排放整齐，
11）备料车上的货物按如下规则码放：
A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面
B、不允许超过备料车加一个包装的高度
C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识
D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人（编号）、发料时间
E、物料码放整齐
4、清扫
1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
3）消防器材整齐洁净
5、清洁
1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁
2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养
3）电动叉车按照规定进行点检
6、素养
1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求
2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度
3）注意节电节水。
六、5S小组
为了保证5S活动顺利，并且不断改进，成立5S小组，组织结构如下:
职务
职责
人员
组长
1、5S管理规定的制定
2、5S管理规定的执行
3、5S活动的推动
4、5S的员工培训
5、5S检查
6、5S的执行评定
副组长
1、5S管理规定的执行
2、5S区域的划分
3、协助组长5S推动活动
4、协助组长对员工进行5S培训
5、定期进行5S检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏的维护
组员
1、由各领班组成
2、执行仓储部的5S管理规定
3、对本组的员工进行5S培训
4、对本组的5S进行检查
5、每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分
6、本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动
七、5S检查办法及奖惩机制
1、检查办法
A、每周二和周五上午10：
005S小组对仓储的5S情况进行检查，检查表详见附表
B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）
C、各组就出现的问题给出改进措施及时间
D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。
2、奖惩办法
1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分
2）5S小组的检查平均得分在70分以上，且排名第一的小组可已推荐一名5S之星，5S之星须符合如下条件
A、改进比较大的；
或者B、扣分为0的，且5S小组检查没有发现该员工责任区问题的；
5S之星在做月底的绩效考核时将获得5分的加分，发放‘5S之星’徽章佩戴；。
3）对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：
A、连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励20%
B、累计4次以上月排名第一，领班绩效考核奖励10%
C、累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核扣除5%
D、连续3次月排名最后，领班绩效考核扣除10%
E、累计5次月排名最后，领班绩效考核扣除10%
八、颁布实施
该规定至颁布之日起实施。
编制：
日期：
2012-01-07版本:
审核：
批准：
附表:
仓储部5S检查表
检查日期:
检查人：
管理区：
得分总计：
分类
检查项目
分数标准
扣分
区域负责人
扣分原因
区域与标识
1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；
4
2）货架上的区域号码应准确、牢固；
4
3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；
4
4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；
3
整理
1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；
4
2）包装破损无修补或者更换
4
3）同一种零件只有一个非整包装；
4
4）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；
3
5）区域内不得存放非本区域的货物
3
6）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；
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7）消防区域内无杂物；
3
整顿
1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；
2
2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；
2
3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；
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4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；
2
5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭（胶带）；
2
6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放；
2
7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；
2
8）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；
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9）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。
2
10）备料车排放整齐，
2
11）备料车上的货物按如下规则码放：
10
A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面
B、不允许超过备料车加一个包装的高度
C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识
D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人（编号）、发料时间
E、物料码放整齐
清扫
1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。
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2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
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3）消防器材整齐洁净
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清洁
1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁
3
2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养
4
3）电动叉车按照规定进行点检
4
素养
1）胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求
3
2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度
3
3）注意节电节水。
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总计
100
199条建筑设计知识
1.公共建筑通常以交通、使用、辅助三种空间组成
2.美国著名建筑师沙利文提出的名言‘形式由功能而来’
3.密斯.凡.德.罗设计的巴塞罗那博览会德国馆采用的是‘自由灵活的空间组合’开创了流动空间的新概念
4.美国纽约赖特设计的古根海姆美术馆的展厅空间布置采用形式是串联式
5.电影放映院不需采光
6.点式住宅可设天井或平面凹凸布置可增加外墙面，有利于每层户数较多时的采光和通风
7.对结构形式有规定性的有大小和容量、物理环境、形状的规定性
8.功能与流线分析是现代建筑设计最常用的手段
9.垂直方向高的建筑需要考虑透视变形的矫正
10.橙色是暖色，而紫色含有蓝色的成分，所以偏冷；青色比黄色冷、红色比黄色暖、蓝色比绿色冷
11.同样大小冷色调较暖色调给人的感觉要大
12.同样距离，暖色较冷色给人以靠近感
13.为保持室内空间稳定感，房间的低处宜采用低明度色彩
14.冷色调给人以幽雅宁静的气氛
15.色相、明度、彩度是色彩的三要素；三元色为红、黄、蓝
16.尺度的概念是建筑物整体或局部给人的视角印象大小和其实际大小的关系
17.美的比例，必然正确的体现材料的力学特征
18.不同文化形成独特的比例形式
19.西方古典建筑高度与开间的比例，愈高大愈狭长，愈低矮愈宽阔
20.‘稳定’所涉及的要素是上与下之间的相对轻重关系的处理
21.人眼观赏规律
H 18°～45° 局部、细部
2H 18°～27° 整体
3H ＜18° 整体及环境
22.黄金分隔比例为1：
1.618
23.通风屋面只能隔离太阳辐射不能保温，适宜于南方
24.总图布置要因地制宜，建筑物与周围环境之间关系紧凑，节约因地；
适当处理个体与群体，空间与体形，绿化和小品的关系；
合理解决采光、通风、朝向、交通与人流的组织
25.热水系统舒适稳定适用于居住建筑和托幼
蒸汽系统加热快，适用于间歇采暖建筑如会堂、剧场
26.渐变具有韵律感
27.要使一座建筑显得富有活力，形式生动，在构图中应采用对比的手法
对比的手法有轴线对比、体量对比、方向对比、虚实对比、色彩对比
28.要使柱子看起来显得细一些，可以采用暗色和冷色
29.巴西国会大厅在体型组合中采用了对比与协调的手法
30.展览建筑应使用穿套式的空间
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