雨污水外网工程施工设计方案与技术措施.docx
《雨污水外网工程施工设计方案与技术措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雨污水外网工程施工设计方案与技术措施.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
雨污水外网工程施工设计方案与技术措施
第一章施工方案和技术措施
1.1编制依据
1、xx•xx住宅小区项目D区雨污水外网施工比选文件
2014年7月；
2、《xx•xx住宅小区项目D区雨污水外网施工图纸》
2014年7月；
3、国家及地方现行设计规范、施工规范、验收标准及参考文件等；如下：
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
《施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；
《市政排水管渠工程质量检查评定标准》CJJ3-90
《建设工程安全生产管理条例》
《室外排水设计规范》GB50014-2011
《市政排水管道工程及附属设施》06MS201
5、国家有关的政策、法律、法规等；
6、施工现场踏勘调查报告。
包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料；
7、根据我公司施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在工程施工中积累的丰富施工经验；
8、我公司可调用到本标段的各类资源；
9、本公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。
1.2指导思想
本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求：
1、管理人员与施工队伍：
经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。
2、施工组织：
进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析，采用合理的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
3、机械设备配套：
根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。
4、施工工艺：
根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。
5、质量控制：
全面推进项目质量管理，在项目部实行质量负责制，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。
6、进度控制：
编制科学的、合理的、周密的施工方案，以总体施工进度计划为主线，各分部、分项工程严格按照进度计划施工，确保在总工期内完成所有施工任务。
7、安全控制：
确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想，认真组织每个分部、分项工程的安全管控，在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。
1.3工程概况
长春xx•xxD区项目位于世纪大街东、珠海路南、环城高速公路西、长大公路北。
本工程为高层民用住宅建筑，分流制排水体制。
本设计雨水总汇水面积约为5.27公倾.雨水设计重现期为1年.就近排至市政雨水井的支管段均采用DN300mm管顶距设计地面700mm，雨水井盖、井座、铁爬梯详见国家标准图集S231进行施工。
1.4工期质量
1、工程建设工期目标
根据招标文件要求，计划开工日期：
2014年8月1日，计划竣工日期：
2014年8月28日，总工期28日历天。
2、质量标准目标
确保分项工程一次检验合格率100%，工程质量标准达到合格。
3、主要工程量
（1）雨水管道：
雨水干线全长2485.5米
雨水检查井：
74座
（2）污水管道：
污水干线全长1094.5米
污水检查井：
135座
4、施工总体部署
我公司接到中标通知后将即刻进入施工现场，计划用5天完成项目前期准备工作，包括项目部管理人员、机械进场以及劳务队伍进场同步完成。
本次工程施工拟投入施工人员50人，机械设备投入约100-200台班，此阶段主要使用内容为沟槽开挖、管道安装敷设、砂基管座、沟槽回填等的施工，全部完成后进行项目整体竣工验收。
1.5施工组织管理机构
项目部根据管理职能和任务分工按照6部1室设置，单独设置工地试验室，项目部下设技术质量部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、成本预算部、财务管理部及综合办公室。
项目部共配置12名管理人员，2支专业化的劳务队。
如我公司中标，我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1、专业、高素质的原则
项目经理部实行一级管理，从项目经理、总工程师、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有丰富施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
项目经理部全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。
2、层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
3、发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
图1-3项目组织机构图
项目经理
项目总工
生产经理
技术质量部
工程管理部
安全环保部
物资设备部
财务管理部
成本预算部
综合办公室室
杂工班
砌工班
管道安装班
混凝土班
钢筋班
电工班
雨水管线施工队
污水管线施工队
1.5.1项目主要人员和部室管理职责
表1-1项目管理职责表
序号
名称
配置
职责
1
项目经理部
12
项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
项目经理是法人代表的被授权人，在有关本合同段的实施（开工前准备工作、工程进度、质量、安全、成本、竣工验收及工程回访）、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。
2
项目经理
1
项目经理是本合同段工程安全、质量、工期、环保、水保保证的直接责任人，负责建立健全安全、质量生产保证体系，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
1、全面主持项目机构的日常工作。
2、项目实施过程的指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责。
3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。
4、具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。
3
项目总工
1
对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
1、协助项目经理管理和领导技术质量工作，贯彻质量方针、目标及质量体系的有效运行。
2、组织人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议。
3、负责项目部所承建工程项目开工前的技术交底、设计文件的审核，组织编制施工组织设计、负责项目部承担工程的技术、质量工作。
4、参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作。
5、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
4
生产经理
1
1、合理组织人力、机械，施工组织设计、施工方案、技术交底的落实和过程控制。
2、负责优化劳务队伍，加强对分包商的管理，作好保证工程质量的基础工作。
3、协助作好不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。
4、参与上级的质量检查和分部和单位工程的验收工作。
5、负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中的各种矛盾，防止质量问题的出现。
6、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。
7、负责工程报验的现场组织、配合及落实工作。
5
技术质量部
2
负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、量测监控等专项技术工作负责任并直接指导；按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
1、对本工程的质量负直接责任。
2、参与施工组织设计、施工方案、技术交底中质量标准的确定。
3、按照施工规范和工程质量管理规定的各种要求，协助总工制定和完善项目的各项质量管理规定，并监督执行。
4、熟悉施工图纸和施工规范、操作工艺，对施工原材、施工过程检验、分项与分部工程验收进行全方位、全过程的检查和监督。
5、深入施工现场，对及时发现并纠正施工中存在的各种不符合施工规范的操作，防止质量问题的出现，保证工程的合格率、优良率达到预期目标。
6、对施工中出现的不合格品作好记录，汇总上报项目技术主管或总工进行处理。
7、负责组织分项工程的验收和评定工作，做好质量报表。
8、及时填写、整理各种相关的内业资料，并移交资料员保存、归档。
6
工程管理部
2
负责工程的施工调度、施工技术、施工协调。
1、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的质量、施工进度、安全文明生产总负责。
2、负责工程施工周进度计划的编制上报，控制施工进度。
建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。
4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。
7、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中产生的各种矛盾。
8、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作。
9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系。
10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。
7
安全环保部
1
安全监察部负责安全综合管理。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范措施；负责工地员工的医疗保健和医疗急救，开展医疗卫生宣传。
抓好施工现场和食堂的卫生工作，定期进行卫生检查、消毒。
对各种生产废弃物和生活垃圾进行处理，预防、控制传染病的发生和传播。
8
物资设备部
1
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
参加本合同段工程项目验工计价，对本标段的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。
1、具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供基础物资价格数据。
2、具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。
3、具体负责本项目物资供应商的选择工作。
4、负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。
9
成本预算部
1
1、认真贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度；
2、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理；
3、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理；
4、组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标；
5、按照企业要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍；
6、与业主进行谈判、签订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作；
10
财务管理部
1
负责工程的财务管理、成本控制；工程款收支等工作。
11
综合办公室
1
主要处理现场经理部一切日常工作，负责日常生活、文秘等工作。
1、负责现场文书档案工作和后勤保障管理。
2、协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实。
3、建立扰民接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并记录反馈居民和单位的意见。
4、负责现场人员、车辆出入管理工作。
5、负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。
1.5.2与相关单位的配合
工程项目的顺利开展需要各方单位的密切配合，项目全体员工要确立“用户至上”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意，真心诚意接受业主和监理单位在施工全过程中的热忱指导和帮助。
我司将全过程配合本标段的各专项施工及检测等，我司将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。
1、与业主的配合与服务
在工程实施的整个过程中，项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位的为业主服务。
“为业主优质服务”是我们的宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。
1）作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。
加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，施工过程中派专人与业主方及时沟通，密切配合，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
2）根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。
3）建立与业主、总包、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
成立现场管理小组，加强与当地村委会、环卫、环保、派出所、河道管理等部门的联系，确保工程顺利进行。
4）项目部要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
5）加强与政府以及周边关系的协调，我公司将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织施工，切实减轻业主的压力。
6）在工程开工前，我公司将积极配合业主做好以下工作：
前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。
7）在施工总承包与业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。
8）积极配合业主进行专业分包人、独立工程承包人、专项供应商的选定，提出合理化建议，确保工程的顺利进行。
9）为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，我公司将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为业主、监理等单位检查人员提供检查所必须的照明、平台、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。
10）为保证项目的顺利建设，我公司将配合业主的工作，以我公司的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。
11）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。
12）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致，发现有不符合的要及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。
13）工程竣工时，我公司将配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。
14）协助业主协调好与深化设计、监理的工作关系，使得业主、设计、监理之间能够以迅速高效的方式进行信息交流与沟通，使工程遇到的问题得到快捷有效的处理。
15）根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。
若本工程施工中某阶段业主发生困难，我们依然保证工程将连续施工，工期不受影响。
2、与监理单位的协调配合
1）工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交单独施工专项方案，并定期制定总进度计划，呈报监理。
2）在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计，进行质量管理，服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调；在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包队伍予以检控，行使做为总包方的职责，确保产品达到质量标准，杜绝现场分包队伍不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告，经确认后，方可使用在工程上。
为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。
3）严格按照招标文件的规定，及时、全面的向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。
积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。
对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。
对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。
现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
积极教育员工，包括分包单位的所有参与人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。
对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。
4）为监理单位提供办公用房，总建筑面积70㎡，配备足够的空调和暖气设施，配备灯光设备、电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。
5）开工前，参加监理单位组织的监理交底，明确监理单位的有关规定和要求，充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
6）开工前，将施工组织设计、施工方案及进度计划报送监理单位审定，接受监理单位的修改建议并认真修改，重新报送监理单位审批，经监理单位批准后方可开见，认真落实监理对我公司提出的要求。
7）发生质量事故，及时报告项目管理人和监理单位，并严格按照项目管理人、设计单位和监理单位审批的方案进行处理。
8）工程全部完工后，要先认真进行自检，再向监理单位提交验收申请，经监理单位复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
9）竣工验收前7天，将全部质量保证资料交监理单位审查。
3、与设计单位的配合
1）我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正实行工程的设计标准、档次、风格、功能等，最终达到业主、设计要求的工程效果和使用功能。
组织相关专业技术人员对施工图纸，再次进行详细的会审，提出施工图纸中存在的问题，组织进行四方施工图纸设计交底和会审，了解设计理念，解决制约工程实施的相关问题；对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。
不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，项目部将勒令其停止施工，并要求其整改，追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
2）与设计之间组织一个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络交流，做到双方信息互动，提高合作效率。
3）在工程开工前，我公司将组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快与设计方取得联系，了解设计意图及工艺要求。
根据设计要求深化我公司的施工组织设计和分项工程施工方案，以及施工过程中可能出现的各种情况。
4）在工程开工前，我公司将事先考虑好可能发生的设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。
若遇有设计变更，及时地调整工程进度计划，并协调好各专业分包人的施工。
5）开工前组织设计方对我公司及专业分包人进行设计交底，解答图纸中的疑问。
对于我公司及专业分包人提出的施工中可能出现的设计问题，会同设计方协商解决。
6）我公司将根据施工总体进度计划向设计方提出施工图需求计划，以便设计单位能够及时提供相应的施工图纸，满足现场施工的要求，保证工程的进度。
7）施工中及时将施工信息传递给设计方，并积极配合设计到现场的检查和指导。
8）我公司将严格执行设计图纸要求，按图施工，若没有设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计方批准的图纸不得使用。
9）对在工程实施中出现的与设计相关的问题，如设计方提供的各专业设计上存在的矛盾，我公司将及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见，并协助设计方解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程施工的需要。
4、与劳务队伍的配合
我部将积极、主动的协调、配合各专业施工队的工作，主要为管线作业队，各工序施工前，提前组织各施工队管理人员对施工图纸进行会审，及时发现问题并通过项目部技术专家组进行复核，确保在工程施工前将图纸中存在的问题完全解决，同时在施工前将下步工作细化，正式施工前，对施工队管理人员及工人进行技术、安全交底，交底内容细化到每道工序，施工过程中认真与各专业化施工队进行沟通，了解各施工队施工过程中存在的困难，并派专业技术人员配合施工队及时将工程难点进行解决、消化，保证各施工队在施工过程中思路清晰，每个工人都能够了解所施工部位的工艺要求及工作重点。
同时对施工人员进行不定期的技术、质量、安全等方面的培训，提高施工队工人的技术、质量、安全等方面的意识。
5、与政府各部门的关系协调
1）我公司将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。
有关的政府部门主要有：
建设、市政、公安、卫生、技术监督等。
2）与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、车辆通行证、污水排放、渣土消纳等。
3）定期或不定期请质监站专家现场指导工作，积极配合市质监站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。
4）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。
5）积极配合安监局对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。
6）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。
7）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。
1.6主要工程项目的施工方案
升级会员 