项目作业流程0114.docx
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项目作业流程0114
项目施工作业流程
一、施工准备1
1.1制定项目管理班子1
1.2熟悉合同1
1.3确定施工队形式2
1.4筹划施工机具3
二、前期进场3
2.1接触现场管理单位3
2.2图纸会审4
2.3安排施工场地5
2.4编制施工总进度5
2.5开工报告5
三、全面施工6
3.1材料进场报验6
3.2编制阶段性施工进度并报审6
3.3技术交底6
3.4按施工进度进行主体安装7
3.5施工质量控制7
3.6施工安全控制8
3.7施工用料控制9
四、调试9
4.1设备初调9
4.2单体调试10
4.3系统联调10
五、工程验收10
5.1过程验收10
5.2隐蔽验收11
5.3竣工交接验收11
六、保修期12
一、施工准备
本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。
施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。
好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。
而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。
1.1制定项目管理班子
对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。
建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工等等多方面因素和多元化关系。
为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。
制定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。
项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。
副项目经理和工程技术人员等人选均由项目经理咨询工程部经理、技术部经理，划定可出征新项目的人员范围，在此人员范围中权衡岗位需求向工程部经理提供人选名单，经工程部经理与总经理逐层审核后确认，形成项目管理班子成员。
1.2熟悉合同
对于承包工程的合同方式来讲，合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种形式。
项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方签订的施工合同，主要包括：
1.甲方是否为业主；
2.合同类型；
3.合同工期；
4.工程变更事项（总价合同无需考虑此项）；
5.双方责任与义务；
6.投标总价中的工程量清单；
7.付款条件。
特别值得注意的就是第7款“付款条件”。
现诸多业主对付款条件上大做文章，出现了不同于传统的，约定俗成的多种模式。
例如度假村与边检大楼工程均采用了目前比较受甲方欢迎的付款模式：
承包单位每月上报工作完成量，由监理工程师来评价形象进度，按形象进度的80%来支付工程进度款。
在这种模式下，承包单位在前期施工准备过程中就要准备大量的流动资金来自行担负材料设备的采购，因初期的工程量不能形成形象进度，在工程实施的前两到三个月无法收取进度款项，公司的资金压力会在初期加大。
另外第4款“工程变更事项”是在施工过程中予以强调的工作。
因合同类型的不同，工程变更事项所采取的措施都有所不同。
如总价合同中，工程变更事项属于总价之内，故在实施过程中应尽量避免此类事件的发生；而单价合同中此项属于增补范畴内，在实施过程中应重点做好相应记录，并依照第6款“投标总价中的工程量清单”来确定增补经济指标；另外有些合同还附加约定了变更项的资金限值等等。
诸如此类的合同要求项目管理班子吃透各项条款，对整个合同的“伏笔”、“隐患”做好应对策略，并对公司采购部、财务等相关部门进行交底。
1.3确定施工队形式
施工队是工程施工的第一线主力，施工队的类型有如下几类：
完全转包（包括设备材料的采购）、劳务分包、雇佣工人。
应根据不同的施工合同、工程特点采取不同的施工队类型。
对于总价合同的工程，或项目班子配备不齐的情况下，可优先考虑完全转包的形式选择施工队，一方面可节约大部分管理人员，另一方面可以有效的控制成本；对于单价合同形式的工程，或者我方有绝对的技术实力来控制整个项目的运作，就可以优先考虑劳务分包的形式来确定施工队；而成本加酬金形式合同的工程，若工程技术人员闲置明显，就可以考虑雇佣工人的形式组建施工队，以节约管理成本。
在每个项目实施的过程中，项目管理班子要有意识的对每个施工队的技术水平、工艺水平、管理水平做出客观的评价，并建立长久的合作关系的联系方式，以便在日后选择施工队时能够有所比对。
1.4筹划施工机具
每个工程项目都需要必要的施工机具，这些机具主要分为三种：
1.超大型的吊装设备，如塔吊、吊笼等等。
2.需要施工工艺中经常用到的大型机具，如辘轱机、钻床、电焊机等等；
3.必要的小件工具，如螺丝刀、压线钳、弯管器等等；
第1款中的机具属于项目中总包方应提供的设施，机电承包等其他专业没有实力也没有必要自主安装，故在现场管理过程中以“配合费”的形式给予总包方，以方便大型吊装设备的零星应用。
第2款中的机具可根据施工队形式的不同而不同准备。
当施工队采取完全转包的形式，相关机具可不做准备，完全由转包方自行准备，这时项目管理班子要对施工队的机具准备情况进行跟踪、监督；当采用劳务分包的施工队形式，相应机具则尽量由有实力的施工队负责承担，我方提供相应的耗材；当采用雇佣工人的施工队形式，所有的大型机具均由我方负责进场到位。
第3款中的小件工具则尽量由工人自行承担，亏空量由公司承担。
此款工具的准备可在施工全面进行的过程中来进行。
对大型机具的进场要综合考虑不同项目间的综合利用效率，尽量紧凑安排大量机具的应用工序，以便安排各个项目间穿插使用机具的灵活度。
二、前期进场
当施工准备工作完成后，即工程项目的机械准备和人员准备就绪后，就要进行技术准备、现场准备等一系列的前期进场工作。
2.1接触现场管理单位
工程项目的施工周期都比较长，必然要与很多单位发生工作联系。
项目经理部应设立专门机构或责成专门人员负责处理此类事物。
一般在项目开始之初，甚至开始之前就应与有关单位建立工作联系。
这些单位有：
业主及业主的代理人，工程监理单位，设计单位及主要设计人，土建总包方，机电总包方，还有与本专业相关的其他专业。
一般业主与业主代理人是整个工程项目运作的首脑，其决策直接关系到专业项目的进展情况、经济情况等。
监理工程师是业主方直接委托全权代表业主行使管理权的单位，监理工程师的意见和建议直接影响着业主的决策，并且监理工程师是工程验收标准的监督者，对整个工程的质量负连带责任。
设计单位在专业角度来讲，是专业项目的缔造者，所有观点和想法全部通过蓝图来得以体现。
施工单位根据认可的蓝图对现场进行施工，使蓝图得以实现。
总包方对现场的安全和管理负总责，分包方必须在安全、文明等制度上向总包方负责，遵守总包方的管理规定。
初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。
业主与专业工程师的工作着眼整个项目，在某些方面不会像专业公司一样考虑的周道，并且在专业水平上也没有专业公司完备。
故在同其接触过程中要有意识的引导对方，用专业知识说服对方，重视与业主单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
2.2图纸会审
图纸会审是技术准备工作的一个重要组成部分。
通过图纸会审可以了解设计意图，掌握设计的主要数据，为选择施工方法和编制各种技术文件做准备。
同时，通过图纸会审还能发现设计图纸上可能存在的矛盾和问题，比便与设计人员进行交流。
图纸会审应该由项目经理联系业主及监理工程师出示要求图纸会审的意向，监理工程师会联系相关专业的设计负责人及时间场地，项目管理班子的技术负责人为主要参与者，并在会审过程中做好会审记录。
图纸会审的步骤：
1.首先检视图纸目录，了解设计文件的组成，确认设计图纸是否完整。
该设计采用了哪些标准图集，适用哪些规范；
2.阅读设计说明，了解设计的总体意图，工程概况、结构形式、各种功能系统的设置，有无特殊要求等；
3.审核专业图纸，了解在本工程项目中设置了哪些功能系统，他们分别在工程的位置、走向以及相互之间的关系。
与结构的关系，有无设备基础、预留孔洞、预埋铁件、预埋管线、接线盒等；与建筑的关系，有无在地面垫层中敷设的管、盒，在吊顶中的位置与标高，有无冲突以及与吊顶的关系等。
与外网的关系，各功能系统有无与外网的接口，位置与标高等。
会审中发现的问题要及时与设计人员沟通，通过设计交底、洽商变更来解决。
2.3安排施工场地
与业主方沟通，参照总包方的总体规划平面图，确定具体的施工场地。
在施工场地的确认中，应注意避免在有繁琐天花造型的装修房间内，选择便于机械移动和上下料的空间等等。
2.4编制施工总进度
根据系统项目的工程量情况，依据施工合同的工期要求，编制工程项目的进度计划，使其在预期内竣工并交付使用。
由于分包专业工程系统的外部接口较多，外部设备的性能和功能直接影响着总工期进度的实施。
在编制工程进度计划时应先参阅其他专业的施工进度计划作为参考。
施工总进度的编制应根据工程概况、地域风俗、可预知的天气状况、假期等，最重要的是依据以往的安装经验来编制逻辑性较强的施工总进度。
可应用Microsoftproject软件进行编制。
2.5开工报告
当技术、场地、人员、机具一切都准备好后，向监理工程师申报开工《单位工程开工申请报告GD2201002》。
三、全面施工
开工报告经业主方与监理工程师审核通过后，工程进入全面施工阶段。
在这一阶段中，现场安装工程和技术支持工作成为施工的两大主体。
前者由施工负责人负责，后者由技术负责人负责。
应以施工总体进度为准绳，以施工图纸为蓝本对工程进行管理。
3.1材料进场报验
工程前期，项目部门应主动与业主方进行沟通，商谈工程承包范围内的材料管理内容，确定整个工程或分阶段的材料管理体制。
项目管理班子应设专人管理材料，并接受建设监理方的监督、检查和审核，就工程建设中涉及业主要求的材料事项进行沟通协调。
材料到场后，项目材料员应邀请监理方旁站监督材料验收，并将验收的全部资料提交监理方审核。
具体资料为：
《材料报验表GD2202009》、《工程材料/构配件/设备进场申报表GD2202SZ023》、《自检结果表》、《设备开箱检查记录GD2302005》、《说明书》、《产品合格证》、有效的第三方检验报告文件等。
材料报验，经监理工程师审核批准后，方可用于现场施工。
3.2编制阶段性施工进度并报审
根据施工总进度计划与现场实践情况的分析，对项目的阶段性工作做出分期的进度计划，并提交给监理工程师或业主进行审核。
阶段性施工进度应对阶段内的施工内容尽量细化，做出关键线路，掌握关键工序，设置好里程碑工程节点。
根据物料、人员、影响因素对进度进行科学配置。
经过监理工程师的或业主审核后，项目管理班子应对进度进行控制，实施。
3.3技术交底
为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，项目技术负责人要对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人完成工程情况和技术要求等交底工作。
项目施工组织总设计交底应由总工程师主持；单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人主持；分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。
技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。
包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
具体实施参照《技术交底管理制度》。
3.4按施工进度进行主体安装
根据施工进度与技术交底内容安排施工队进行施工。
在施工现场实地勘察时，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。
结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。
紧密配合业主，根据现场施工情况合理地进行线管敷设，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。
在进行设备安装之前必须仔细阅读设备的产品资料、安装说明、注意事项等。
在充分了解设备性能之后，才能进行安装。
在安装过程中，严格安装公司质量体系文件要求、有关技术标准和操作规范进行。
由于此阶段的工作交叉作业、设计变更较大，在施工作业时积极配合甲方的工作指令，以确保阶段性的工作顺利完成。
根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极与甲方协调，并根据现场情况提出合理化的解决方案。
经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。
3.5施工质量控制
在工程实施作业过程中，要依据招标文件、合同要求严格规范施工，管理应以ISO9001质量体系为准绳，高标准、严要求；施工应以各专业相关规范来严格控制施工工艺，如《智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003》等。
依据工程项目的重要程度和本工程项目可能达到的管理水平，确定工程项目预期达到的质量目标；明确工程项目领导成员和职能部门的职责、权限；确定工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求制度，如技术交底制度，安全文明生产管理制度等；施工全过程应形成施工技术资料。
施工员应养成每日必记的习惯。
将时间、气候、温度等都填写完整，并且还要有记录人、工程负责人的签字。
施工日记除记录工程概况外，最主要的是记录一些重要性的事项，如：
存在问题情况、处理结果情况、材料产品验收情况、检查反馈记录情况等内业资料中的时间在施工日记上都能够一一对应上来。
如果内业资料填写的时间与施工日记记录的时间不相符，则说明施工日记是虚假的，或是没有及时进行记录的。
依照《广东省建筑工程施工资料表格填写规范》填写各项施工过程的记录。
3.6施工安全控制
1.坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
2.开展安全思想教育。
提高各级干部领导和广大职工对安全生产重要意义的认识；严格遵守公司的劳动纪律，是贯彻安全生产方针、严格执行操作规程，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。
3.开展安全知识教育。
全部职工都必须接受安全知识教育和每年按学时进行安全培训，所有职工必须具备企业生产的基本情况，施工（生产）工艺、方法，施工（生产）中的危险区域、危险部位、各种不安全因素及其安全防护等安全基本知识。
4.开展安全技能教育。
每一个职工都要熟悉本工种、本专业岗位安全技术知识。
5.领导干部必须自觉地学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理工作领导水平，带头遵守安全生产规章制度。
6.在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点编制了相应的安全技术措施，作为具体指导安全施工的规定，也是检查施工是否安全的依据。
7.根据实际情况，对每一位新工人都必须进行公司、项目部、班组的三级教育；对新工人的三级教育情况，建立档案，新工人工作一个阶段后，进行工程复杂性的再教育，以加深安全的理性知识。
8.项目经理是施工项目安全管理第一负责人。
建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，设立安全员，协助项目经理专门负责一切施工现场安全事务。
9.各项目部定期进行现场检查，做到一周一小检，一月一大检；不定期检查各班组现场作业的安全情况，遇到安全隐患，及时处理排除。
10.对电工、焊工、驾驶员等特种作业人员，必须进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。
11.各班组每周都必须向项目部汇报有关安全施工情况。
3.7施工用料控制
项目管理班子以工程投标报价或合同的工程量清单和施工工艺为依据，核算工程材料的需用量。
根据施工总体进度来制定施工材料需用计划，报至采购部门以作为参考要求。
现场选定库管员一名，使材料的摆放整齐化一，随时更新材料的数量清单；新购材料进场时，对照供货单核清供货数量，做好入仓手续；施工人员到仓库领料时，需确认是否为我方人员并注明用料部位，做好出仓手续；如有损坏构配件需单独放置，并做好记录。
当施工进度至工程节点或里程碑时，由现场管理部门督促仓库管理员进行材料盘货，确认此次施工阶段的实际用料；按实统计余货，并将余货数量滚入下批采购计划。
对于损坏材料及时统计数量，并由采购方积极联系厂家，将损坏材料及时更换。
另外项目管理班子应经常性的同采购部门、财务部门沟通，做到资金计划、采购计划与工程进度的同步。
附：
1、材料入库单;2材料出库单；
材料（设备）申购单
项目名称：
申购人：
申购时间：
使用时间:
设备（材料）名称
规格型号颜色
单位
数量
使用部位
复核：
审核：
审批（项目经理）：
工地材料入库单
入库时间：
年月日
设备（材料）名称
单位
数量
申购单编号
采购：
运输：
仓管：
四、调试
主体安装工程结束后，将对图纸中的系统功能进行调试。
调试过程遵循先设备，再系统；先单调，再联调的原则。
4.1设备初调
设备初调即为设备的试运行。
当设备的水电安装就位后就可以进行设备初调。
初调的重点在于检查设备的运行情况，各项指标与铭牌标注的差别。
设备初调由施工员对设备进行调试，对调试结果进行记录。
若在设备进场做开箱检验报告时，现场有条件对设备进行试运行，并已经对设备的运行做过相应记录，则可在此省略此部。
4.2单体调试
设备初调合格，并且单体独立系统安装完毕，（如某空调风机盘管的风管、电气、水管均安装完毕，控制模块的电源、输入、输出安装完毕等情况）则可对单体进行调试。
调试重点在于检查现场端区域内功能是否完毕；控制端设备与执行端设备是否存在功能障碍，单体功能是否符合设计要求等。
单体调试由项目经理组织管理班子协同施工队一同进行，并邀请业主及监理工程师旁站监督，由资料员做好记录。
单体调试的进行须先制定调试顺序，分层分块分区域的实施，不能以省略或抽查的方式进行。
4.3系统联调
全部单体系统调试合格后，项目技术负责人编写系统联调方案，对调试过程的重点、难点、人员安排、辅助措施等均要表明。
方案经监理工程师审核后方可实施。
调试重点在于检查系统整体功能，能否满足设计上功能的要求，能否满足人们日常操作习惯的要求，能否使整个系统中的设备协调运行等。
系统联调由项目经理组织管理班子和施工队人员，协同业主及监理工程师对系统进行调试。
调试过程接受业主和监理工程师的检阅、监督、提议。
调试合格后参加调试的各单位均在调试记录上签字以备忘。
资料员负责记录。
五、工程验收
由于工程的非可逆性，在工程项目的实施过程中，就要对工程成品或半成品进行验收。
及早发现问题处理问题。
5.1过程验收
施工过程中的相关工艺、工序是有章法可循的，即各种施工工艺规范。
在施工过程中，项目实施接受监理工程师的监督与提议，对项目实体的制作安装过程进行检查。
过程验收均为“检验批”，项目部将在施工过程中安排自检，并按质量保证控制模式操作，确保工程检验批的质量。
过程验收工作发生在工程进行的过程之中，每个分项工程的制作安装均要求有对应的过程验收来指导监督工艺。
施工负责人应邀请监理对分项施工过程予以旁站监督，并做好记录。
5.2隐蔽验收
当工程任务的后续工作为掩盖性施工时，当前任务就为隐蔽工程。
当隐蔽工程完毕，项目管理班子对隐蔽工程进行自检。
合格后，提前申请监理工程师进行隐蔽验收的组织工作，接受检查。
监理工程师须在24小时内组织各相关单位进行隐蔽验收工作。
资料员做好相应记录。
5.3竣工交接验收
工程项目竣工是指承包单位按照实际施工图纸和承包合同的规定，已经完成了工程项目建设的全部施工活动，达到建设单位的使用要求。
竣工验收的标准是按照设计要的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，各种管道做好清洗、试压、油漆、保温等工作，各项设备、仪表、电气、通讯等全部安装结束，经过单体调试，系统联调，全部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力的条件。
项目经理要组织有关人员逐层、逐段的检查施工中的丢项、漏项，随检查随处理；对已经全部完成的部位要立即组织清理，保护好成品；有计划的拆除施工现场的各种临时设施，有步骤的组织材料、工具及各种物资的回收。
项目经理组织项目管理班子成员进行竣工验收的准备工作：
组织技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需要向建设单位移交的工程档案资料，编制移交清单；组织以预算人员为主，生产、管理、技术、材料、劳务等人员参加或提供资料，编制竣工结算；组织资料员准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等；组织施工管理人员做好工程自检，对检查出的问题及时处理和修补。
准备工作就绪后，项目管理班子向监理工程师提出竣工验收申请，监理组织相关单位对工程进行验收。
验收合格标准为：
1.单位工程所含分部工程的质量均验收合格；
2.质量控制资料完整；
3.单位工程所好分部工程有关安全和功能的检测资料完整；
4.观感质量符合要求。
竣工验收合格后，签订工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等，将工程档案资料移交建设单位，工程移交，项目管理班子解散。
六、保修期
工程竣工，双方签订工程竣工验收证明书后，工程进入保修期。
依照原合同履行保修期的保修责任。
对处在保修期内的工程定期进行回访，已加强公司的信誉。
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