资产管理提升稿件.docx

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资产管理提升稿件

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1.如何提升资产管理水平

由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的阅历，在实施过程中会暴显露不少的问题。

肤浅熟悉，把猜测当预算许多企业的运营者简洁地认为将事先的估量或推断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。

其实这只是书面形式的猜测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由很多部分组成的集合体，包括明确的企业运营战略，依据运营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）方案、筹资方案、投资方案、人力资源方案在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运转监督、部门协调和业绩考核等机制。

流于形式，为预算而预算虽然有的企业熟悉到了全面预算管理的作用，但由于对预算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水平凹凸的一个标准，不清晰该如何支配和实施预算，只制定了一系列有关预算管理的制度性文件，注意形式忽视实质，使预算形同虚设。

企业实施预算管理是提高企业全体管理水平的重要手段，其核心在于对企业将来的行动进行事先支配和方案，对企业内部各部门、单位的各种资源进行安排、考核和掌握，使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业进展战略。

理解片面，认为预算是纯财务行为。

由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的阅历，在实施过程中会暴显露不少的问题。

肤浅熟悉，把猜测当预算许多企业的运营者简洁地认为将事先的估量或推断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。

其实这只是书面形式的猜测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由很多部分组成的集合体，包括明确的企业运营战略，依据运营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）方案、筹资方案、投资方案、人力资源方案在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运转监督、部门协调和业绩考核等机制。

流于形式，为预算而预算虽然有的企业熟悉到了全面预算管理的作用，但由于对预算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水平凹凸的一个标准，不清晰该如何支配和实施预算，只制定了一系列有关预算管理的制度性文件，注意形式忽视实质，使预算形同虚设。

企业实施预算管理是提高企业全体管理水平的重要手段，其核心在于对企业将来的行动进行事先支配和方案，对企业内部各部门、单位的各种资源进行安排、考核和掌握，使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业进展战略。

理解片面，认为预算是纯财务行为由于财务预算贯穿全面预算的一直，以至于许多人都认为预算就是财务行为，甚至把预算管理片面地理解为是财务部门掌握资金收入的方案。

实际上预算虽属方案范畴，但不等于财务方案，它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性收入预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。

虽然各种预算最终可以货币形式表现出来，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。

预算能否通过，取决于预算结果能否满足企业预算审批是企业实施预算管理的核心内容，预算草案能否获准企业高管层或主管部门的通过，成为预算能否顺当实施的关键。

实际工作中，很多企业的管理层或主管部门在审批预算草案时，都以预算结果满足度作为能否批准该预算的次要依据，只需预算结果在管理层可接受的满足程度之内就会被批准。

这本身就不符合预算管理的要求。

预算的审批应注意的是预算草案的编制假设或编制依据能否与企业进展战略全都，预算编制的内容能否完整，预算目标的计算方法、确定准绳能否与企业预算制度规定的准绳和方法吻合。

偏重模式，忽视内涵与实质预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。

实际工作中，企业可选用的预算模式许多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着有用、便于执行和掌握的准绳对其进行选择。

管理部门实施预算管理时，必需依据详细部门、单位的实际状况采纳不同的预算编制方法，不能简化工作程序将预算编制方法模式化，甚至盼望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。

胜利的企业都有独特的企业战略，《长松企业组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业本身的进展方案，共同处理企业战略性难题。

预算是企业对将来运营的全体支配，主管部门、企业和企业职能部门都应当制定较为贴近实际的目标，然而受功利思想的影响，实际工作中不免会消失急功近利的现象，导致预算编制的主管部门、企业、职能部门之间不够协调全都，从而使各层次、各单位的信息不对称，确定的预算目标严峻失衡，导致预算精确     性失真。

现实上，预算应是企业实现既定目标和业绩考核的工具。

主管部门、企业、企业职能部门的战略目标应是统一的，预算执行的单位间关系也应当是亲密协调的，一直围绕全体的战略目标，通过价值链条将优化资源配置、提升收入、降低成本。

2.如何提高资产运用效率和资产管理

一、制造良好的企业外部环境l、完善资本市场环境。

资本市场的高效运作，必需具备合理的市场结构和良好的监管机制。

我国目前的资本市场存在着诸多不足，次要表现为：

（1）国家对资本市场管理仍有行政干涉的现象；

（2）市场割据，流淌性不足；（3）市场价格机制尚未健全；（4）监督不力。

对此，应实行以下对策：

一是削减行政方案因素；二是进一步改进和完善市场结构；三是增进市场流淌性；四是完善市场的价格机制；五是建立与整个经济开放程度相顺应的高度权威的管理体制。

2。

完善法律制度。

（l）完善证券法律制度，规范证券机构、发行公司和上市公司；

（2）扩展金融市场容量，完善金融法规体系；（3）完善公司法律制度，规范公司的合并、分立和破产等行为；（4）完善国有资产管理法律制度，规范国有资产监督管理、国有企业产权界定、国有资产评估以及国有资产产权登记行为。

3、改善政治环境。

应逐渐建立和完善社会保障制度，卸下企业的包袱，增加企业的竞争力。

政府应当实行乐观、有效的财政政策和货币政策，刺激投资，添加就业。

这要详细做好下列工作：

（1）打破社会保险分散管理格局，建立全国统一的社会保障管理体制；

（2）建立健全社会保障基金营运的管理制度。

4、净化社会中介环境。

资本运营是一项系统性、操作性极强的活动，这一活动的各个环节，均需中介机构参加运作，中介机构的行为直接关系到资本运营的成败。

要建立并规范包括信息网络、金融机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估所在内的中介机构。

二、营造必备的企业内部环境首先，要提高企业管理者本身的素养。

管理者应做到：

（1）提高本身业务水平，用现代学问武装本人；

（2）解放思想、更新观念，学习科学的管理方法并运用于实践；（3）提高创新力量，不拘泥于现状；（4）坚固树立风险观念和竞争观念。

其次是注重对人的管理。

做到：

（1）强化职工培训，提高全员文化素养和技术水平；

（2）充分发挥每个人的特长和优势；（3）弘扬先进，培育职工的团队精神；（4）关怀职工生活，不断理顺职工思想心情；（5）不断增加职工“仆人翁”地位，加强民主管理，健全激励机制。

三是要提高企业财务管理力量。

（1）要立足现有基础，乐观盘活存量资产；

（2）对外拓宽融资渠道，对内抓好产品生产，降低产品成本，以增加企业的竞争力量；（3）应不断优化内部资本结构，扩大直接融资的渠道和比例，降低资金成本，提高盈利力量；（4）完善企业的科学决策体系，无论进行投资、扩大运营规模、拓宽运营项目或是兼并其他企业，都要在科学决策的基础上进行；（5）建立对资本运营项目的考核制度。

三、加强企业结构调整，优化企业资本结构企业资本的优化配置要处理好四个关系：

一是资本的产业结构关系。

企业通过多个产业的投资，既可以避开单一行业运营的风险，又可实现资本的优化组合。

二是资本的产品结构关系。

在企业进展过程中，要依据市场需求和竞争态势将资本投放在不同的产品上，使不同的产品满意不同层次顾客的需求。

三是资本的空间结构关系。

企业应考虑不同地域的资源条件、自然条件、投资环境和市场需求，调整企业的运营战略。

四是资本的风险结构关系。

资本收益总是和肯定的风险相关的。

因而，要留意投资的平安性。

首先，要实行投资主体多元化，通过合资、合作等方法吸引多个投资者联合进行项目投资，共同共享利益，分担损失风险；其次，要保持合理的资产负债率；再次，进行投资的风险组合。

投资要在不同的产业，不同风险的项目间进行组合，既保证资本的平安性，又保证资本的增值性。

使之做到：

运转协调、供求平衡、资产流淌和风险适度。

3.如何提高办公室资产管理工作质量和水平

做好办公室工作，必需着力提高六种力量。

l、调查讨论的力量。

民政工作是详细务实的工作，牵涉到广阔群众的切身利益和困难群体的生活保障。

只要不断地深化基层，深化实际，把握实情，才能有的放矢地做好各项工作。

要把工作重心下移，了解群众的真实需求，把握第一手材料，为领导供应有状况、有分析、有建议的调研报告，处理工作中的冲突和问题，提高科学决策水平；要发觉新状况，讨论新问题，总结新阅历，以点带面，推动面上工作；要理论联系实际，既擅长在实践中找答案，又擅长通过理性思索提炼观点和方法，不断提高调查讨论的力量，努力提高本身的素养。

2、组织协调的力量。

不断提高组织协调力量才能正确处理好各种简单的利益关系，把各方面的乐观性引导好、爱护好、发挥好。

民政工作项目多、涉及面广，是一项综合性的社会工程。

做好新时期的民政工作，要擅长协调民政系统内的业务部门，集中力气推动工作；要擅长协调其他相关部门，构成合力开展综合性工作；要擅长争取社会各界支持，整合资源实施社会救助工作；要擅长赢得群众关注和理解，营造民政工作的良好氛围。

3、依法行政的力量。

民政部门是具有行政执法职能的部门，贯彻实施行政许可法，推动依法行政是办公室义不容辞的责任。

一方面办公室要做依法行政的表率，带头把依法行政、建设法治政府的要求贯彻到日常工作中去，带头学习法律、恪守法律，擅长运用法律手段处理各种冲突和问题，带头依法办事，按法定程序办事，不断提高依法管理社会事务的力量和水平；另一方面，要在建设法治政府、提高民政部门依法行政力量方面当好参谋助手。

4、联系群众的力量。

民政工作的对象是广阔群众，提高联系群众的力量特别重要。

办公室要发挥好民政部门联系群众的桥梁和纽带作用，把实现好、维护好、进展好人民群众的根本利益作为我们一切工作的动身点和落脚点，做亲密联系群众的模范。

5、开辟创新的力量。

随着社会主义市场经济的完善和改革开放的深化，党和国家以及人民群众对民政工作的要求会越来越高，办公室工作要顺应社会的进展，必需在工作理念、工作方式、工作手段等方面进行改革创新。

要用科学的理论武装头脑，学习新学问，树立新观念；注意讨论分析新状况、新问题、新形势，把握事物进展的规律和特点，大胆探究，勇于创新；注意总牢固践阅历，从基层和群众的制造中吸取养分，挖掘典型，推广阅历。

6、文字综合力量。

确保起草的文稿和办理的公文层次清晰，文字通畅，表达精确     ，并符合公文的规范

4.如何加强资产管理

给你一篇分析文章看看，里面列出了许多固定资产管理的弊病和应当建立的管理制度：

从审计角度浅谈加强固定资产管理作者：

一钢公司审计监察室吴一斌毛宗伦随着市场经济的进展，现代企业制度的建立，内部审计在企业的管理中也扮演了越来越重要的角色。

国际审计大师劳伦斯索耶说：

内部审计是内部询问师，是家中的来宾（是经济良医）而不是街上的警察。

内部审计不只是发觉错误，更要为改善管理供应指南。

内部审计的根本目的在于促进被审计单位的管理。

资产管理是企业管理的核心。

固定资产作为企业的核心资产，在企业的生产运营中发挥着重要的作用。

在一个拥有大量资产的大型钢铁企业，其固定资产总额几乎可以占到企业资产的70%以上，固定资产配备水平往往打算了该类企业的市场竞争力量。

许多企业都通过加大固定资产投资，不断提升固定资产配备水平。

但在完成硬件改造，提升配备水平的同时，却忽视了固定资产的软件管理。

大规模的固定资产投资往往耗费了企业的大量资金，而投资的收回又需要新投资的固定资产在使用中扩大生产能量，添加收入来完成。

固定资产利用状况好坏打算了企业投资的收回状况。

固定资产管理水平的滞后致使先进的固定资产配备无法充分利用，影响了企业生产效能的发挥，也障碍了企业的进一步进展。

作为企业的内部审计人员，我们多次参与了所在公司及其子公司的资产检查和审计工作。

在资产检查和审计中，我们发觉许多单位的固定资产通过更新改造，其配备水平都有了很大的提升，有的企业固定资产配备水平已达到了世界一流，但固定资产管理仍停留在原有的水平，管理的不足也影响了企业的进展。

其中，比较普遍的状况有以下几种：

一、固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异在某特大型企业的资产专项检查中我们了解到，企业投入大量资金进行了大规模的技术改造，对原来的几个分厂进行全体拆除，对帐面价值数亿元的厂房和设备进行了报废。

在资产检查中，为了解企业全体状况，我们分别要求固定资产管理部门和财务部门对近3年报废的固定资产原值、折旧、净值进行统计，结果两个部门供应的数据每年都有差异，有的差异竟达数百万元。

随着企业财务集中一贯制管理模式的推动，许多大型企业都对财务实行统一集中管理，原先各个部门、分厂的财务人员统一归入特地的财务核算部门，整个企业的财务核算都由财务部门进行。

这种管理模式有效地加强了公司最高层对各部门、分厂的财务监控，实现了财务管理的集中一贯。

但同时也产生了新的弊端——实物管理与财务核算脱节，特殊是在固定资产管理环节。

在原先的财务核算模式下，固定资产实物管理部门设有专职财务核算人员，财务核算人员也作为固定资产管理人员之一。

固定资产选购、调拨、报废等实物管理和帐务核算都在一个部门进行，固定资产实物的变化可以准时在帐务上反映。

实行财务统一核算后，财务人员不再属于固定资产管理部门，而是归入财务部门，财务人员只担任帐务的核算。

固定资产实物的发生增减变动后，实物管理部门人员要将相关的凭证收集整理后交由会计人员进行帐务处理。

由于固定资产更新改造范围大，特殊是在钢铁企业，一个炼钢分厂设备的拆除，其报废的固定资产数以万计。

报废处置的原始凭证更是不计其数，而许多企业的固定资产管理仍是手工管理，企业凭证传递保管的基础工作薄弱，最终汇总到财务部门进行帐务核算的原始凭证很难保证完好无损。

同时，大量废旧物资处理时间跨度长，？

多固定资产增减变化不能准时在财务账上反映。

固定资产实物状况与账面状况渐渐产生差异。

这种状况形成的问题短时间内往往发觉不了，但随着问题日积月累，时间的延长，遇上资产检查清理，问题就会暴露。

二、固定资产报废制度不完善一项固定资产从选购进来，调拨使用，再到最终的报废，一般都经过这样一套环节才算正式退出企业的生产运营。

在审计过程中我们发觉，许多单位对固定资产选购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽视了固定资产的报废管理。

在审计过程中，我们对各单位的废旧物资销售环节内部掌握进行测试，发觉许多单位都存在缺陷。

同时，我们要了解一项固定资产报废处置去向，残值收入，许多单位都无法供应上述事项的完备材料。

但在大型企业的固定资产更新改造过程中，大量的固定资产查看原帖>>。

5.如何加强企业国有资产管理工作总结

国有资产是进展壮大国有经济的重要物质基础。

依据完善社会主义市场经济体制的要求和新的实践，完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权运营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。

这是顺应经济市场化改革不断深化的新形势完善国有资产监管体制的严重举措，有利于国有资本保值增值，进一步增加国有经济活力、掌握力、影响力。

以管资本为主加强国有资产监管，是混合全部制经济快速进展新形势的客观要求。

近年来，国有企业通过引进战略投资者、在境内外资本市场上市，乐观推动股权多元化改革。

随着市场化改革的加快，产权流淌和重组愈加频繁，企业的产权全部结构也会不断变化。

这种变化客观要求对国有资产的监管要从管企业为主转向管资本为主，完善国有资产监管体制，确保出资人到位履行职责。

改革国有资本授权运营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司，也是顺应新形势增加国有经济活力、掌握力、影响力的必定选择。

现行的国有资产授权运营，是指各级国有资产管理部门将肯定范围内的国有资产授权给大型企业、企业集团和控股公司，由他们进行持股，行使出资人的权利。

经过不断探究和完善，国有资产管理体制和国有企业改革取得严重进展，国有资产规模快速扩大。

随着国有企业股份制改革的深化和现代企业制度的建立，国有资产的资本化和证券化趋势明显、流淌性增加，对国有资本授权运营体制提出了改革的要求。

同时，国有资本的运营效率和收益率低下也暴显露授权运营体制的缺陷。

参考国内中金公司金融资本运营模式和国外新加坡淡马锡资产管理公司模式，通过划拨现有国有企业股权组建一批国有资本运营公司，即以资本运营为主的公司形式，运营的对象是持有的国有资本（股本），包括国有企业的产权和公司制企业中国有股权，运作次要在资本市场，既可以在资本市场融资（发股票），又可以通过股权产权买卖来改善国有资本的分布结构和质量。

公司运营强调资金的周转循环、追求资本在运动中增值，运作的形式多种多样，包括兼并或分立、成立合资公司、公司制改建、培育上市公司、产权转让置换等，通过这些资本的运营，使国有资本实现保值增值。

《打算》还提出，要支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司，以投资融资和项目建设为主，通过投资实业拥有股权，通过资产运营和管理实现国有资本保值增值，履行出资人职责。

国有资本职能定位不清楚，国有经济规划不合理，是国有资产管理中存在的又一突出问题。

2021年，70%以上的国有企业仍分布在一般生产加工、商贸服务及其他行业，不利于发挥国有资产在提升国家力量和社会利益最大化中的特别作用。

针对上述问题，《打算》强调，国有资本投资运营要服务于国家战略目标，更多投向关系国家平安、国民经济命脉的重要行业和关键领域，重点供应公共服务、进展重要前瞻性战略性产业、爱护生态环境、支持科技进步、保障国家平安。

这就明确了国有资本的职能定位，对国有资本的规划也划定了清楚的范围。

6.如何有效加强固定资产管理工作

固定资产管理是我们消防部队常常性管理工作的重要组成部分，加强固定资产管理，对于提高后勤保障力量，促进部队全面建设有着非常重要的作用。

近年来，我们在配备建设方面取得了突飞猛进的进展，构成的固定资产规模浩大、分布范围广，不管是在质上还是量上都有很大的提高。

在强化固定资产管理方面依据上级的有关指示精神，从统一思想、转变观念、健全机制、把握关键、优化配置等方面入手，取得了肯定的成效。

但同时我们也应当看到，目前我们许多单位仍旧延用的传统固定资产管理模式，无论从管理的质量上还是效率上都难以顺应消防部队管理新形势新任务的进展需要，使固定资产的管理可能存在这样或者那样的问题。

（一）当前消防部队固定资产管理的现状及存在的问题1、“重买轻管”观念仍旧比较突出，资产配置不合理。

传统体制下，消防部队使用的资产一般不严格核算成本，不计盈亏，经费来源以财政收入为主。

而对资产是重购置轻管理，没有制定健全的必要的固定资产管理制度，或有制度也执行不好，形成资产购置随便性大，账目不清，闲置和铺张现象普遍。

2、固定资产账实不符问题明显。

账实相符是确保会计信息真实、精确     的基本要求。

固定资产账实不符次要表现为有账无实、有实无账和账实不婚配。

目前的问题是：

一方面由于账外固定资产的存在，客观上构成固定资产账实不符；另一方面由于客观上重投入轻管理，使得每年的固定资产清理盘点流于形式，已报废、盘亏的固定资产未准时进行账务处理，难以保证固定资产账实相符。

一些单位存在固定资产已废弃或被盗丢失，而账面价值却未按固定予以核销的现象。

一些单位的照相机、计算机等固定资产由于管理不善而流入个人手中，长期被个别人无偿占用。

有的单位和个人借工作变动之机，化大公为小公，甚至物随人去，致使固定资产流失。

3、意识淡薄，资产处置不规范。

有的单位资产处置随便性大，对单位的固定资产管理没有引起足够的注重，如固定资产清理不准时，手续不健全，不登记等。

还有的单位和个人在资产处置过程中，不经资产管理部门申请同意，私自将资产进行处置，形成资产管理脱节，致使固定资产流失。

4、资源铺张，重使用而轻保养，物不能尽其所用。

有的单位和个人对资产的维护保养缺乏自动性，认为资产是部队公有的，损坏了再买，缺乏对资产的维护保养，形成大量资产达不到使用价值，同时有的单位大部分资产都属于各部门全部且由各部门管理，导致有些资产长期闲置，物不能尽其用，而有些部门因工作需要又不能准时使用，则千方百计申请资金购买，形成资产的重置铺张。

5、管理人员分工不明确、责任不落实，资产管理消失脱节现象。

实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互连接和制约关系不清晰，有问题相互推诿，购置资产有时会消失财务部门入了帐而资产部门未入帐，处置和调配转移资产时消失资产部门入了帐而财务部门未入帐的现象。

6、人员调动频繁，工作脱节。

担任人和管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，部分领导客观上对资产清理不够注重，资产的清理又是一项费时费劲的工作，往往只注重资金的运作和管理而忽视了资产的管理，导致人走后对资产的来路和去处不清晰。

1、加强领导，提高熟悉。

要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲身抓，管理人员认真抓，并要有剧烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

2、实行“统一领导、归口管理、分工担任、责任到人”的管理准绳，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

逐渐转变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到自动清查、自动报告、自动保养，防止固定资产流失。

要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。

3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。

各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制造固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清楚、数据精确     。

4、坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。

为保证固定资产的真实性和精确     性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物能否相符，能否按规定建帐。

同时与财务部门进行帐与帐清查。

5、统筹支配，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。

在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。

各单位要针对各部门资产多占多用，一味追求“全”的现象，严格根据标准对各部门设备的配置进行核定，从而削减盲目性，削减空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。

6、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。

各单位建立资产选购、发放监督验收制度，严格领导审。

7.怎样写对公司的提升和管理处理方案100字

重点是实现“六个提升”：

一是提升基础管理。

专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、有用化，运营管理专业人员素养普遍提