专业太阳能施工组织设计.docx
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专业太阳能施工组织设计
技术编制部分说明编制依据
本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
本施工组织设计主要依据以下几项编制：
工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
各项技术要求应符合设计院设计图纸、中华人民共和国有关国家标准、地方标准的要求，主要依据包括：
标准分类
标准编号
标准名称
建筑设计施工标准
GB500092001
建筑结构荷载规范
GB501892005
公共建筑节能设计标准
GB50015 2003
建筑给水排水设计规范
JGJ/T162008
民用建筑电气设计规范
GB503032002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB427292
设备及管道保温技术通则
太阳能热利用标准
GB/T129362007
太阳能热利用术语
GB/T191412003
家用太阳热水系统技术条件
GB50364 2005
民用建筑太阳能热水系统应用技术规范
GB/T6424 2007
平板型太阳集热器
GB/T187132002
太阳能热水系统设计、安装及工程验收技术规范
NY/T5132002
家用太阳热水器电辅助热源
NY/T5142002
家用太阳热水器储水箱
NY/T6512002
家用太阳热水系统安装、运行维护技术规范
NY/T7592003
承压式家用太阳热水器技术条件
其他相关标准
GB4706.1 2005
家用和类似用途电器的安全通用要求电加热部分
GB50093 2002
工业自动化仪表工程施工及验收规范
工程概况及特点
本工程是利用太阳能加热并提供生活热水的系统。
设计满足加热300L热水需求，并采用分体式集热方式。
要求全年只要是晴好天气的白天，太阳能热源能够满足并完全利用太阳能提供生活热水。
按青岛市区每年至少有60％的晴好天气计算，太阳能热源可以提供的节能效果不低于60％。
阴雨雪天气和夜间热量不足时由电辅助加热器按自动控制跟踪加热的方式给生活热水补充加热。
现场条件：
建筑为别墅住宅，楼顶为坡屋面式结构，在楼面有集热器介质管道口预留。
安装面积及承重能力满足太阳能集热系统安装需求，建筑设计寿命50年。
工期目标与质量目标
一、工期目标
1、产品厂家-北京太阳能研究所集团有限公司全国各地具有现代化的仓库，具有满足日常工程需要的设备库存；并且在订单的下达方面准确快捷，保证满足本工程项目设备的需要。
2、我们承诺签订合同5日内进场，进行前期的施工准备（包括集热器支架和集热管道的敷设）。
15个工作日内主设备进场进行总体安装，根据甲方的施工进度，保质保量完成交付甲方使用。
二、质量目标
质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的合格等级。
确保工程质量的技术组织措施
一、工程施工组织方案
施工组织方案编制说明：
本投标文件施工组织设计根据招标人的招标文件规定的合同工期，按照我公司中标后客观性、真实性、具体性编制。
我公司将尽一切力量，精心策划设计方案，组织施工部署，把工作做好，质量达到并力争超出招标人、质检部门的预期要求。
1.岗位素质要求、分工及职责
●项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源以支援项目工作。
●项目副经理
具有大中型太阳能热水系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与招标人及相关人员的协调工作。
●设计工程师
要求具有扎实的太阳能热水系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型太阳能热水系统工程的设计。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过太阳能热水系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
●质量管理工程师
要求熟悉太阳能热水系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●资料员
要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
●安全员
安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
2.工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
3.规章制度
●设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由招标人、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组成员在此文件上签字。
●协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由招标人、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达招标人及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
●验收制度
由招标人、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向工程总指挥请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与招标人，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守招标人制定的施工现场管理规定。
4.人员配备情况
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构（见图）并配备相关人员。
工程项目组下设项目总指挥、项目经理、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
项目部管理人员编制表。
管理人员职务
编制人数
任务
项目经理
1
初胜军
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源以支援项目工作。
设计工程师
1
周江南
要求具有扎实的太阳能热水系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成大中型太阳能热水系统工程的设计。
工程技术人员
1
蔡圣存
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过太阳能热水系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
质量管理工程师
1
孙晓
负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料设备管理员
1
赵丽
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
资料员
1
李升舟
负责日常行政事务工作，负责信息收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
1
王力
负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
二、保证工程质量的技术措施
1.质量检验评定的依据
在太阳能热水系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。
因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
a.材料和设备质量的控制依据
Ø有关产品的技术标准；
Ø有关试验、取样、方法的技术标准；
Ø有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；
b.工序质量的控制依据
有关太阳能热水系统安装作业的操作规程。
操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；
有关施工工艺规程及验收规范。
这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
2.质量控制中的工具、技术和方法
在太阳能热水系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
3.质量控制方法
●施工准备工作质量管理
Ø建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
Ø在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
Ø做好各专业的准备工作；
Ø配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
Ø组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；
Ø施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
Ø做好施工人员技术交底；
Ø按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；
Ø材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
Ø做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
●质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
安全文明施工保证措施
一、安全保证技术措施：
1.安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长.组员：
工程技术人员，质检人员、施工队长；
项目经理负责工程整体安全管理和协调工作；
项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；
技术总监负责施工技术安全。
2.安全防范重点
●施工人员政审安全性
●资料记录保存安全性
●事故控制点：
Ø２米以上的高处坠落事故；
Ø触电事故；
Ø物体打击事故；
Ø设备机具伤害事故。
●控制点的管理：
Ø制度健全无漏洞；
Ø检查无差错；
Ø设备无故障；
Ø人员无违章。
3.安全措施
a.保证系统运行安全
Ø施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查；
Ø在系统调试交接时，帮助招标人建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；
Ø保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
b.保证施工实施安全
施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
◆施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
◆按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
◆施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
◆施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
◆施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
◆使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
◆高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。
◆施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。
梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。
在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
◆人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。
◆吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。
◆立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。
◆在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
◆遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
◆当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和招标人，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。
◆安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
投入的主要施工机械设备及进场计划
一、主要施工机械设备
根据工程施工特点，工程施工分以下几个阶段进行：
集热板安装、集热管道施工、线缆敷设、其他主设备安装、线路测试、系统调试等阶段。
各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表。
序号
设备名称
数量
1
电焊机
2
2
便携式充电压合机
1
3
管道切割机
2
4
管钳
2
5
手电钻
2
6
冲击电锤
1
7
手钳
2
8
螺丝刀
4
9
角磨机
1
10
热熔机
1
11
电动试压泵
2
12
钢锯
1
13
钢卷尺
2
14
直角尺
1
15
水平尺
1
二、进场计划
我们承诺签订中标后5日内进场，进行前期的施工准备（包括集热器支架和集热管道的敷设）。
根据甲方的施工进度，保质保量完成交付甲方使用。
施工进度计划
一、施工进度计划
1.编制原则
坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
2.编制依据
Ø工程合同范本的要求；
Ø施工图概预算和施工组织计划；
Ø企业内部的人力、资金等保证条件。
3.施工进度计划编制
热水系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。
a.施工准备阶段
Ø工程实地勘测；
Ø深化设计方案；
Ø技术方案论证；
Ø施工技术交底；
Ø材料和设备采购、检测；
b.主体施工阶段
●水路管道铺设、预留施工
Ø水路管道及配件材料进场报验
Ø管道铺设打孔、预留
Ø管道隐蔽工程记录与验收
●太阳能设备安装
Ø太阳能设备及配件材料进场报验
Ø太阳能设备的安装施工
Ø线槽隐蔽工程记录与验收
●线缆敷设:
Ø线缆材料进场报验
Ø线缆敷设
Ø线缆检测、记录和验收
c.太阳能设备完工调试阶段
●系统调试
Ø水路系统测试
Ø电路系统测试
Ø智能控制系统线路测试
●竣工资料整理及交付
●系统自检及整改
●系统培训
●竣工验收，交付使用
工期保证措施及劳动力安排计划
一、工期保证措施
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
二、劳动力安排计划表
序号
工种
人数
工程容
1
放线工
2
根据图纸确定太阳能集热器安装位置，划线定位，为下一步施工做准备
2
电焊工
2
焊接集热器支架和管道支架
3
切割工
2
负责下料，配合电焊工的工作
4
管道工
2
负责集热管道和热水管道的施工
5
调试工
2
负责设备完工后的调试运行工作
三、劳动力安排保证措施
1．劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2．提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
相关单位协调配合措施
本工程内容涉及广，专业性和综合性能强，配合配套单位较多，须配合的工程有：
水电预留、室内装饰等。
我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的分包工作。
将以一流的分包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。
实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。
具体措施如下：
一、协调方式
1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本分包节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。
2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系。
对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。
总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。
3、及时向总包方、项目部、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
二、与业主的配合、协调措施
在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。
1、明确与业主的关系：
就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。
三、与设计单位间的工作协调
1、我们与设计单位取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。
向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。
2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。
3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。
四、与监理工程师的工作协调
1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。
尊重监理、虚心接受监理工程师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。
2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目标。
3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
4、会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。
成品半成品保护措施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
仓库、现场办公用房等。
仓库和办公场所由甲方提供。
1.仓库
需要40m2用于现场急用角钢、管道、线缆及部分设备的临时储藏。
2.现场用的材料设备由专人负责登记管理，材料设备的领用由相关负责人签字，以明确权责。
3.任何材料进场前必须来严格检查数量、用途、质量、规格。
4.任何材料在运输过程中需注意碰撞，上楼搬运时需专人看管，防止搬运上楼时不必要的碰撞损失，造成材料、半成品损坏，或损坏楼道公共设施以及他人物品。
5.材料进入工地后不得乱堆乱放，土作、木作材料需做好防水、防火、防潮措施，五金配件进入工地需检验数量、质量后，并及时移交班组长保管，做好防腐保护。
6.任何班组进场施工必须保护原有的成品、半成品。
7.各班组施工期间不得随意使用已安装好的成品、半成品设施。
8.太阳能安装作业期间必须做好防止水泥、沙子、泥桨污染原
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