建筑工程毕业论文 3.docx
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建筑工程毕业论文3
第一篇：
水利工程施工管理研究
1水利工程施工管理概述
1.1工程施工进度管理
（1）施工前准备工作。
一项工程的实施必须要有良好的方案，那么在水利工程施工中，也要有专业的方案，通过合理科学的工程施工组织计划，确保水利工程有序进行。
在对各类水利工程调研时，一定要仔细详尽的查看现场情况，这样编制水利工程施工方案时，才能照顾到全面，要特别注意的是，在编制方案时，需要从全部施工环节的各个方面进行设计，特别是在施工工艺、技术方案、材料使用、施工统筹、检测监督等问题上，做好重点规划。
而在上述注意事项中，施工技术方案则是关键点，只有采取合理的技术措施，才能在现场施工时解决问题，排除隐患，确保水利工程工程施工质量。
（2）规范合同管理。
水利工程通常都是通过招标确定的，那么施工企业在承包过程中，一定要对各个流程进行审核，在保证经济效益的前提下，依据自身施工能力决策是否有承包能力。
如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性，特别是对其中的各项条款一定要仔细研究，对涉及到重量、材料、管理、资金、检查等的每条内容都要进行查证，不能马虎导致后续问题和麻烦。
重点需要查看合同包含的条款是否完整、是否有漏洞、工程风险分摊是否合情，通过对合同的审查，研究透彻各项条款，通过综合性分析对其进行合理增删和修改，这样就便于合同执行，在工程说明书中确定条款，保证详细、明确、可行。
1.2工程施工质量管理
（1）施工中质量监督管理。
水利工程施工过程相当复杂，各个施工环节紧扣，对这样繁琐的工程，就需要严格执行施工顺序规定的标准要求，否则就会影响施工进度和质量，导致返工和安全隐患。
为保证施工操作秩序顺利，一定要事先制定好各项措施，要求相关工程技术人员、施工人员、操作人员提前进入施工现场，查看周围施工环境和地质情况，做到心中有数、应尽熟悉，同时根据各自工种特点确定施工计划，做好各项施工前的准备。
通过工程检查及时发现设计、违规等问题，提早发现提早解决，不能把问题整到施工中，导致工程施工进度缓慢，如果在检查中一旦检查出存在不符合设计的情况，一定要进行分析，做到解决合理科学为，从根本上避免整个水利工程出现安全和质量问题。
（2）工程竣工质量验收。
水利工程施工中的注意事项我们需要严格把握与控制，而施工后的竣工期，也是工程的关键阶段，这个时候就需要对各项分凶工程进行验收，重点检查内部、外部重点部位与区域，对各个部分都要检查到，如达不到竣工验收标准，则不允许结算与竣工，进行整改后，二次复查，直至检测合格后方可通过。
1.3施工安全管理
工程施工管理的重点是安全，不能有任何的闪失，工程开工前，需要对工程周围地形进行有效勘察，提前解决影响工程施工因素，水利材料检查必不可少，如果发现不满足工程需要的材料，或者发现材料性能不好，就要杜绝进场。
通过严格的工程施工质量检查体系，确保工程施工质量。
只有不断加强安全管理能力，才能确保施工顺利进行，这也是工程正常施工最根本的保障。
只有不断强化工程项目管理安全意识，建立高效可行的制度约束，才能确保安全施工。
2做好水利工程施工管理的建议
2.1制定合理的施工组织计划
合理的计划是保证工程顺利开展的重要内容，所以说，在水利工程开工前，一定要有一整套科学合理可操作的优化管理施工，通过科学的组织，按计划进行，推进工程进度。
只有优化、可行的施工组织计划，才能对问题有一个大体的预期，避免施工进程中出现隐患，合理的计划是实现提前控制的总目标。
2.2构建完善的施工质量管理体系
只有对工程进行统筹管理，才能确保施工质量，使现场施工建设安排合理，高度有序。
要根据施工管理范围对施工质量管理体系进行科学划分，建立完善现场施工质量管理目标体系、质量管理控制体系、质量管理组织体系、质量管理沟通协调体系等。
2.3加强施工材料检查工作
原材料采购是关键，要从正规厂家购买材料，保证施工质量。
而检查人员则是第二道关口，需要把技术能力强的人员放在这个岗位，一定要熟识市场发展趋势、原材料性能、材料安全标准、生产日期，这样才能有利于进行材料的质量检查，保证材料进场质量。
材料运输也是一个关键点，对运输材料过程要加强控制与管理，做好的详细的运输交接记录，有效确保原材料质量。
材料进入施工现场，质量检测人员一定要做好堆放管理工作，使材料质量有保障，不出现丢失、老化等情况。
2.4做好工程技术交底工作
水利工程施工前准备时，需要根据现场情况、施工单位组织情况，做好技术交底，使工程参与者均能够从整体上把握技术应用，提高所有工程参与人员主人翁意识，增强自己承担工作的责任感。
除了进行口头形式的技术交底工作外，还需有书面格式，使施工人员完全掌握施工技术要领，把握好要点重点内容。
2.5建立工程施工质量监督制度
做好水利工程施工质量监督是管理的重点内容，要严格控制工程施工技术资料，把握好各类应用设备，做好机械审核检测，满足施工标准。
施工时需要对机械设备、材料进行科学合理的检查，对问题机械设备进行检修。
加强现场管理，通过定期与不定期两种方式进行检查，提高施工人员质量安全意识，保障施工质量。
3结束语
水利工程对社会的影响越来越大，所以在各类水利建设时，一定要加强管理能力，把管理当做推动进度的重要内容，确保施工单位经济效益实现。
只有做好水利工程管理工作，才能从理论和实践双重推动我国水利事业稳定发展，不断深化改革和创新，全面提升整体行业管理水平，为我国水利事业的进步与发展做出重要贡献。
作者：
张玉霞单位：
陕西省韩城市薛峰水库灌区管理处
第二篇：
35kV变电站工程现场施工管理研究
1.未严格按照设计进行施工
35kV变电站在施工前，必须进行技术性准备，准备的内容包括现场勘察情况、设计图纸的学习、现场材料清单、机械清单以及人员安全培训等内容。
不按照设计图纸进行现场施工，或现场更改设计图纸未加备案情况，在现场施工过程中常见的问题之一。
现场施工过程中，常不可避免的会遇到无法按照设计要求的施工方式进行施工，而现场施工人员存在不经申请报批，擅自改动施工方案的情况，并且未在原设计图纸上加以标注，导致工程验收难以通过，后期维护难度加大。
1.1材料供应问题
35kV变电站建设用材料有明确的准入条件，但是在施工采购过程中，由于赶工期或者施工人员责任心不强，常会出现施工材料该检不检、该逐批次检验的材料选择性检验、在使用过程中，将存在质量缺陷的材料用在工程建设中。
这些问题在变电站土木基建过程中尤其常见。
1.2机械安全问题
施工过程中机械使用不当或麻痹大意，是造成现场施工人员机械损伤的主要原因。
未按机械操作规程进行违规操作，导致工程机械受损，施工人员身体健康受到威胁；特种机械未经培训或培训不到位，无证上岗、酒后上岗、疲劳操作等原因，都可能导致人员伤亡情况的出现。
1.3施工进度管理不明确
施工过程未能对施工进度进行明确的规定，导致施工人员无法把握施工进度，对每个建设阶段所要投入的精力无法预测。
这种情况下，极易出现前段工期进度缓慢，而后段工期则是加速赶进度的情况，而统计数据表明，多数事故都是在赶工期的过程中发生的。
1.4全周期质量管控不严格
施工组织方案中，没有严格的工程全周期质量管控措施，或者管控措施执行不彻底，质量责任归属不清晰，处罚措施不到位，容易引起施工人员的麻痹、无所谓心理，导致项目整体质量下降。
2提高现场管理效率措施
针对施工现场存在的以上问题，提出以下提高现场施工管理效率的相应措施。
2.1设计图纸管理和使用
建立和完善图纸使用和管理的制度，做好施工图纸的接收、保存、分发以及收回等工作，建立专门的图纸管理机构；当施工过程遇到确需修改的情况时，与设计单位联系，依据现场情况进行图纸修改，并做记录，做好原图纸的报废工作以及新图纸的登记和分发工作。
所有图纸的申领和复印必须经过上级主管领导审批签字，方可进行。
2.2施工人员管理与培训
做好施工人员的技术与安全培训，主要内容包括技术图纸的培训、机械使用培训、施工难点培训以及施工过程安全操作培训等，邀请设计单位或专门的培训机构，对工作人员进行现场施工培训，保证施工过程顺利进行。
2.3施工过程质量管控
35kV项目施工过程质量管控关系着整个项目的质量以及投运后的安全运行，在项目整体质量管控的过程中，必须对以下几个关键点进行严格把关。
（1）变压器安装质量控制。
变压器安装的质量控制工作主要包括以下几个方面。
首先要依据设计图纸中规定的相关技术性参数，对采购的变压器进行外形、规格型号以及主要参数的核对；其次，检验变压器设备的外观是否有破损，瓷件材料是否符合要求，设备备件是否完好并充足；第三，依据设计图纸以及变压器的性能特点，展开安装工作，安装过程严格按照行业标准以及国家相应的规范进行；安装过程结束后，依据设计的验收标准，对整个安装过程进行验收。
（2）高压开关安装质量控制。
高压开关是整个变电站的关键元器件，也是容易受损坏的位置，其安装的质量控制如下。
首先，依据设计要求选择高压开关产品，绝缘子绝缘系数须达到设计要求；其次，安装前对开关进行外观检查，确定开关无破损，绝缘子固定牢固；第三，保证开关安装的施工误差在许可的10mm范围以内，并保持开关相间连杆位于同一水平线；第四，牢固安装高压开杆支柱上的绝缘子，保持高压揩干触头部分平整且接触紧密，保持主触头、三相触头同期接触。
（3）低压侧母线安装质量管控。
该部分的质量管控要点主要有三个，首先，保证母线对地绝缘性，推荐采用目前通用的热缩管护套技术，还可以降低母线电缆间放电事故的概率；其次，采用烫锡处理低压侧母排与设备线夹，减小电阻；最后，将母线上所有回路接入差动保护装置，提高二次设备保护的效率，确保电力安全。
（4）无功装置安装质量管控。
无功装置对于降低线损，平衡局部负荷具有重要作用，在其安装时，必须注意以下几点：
首先，无功装置的选用必须严格按照设计值进行，在相关电力工程规范的许用范围内选择；第二，无功装置的安装位置必须参照电网结构以及设计要求选择，防止过大无功功率进入电网；第三，无功装置的功能有整体补偿和局部补偿两种，在安装使用时，依据不同电网结构，采用不同的补偿方法进行安装选择。
2.4安全管理控制
（1）完善施工安全管理体系。
建立、健全施工安全管理体系是保证整个工程安全顺利进行的基础。
必须转变传统单纯的物质资源投入为、质量管理、安全管理资源的多项投入新模式，在施工过程中，严格贯彻、执行国家以及行业内的各项安全法规、标准以及政策；完善责任归属机制，确保安全责任到人；关键安全管理位置着重关注和控制，降低安全事故概率。
（2）施工现场隔离制度。
建立施工现场隔离制度，并采取相应措施，将施工现场与外界进行隔离，设置足够多的标志牌和警示语，杜绝外来人员无安全防护措施进入工地；施工现场特殊位置必须隔离，比如吊车吊臂下，除非相关吊装人员，其他人员禁止入内。
（3）推广安全施工技术。
35kV变电站施工过程有专业电力设备安装一项，必须采取相应的安全施工技术。
对变电站建设中诸如GIS系统电器吊装、盘柜安装、变压器安装、二次回路调试、电缆敷设等特殊项目，应在施工前制定相应的安全施工技术手册，规范化安全管理，保证项目安全施工措施从编制、审核、批准、施工以及监督等程序的程序化，提高施工组织过程的安全系数。
3结束语
文章从35kV变电站现场施工管理中存在的问题出发，对包括材料、图纸、机械使用等存在的问题进行了分析，并针对性的提出了加强施工现场管理水平的相应措施。
对施工组织过程中的质量管控环节以及安全管理环节，文章也针对性的提出了相应的措施，希望能够给变电站现场施工提供一定指导。
作者：
潘玉庆单位：
广西百色市乐业县水利电业有限公司
第三篇：
天然气工程施工管理及质量控制
1引言
随着我国经济建设的不断推进和各项产业发展和升级的不断加速，对能源的消耗也越来越大。
传统的煤炭和石油等资源由于会在使用过程中产生空气污染物，造成了较为严重的空气污染。
天然气作为一种清洁能源，其完全燃烧后仅会生成二氧化碳和水，绿色无污染的特性使得近年来居民生活和工业生产对天然气的需求量不断提升。
我国虽然天然气储藏量丰富，但由于开采水平和天然气的分离、输送等技术与世界先进国家还有一定的差距，使得天然气行业的发展受到很大的制约。
因此，为了满足国民建设对高品质天然气的需求，为了加速天然气相关企业核心竞争力的提升，加强天然气工程施工管理和质量控制势在必行。
2天然气工程特点
2．1隐蔽性较强
由于大部分的天然气输送管道都埋藏于地下，管道的埋设焊接、针对管道的防腐防锈处理以及地下障碍物的疏通都是在地下进行的，因此天然气工程具有隐蔽性的特点。
这种特点使得工程施工难度和维护难度较大，且一旦出现问题，会使得排查过程更为复杂，这些问题都是在施工准备阶段需要深入考虑制定好完备的故障应急策略，以实现严防安全隐患。
2．2工程质量影响因素多
由于天然气的传输距离较远，同时覆盖的地域范围较广，使得不同地域的土壤状况会对工程设施产生不同的影响。
同时不同地域的水文、地表植被等情况也会对施工管道以及施工难度的影响也各不相同。
除了环境因素，施工人员的技能水平、施工团队的管理水平以及施工材料的质量也会直接对工程质量产生影响。
因此，天然气工程存在影响因素多的问题，需要在施工准备阶段进行充分的调研和考察。
2．3对工程质量要求高
由于天然气具有易燃易爆的特点，因此其工程施工的各个环节需要严格地按照国家易燃易爆物施工的相关管理条例执行，对施工各个环境进行严格的质量把控。
首先对于天然气的输送材料的质量和规格需要符合国家标准，并得到质检部门等的审查和批复;此外，施工过程沿严把质量关，杜绝一切偷工减料的现象，建立完善的工程质量管理体制。
3天然气工程施工中的问题分析
3．1缺乏有效的现场控制
天然气输送管道由于存在覆盖面积广，且大部分管道埋设在较为偏远的地区，不利于施工现场的管控工作，这使得工程质量的监管存在较大的难度。
施工现场交通难的问题一是给施工材料的运输和存放造成了不良的影响，二是对施工团队的施工质量保持产生了不利的影响。
这种却反有效现场控制的施工过程为质量问题埋下了隐患。
3．2缺乏有效科学的管理体制
虽然我国的天然气工程方面在过去的发展过程中取得了众多的技术突破，但是在企业和工程管理方面，由于缺乏先进的管理经验和管理知识，难以形成有效科学的管理体制。
对于天然气这种易燃易爆的大众能源产业，科学的管理体制对于保证开展运输的安全性、保证对社会能源需求的满足方面具有重要的意义。
不完善的管理体制会引发一系列的安全隐患和资源浪费现象，不利于高效有凝聚力的企业建设。
3．3缺少高素质的专业人才
造成天然气企业缺乏高素质专业人才的原因主要有一下几个方面:
一是没有完善的人才引进机制，由于天然气工程的特点，需要进行偏远地区的实地勘察和工程监管，使得很多人才不愿意加入到工程企业中。
目前的企业也没有建立起完善的人才吸引措施。
二是没有建立完善的人才管理机制，使得人才流失严重。
人才的管理主要包括人才培养和人才教育，人才培养是指通过再教育不断提升人才的专业技能和创新能力;人才教育是加强人才的科学管理和安全生产意识，而这两方面在天然气企业中执行的并不彻底。
上述人才问题是天然气企业长期的发展战略的不利因素。
4加强天然气工程施工质量的管理和控制措施
4．1天然气工程准备阶段的质量管理控制
天然气工程在准备阶段的质量管理和控制主要是设计质量的管理和控制。
首先要建立健全天然气工程施工设计的审查制度体系，将一些问题消除在萌芽阶段。
其次是加强设计人员的专业素质。
加强设计人员的专业知识和业务素质的培训，进行科学、合理、切实、有效的设计。
4．2天然气工程施工阶段的质量管理控制
天然气工程施工阶段的质量管理控制主要包含以下几个方面，一是建设单位要加强对施工单位资质、能力、实际经验、技术装备、人员整体素质、社会信誉等方面的严格审查。
二是加强对施工材料和设备设施的质量把关。
三是加强对施工技术的严格控制确保工程施工技术的规范性、有序性和标准化。
4．3天然气工程竣工阶段的质量管理控制
在天然气工程完工后，施工单位要联合相关质检单位对工程的施工质量进行验收，并做好相应的记录和备案。
在验收完成后，施工建设单位还要安排专人进行日常的质量巡检，以确保天然气工程的正常运行使用。
此外，要加强对运营维护人员的素质提升，增强他们的安全生产意识，完善事故处理应急机制。
5总结
天然气工程施工管理及质量控制是保证天然气按计划开采、输送并实现整个流程中安全控制的重要保证，是天然气企业发展的基础，也是满足民用和工业生产的能源保障。
为此，搞清目前存在的问题，在工程的准备、施工和竣工阶段落实好各项质量管理措施，实现高质量的施工管理，确保工程安全，提升工程效率，降低工程耗费，是天然气企业长期发展战略规划的重点。
作者：
顾元峰单位：
绍兴天然气投资有限公司
第四篇：
建筑工程施工管理研究与对策
一、建立工程项目管理机构和制度管理
由于工程建设是一个涉及面广、体积庞大、施工质量、安全技术要求较高的工作，因此要求项目管理班子必须具有较强的技术性和协调应变管理能力。
为此项目经理部应设立以项目经理为首的组织管理机构，并根据项目规模大小配置项目副经理、项目技术负责人和项目施工、安全、质量、标准、材料、资料、信息、劳务等管理人员，并实行实名制管理，运用注册执业持证上岗制度。
对整个项目质量、进度、安全、成本等方面实行动态管理，预测和发现工程中的主要问题与隐患并及时作出反应，协调项目施工过程中出现的各方矛盾进行及时处理。
建立健全施工项目各项管理制度，明确项目管理人员和各班组的岗位工作职责，在施工过程中必须严格执行各项制度，使工程项目形成制度化管理、规范化管理的模式。
二、培养专业劳务作业施工队伍
建筑业实行“两层分离”后，施工作业主要由劳务企业承担，劳务企业及施工作业班组已成为建筑业保安全、保质量、保工期、保稳定的主要责任主体。
劳务作业班组水平的高低，代表和反映了建筑企业一线施工作业的整体水平，作业班组建设的好坏，直接影响着施工企业的经济效益和社会形象。
但随着市场用工需求紧缺原因，建筑劳务用工从农村招收，专业技能差，而用工成本却日益上升。
为此建筑业作业班组建设要以打造施工作业专业化、日常管理规范化、技能骨干长期稳定、遵纪守法信用优良的和谐班组为目标，大力推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。
首先是要做好劳务合同管理。
总承包与劳务企业、劳务企业与作业人员间必须签订劳动合同。
第二是要加强对劳务作业班组进行教育培训，提高他们的操作技能和整体素质水平。
第三是要建立班组信用考核制度，考核业绩、执法守信和日常管理能力等情况，通过信用考评，挑选优秀班组、淘汰不合格班组，禁用闹事和曝光的班组。
三、加强施工现场各项监督管理工作
工程施工管理是一项十分复杂的工作，也牵涉到许多问题，如施工进度、工程质量、安全文明、施工成本等各方面的控制与管理。
它要在有效地保证工程质量和安全的前提下，减少工期、降低工程成本，从而达到预期的管理目标，为此我们必须加强施工现场各项管理工作。
（1）根据合同约定施工总工期目标，制订月、旬、周进度计划。
在项目实施过程中实行动态控制，依据实际施工情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对重大的施工难点，提前规划，布置施工，做好相关的应对预案。
并根据进度计划要求，合理配置人力、机械和材料，从而确保施工进度计划目标如期实现。
（2）项目经理部要根据合同和有关要求明确质量目标，建立项目质量管理体系和质量目标。
加强对施工人员进行技术交底，使工人明白所做工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点；在施工过程中严格执行自检、互检、专检的“三检”制度；严把好材料质量关，所有进场材料都要符合国家规范和设计标准，严格执行材料验收制度，确保工程质量；要实行“样板引路”，克服质量通病，抓好关键部位施工质量；大力提倡质量创优、绿色施工，提升企业知名度。
（3）要加强施工现场安全生产、文明施工管理，成立以项目经理为首的安全管理小组，全面落实安全生产责任制度，对参与施工的全体人员要进行安全教育、培训。
建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规程。
在施工过程中要定期或不定期对施工现场进行检查、指导和监督，严禁违章指挥、违规操作；对施工中存在的问题，必须立即限期整改；抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全管理，对深基坑、支模架、外脚手架以及大型机械设备等有重大危险源区域要特别关注重视，做到天天有人查、时时有人管，发现问题及时处理。
同时，还要做好文明施工，施工现场周围围挡封闭，进出实行门禁系统，施工现场严格按施工总平面布置要求，做到规范标准化管理。
（4）要增强合同管理和索赔意识，降低施工成本。
目前建筑市场竞争激烈，低价中标现象较为普遍，而建筑材料随市场波动价格不确定性和劳务用工价格连年上升，导致了施工无利润或亏损现象。
为此我们工程项目管理人员要提高承包工程的经济效益和管理水平，熟悉理解合同中的各项条款，增强合同管理和索赔意识，具有规避风险的能力。
对设计变更、不可抗力、监理工程师指令和开竣工日期要重点撑握，熟悉索赔的程序和时效，用正当理由获得应有的索赔。
另外：
要控制项目内部管理成本和人、机、料的施工成本。
项目管理，人是第一要素，项目经理必须具备较高的综合素质，有全面的施工技术知识和较高的组织领导管理能力，同时也要充分利用各管理人员的积极性。
一是重点控制好材料供应商的选择和评价。
具体对供应商提出的材料格价、供应商的信誉，材料质量，效益测量上来选择供应商。
对原材料采购进行公开招标，确保原材料质优价廉。
在保证施工进度的前提下尽量减少原材料的库存量；加强定额管理，在原材料消耗定额的控制下细化原材料的领用手续。
二是控制机械使用费，合理确定机械台班定额，在维持机械设备良好性能的前提下，注意控制机械设备的维护成本。
三是控制人工费成本和现场经费。
一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距；另一方面注意招待、办公室的间接费用控制，对低值易耗品的消耗实行费用包干。
四、推行施工项目信息化管理
当前正是信息和知识经济时代，工程项目管理必将也是信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。
只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。
利用BIM技术和信息网络技术：
通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、建造的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
五、结语
建设复杂而艰难的工作，施工项目要贯穿整个施工过程的全方位。
将涉及到工程进度、质量、安全、成本和合同等关键内容进行统筹规划。
明确这些方面相互协调、相互制约、相辅相成的关系，积极的推行工程项目管理，适应时代，加速工程管理模式的改革，与时俱进的发展管理水平，保证工程的质量和收益，使得建筑产业向着正确的方向蓬勃发展。
作者：
方宝兔单位：
上海舜元建设（集团）有限公司
第五篇：
建筑工程施工管理与进度控制
1建筑工程施工管理和施工进度
1.1建筑工程施工管理。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，包括进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
建筑工程项目管理是一个复杂的综合管理过程，需要全方位、全过程进行资源的有效利用、整合和管理，要保证项目实施
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